研发中心年度工作总结.docx
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研发中心年度工作总结.docx
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研发中心年度工作总结
研发中心年度工作总结
篇一:
研发中心半年度工作总结
研发中心XX年下半年度研发工作安排
1部门使命和价值
研发中心的成立,有利于集中公司技术方面的优势资源,进一步优化了生产和组织流程。
通过项目研发,研发人员的专业知识、项目管理知识和综合管理知识将得到有机结合,将有助于实现技术发展与公司发展的良性互动。
通过公司自主研发工作的开展,还将对公司提升技术水平起到积极的推动作用,为公司技术力量储备打下良好基础,从而不断增强自主研发能力,提升公司的核心竞争力,促进公司的可持续健康发展。
研发中心成立后,具体使命和价值如下:
提升公司核心竞争力
为公司战略目标提供技术支持
按照公司战略目标的要求,进行前期研究和分析,规划应用点和竞争力,完成知识的积累和传递,验证技术可行性,为公司战略目标提供决策支持和技术服务。
开发平台的积累
公司开发平台将坚持以SOA思想为指导,通过将功能节点转换为符合标准的组件,并以组件的快速组装形成产品或项目成果的生产路线。
通过行业应用研究逐步完善和积累开发平台,通过开发平台支撑行业应用的建设,形成整体规划的行业应用产品架构和设计,保证公司针对行业应用的核心竞争力。
形成优势产品
在开发平台的基础上,完成针对行业应用的产品研发工作,引入平台级统一规划、建设的模式,将公司行业经验和技术亮点融入到产品设计中,保证产品的应用亮点和技术先进性,行成针对行业应用的优势产品。
为商务服务
研发中心为公司商务工作提供的服务包括以下几点:
为商务人员提供产品的验示环境、产品解决方案、产品特点及创新点描
述等与产品相关的技术方案,使得公司整体商务工作具备技术竞争力。
由于采用自主研发的方式来进行项目的建设,减少了项目开发和实施成
本,为商务人员针对项目提供更具竞争力的价格。
提供产品设计思想、产品用途、产品应用范围、分角色产品体验等对商
务接洽工作有帮助的相关技术培训,从技术角度为公司培养专业人才。
接收商务人员反馈的市场需求,形成相关解决方案,通过评审后进一步
形成产品,为商务人员接洽新项目提供支持,形成公司业务创新的良性循环。
对项目售前工作提供技术支持,根据项目进展和售前工作的要求,完全
参与售前工作。
为项目服务
研发中心为公司项目工作提供的服务包括以下几点:
为公司项目开发输出针对行业应用的优势产品,使得公司项目工作具备
产品依据,保障项目的快速实施。
对项目实施提供技术支持,解决项目实施过程中的关键技术点攻关工作,
保障项目的顺利进展。
针对公司集成项目实施,提供第三方产品选型和成本确定,并完成集成
工作,保障项目按计划完成。
通过技术培训,为公司培养专业的项目开发和实施人才。
2目前工作情况组织结构
研发中心按照对部门使命和价值的体现,将部门组织结构规划为两个团队:
平台研发和应用研发,在保障公司核心竞争力的同时,形成优势产品为商务和项目工作提供服务。
部门人员组建
目前研发中心组成人员需求为6人,其中已有研发中心经理1人并兼任平台架构设计人员和平台研发团队经理,应用研发产品经理1人。
需进行招聘的人员为产品研发人员4人,领域研究专员1人,系统设计师1人。
在此种人员组成情况下,可确保平台研究和2个应用系统研究和设计工作的并列进行,并可持续进行行业领域研究工作,为总经办制定战略目标提供技术依据。
岗位职责
A、研发中心经理
接收领导下达的任务,进行分解和设计,分配到研发中心进行工作。
并定时向领导汇报工作进度
进行产品和平台设计工作,并完全参与到实际开发过程中,从开发
中熟悉产品,并根据项目经验提供业务流程将产品完善。
安排或参与项目售前和招投标工作,对投标方案、演示PPT、演示
环境等工具提供技术支持。
配合综合管理部,完成公司技术体系方面的培训和知识传递工作。
B、产品经理(平台研发)
负责技术平台设计与开发,保障产品的先进性和市场竞争力;进行所在领域的技术研究,进行公司技术积累和知识传递;接收领导下达的研发任务,安排开发工程。
定时向领导反馈。
完成研发过程中的技术关键点攻关工作。
接收技术服务部反馈的平台改进意见,安排技术平台改进工作。
B、产品经理(应用研发)
