华为财务工作总结多篇.docx
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华为财务工作总结多篇
华为财务工作总结(多篇)
对华为集团的简单介绍;公司的发展状况;对该公司做盈利能力、偿债能力,营运能力方面的相关分析,采取相应的措施。
正文部分:
一、纵向分析公司财务和经营能力
(一)、公司偿债能力分析1.公司短期偿债能力分析运用企业短期偿债能力的指标(包括营运资金、流动比率、速动比率、现金流动负债比率)进行计算,以此来分析公司的短期偿债能力。
2.公司长期偿债能力分析运用企业长期偿债能力的财务指标(包括资产负债率、产权比率、有形净值债务率、营运资金的比率)进行计算,以此来分析公司的长期偿债能力。
(二)、公司盈利能力分析盈利能力体现了企业运用其所支配的经济资源,对该公司将运用总资产报酬率、营业利润率、销售利润率、成本费用利润率来进行分析。
(三)、公司营运能力分析运用企业经营能力的财务指标(包括应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率)进行计算,以此来分析公司的营运能力。
二、纵向分析公司财务和经营状况了解公司自身的发展情况,同时也要与市场上同行业进行比较,估计该公司在该行业所处的地位。
以该公司和其他公司进行横向比较,评价公司的盈利能力、偿债能力、营运能力。
三、财务报表综合分析采用杜邦分析方法分析:
(一)、杜邦分析法和杜邦分析图
(二)、对杜邦图的分析1.图中各财务指标之间的关系;2.杜邦分析图提供了下列主要的财务指标关系的信息;(三)、用杜邦分析法对焦作万方进行财务综合分四、总结对该公司的年度财务报表(及其他公司的年度报表)作分析,了解到财务报表到底包括了哪些信息,利用财务报表提供的信息、通过杜邦分析方法来获得财务信息,动态了解公司的财务和经营状况,并借助财务报表分析出来的结论,评估公司的经营风险、财务风险,并为预防和减小风险做出决策。
第3篇:
华为财务和内控华为财务和内控太牛了!
华为CFO孟晚舟20XX年新年致辞!
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点击关注,即时了解AMT前沿研究与最佳实践先来看看华为的组织架构图却顾所来径,苍苍横翠微——华为CFO孟晚舟20XX年新年致辞华为公司常务董事、CFO孟晚舟孟晚舟女士出生于1972年,毕业于华中理工大学(现华中科技大学),硕士。
1993年加入华为,历任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等。
孟晚舟现任华为集团公司CFO,负责华为公司的财务运营及管理,包括财务策略、风险管理、融资筹划、税务遵从等业务。
20XX年,孟晚舟负责建立全球统一的华为财务组织,这一系列的改革包括组织架构、业务流程、财务制度和IT平台,使得全球的财务组织以更高的效率和更低的成本运作。
20XX年-20XX年,在华为全球账务系统的统一化和标准化建设中,孟晚舟主导建立了五个账务共享中心,覆盖和支撑全球的会计核算工作,并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。
20XX年始,孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目,该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据,促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。
新年致辞全文年末,财务例行陷入一片忙乱之中,大量的数据要看、要算、要管、要分析、要核对、要测算。
差不多每年十月之后,财务便进入了常态化的加班,全球各个子公司的年度结账与审计工作开始启动,与此同时,新一年的预算编制和评审工作也在同步进行着,财务的每个组织都被这两条主线紧紧地捆绑着,拖曳着,陷入无边无际的数字海洋。
“却顾所来径,苍苍横翠微”,即将要过去的一年对财经团队来说,是沉沉甸甸的回忆,更是满满当当的收获。
特别是,当我们回身想想,一年之前所站的那个高度,再转过身来看看,一年之后所站在的这个高度,我相信,不少的团队,不少的同事,都有无限的感慨,更是无比的自豪。
