安全质量环保保证体系.docx
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安全质量环保保证体系
项目经理
技术负责人施工负责人
施
质
预
安
材
资
机
工
检
算
全
料
料
管
员
员
员
员
员
员
员
土
管
瓦
木
砼
方
道
工
工
班
组
组
组
组
组
标准试验
试验结果评定
试验报告
实行控制检验
成品抽样检验
按
处
不合格
理
检验结果评定
方
案
整
交工验收
改
质量控制总程序
(三)自查查收程序以下:
班组检查
合格
不合格
施工员检查
合格
返
工
不合格、
质检员检查改
进
合格
不合格
监理工程师查收
合格
下一道工序
自查查收程序图
(四)各工序质量控制系统
全面质量管理领导小组
拟订质量目标
组织保施工过程保证系统
证系统
最优化施工方案
质量领
导小组
高新技术保证质量
职能管
理部门
工
新
工
程
技
程
测
术
量
标
、
群众质
、
新
准
试
材
量小组
验
化
料
、
、
规
计
新
量
范
工
艺
拟订规划举措
质量管理保证系统
质
检
评
量
查
定
规
制
制
划
度
度
质
量
控
制
拟订管理模式
思想保证系统
奖
安
文
环
惩
全
明
境
制
第
施
保
度
一
工
护
验
质
工
量
计
价
第
、
一
奖
优
的
罚
思
劣
想
各工序全过程质量控制系统
各工序全过程质量控制系统图
(五)原资料检验控制程序
原资料取样
标准试验
不合格
试验结果评定退货
合格
试验报告
实行控制检验
成品检验
实行办理
提出办理建议
不合格
检验结果评定原由剖析
作业结论
结束
原资料控制程序图
三、质量保证管理举措
(一)全面质量管理
以质量目标为核心,成立健全“全面施工质量管理”领导机构和
装备各级质量管理人员,坚持持证上岗制度,推行责任到人的管理办
法。
推行工程师质量负责制度,健全工程质量控制系统。
严格把关,
不合格产品不转入下一道工序。
增强执行“工法管理”:
以“工法”、“规”、“标准”为准则,
增强质量意识教育,恪守各项质量管理制度;以提升技术素质为中心,
增强质量意识,保证工程质量。
(二)人员保证
1、成立切合招标文件要求的项目部组织机构,并明确各部门的职责和分工。
2、施工前对参加本工程的全体人员进一步增强质量意识教育,增添全员质量意识,建立质量第一的看法,提升恪守质量管理制度的自觉性,增强职业道德教育,提升员工的工作责任心,用令人满意的工作态度来保证工程质量。
3、工程一动工,现场设置业余培训学校,增强岗前学习培训,凡参加本工程建设的施工生产人员,不论进场时间先后,上岗前一定参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习,特别是施工质量标准,更要求生产工人娴熟掌握,并组织考试,切合核查标准的工人材赞同参加本工程施工。
全部特别工人一定持证上岗。
4、采纳劳动薪资与质量亲密挂钩的新的分派方式,以施工质量作为工人浮动薪资的一个主要标准。
5、执行奖优惩劣制度,对严格执行质量管理制度,按图施工,
施工质量优秀的班组和个人赐予奖赏,对工作马马虎虎,造成质量事
故的,赐予处分,并实时调离现有工作岗位。
4、全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训;管理人员培训时间许多于72小时;特别工种,如机械操作工、混凝土浇筑工等,培训时间许多于48小时;其余人员培训时间许多于24
小时。
培训完成并考试合格后竞争上岗。
(三)优化施工机械设备
1、施工机械设备是工程建设中必不行少的设备,对工程项目的施工进度和质量均有直接影响,所以在工程实行前,从保证施工质量的角度出发,本着就地取材,技术上先进、经济上合理、生产上合用、性能上靠谱、操作维修方便等原则,在工程师指导下,由项目设备材
料部和工程管理部负责选择施工机械,使其知足工程施工需要,保证工程质量的靠谱性。
2、重点机械设备,专人负责使用和维修养护,保证机械设备在施工时能正常运行。
3、全部机械依照编制计划要求的时间和数目进场,保证工期按计划进行。
(四)资料的质量管理
