加强施工控制完善工艺浅埋隧道成功穿越楼房1.docx
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加强施工控制完善工艺浅埋隧道成功穿越楼房1
加强施工控制、完善工艺、浅埋隧道成功穿越楼房段
渝怀线QC小组
中铁十四局集团第四工程有限公司渝怀项目部
二○○二年十二月一日
加强施工控制、完善工艺、浅埋隧道成功穿越楼房段
———武隆隧道穿越楼房QC活动成果
一、工程概况
武隆隧道是渝怀线“十一大”重点工程之一。
地表为人工回填土及第四系全新统坡残积砂粘土,下伏泥岩、砂岩夹页岩风化层,产状N10°W/12°NE,为极严重风化~严重风化带,该段属Ⅴ级软弱围岩浅埋隧道。
隧道穿越汇邦制药厂楼房段长36米,设计为单线电气化隧道,Ⅴ级整体式衬砌,开挖宽度740㎝,开挖高度9.12m。
楼房位于隧道的上部,埋深9.55米,建筑尺寸1800㎝×1500㎝,面积270㎡,为框架二层结构楼房。
安装WNS2.4—1—Y型燃油蒸汽锅炉一台,配属配电室、油库和维修车间。
经调查核实,楼房内有8根桩基和2根抗滑桩处于隧道开挖的顶部,有3根房基桩和2根抗滑桩侵入开挖范围内。
该楼房是汇邦制药厂的唯一一台供电、供气的生产动力源。
如因隧道施工影响房屋安全,造成供电、供气中断,将使制药厂全部停产。
施工单位一天承担的赔偿额将达到21。
9万元。
并会造成很大的社会负面影响。
穿越楼房段这一技术攻关项目是全线的重难点之一,受到部领导及渝怀总指的高度重视。
为确保这一重难工程得以安全顺利实施,我们对施工过程进行了TQC管理,加强施工过程控制,不断完善施工工艺,确保各项施工措施及各道工序达到方案、规范规定的技术、质量指标。
二、QC小组概况
分公司“穿越楼房段QC活动小组”成立于2001年12月10日,并于12月15日注册登记,共有成员12名,由技术、钻探,支护、现场量测等几方面人员组成,小组成员情况见表1。
小组成立后,共运行151天,展开活动40次,效果突出,达到规定的活动目标。
表1
姓名
年龄
文化程度
技术等级
组内分工
接受TQC时间
职务
王显春
32
大专
工程师
组长
360小时
总工
杨继彦
29
中专
助理工程师
付组长
280小时
施技科科长
赵金臣
29
本科
工程师
成员
280小时
主管工程师
高城云
41
高中
八级工
付组长
200小时
开挖工区主任
刘志邦
48
高小
八级工
成员
400小时
大管棚工组长
林永华
31
初中
六级工
成员
80小时
钻爆工组长
林群和
34
初中
六级工
成员
90小时
钻爆工
高城辉
40
初中
七级工
成员
80小时
支护工组长
林恩生
33
高中
七级工
成员
80小时
砼工
刘涛
26
中专
技术员
成员
60小时
量测
姚在社
25
中专
技术员
成员
60小时
量测
尚书权
44
高中
八级工
付组长
120小时
衬砌工区主任
三、选题理由
1、武隆隧道穿越楼房段施工技术复杂,技术含量高,保护楼房安全责任重大,是渝怀线上的重、难点技术攻关项目,受到部、渝怀总指和局指的关注。
必须确保安全施工,顺利成功穿越。
2、穿越楼房段采用了超前大管棚、喷射高纤维砼等较复杂的新工艺。
开挖、支护、衬砌多道工序交叉循环,组织复杂,技术要求严格,并对爆破振动速率、沉降等指标须严格控制,对施工过程要进行量测监控,反馈施工信息,以检验和修正施工方案和措施,完善工艺流程。
所有这些方面必须保证人员操作熟练,施工组织科学有序,技术指导准确,工艺完善成熟,确保所有的技术质量指标得到准确落实。
3、这项工程是分公司首次遇到的新的技术课题,无论是技术人员还是施工人员,经验都相对缺乏,既是一个学习探讨的过程也是一个完善施工工艺的过程,也是进行施工控制、分析总结的过程。