当我们站在这个新的高度,极目远眺曾经翻过的重峦叠嶂,闭目回想曾经蹚过的曲折泥泞,怎能不为自己的努力而欣喜,怎能不为自己的坚韧而鼓舞。
当然,此时此刻的超然,只是下一段雄关漫道的开始。
打开作业边界,责任在哪里,我们就在哪里项目是公司经营管理的基本细胞。
项目财务队伍已经持续建设了三年多,今年,各个区域还给我们补充了不少项目财务人员,在“形似”上,项目的财务人员配置已基本到位;在“神似”上,我们距离管理层的期望还很远。
虽然,项目财务的整体能力还处在半山腰,不过,比比三年前还在山脚的那个我们,还是值得小小地自我激励一下。
全球1500名项目财务扑在合同上,扑在项目上,他们无处不在的努力、矢志不渝的执着,正在世界的各个角落燃点着熠熠生辉的星星之火。
S代表处的项目财务,朴实无华,凭借着自己扎扎实实的付出,赢得了一线的认同,证明着自己的价值。
他们顶着炎炎烈日深入沙漠站点120公里,每月上站稽查修路情况,为项目降低350万美元的修路成本;他们驱车至2公里深的大峡谷,与站点工程师、分包商们一起实地考察站址,拿出“降低峡谷10个站点的交付成本”的可行方案;他们泡在站点,与当地村民慢慢协商、慢慢沟通,用村民临时接电替代油机费用,为项目的31个站点,节省了十个月的油机费用万美元。
20XX年,N国汇率大幅波动,代表处的项目财务主动请缨参战。
与客户合同谈判前,收集信息、仔细测算,框算合同整个履约周期内可能的外汇损失。
合同谈判时,现场参与汇损分担机制的条款谈判,即便是谈判陷入僵局,仍然有礼有节、尽职尽责地维护着公司的利益。
合同签约后,一刻也不松懈地投入到回款跟踪上,跟踪交付计划,跟踪客户付款计划,主动协调两边的工作效率和工作进展,有效地关闭了外汇风险敞口。
看庭前花开花落,望天空云卷云舒。
虽然,项目务有了点滴的进步,但大家更明白:
“到此处才行一步,望诸君莫废半途。
”我们是一支持续努力、不懈奋斗的团队,我们有信心、有意愿、更有能力,再用2~3年的时间,向一线交付一支“首战用我、用我必胜”的项目财务团队。
对财经团队来说,履行岗位职责是我们的必修课,没有写在岗位职责中的管理机会点,是我们的选修课。
财经团队一直努力在必修课上,成为ICT行业的最佳实践者;与此同时,也持续努力在选修课上,成为业务最愿意信赖,也最值得信赖的伙伴。
打开管理边界,机会在哪里,我们就在哪里项目财务的专业能力还处在爬坡阶段,在探索中成长,适配中修正,将是我们未来几年的常态。
财经的另一个变革项目——内控体系建设,经过数年的努力,如今已走出了迷雾。
20XX年,内控管理作为IFS的子项目,开启了从零起步的变革大门。
十年磨一剑,如今,我们的内控意识、内控机制、内控能力已浸入到各个业务活动之中,业务在哪儿,内控就在哪儿,形成了以“流程责任和组织责任”为基础的全球内控管理体系。
内控推行之初,财经被视为业务的对立面,内控目的似乎就是为了阻止业务快速通过。
在混沌和迷茫中,我们渐渐找准了自己的定位,提出“内控价值要体现在经营结果改善上”的管理目标,并沿着这个目标把内控工作揉细了、掰碎了,一个一个区域、一个一个组织逐个讲解、逐个沟通、逐个松土,逐个确定本领域、本组织的内控工作目标。
有了目标,就要承诺;有了承诺,就要实现;内控管理在经营活动中渐渐地扎了根、发出了芽,一线团队也渐渐接受了内控概念,愿意沿着内控的管理要求展开作业。
M代表处内控团队推行自动化验收、开票与核销系统,以提升OTC流程的作业质量,使得开票时间从80分钟缩短至10分钟,客户拒票率下降98%。
L代表处内控团队同样聚焦OTC流程改进,针对业务实际痛点,他们选择的主攻方向是PO与客户自动对接,项目实施后,当年减少3200万美元的应收账款差异和1100万美元的退货损失。
这些都是内控机制“润物细无声”的运行过程中,实实在在带来的经营收益。
当庞大机器运转之时,内控既是润滑剂,又是制动器。
改善经营、优化作业,我们是润滑剂;分权制衡、数据透明,我们是制动器。
有效的内控管理,为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障。
让听得见炮火的组织,敢于行权、积极行权;让看得见全局的组织,合理授权、有效控制;这才是我们想要的管理和控制机制。