工程所需的原资料、构配件等是工程施工的构成部分,资料质量是工程质量的基础,增强对现场资料的管理,从以下几个方面提升资料的质量保障:
1、掌握资料信息,精选供货厂家。
各样施工资料进场时要有相
应的合格证书和质量证明书,在有现场监理监察的状况下,项目资料
员、资料员对购进资料的数目、型号、规格、证明文件等检核查实,
并取样进行试验,合格后才能用于工程。
2、合理组织资料供给,按质、按量、按期知足工程需求,保证施工正常进行。
3、合理组织资料使用,增强运输、库房、保存工作,防止资料变质,减少资料损失,保证资料质量。
4、严格控制外加工、采买资料的质量;增强资料检查、查收,严把资料质量关。
各种建筑资料进场后一定敦促有关人员进行抽样检查,发现问题立刻与供货商联系,不合格者果断退货。
5、搞好资料复试取样、送验工作,保证资料质量。
6、依据施工进度计划,合理安排资料、寄存空间温次序。
(五)技术保证举措
1、施工组织设计的编制及审批制度
(1)在整个工程开始施工前,联合工程实质状况,在工程师领导下由项目技术负责人编写施工组织设计,该设计一定技术可行、经济合理、工艺先进,有益于施工操作、提升质量、加速进度、降低成本。
该施工组织设计编制达成后,分别报公司技术质量部及总工审批,并报业主存案。
审批通事后的施工组织设计即成为指导整个工程施工的大纲性文件。
(2)在每个单位工程施工开始前,由项目技术负责人主持,项目技术员负责编写单位工程施工方案。
施工方案编写达成后,分别报
技术负责人和总工程师审批。
审批通事后的施工方案即成为该单位工
程施工的指导文件。
2、丈量复核制度
(1)在施工组织设计中编制丈量复核计划,明确复核容、部位、复核人员及复核方法,并在施工过程中严格执行。
(2)增强对各工序的丈量控制,达到有关规定的要求。
河流边线、给水管道定位放线和现场标准水平点、高程点均需在丈量复核合格后方可使用,并填写丈量报验单报监理工程师。
(3)施工过程中,未经复核或复核不合格的均不得进行下道工序施工。
3、施工前交底制度
(1)在每道工序施工前,施工员一定依照施工图纸、施工方案对有关施工班组进行技术、质量、安全书面交底,交底容包含:
操作方法、操作重点及质量标准等。
(2)技术、质量、安全书面交底一定经有关人员署名奏效,做到交底不明确不操作,不署名不操作。
4、自检、互检、交接检及工序质量评定制度。
(1)工程施工过程中,施工班组一定设班组长,工序达成后要做自检,质检员负责监察执行。
(2)每道工序施工完成后,由施工班组、施工员、质检员进行工序质量评定,工序评定合格后邀请监理工程师查收,查收合格方可进行下道工序。
5、隐蔽工程检查查收制度
隐蔽工程的检查查收是防备质量隐患和质量事故的重要举措。
如
果某一道工序的施工结果被后道施工工序所覆盖,该工序一定进行隐蔽工程查收。
隐蔽查收由项目经理主持,请设计单位、甲方代表、监理工程师参加,隐蔽查收的结果实时填写《隐蔽工程查收记录》,并请有关人员及邀请单位签认。
6、竣薪资料的编制、审批、移交制度
(1)工程进入扫尾阶段,项目部在技术负责人指导下,由技术员负责编制完工图,资料员整理质量控制文件,依据建设单位和资料存案部门的要求,对编制完的竣薪资料经技术负责人和公司总工审查后,汇总装订成册。
(2)工程完工后一个月,项目部按有关规定向建设单位和存案部门供给完工图和竣薪资料。
(六)工程质量奖罚制度
(1)我方依照“谁施工、谁负责”的原则,对各工程队进行全面质量管理和追踪管理。
(2)凡各工程队在施工过程中违犯操作规程,不按图施工,屡教
不改或发生了质量问题,项目部将对该工程队进行处分,处分形式为整顿歇工、罚款直至赶出本工地。
(3)凡各工程队位在施工过程中,按图施工,质量合格,我方可对各工程队进行奖赏形式为夸奖、表彰、奖金。
我方在实行奖罚时,以平时检查、抽查、每个月一次大检查、建设
单位、监理单位抽查、评定质量等形式作为依照。
(七)工程质量岗位责任制
成立工程项目质量岗位责任制是工程质量的重要保证。
项目经
理、项目工程师、质量岗位责任工作以下,其余岗位待施工进场后补
充。
1、项目经理质量岗位责任
项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者,对保证工
程质量起决定作用。
