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规章制度解释权
规章制度解释权
【篇一:
公司管理制度】
子公司筹建管理制度
第一章总则
第一条目的
为明确子公司合作与筹建形式,规范子公司筹建流程管理,特制订本制度。
第二条适用范围
本制度适用于贵州省黔商小微企业服务有限公司辖属所有子公司。
第三条本制度最终解释权归机构管理中心,机构管理中心负责本制度的修订完善。
第二章子公司筹建概述
第四条定义
总公司:
指贵州省黔商小微企业服务有限公司。
子公司:
指贵州省黔商小微企业服务有限公司下设的二级法人机构,并以黔商的名义从事经营活动的分支机构,统称为子公司。
第五条性质
子公司属于总公司统一管理的二级法人,根据总公司授权在当地工商行政管理部门注册登记并办理相关证照,在总公司授权范围内具有独立的经营管理权。
第六条设立
(一)子公司在总公司的统一安排下进行筹建工作。
(二)设立子公司的原则
1、单个区、县一级行政区域内仅设臵一家子公司。
2、子公司对新设立子公司都有推荐权。
第七条合作关系与方式
(一)总公司与子公司实行股份合作制,总公司占40%,子公司股东合计占60%;子公司原则上要求有3名个人股东,子公司3名个人股东共同准备300万风险准备金,按照个人出资比例计算占股,单个股东股份占比不得超过35%。
(二)子公司接受总公司领导,与总公司之间是上下级关系,子公司的股东、经营班子由总公司直接考察任免。
(三)子公司实行总经理负责制,在总公司制度框架及授权范围内自主经营,独立核算。
(四)原则上子公司开设前三年不分红,特殊情况下,经总公司同意,子公司个人股东可预提不超过20%的利润提前分红,其余利润用作子公司原始资本积累,用于子公司发展。
第八条股东准入条件
(一)子公司股东应诚实守信、遵纪守法,认同公司经营理念,遵守各项管理规章制度并通过相关制度培训和考核。
(二)子公司股东应具有一定的社会地位、人脉资源、经济实力,无债务纠纷和法律纠纷,无违法犯罪记录。
第九条保护期政策
(一)风险准备金贴息政策
子公司在筹建开始前,将300万元风险准备金划入总公司风险准备金账户,由总公司进行统一管理。
风险准备金自到位之日起,总公司按照3.5%/月贴息给子公司。
(二)营运资金贴息政策
子公司开业后的6个月以内为保护期,保护期内子公司享有营运资金上存政策,允许子公司上存营运资金,上存期限为半年,按4%/月给予贴息。
第十条子公司经营地域范围
所有子公司均不得在注册地址以外设立办公场所。
第十一条子公司业务范围
子公司在开业第一年内,原则上只允许开展风险可控的“零风险”业务,如银行承兑汇票贴现、保证金业务、贷款调头、内部拆借、财务顾问、金融仓储业务等居间业务。
通过开展“零风险”业务,迅速积累客户资源,提高市场知名度,并在确保安全性、流动性的前提下完成原始积累,逐步向资产经营、项目投资、实体经济等方面发展。
第三章子公司筹建流程管理细则
第一节前期准备工作
第十二条洽谈与资料提交
(一)总公司或子公司洽谈意向性股东后,先以书面、电话或邮件等方式提交总公司备案,并及时沟通洽谈情况。
(二)意向股东及拟任班子成员确定筹建意向后,向总公司提交以下资料:
(1)《履历表》(股东履历必须详细说明自身真实情况,包括家庭背景情况、实际参与、从事、经营的所有产业、实业、持股等情况以及在外任职、兼职等情况);
(2)身份证复印件;
(3)当地派出所开具的无犯罪记录证明。
第十三条股东面谈
由总公司组织人员对股东、拟任班子成员基本情况及背景进行多方位调查,调查结束后,邀请意向股东到总公司与总公司领导见面,确认股东及经营班子人选。
第十四条签订《股东协议》与风险准备金及开办费到位。
(一)签订《股东协议》
子公司个人股东意见达成一致并签订《股东协议》(附件),确定股东权利、义务和职责以及各股东应承担的开办费用和风险准备金。
协议签订后报备总公司。
(二)风险准备金到位
风险准备金必须在规定日期进入总公司风险准备金账户。
(三)开办费到位
子公司股东需将开办费用50万存入指定账户,并将网银登录用户名及密码报总公司。
开办费指定专人管理,登记支出明细并留存发票备查。
该费用不得与其它费用产生交叉。
第十五条落实选址
(一)意向选址
股东及筹备小组确定后,筹备小组在当地进行意向选址,并上报总公司审查。
(二)选址要求
1、选址位臵
选址必须位于城区商业中心的写字楼或商业门面,交通便利,门牌大气,停车方便,禁止改装家居式住宅为办公场所。
2、办公区域面积
市区在300—500㎡以内;县城在200—400㎡以内。
(三)确定选址
总公司考察子公司意向选址后确定选址,子公司签订《房屋租赁协议》并报送总公司存档。
第十六条确定筹备小组与领取《筹建确认函》
(一)上述所有条件齐备后,由子公司股东提名拟任班子成员与筹备小组名单报总公司。
(二)拟任班子成员集体到总公司面谈,确定筹备小组名单和筹备期,并领取《筹建确认函》。
(三)筹备小组实行项目经理负责制,明确成员分工,由项目经理全权负责筹建工作。
股东与拟任班子成员应积极配合筹建小组工作,并及时敦促。
如遇特殊情况,筹建小组成员不能及时跟进,子公司股东提出书面申请,并安排合适人员跟进筹建工作。
(四)筹建期为60天,自发放《筹建确认函》之日起计算,在筹备周期内,子公司每周上报完成情况,总公司将根据筹建时间节点,进行例行检查、服务工作。
第二节筹建工作同步推进
第十七条装修布臵
(一)风格
子公司装修均需按照总公司风格进行,保持简洁明了,彰显大气的基调。
(二)vis视觉系统统一
【篇二:
公司规章制度范本】
公司规章制度范本
目录
一、总则
二、办公室管理制度
三、文印管理制度
四、办公用品购置、领取规定
五、考勤制度
六、人事管理制度
七、餐旅费管理制度
八、合同管理制度
九、档案管理制度
为了适应社会市场经济的发展,提高本公司科学化、制度化管理,增强江西分公司的总体素质,加强企业的管理体系,为今后江西分公司能适应组建行业集团公司开拓性的发展需要,体现企业制度管理和自我约束力,根据江西分公司的章程,并结合公司的实际及相关法律规定,特制本公司规章管理制度。