四、基本措施
1、熟练设计图纸及了解设计意图,进行现场调查、技术分析,制定实施性施工方案、组织专家对方案进行论证。
2、组织管理、技术及施工人员对方案、规范进行学习,对施工进行前期准备。
3、实行成员任务分工,明确目标和要求,落实岗位责任制。
4、建立质量保证体系,制定作业流程,对各工序、各环节的作业标准进行规范。
编写作业指导书,在各环节间和全部过程建立信息反馈系统,对施工进行监控。
5、小组开展自控活动,每道工序,每个循环分析查找问题,进行因果分析,认真总结,不断提高。
五、控制指标
1、量测控制指标(见表2)
表2
序号
项目名称
指标
备注
1
震动速度
<2㎝/s
每次爆破时测量
2
地表沉降
≤2㎝
1次/天,随工程情况加强,每天沉降量小于1㎜,不连续2d出现沉降
3
楼房位移
≤1cm
1次/3天
4
拱顶沉降
≤5cm
初期2次/d,3天以后1次/d,半月以后根据工程情况调整
5
水平收敛
≤3cm
6
楼房既有缝隙增量
≤3mm
1次/天
六、活动情况
(一)第一循环
经过几个循环开挖后发现爆破振动速度、地表沉降、拱顶沉降及水平收敛几项指标虽在允许范围内,但有些偏大,从而引起楼房既有裂缝增加,并出现了几条新裂缝我们及时组织QC小组成员对这些现象进行了分析,列出了原因分析表,见下表3。
项目名称
原因
确认
爆破振动
钻爆控制不严
钻爆设计有些技术参数须优化,并严格按优化后的钻爆设计施工
地表沉降
1、爆破振动
2、施工支护没有紧跟;没有及时成环
3、出碴时间长
4、大管棚注浆效果不理想
1、爆破振动速率有些偏大
2、工序衔接不紧凑
3、上台阶人工出碴时间过长
4、经开挖揭示管棚注浆有些部位不够饱满
从以上分析可以看出引起楼房原有裂缝发展的主要原因为钻爆控制不严及出碴时间过长、大管棚施工等,根据这一阶段的施工及工作安排,我们小组进行了检查,发现了存在的问题,进行了因果分析,见图1,并制订出了相应的对策措施,见表4。
图1
人工装药围岩互层的变化
有随意性雷管段别影响装药量
识别有误
循环进尺误差大设计方案的修正
钻孔质量的影响
雷管段别的限制
劳动强度大休息不足
积极性不高
无通风设施
供氧不足出碴距离长
人工熟练程度
钻孔精度
夹地质软弱层导孔偏差钻头重力的影响
注浆压力出碴限制
地下水浸透夹钻
桩基钢筋
表4
原因
影响因素
问题原因
对策措施
责任人
钻爆
控制
原因
人
1、人工装药有随意性
2、雷管段别识别有误
1、技术人员现场指导监督,保证按钻爆设计装药
2、严把进料关,以便雷管段别标记不丢失
王显春
环
围岩互层的变化影响装药量
根据围岩的变化调整装药量
杨继彦
法
1、循环进尺误差大
2、钻孔质量的影响
3、设计方案
4、雷管段别的限制
1、控制循环进尺,确保精度
2、加强技术控制,确保钻孔精度
3、优化设计方案
4、实行洞外微差爆破,增加雷管段别
赵金臣
出碴时间长原因
人
1、劳动强度大
2、休息不足
3、积极性不高
1、增加施工人员,缩短作业班次
2、保证充足的休息时间
3、施工工效挂钩,多劳多得,增强积极性
高城云
环
1、无通风设施供氧不足
2、出碴距离长
1、安设通风机及通风管,保证洞内空气新鲜
2、缩短上、下台阶距离
尚书权
(二)第二循环
经过第一循环后,爆破振动及地表下沉基本得到了良好的控制,锅炉房内设备运转正常,房屋无新裂缝产生。
但又经过几个循环开挖后,地表下沉、拱顶下沉及水平收敛几项指标仍有些偏大,且楼房既有裂缝仍有些发展。
经分析,这一阶段的主要矛盾是开挖时洞内上、下台阶支护及沉降控制,经调整实施后,检查发现了存在的问题,我们进行了因果分析见图2,并制定出相应对策措施见表5。
图2
质量意识不强对技术要求不掌握场地小,空间狭窄
责任心不强供风不稳定及时单工序作业
