领导风格测试.docx
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领导风格测试
这是一份用来了解你的领导风格的问卷。
总共有12道题目,每个题目代
表一种状况。
在回答问题之前,请先仔细地考虑,你面对每种状况时将如何处理,并根据实际情况把选项(单选)填在后面的括号内,而不是理论上应该怎么做。
状况1:
一位新员工正在接受岗前培训,他很想把事情做好,也非常自信,
只是没有多少工作方法和经验。
()
A、
指导下属按标准步骤完成工作。
B、
提出工作要求,也听听下属的建议。
C、
询问下属对工作目标的想法,并予以鼓励和支持。
尽量不干扰他。
状况2:
你的下属经过一段时间的培训,已经基本了解自己的工作职责和
工作流程,
只是与前一阶段相比工作动力明显不足。
()
A、
友善地加强互助,但继续留心观察他们的表现。
尽量不做什么。
尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排。
强调工作完成的重要性及期限。
状况3:
你的下属遇到挑战性问题,显得信心不足。
过去虽然有类似情况,
但在你的鼓励下,多半问题都能自行解决,而且人际关系也很正常。
()
A、
加入进来和他们一同解决问题。
让他们自行处理。
尽量纠正他们。
D、鼓励他们针对问题自行解决,并适时给予意见。
状况4:
你正计划做一项工作程序变革,而你的下属在这方面有丰富的经
验,并期待着改革尽快实施。
()
A、
让他们共同参与变革,并适当提出合理的建议。
B、
宣布变革并严密地予以监督。
C、
让他们自行变革,将结果向你汇报。
D、
听取他们的意见,但决定权在于你。
状况5:
你刚接管一个工作效率一般的团队,前任主管经营的生产力较低,
你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。
()
A、
让他们来决定自己的工作方向与内容。
B、
听取他们的意见,仍关注其工作是否能达成目标。
C、
重新设定目标,指导并监督他们完成任务。
D、
让他们自己设定目标,并予以支持。
状况6:
几个月以来,你下属的表现一直处于低估,他们也不在意是否能
达成目标,
你想带领团队尽快度过这个时期,提升生产力,且使工作环境能
更人性化
A、
尽量做些使他们感觉自己很重要并有参与感的安排。
B、
强调按时完成工作的重要性。
C、
尽量不去干扰他们。
D、
听听他们的意见,鼓励并指导他们达成目标。
状况7:
你的下属建议改变部门内部的架构,而你也认为很有必要;日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验,只是遇到重大问题时他们还缺乏足
够的勇气。
A、
细心指导并监督变革。
B、
认可他们的建议,由大家集思广益进行变革。
C、
听取他们好的意见,并控制变革的进程。
D、
顺其自然,相信他们自己能够变革成功。
状况8:
你的下属表现杰出,在团队内维持良好的人际关系,尽管你很少过问,但常常有令你意想不到的业绩出现,偶尔你也感觉到无法掌握他们的
工作方向或进度。
()
A、
顺其自然,由他们自己去完成工作。
B、
跟他们讨论,并着手进行一些改变。
C、
以明确的态度来确定他们工作的方向。
D、
为避免伤到上司与下属间的关系,不做太多的指示。
状况9:
你的上司指定你负责一个工作团队,但该工作团队对工作目标认
识不够清楚,每次会议的效率都很低,常常“会而不议,议而不决”;可是
你知道他们想把事情做好,只是缺乏经验和必要的指导。
()
A、
顺其自然。
B、
听取并采纳他们的良好建议,同时监督目标的达成。
C、
重新界定目标,指导并监督他们完成工作目标。
D、
让他们加入进来,共同参与目标的设定。
状况10:
你的下属以往对工作都很有责任感,最近由于工作经验不足而
遭受挫折,并对新设定的工作任务敷衍了事。
()
A、
让他们共同参与目标的重新界定。
C避免施加压力,造成麻烦。
D采用他们的建议,但留心新的目标是否达成。
状况11:
你刚新任一个职位,以前这个职位的主管较少参与下属的事务;
而下属多数情况下能够自己处理事务,并保持和谐;面对你布置的新任务他
们显得有些信心不足。
()
A、
以明确的态度来指导他们工作。
让他们参与决策,并激励他们做出一些贡献。
和他们讨论过去的表现,并要求他们按新程序工作。
顺其自然。
状况12:
最近下属间存在一些内在问题,影响到了工作,但他们以前表
现得很好。
()
A、
试着和他们一起解决问题。
让他们自己解决。
快速解决他们存在的内在问题。
提供讨论的机会,但以不伤害上司与下属之间的关系为原则。
答卷
状况
A
B
C
D
1
2
3
4
状况
A
B
C
D
1
2
-1
1
2
2
2
-2
1
-1
3
1
-1
-2
2
4
1
-2
2
-1
5
-2
1
2
-1
6
-1
1
-2
2
7
-2
2
-1
1
8
2
-1
-2
1
9
-2
1
2
-1
10
1
-2
-1
2
11
-2
2
-1
1
12
-1
2
-2
1
案
5
6
7
8
9
10
11
12
答
小计
S1计分卡
状况
A
B
C
D
1
?