负责应用系统设计与开发,保障产品的先进性和市场竞争力;根据项目需求,组织研发人员完成项目开发工作;
进行所在领域的技术研究,进行公司技术积累和知识传递;接收领导下达的研发任务,安排开发工程。
定时向领导反馈。
完成研发过程中的技术关键点攻关工作。
接收技术服务部反馈的产品改进意见,安排应用产品改进工作。
C、产品研发人员
进行产品持续开发和升级工作,由产品经理管理并分配工作。
负责解决项目实施人员在项目中的较大的产品修改工作。
D、系统设计师
持续进行基于SOA架构体系的研究工作,提供公司技术开发平台的
改进意见。
篇二:
研发部年终总结
研发部XX年工作总结
自XX年1月7日进公司及研发部建立以来,在上级领导的关心,
支持和指导下,以及各部门的配合下,统一思想、坚定信念、规范经
营、求实创新、开拓进取,为全面推进企业健康稳定快速发展而努力
奋斗。
促使新产品不断更新,妥善应对市场变幻的大环境,适时调整
经营思路和方略,使我们较好地完成了年度主要工作任务,取得了一
定成绩。
现对本部门的工作总结如下:
一:
新产品完成情况1:
XX灯:
总共完成20款样品,目前有10款作为主打产品将投入生
产。
2:
XX灯:
总共完成10款样品,其中9款为新产品,目前有5款作
为主打产品投入生产。
3:
XX灯:
总共完成33款样品,目前有7款作为主打产品将投入生
产。
4:
X灯:
总共完成20款样品(其中8款年前样品完成),目前有5
款作为主打产品。
5:
XX灯管:
总共完成13款样品,目前将此款作为主打产品且投入
生产以批量生产。
6:
小功率灯:
总共完成9款样品,其中5作为主打产品,目前有4
款投入生产以批量生产。
二:
工程进展情况:
目前新产品继续更新以下产品:
1:
XX灯目前增加4款(1*1W)和2款(3*1W)新产品。
2:
XX灯目前新增3款(5*1W)新产品;3:
XX灯目前新增10款产品。
4:
小功率目前新增7款新产品。
以上产品结构已经完成;先需请购电源,预计在20号完成样品。
5:
XX客户6000PCS目前做样品确认;其次为激光灯;蜡烛灯;射灯
(目前市场最新产品)正在研发阶段,预计XX号完成样品。
以上为研发
部工程进度统计,根据工程实地情况,准确对工程进度进行统计,同
时并建立了相关工程进度,相应做好工程计划工作。
其次新产品是质
保体系中重要的环节,是质量创优的内容之一,也是客户是否满意中
不可缺少的组成部分,工程资料的更加规范、明了、标准是以后工程
管理的工作核心。
我们部门是一个年轻的团体,也是一个充满生机和活力的团体,虽然
取得一定成绩、但同时也存在一些不足、对新产品安全隐患未建立相
关记录及纠正措施、对不合格产品的预防及纠正措施还有待完善。
总之:
我们部门一定会扬长避短,不断完善、不断进取、在以后工作
中更上一个顶台阶。
以上是对本部门自开以来的工作总结,望各位领导指正。
谢谢
研发部:
莫醒醒
XX-1-7
篇三:
企业研发中心工作总结
企业研究中心工作总结
XXXXXX有限公司创建于XX年,是专业研究开发生产新型塑料管材的专业公司。
公司科研和生产基地坐落于XXX北苑工业区,占地亩,公司先后投资5000万人民币引进国内外先进设备,拥有管材挤塑自动流水线七条、注塑机七台及各种检测设备齐全,具有实现亿人民币总产值的年生产能力。
公司注重引进高级专业技术人才、尊重科学、尊重人才,现有员工86人,其中具有高级专业技术职称3人,大专以上学历24人占全体员工%。
先后成功研发了PP-R管材、铝塑复合管(对接氩弧焊)、PEX、PE管、玻纤PP-R复合管、无规共聚增强复合管材、增强自锁(PP-R)管件、抗菌铝PP-R复合管、带阻氧层的塑料管材等产品,企业荣获国家专利累计29项,各种品种规格管材及管件计有500余种,销售络遍及全国各省、市、自治区。
公司坚持以“质量、科技、诚信、服务”的宗旨,依靠产品的质量、注重诚信和产品服务,公司通过ISO9001:
XX质量管理体系和ISO14001:
XX环境管理体系认证,具有一整套科学管理制度,获得金华市专利示范企业、质量信得过单位,金华市著名商标等荣誉。
一、中心的研究方向、内容、工艺路线1、研究方向、内容
XXXXXX有限公司研究开发中心自成立以来,通过对市场上各类管材管件的调查研究,总结了市场上现有的各类管材的优缺点。
在“保持优点解决存在的问题”的基础上,主要的研究方向是围绕产品的外观设计,改善管材、管件在安装施工过程中存在的不足。
2、研发工艺路线