项目经理肩负工程项目质量职责。
(1)执行国家和业主、公司和监理颁发的工程质量的规定、规程、制度、举措和有关要求,并检查落实。
(2)正确办理施工质量、进度以及监理的关系,合理安排施工,保证工程质量。
对不合格工程和质量事故负直接责任。
(3)组织工程项目展开自检、互检活动,推行工程样板制。
支持质检员的工作。
主持每周工程项目质量例会,不停提升工程质量。
(4)掌握工程项目的质量状况。
严格执行质量奖罚制度,按“三不放过”的原则办理质量事故。
(5)每个月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲身组织攻关。
对重要质量问题负责,并实时上报有关部门,以获得妥当解决。
2、项目经理部总工程师质量岗位责任
(1)贯彻执行国家和公司公布的各项技术规、规程、质量管理措
施和质量奖罚条例,并在施工过程中严格检查落真相况,严防工程质
量事故的发生。
(2)辅助项目经理召动工程项目质量剖析会,对证量事故负责并有权追查技术责任。
(3)对技术问题、质量问题提出改良举措,指导展开创优良工程
活动。
(4)实时掌握工程的质量状况。
对违犯施工程序和操作规程的现象有权随时遏止。
(5)支持质检员的工作。
主持工程项目质量检查,敦促工程技术组进行分项、分部工程质量的评定,主持构造查完工程。
(6)签审工程项目质量报表及评定,并报上司部门审定。
第十三章安全保证系统
一、安全施工举措
(一)安全管理目标:
执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术
规,达到合格标准。
(二)安全保证系统
1、依据施工公司第一把手是安全生产第一责任人的原则,公司构成以经理为首的安全生产委员会,负责安全工作的领导和检查督
促。
主管生产的副经理作为公司安全生产直接责任人,肩负安全生产的领导责任,安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会的办公室,负责办理有关的业务工作。
2、成立以项目经理为组长的安全领导小组,项目设专职安全员,班组设兼职安全员,专、兼职安全员有职有责,严格管理。
3、各级安全组织一定执行职责,从举措强度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关,纠正违章作业,消灭事故隐患。
4、各级施工管理人员,工程技术人员一定熟习与工程施工有关的安全规程条例,标准和规等,各工种工人一定熟习本工种的安全技术操作规程,不然不准上岗。
5、安全保证系统同时也是防火保证系统,现场由项目经理兼任防火组长。
(三)安全管理举措
1、项目经理为安全第一负责人,直接抓安全生产,工程动工前,
拟订确实可行的安全制度,建立专职安全员监察、执行,落实安全岗
位责任制,做到安全生产,人人有责。
2、安全交底制度:
依据安全举措要乞降现场实质状况,各级管理人员亲身逐级进行书面交底。
3、班前检查制:
项目经理、施工员、安全员每日对工程现场进行检查。
检查安全防备、安全技术举措、安全隐患整顿能否进行了落实。
4、按期检查与隐患整顿制:
安全管理人员每周要组织一次安全生产检查,对查处的安全隐患一定拟订举措,准时间、定人员整顿,并做好安全隐患整顿消项记录。
5、周五安全活动制:
项目经理部每周五要组织全体工人进行安全教育,增强员工的安全意识教育,上岗前作好安全培训工作,使全体员工建立安全生产的看法,严格按安全操作规程施工,根绝违章施工。
新工人一定进行公司、施工队和班组三级教育。
对本周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点做到成竹在胸,重点防备,从意识上时辰绷紧安全这根弦。
6、安全管理人员、特种作业人员推行年审制:
每年由公司一致组织进行,增强施工管理人员的安全核查。
增强安全意识,防止违章指挥。
7、推行安全生产责任事故报告制。
8、危险状况歇工制:
一旦出现危及员工生命财富安全的险情,要立刻歇工,同时马上报公司,实时采纳举措清除险情。
9、持证上岗制:
特种工种一定拥有上岗操作证,禁止无证操作。
10、夜间施工照明:
夜间施工要依据环保要求进行,依据施工详细部位不一样可设暂时碘钨灯,但绝不行在无灯光或煤灯状况下进行施工作业,作业结束,实时将碘钨灯拆掉。
11、禁止现场明火制度:
施工需要明火,需依据公司的规定,一定预先申请赞同,并需明确明火责任人、监护人,以及落实防火举措后方可使用,不得使用电炉,食堂等易燃地区设置灭火器械等设备,除施工、生活用水外,现场还应试虑消防用水。
(四)安全生产详细要求
1、进入施工现场,一定戴好安全帽。
2、施工现场一定按规定设置安全标记和安全纪律牌,现场作业人员一定仔细执行安全纪律。
安全纪律牌与施工总平面部署图示牌对
称悬挂在工地进口处,其规格为高x宽米,白底红字。
各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。
3、执行安全生产用电的规定,保证用电设备“一机一闸一漏电”。
4、坚持做好三级安全教育,特别工种人员持证上岗。
(1)对进场的工人由公司安全科进行一级教育,容主假如安全生产的有关政策、法例以及公司的规章制度,本行业生产特色,典型事故教训、抢救防备知识等,培训后经考试合格方可分派工种上岗。
(2)项目经理部进行二级安全教育,容是联合施工生产性质进行安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事故报告等。
(3)施工班组进行三级教育,容是班组安全生产史、安全生产特色、当前安全生产状况及存在的问题等;常常工作地址及环境卫生
要求;机械设备工具的性质及安全管理知识预防事故的方法。
(4)电工、机械操作工等作业人员一定经市劳动局及有关部门进行特意安全教育培训,经考试合格后方可特证上岗作业。
(5)采纳新的施工方法、新技术和新式机电设备时,要进行新操作方法和新的岗位安全知识教育,工人换岗工作一定换岗教育。
5、现场的坑、井、沟易爆场所、变压器四周要设置围栏、盖板和醒目安全标记,危险处夜间需设红灯示警。
6、沙浆搅拌机等场所要采纳排污防毒举措,使尘毒标准切合国家规定。
7、施工现场、易燃易爆库房要成立防火管理制度,装备足够的消防器械,常常检查,保持优秀。
有毒易燃器设专人保存并有严格的管理制度。
8、各样机械设备安全防备装置、限位装置一定齐备有效,设备安装后要经公司设备资料和质安科联合检查查收合格并办理查罢手续后方可使用。
9、沟槽开挖、场所平坦,发掘机臂长围禁止站人。
10、沟槽较深部位应依据实质土质状况放坡开挖;在槽底作业时应不时注意边坡稳固状况,做到提早发现问题,实时解决,防患于已然。
(五)各分项工程安全举措
1、施工机械安全防备
1)基本安全要求
(1)施工人员一定经过相应部门组织的安全技术操作规程培训,考试合格后,拥有效证件上岗。
(2)机械操作手上岗前,要进行身体健康状况检查,有禁忌病症的人员,禁止从事机械操作工作。
(3)机械操作人员工作前,应付所使用的机械设备进行安全检查,禁止带病使用,禁止酒后作业。
(4)机械操作人员只需走开机械设备,一定按规定将机械安稳停放于安全地点,并将驾驶室锁好,或把电器设备的控制箱拉闸上锁。
(5)禁止内行走机械的前后歇息(包含纳凉、午休),行走前应检查四周状况,确认无阻碍时鸣笛操作。
(6)做好隔绝防备举措,控制闲杂人员进入工地。
(7)进入工地施工人员,佩戴安全帽等安全保护装置。
(8)在城市道路施工中需注意交通安全。
2)发掘机作业
作业时,应保持水平地点,行走机械予以制动;铲斗工作没结束
时,禁止旋转大臂和走车,进行装车作业时,铲斗应尽量靠近车箱,
但不得碰撞汽车的任何部位;汽车未停稳,司机未走开驾驶室时,不
准装车;铲车装车起落时不可以过猛。
发掘司机走开驾驶室时铲斗应放
落在地面上。
发掘机禁止用来起吊重物。
在有地下管线的地区作业时,
一定先用人工将地下管线探明并采纳保护举措时,方准使用机械。
3)吊装机械施工安全
起重机作业时,工作场所应平坦、坚固,并有排水举措;起重回
转半径围不得有阻碍物,夜间作业要有充分的照明设备。
起重机操作人员和指挥人员一定亲密配合,指挥人员一定熟习所指挥的起重机机械的性能,被吊物的实质重量;操作人员一定执行指挥人员的信号指挥。
起重机械的变幅指示器、力矩限制器、行程限位开关等安全保护装置,一定齐备齐备、敏捷靠谱,不得任意调整和拆掉,禁止用限位装置取代操控机械机构进行操作。