内控机制的真正受益者是公司的各级作业组织,权力更多、责任更大、边界更清,每个组织都能在自己的权责边界内活得精彩、活得滋润。
打开组织边界,人才在哪里,我们就在哪里一个组织,必须在开放的耗散结构中,勇敢地开枝散叶,积极地吸收新能量,才能获得持续不断的成长原动力。
这就像植物的光合作用,一颗种子才能长成参天大树。
在过去的两年里,财经正努力打开组织边界,引入新鲜血液,获取全世界的优秀人才。
20XX年11月,集团财经首次在英国尝试开展财经专场招聘会,迈出主动拓展海外人才的第一步。
现在华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名,他们正逐渐成为我们的新生力量。
财经的海外招聘已逐渐形成机制,从雇主品牌建设到校园宣讲安排,从暑期实践活动到财经挑战赛,我们在顶尖高校的声誉正慢慢积累起来。
20XX年度,财经招聘了近340名留学生,占我们今年校园招指标的38%。
加入到华为财经的留学生群体有改变世界、实现个人价值的强烈渴望,有激情、有冲劲、有极强学习能力、极宽的思维方式。
曾经,他们凭借着扎实的成绩和优秀的品格考入世界名校,他们在异国他乡独立生活,努力求知。
如今,他们加入我们的战队,所体现出来的普遍品质是“能吃苦”“懂得珍惜”“时间管理强”“团队融入快”。
他们身上表现出来的艰苦奋斗精神与华为的核心价值观高度契合,我们期待着这些年轻人能够快速成长,绽放出耀眼的光芒。
与此同时,我们贴近人才建组织,贴近人才建能力。
20XX年,税务规划团队、关联交易团队整体搬迁伦敦。
在此后的一年多的时间里,我们发现这两个领域的高端人才明显比以前容易获取,而且他们融入团队更平滑、更有效。
这些在行业内极富专业影响力的专家们,拉动我们的专业税务能力建设快速走上新台阶。
大家都把他们尊称为“老爷爷”和“老奶奶”,能与这些老爷爷和老奶奶们一起共事,更是我们这些渴望成长的年青人的最佳非物质激励。
打破组织边界,引入“不带华为工卡的同僚”,无论你是雇员,还是顾问,无论你是全职,还是兼职,我们都将非常开放地合作,“一切为了胜利”,是我们唯一的目标。
葛兰素史克全球关联交易的主管,大家敬爱的Nikepapa,他曾经主导了全球最大的关联交易诉讼案件,在他以顾问身份参与我们的税务变革项目后,我们大胆地把技术总监的角色交给了他,事实证明,由他所主导的关联交易架构的技术方案,完全处在行业的领先水平。
打开思想边界,方法在哪里,我们就在哪里在一切边界中,最难打破的,就是无形的思维边界。
只有打破思维模式的禁锢,积极尝试新方法、新工具;突破作业习惯的边界,努力尝试新角度、新立场,才能跟上这个瞬息万变的时代。
如今的我们,早已超越了基础财务服务的范畴,ICT行业的先进工具和方法,正装备着我们的队伍,创造着无限的活力。
在会计核算领域,我们积极尝试自动化、智能化,将标准业务场景的会计核算工作交给机器完成。
目前,年平均约120万单的员工费用报销,员工在自助报销的同时,机器根据既定规则直接生成会计凭证;98个国家和746个账户实现互联互通,支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行;我们的付款准确率水平高于银行100倍以上;在AP领域的四个业务场景上,我们启用了计算机自行处理,试点半年来,通过手工作业进行并行校验,其结果证明准确率为100%。
我们在全球实施的RFID物联资产管理方案,目前已经覆盖52个国家、2382个场地、14万件固定资产。
RFID标签贴在需要管理的固定资产上,每5分钟自动上报一次位置信息,每天更新一次固定资产的使用负荷(或者闲置)情况。
部署RFID后,固定资产盘点从历时数月下降为只需数分钟,每年减少资产盘点、资产巡检的工作量9000人天。
资产位移信息、资产闲置信息及时更新、共享,使我们在资产管理能够有的放矢。
在资金规划领域的四个大数据项目,展现出令人惊讶的创造力,“经营性现金流预测”和“分币种现金流预测”的大数据项目已正式上线应用。
基于大数据模型,由计算机进行上万次数据演算和模型迭代,经营性现金流已实现12个月定长的滚动预测。
从历史数据的拟合度看,最小偏差仅800万美元。
对于在170个国家实现销售,收入规模约800亿美元,年度现金结算量约4000亿美元的公司来说,800万美元的现金流滚动预测偏差,已经是极为理想的结果。
与机器共舞如此美妙!