二、中心场地、研发仪器设备、原材料、能源等配套条件
中心依托浙江省XXXXXX有限公司有力的经济支持,目前,中心设有设计室、实验室、开发室、试制车间,面积达到150多平方米。
配备了专业检测检验设备,能够满足企业的研发需要,各种检测仪器设备总额达到240余万元。
公司历年来对研发工作十分重视,企业用于项目研发经费每年都在100万元以上,并做到专款专用。
在研发项目的不断增加,研发档次不断提高的情况下,研发中心的仪器设备也将不断增加,并扩大研发场所,以适应企业发展需求。
浙江省XXXXXX有限公司研发中心仪器设备清单
三、研发中心组织结构、人员配备
中心设有设计室、实验室、开发室、试制车间,配置了专职及兼职人员共计15名。
其中设有中心主任一名,副主任一名,各业务室负责人各一名。
1、企业研发中心组织结构图
2、企业研发中心人员名单
四、与科研院所技术合作情况,取得的新产品、专利产品、新技术等研究开发成果
本研发中心依托于XXX有限公司与浙江省内的高等院校及科研院所建立起长期的合作关系。
本研发中心与浙江大学共同组建“洁康浙江大学联合产品开发中心”以建立长期合作关系的组织保证。
XXX有限公司根据市场情况和企业的发展不断向浙江大学提出需要开发的科技项目,并得到了浙大给予的大量理论指导、检测方面的支持。
同时,浙江大学还根据国内外科技发展动态,不断地向我公司提供了科学化建议和国内外信息资料。
合作期间,我公司和浙江大学共同研
究开发的项目有《铝碾压成孔专用设备设计》、《抗菌铝PP-R复合管材专用料的开发》等。
由XXX有限公司研发中心开发的最新科技产品“抗菌铝PP-R复合管”及“增强自锁PP-R管件”可以说是国家禁止使用镀锌钢管用于给水管道后,换代产品的一次重大突破。
该两项成果包含有九项国家专利。
得到了国家建设部有关专家的高度肯定。
此外,通过本研发
中心的不懈努力、团结一心以及公司董事会的大力支持,前后共开发申报并得到授权的国家专利达到29项。
(企业有效专利清单详见附后)
五、研发中心的规章制度,管理办法及激励制度
为了确保研发中心的正常运行,促进研发中心的开发力度,确保各项目及新产品的顺利开发,提高工作效率,降低生产成本,严肃劳动纪律,同时保证生产安全及资金的正常运行,依托单位为中心特制定了管理办法和激励机制。
1、研发中心管理制度
⑴企业研发中心主要是肩负着公司新产品、新材料、新工艺的研究开发,以及使产品和原料对国际、国内市场的法律法规的符合性的研发开拓工作。
⑵企业研发中心应每年制定研究开发计划任务,并以此作为中心的项目任务。
⑶企业研发中心应半年进行一次期中小结和年终总结,认真检查、落实中心的项目任务,完成进展和计划修正。
并同时对研发工作进行评比,促进中心工作正常开展。
⑷企业研发中心应积极配合科研院校技术合作单位,做好新产品、新材料、新工艺的研发工作。
⑸加强对于中心所涉及的(包括技术合作单位)的技术、配方、工艺、材料等方面的保密工作。
做到文件不带出、产品不带出,并定期检查。
篇四:
研发部XX年度工作总结报告
XX年度工作总结报告
一、XX年度工作总结
时光荏苒,XX年很快就过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,忙碌的一年里,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。
在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向:
随着公司各项制度的完善与实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。
为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。
为了今后更好的工作,总结经验、完善不足,本人就本年度的工作总结如下:
1、完成A系统与验收工作。
在各位同事的积极努力下,A系统从于XX年春节后进行开发,并于XX年12月31日完成验收工作。
期间经历从需求调研到研究开发再到扫尾验收工作,让本人学习了很多,同时也让本人成长了不少。
期间主要的工作内容如下:
1)完成系统外框架功能的实现。
主要实现了系统中除图形与设立扩区外的
其他功能。
跟客户数据科的科长与助工进行深入的需求探讨与研究,经过数十次的修改后,终于基本满足客户的要求。
目前处于验收后的试运
行阶段,还有问题仍要继续的修正与改进。