2
?
■
3
?
■
4
?
5
?
6
?
■
7
?
■
8
?
9
?
10
?
■
11
?
■
12
?
S2计分卡
状况
A
B
C
D
1
?
■
2
?
3
?
4
?
■
5
?
■
6
?
■
7
?
■
8
?
9
?
10
?
■
11
?
■
12
?
S3计分卡
状况
A
B
C
D
1
?
■
2
?
3
?
4
?
■
5
?
■
6
?
7
?
8
?
■
9
?
■
10
?
11
?
12
?
■
S4计分卡
状况
A
B
C
D
1
?
■
2
?
3
?
4
?
■
5
?
■
6
?
7
?
8
?
■
9
?
■
10
?
11
?
12
?
■
分数总结
(
)S3参与式
()S2说服式
(
)S4授权式
()S1命令式
按上述程序操作后,请根据以下步骤操作:
第一步:
将“领导风格问卷”中12项选择题答案抄在“答卷”上,并对
照“答案”打出分数,随后将12道题的得分汇总。
第二步:
将你的“答卷”与“S1计分卡”“S2计分卡”“S3计分卡”“S4
计分卡”对照,并在计分卡上把重叠项用圆圈标出。
比如,你的“答卷”上第一题选择的是A,而“S1计分卡”上选择的也是A,那就表示两者重叠,
请在计分卡上用圆圈表示出来。
第三步:
数一数每一个计分卡上的圆圈数,分别把它填在“分数总结”上。
比如“S2计分卡”上有3个圆圈,那就在“分数总结”的S2上写上3。
因为有12道题,所以应该有12个圆圈。
可能的结果是S1为3,S2为4,S3
为5,S4为0。
接下来,让我来说明一下这些测试题的情况。
“领导风格调查表”共有12种情景状况,其中员工处于D1、D2D3和
D4发展阶段各有3种情况。
正确的选择应该是采取命令、说服、参与、授权
的领导方式各3次。
当你的选择正确时,每题都会得2分,最糟的选择会得-2分,所以最高分是24分,最低分是-24分。
分数越高,说明你的领导风格与下属的发展阶段越匹配;分数越低,则说明你的领导风格需要根据下属的成熟程度做出调整。
在“S1计分卡”“S2计分卡”“S3计分卡”“S4计分卡”上重叠的数字加
在一起为12个。
如果你在S1版块的得分最高,表明你的主要领导风格为命令式,得分次之的为你的次要领导风格。
领导风格分析结果表
测试得分
分析结果
S1、S2、S3、S4都
为3
最佳领导状态,领导风格有权变性
S1+S2
代表你的指挥性行为,分数越高,指挥性行为越
多
S2+S3
代表你的支持性行为,分数越高,支持性行为越
多
得分最高/最低的
板块
得分最高的板块是你经常运用的领导风格,反
之,为不喜欢用的
领导风格调查是对领导风格的测试。
作为领导者应该根据测试的结果,
根据情景的不同,权变地采用合适的领导方式和领导风格。
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- 领导 风格 测试