一、总则
1.公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和规定。
2.公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3.公司通过发挥全体员工的积极性,创造性和提高全体员工的技术管理经营水平,不断完善公司的经营管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司的实力和提高经济效益。
4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支“思想新,作风硬,业务强,技术精”的员工队伍。
5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥自身的才智,提出合理化建议。
6.公司实行“绩效制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇,为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。
公司推行岗位责任制,实行考勤,考核制度,评先树优对做出贡献者予以表彰与奖励。
7.公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济;发扬集体合作和集体创造精神,增强团结的凝聚力和向心力。
8.员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。
二、办公室管理制度
1.公司的文件由行政部拟稿,文件形成后属公司的由总经理签发。
2.业务文件已由有关部门拟稿,分管经理审核签发。
3.以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。
4.公司的文件由行政部负责报送,送件人应把文件内容,报送日期,部门,接收人等事项登记清楚并报送结果。
5.经签发的文件原件送办公室存档。
6.外来的文件由办公室负责签收,并于接见当日,按领导批准的要求送交有关部门,文件阅亦部门和个人,对有阅办要求的文件,应在三日内办理完毕,并将办理情况反馈至办公室,不能办理的应向办公室说明原因。
三、文印管理制度
1.所有文印人员应遵守公司的保密制度,不得泄露工作中的所有保密事项。
2.打印所有文件必须经总经理签署意见,方可打印,各部门拟草的文件、合同、资料等,也由办公室统一打印,打印文件、传真均须逐次登记,以备查验。
3.文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务,不得积压延误。
工作任务繁重时因加班完成,办理中如遇不清楚的地方,应及时与有关人员核对清楚按时完成。
四、办公用品购置、领取规定
1.公司所需办公用品,由行政部填写使用审批表,报总经理审批后购置,各部门和人员所需领用物品,由行政部造册表出库办理签字,对部门用品需部门负责人填报购置表,报办公室统一购置,由办公室报总经理审批购置并使用。
2.办公用品购置后,由行政部须持总经理审批的资金使用审批表,购置发票,清单入库,出库手续齐全到财务室予以报销,手续不全不予报销。
3.办公用品只能用于办公,不得移做它用或私用。
4.所有员工要勤俭节约,杜绝浪费,努力降低消耗和办公费用。
5.个人领取的办公用品,用具要妥善保管,不得随意丢失或外借,工作调动离职时必须办理移交手续,如有遗失,照价赔偿。
五、考勤制度
1.公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不得迟到早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,需经本部门负责人同意或报总经理。
2.工作时间按双休制,假日由总部统一安排。
3.严格请假、销假制度。
员工因私事请假一天以内(含一天),由部门负责人批准,两天以上的由部门经理同意总经理批准,请假员工事毕后向批准人销假,批准假条报办公室。
未经批准,而擅自离开工作岗位的按旷工处理,事假超过一天扣一天工资以此类推。
4.上班时间开始后十分钟至三十分钟内到达,按迟到论处,超过三十分钟者,按旷工半天论处。
下班提前三十分钟以内者按早退论处,超过三十分钟者按旷工半天论处。
5.一个月内迟到早退累计五次者,扣发五天工资,累计五次以上十次以下者扣发十天工资,累计达十次以上者扣发当月15天的工资。
6.旷工半天者扣发当天工资,每月累计旷工一天者扣发五天工资,并给予一次性警告处分,每月累计旷工两天者扣发十天工资,并给予记过一次处分,每月累计旷工三天者扣发当月工资,并给予记大过处分一次,每月累计旷工三天以上六天以下扣发所有工资和待遇,每月累计旷工六天以上(含六天)予以辞退。
7.工作时间禁止打牌下棋网上聊天,玩任何游戏,串岗聊天等,做与工作无关的事情,如有违反者,当天按旷工一天处理,以此类推。
8.参加组织的会议、培训、学习、考试或其他团体活动,如有事请假的必须提前向组织者或带队者请假,在规定时间内未到达或早退的,按照本制度相关条款处理,未经批准擅自不参加的视为旷工。
9.员工按规定享受探亲假、婚假、产育假。
请假时必须凭有关证明材料报总经理批准,未经批准按旷工处理,员工病假只发月工资的70%,工伤除外。
10.员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督,部门负责人对本部门的考勤要求秉公办事,公司实行统一考勤办公室每月统计报告一次,对有无故迟到早退旷工者如实上报,按
公司制度执行扣款,各部门负责人要认真负责,如有弄虚作假,包庇袒护,一经查实按处罚员工的双倍进行处罚。
六、人事管理制度
1.公司对员工实行合同化管理,所有员工都应该与公司签订聘用雇用合同,员工与公司的关系为合同关系,双方都应该遵守合
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