2)配合图形研发人员进行功能的交互。
本系统最大的亮点就是图形的浏览
与图形校验。
由于客户要求,为了减少初始图形时带来的加载缓慢问题,将用户交互的部分功能迁移至外框架中,实现公司(包括总公司)的业务首创,减少初始加载带宽过大,从原有的半分钟以后的图形加载时间减少至几秒。
相对其他公司的图形系统,还是很快的(客户数据科表扬)。
3)除设立扩区外的表单实现与展示。
共三十多张。
4)用地与供地情况分析定时服务。
该服务主要是满足客户各科室对供地与
用地的项目是否落于A系统的数据。
与客户用地报批系统进行交互。
提供财务科对项目退钱的依据。
当然,也只是个依据,不提供法律效应。
2、维护B系统。
1)用户同步服务。
目前B系统是通过客户原有的政务系统进行单点登录,
会导致用户A修改完密码,通过政务系统无法登录到B系统中。
在此前景下,做了用户同步的服务程序,现每天定时执行一次。
由于前期需求调研不是太仔细,导致后面改了数十次。
2)B存量用地接口开通数据获取。
此工作是B系统存量用地数据获取,以
xml格式传入行政区代码参数,获取的数据格式行政区名称,存量用地名称,存量总面积,存量剩余面积。
3)B系统增加专项工作模块。
4)B系统升级(增加动态巡查功能)。
主要功能有:
用户同步程序;动态巡查
数据获取同步程序;增加动态巡查菜单链接地址。
5)旧数据的处理。
由于B系统部署至客户前,有大量未知的上报数据,结
果监察厅要求利用处将有问题的项目处理,并列出表单,最后跟同事A一起加班加点解决此问题。
6)B系统用户同步添加权限。
7)客户增加查询供地数供地面积接口,主要新增内容为:
接口根据行政区
名称,合同签订日期开始,合同签订日期结束3个参数,来查询项目的供地面积供地数,条件是当年供地,当年开工,当年竣工的(例如签订日期XX-01-01当前供地,约定开工时间要XX年,约定竣工时间要
XX年的,这样的项目才会当年供地,当年开工,当年竣工的)
8)配合A公司对B接口的调用。
9)土地开发利用数据获取服务。
部页面动态巡查交地巡查,动工巡查,竣
工巡查,闲置巡查数据填报完后,把实际交地时间,实际开工时间,时间竣工时间,闲置状态数据获取下来更新到客户数据库。
10)客户动态巡查用户同步服务:
根据客户政务用户跟土地B系统上用户比较,根据行政区名称和用户名来比较,两边都有用户都存在,才把这些用户同步到部系统。
11)合同公告页面增加估计报告备案号,如果有备案号填写备案号,如果没
有备案号填写无备案号原因。
12)合同与划拨选择土地农转征土地来源时候如果有报批明细的项目关联
bpxm_guid,如果没有明细的项目关联bp_guid。
13)等其他就不一一列举。
以上为重要修改内容。
3、其他地籍修改
1)柘荣地籍修改。
2)连江地籍修改。
二、XX年工作计划
1.工作计划
1)维护与更新A系统
2)进行C系统的调研与开发
3)维护B,根据客户利用处提出的新问题与新需求进行修改
4)按经理发布其他新的任务与需求
2.学习计划
1)对公司所有系统的业务进行研究,方便二次开发。
2)加深对现有技术的研究,主要包括减少代码耦合,功能互不影响,多线程保持系统
稳定等。
3)研究新框架,多看技术方面书籍。
三、意见与建议
1.针对公司的建议
1)厘清部门职责。
在具体开发过程中发现公司的职责不明确。
耦合度较高。
如A系统开发过程中,经数据部处理过的数据发生问题,无法得到数据部门的及时反馈,时间较急,只好自己研究解决。
希望专事专人管。
2)良好与健全的绩效考核。
绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
无论是对企业或是员工个人,绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价,便于查找工作中的薄弱环节,便于发现与现实要求的差距,便于把握未来发展的方向和趋势,符合时代前进的步伐,与时俱进,保持企业的持续发展和个人的不断进步。
通过绩效考核,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展;同时对员工本人,也便于建立不断自我激励的心理模式。
因此良好的绩效有助于公司的发展,望公司慎重考虑与制定。
2.针对部门的建议
1)未来IT行业的趋势是移动互连,国土行业也不例外。
国土行业的从业者基本都有