欠挖处理,轮廓修正拱架重人工作业困难
螺栓连接不紧锚杆连接不牢拱脚不固、拱架与围岩不密贴
超前小导管的补加喷锚厚度、密实度不足
责任心不强对技术要求掌握不准确
边墙拱脚落底不及时左右错台尺寸不准确
拱脚不固实
责任心不强对技术要求掌握不准确
爆破振动的影响
拱脚不稳定支护不及时出碴支护作业时间长
铺底衬砌封闭不及时紧跟
表5
原因
影响因素
问题原因
对策措施
责任人
上台阶支护
人
1、质量意识不强、责任心不强
2、对技术要求掌握不准确
1、加强操作人员思想教育
2、加强现场技术指导
王显春
环
1、供风不稳定、不及时的影响
2、场地小,空间狭窄,单工序作业
1、空压机房值班人员24小时值班保证供风及时稳定
2、适当拉大上、下台阶间的距离
杨继彦
法
1、欠挖处理,轮廓修正
2、螺栓连接不紧,锚杆连接不牢固
3、超前小导管的补加
4、拱架重,人工作业困难
5、拱脚不固实,拱架与围岩不密贴
6、喷锚厚度、密实度不足
1、采用预裂爆破,保证轮廓完整,减少处理欠挖时间
2、加强技术人员对螺栓连接及锚杆焊接的质量监督
3、大管棚注浆不饱满的循环采用增加小导管补强
4、采用机械配合
5、拱脚必须垫牢固,尽量减少超挖使拱架与围岩密帖
6、喷砼必须保证厚度,不够的补够
赵金臣
下台阶支护
人
1、质量意识不强、责任心不强
2、对技术要求掌握不准确
1、加强作业人员岗前培训,提高作业素质
2、熟悉作业指导书,熟练各道施工工序
高城云
法
1、边墙拱架落底不及时,拱脚不固实
2、左右错台尺寸不准确
1、边墙拱架及时跟进,减少拱脚悬空时间
2、左右侧边墙交替落底前进
尚书权
沉降控制
人
1、责任心不强
2、对技术要求掌握不准确
1、强化作业人员质量意识
2、技术人员跟班作业,现场指导
赵金臣
法
1、爆破振动的影响
2、拱脚不稳定,支护不及时
3、出碴支护作业时间长
4、铺底衬砌封闭不及时、不紧跟
1、调整爆破参数减少爆破振动
2、增加锁脚锚杆数量
3、采用挖掘机及装载机配合出碴,尽量缩短出碴时间
4、仰拱及时封闭,衬砌紧跟
经过以上措施的实施,使各项控制指标在施工中得到了较好的落实,于2002年4月21日安全顺利的通过了锅炉房段,经实测最大爆破振速1.85mm/s,地表最大沉降量1.8cm,拱顶最大下沉量1.5cm,水平收敛最大值1.2cm。
七、活动效果
1、保证了工期,由于开展QC活动,在施工过程中能够抓住主要问题,有目标、有次序地逐个解决,使隧道提前一个月顺利穿过锅炉房段。
2、保证了锅炉房的安全,隧道穿过后,锅炉房无损坏、设备正常运转,创造了良好的社会效益,铁道部渝怀总指及铁二院、西南交大监理站都给予了较高评价。
3、经济效益显著,避免了房屋的拆迁,为国家节约了大量资金。
八、巩固措施及今后打算
1、继续加强作业人员培训,提高职工的技术素质。
2、进一步学习TQC知识,广泛进行“百年大计、质量第一”的教育宣传活动,运用科学管理的方法管理施工生产,做到文明施工。
3、坚持自检、互检、交接检“三检”制度,坚持岗位责任制,坚持质量与经济效益挂钩,实行奖优罚劣。
4、加强QC小组自身建设,QC小组活动制度化,在活动中不断总结经验,找出存在的问题,提出下次活动的课题及时间。
5、每项工作都有技术交底,有质量、安全要求和进度安排,施工过程中发现问题及时处理,责任到人。
6、通过施工,我们掌握了复杂条件下隧道施工的关键技术,为今后类似工程积累了经验。
7、我们决心在今后的工作中,虚心向他人学习,继续开展QC小组活动,不断提高施工质量和管理水平,使武隆隧道实现“确保部优、争创国优”的目标。
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- 加强 施工 控制 完善 工艺 隧道 成功 穿越 楼房