起重作业时,重物下方不得有人员逗留或经过,不论何种状况,禁止用起重机设备吊运人员。
禁止斜拉、斜吊或起吊埋设地下和凝结在地面上的重物。
起吊构件,悬挂时应安稳,应用卡环不得用挂钩。
悬挂地点点要选在适合处或在注明的地点上,钢丝绳与被吊物的夹角应大于45度。
使用的钢丝绳一定有制造厂的质量合格证,钢丝绳的规程、直径、强度一定切合该型起重机的要求;卷筒上的钢丝绳应连结坚固,摆列齐整,放出钢丝绳时,卷筒上一定保存三圈以上。
钢丝绳不得打环、打结、弯折和有接头。
4)混凝土搅拌机等设备的安全防备
设备安装一定严格依照施工平面图和设备使用说明书进行。
安装
工作要有组织、有计划,防备发买卖外事故。
设备安装完成,一定进
行综合试运行。
试运行时,工程技术人员、安装人员、操作使用人员
联合参加,并办理查罢手续,方准正式投入使用。
每个操作间应悬挂安全操作规程,操作人员一定按程序操作。
每
天工作前,操作人员要全面检查传动润滑、紧固、安全阀等安全装置,
确认完满后方能上岗作业。
巡逻和辅助人员工作时,一定穿着合格的劳保用品,人体和工具
禁止进入传动部位。
作业中如发现故障需要检修时,一定切断电源,开关加锁,在有
人监护的状况下进行;禁止边运行边检修,免得造成人身损害。
道路进出口、易燃易爆、物件、重要安全装置处悬挂安全警示
标记和完满的消防器械。
二、文明施工保证举措
1、场容管理举措
①现场大门设置一致的一图、两牌、四板。
即:
施工平面部署图、安全记数牌,施工现场管理系统牌,安全生产管理制度板,消防捍卫管理制度板,环境保护管理制度,文明施工管理制度板。
图、牌、板容详尽,针对性强,笔迹工整,规、保持完满。
②施工现场的暂时设备的搭设,材质切合要求。
③施工区和生活区推行地区分别,成立卫生区管理制,挂牌显示,
分片包干,责任到人,保证施工区和生活区整齐、文明、有序。
④施工现场的全部料具构件按平面图指定的地点码放齐整,建筑物外的需散碎料实时清理,施工现场禁止随处大小便。
⑤完美成品保护举措,对易破坏部位和成品、半成品采纳必需的保持手段,保证成品完满。
⑥现场的施工道路一律铺设砼路面,明沟排水,保证路面通畅,
无积水。
⑦按建设单位的要求成立健全十项业管理资料,每个月组织综合检
查三次,发现问题随时纠正。
2、文明建设管理举措
①在工地四周的阻拦、宿舍外墙书反应公司精神、时代风采的标记口号。
②现场设阅报栏,劳动比赛栏、黑板报实时反应工地外各种动向。
③宿舍和活动场所挂贴市民文明条约,增强外员工争当好市民的
意识。
④与住地居民搞好团结,展开文明共建活动,做到施工不扰民,争取四周民众的理解和支持。
3、资料管理举措
①成立健全物质管理制度,仔细执行查收物质“三验制”,保证
进场物质质量知足工程需要。
②依照文明现场管理要求合理、规地设置施工现场平面图,严格
执行公司ISO9001管理标准。
③增强资料计量管理工作,对进场资料严格查收,减少资料欠缺
亏量。
④施工现场细料寄存于库,库房地面一定进行防渗办理。
⑤凡是进入现场的各样资料都一定依照现场下边部署所指定的
资料寄存地区寄存齐整、坚固,做到库房、现场资料寄存不杂乱,品
种、规格不混串。
各样防备养护举措齐备有效,严格执行上司物质管
理部门规定的物质管理规章制度。
⑥科学管理采纳新技术、新资料、新工艺,倡导节俭用料,合理
配置使用,做到物尽其用,根绝浪费。
⑦坚持“干什么、管什么”的原则,区分责任地区,包干到岗、
责任到人,保证市级文明施工现场目标的实现。
4、机械管理举措
①成立健全机械设备管理制度各台帐,各样资料齐备、新据正确。
②信号指挥工一定佩戴特别的显然标记,全过程专职从事信号指
挥工作,禁止兼挂钩和兼职其余工作。
常常检查吊索具的捆绑状况,并选择确立好吊运路线。
③中小型机械,如:
沙浆搅拌机、拖沓机、翻斗车等,在现场安装、使用时,一定搭布防砸、防雨的专用操作棚。
④沙浆搅拌机的设置及安装切合规定,料斗行程限位,启动装置、离合器、制动、保险链(销)等安全装置齐备、敏捷、靠谱。
维修养护、清理时,先切断电源,并
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