智能移动手机(Android,IOS),本人设想,以后国土部分外出实地考察的工作将是使用手机与省或地方国土部门实时交互。
这样做的原因首先可以防止工作人员参与违法行为;其次及时的将图片也实现情况上报,防止下次再过来监察时,宗地人掩盖等行为导致无据可依;最后可防止有重要信息遗漏或遗忘。
希望公司能重视Android与IOS的开发,为公司领先全国国土行业而打下夯实的技术基础。
若有成立移动端小组,本人愿意进行学习与开发。
2)培训到位。
不是每个人都是高手与大牛,特别是业务流程方面,无论研发还是测试。
都希望对所接手的项目有个大概的业务概念。
光靠简陋的操作手册与功能性PPT是无法满足对业务的深入理解。
希望由专门开发或专门实施该项目的同事将以前在工作中遇到的问题进行汇总与总结,并通过培训的方式将这些讲出来。
有两方面好处,首先可以让学习者意识到在实际工作过程哪些问题是重要的,要先解决或测试,同时也知道对其他的功能是否有影响;其次对培训人来说,是一个锻炼口才的机会,从能想到会讲对个人的进步不是一点两点可以形容的。
无论是需求调研或跟客户研讨需求,都是有极好的帮助。
3)总公司的配合。
在维护B的过程中,遇到不少问题。
有些问题是自己瞎折腾解决,
但却导致其他的问题产生。
总公司专门开发人员对二次开发的指点是相当重要的,可能由于他们的工作比较繁重,有时无法及时响应。
只好一直烦他们,自己都不好意思啦。
4)美工。
无论大到界面设计,小到一个图标的改动,仅仅靠研发人员来找素材,进行
修改,感觉相当不靠谱。
像本人这样色弱自己觉得好看,但客户却觉得不协调,不美观。
而总公司的美工设计人员任务也比较繁重,时常加班加点,无常面对面进行样式讨论,经常返工,首先耽误时间,其次客户反馈的问题无法及时更正。
四、结束语
随着国土行业制度的渐渐完善,特别是国家对不动产登记的实施,对公司来说是一个好的契机。
因此,XX年对我们公司来说是一个充满机遇的年份,只要抓住机会,全公司上下一条心,扎实做好客户要求,努力提升业绩,公司的前途将一片光明,未来的国土软件行业将属于我们的!
最后要感谢A经理,在遇到难题时总是细心教导,耐心指点。
感谢公司C总经理,在他的传授下无论是工作还是生活,对以后工作生活都大有帮助。
希望公司越来越好,XX年再创辉煌!
篇五:
研发中心XX年年度工作总结
研发中心XX年工作总结
XX年是国家提倡新能源新发展的一年,我公司也是积极响应国家号召开发新门类产品的一年,是公司经济结构调整的关键之年。
作为承担着公司产品技术更新,研发新品的重要职能部门,我们顶着一系列的困难和问题,抱着勇于开拓的精神,积极开发了一些新门类新品,同时也在原有产品上做了一些技术改进和新技术开发的工作,在工作中还存在这一些不足之处,所以我们对XX年做了如下的总结。
一、回顾总结XX年所做的工作:
首先回顾一下XX年所做的一些工作,具体如下:
1、项目开发
我部门在XX年共立项目11个,都按立项的进程进行开发,其中已完成样品送样并进行销售的有5个,其中完成样品试制的有4个,其中2个还在开发中,项目的完成率是100%。
在所立项的11个项目中,数字调谐器占了6个,分别是:
HFT-96/T116H、TDQ-B8/116H、HFT2-8C6/V116H、HFT-8B6/V13F9H、DTC70707系列产品及DTAT-8MA;物联相关产品占了3个,分别是:
上海嘉定环境监测项目、电子称数据采集及南京未来星公司要求开发的2530-2591控制板项目;光纤模块1个,分别是155M两个方案光纤模,还有一个就是LED15W贴片日光灯项目。
在这些立项的项目中,尤其是上海嘉定环境监测项目标和15W贴片LED日光灯项目,这两个项目不仅是新门类的产品,同时还进行了市场的销售,市场方面均无质量问题的反馈。
上海嘉定环境监测项目应对方的需要定向开发,在样品出来后迅速通过了测试,并马上在上海嘉定新城进行了销售并按装使用,在运行了将近
一年的时间里,均无接到有关门单位的质量反馈,运行良好,这是我部门物联方面开发项目中可以进行的一款完整的产品。
尤其是这款产品的技术不仅通过了相关部门的项目备案,还申请了专利技术。
15W贴片LED日光灯项目又是我部门开发的一款新门类产品,此产品是根据客户的要求进行独立开发的,在样品测试通过后完成了XX根左右的销售,在销售出的产品中无质量问题,是一款环保又省电的绿色产品,客户对我公司的这
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