数字予机器以温度,其惊喜犹如燃情的岁月。
打开能力边界,工匠在哪里,我们就在哪里财经团队的每个成长脚印里,总有说不完、数不清的动人故事,锲而不舍、艰苦奋斗、精益求精的工匠精神,支撑着整个组织的前进。
存货账实相符项目的实施,在公司近三十年的经营史上,首次实现了站点存货的可视、可盘点、可管理。
站点存货账实一致率,从20XX年的76%提升至20XX年的%;全球中心仓的账外物料8800万美金实现再利用;清理超期存货7500万美元;中心仓和站点存货的货龄结构大幅改善;ITO同比上年提升44天;这一条条、一项项可圈可点的成绩,再次证明了我们是一支“说到必将做到”的团队。
20XX年,我们向公司承诺,用三年时间做到全球存货账实相符,“言必行、行必果”,如今,我们兑现了自己当初的承诺。
账务核算已经实现了全球7*24小时循环结账机制,充分利用了我们共享中心的时差优势,在同一数据平台、同一结账规则下,共享中心接力传递结账作业,极大缩短了结账的日历天数。
24小时系统自动滚动调度结账数据,170+系统无缝衔接,每小时处理4000万行数据,共享中心“日不落”地循环结账,以最快的速度支撑着130+代表处经营数据的及时获取。
全球259家子公司均要按照本地会计准则、中国会计准则、国际会计准则的要求,分别出具三种会计准则下的财务报告。
还有,按产品、区域、BG、客户群等维度分别出具责任中心经营报告,这些报告都可以在五天之内高质量输出。
巴西的税务专员Carlos发现,按照INSS的规定,已交纳的社保税可以申请抵扣。
于是,他放弃休假,用了两个多月的时间,在堆积成山的仓库中找到150多份退税证据。
Carlos的努力和坚持,为我们从巴西税局退回了3000万美元的“冤枉钱”。
“支付工匠”马阿丽,高峰期每天要盖3000个章,每15秒就要盖一个章,以至于端着饭碗时手会不停地颤抖。
然而,既使是这样的高强度、高压力,马阿丽连续十余年,数千亿美元的资金从她手上付出,竟然没有一分钱的差错。
这是怎样的努力,又是怎样的付出?
!
传统的财务服务,早已不再是我们孜孜以求的目标。
那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生,绝不再是我们的形象代言。
财经已经融入公司所有业务活动之中。
从合同概算到项目回款、从产品规划到市场分析、从出差申请到费用报销、从资产管理到存货管理、从销售融资谈判到融资规划落地、从税务筹划到定价设计„„,伴随公司的成长,财经组织从“非常落后”走到了“比较落后”,又从“比较落后”走到了“有点先进”。
孔子问志,颜渊曰:
“愿无伐善,无施劳。
”虽然我们的文化是低调的,但财经团队的持续努力和点滴成就,还是相当令我们自豪,如今,我们的财经专业能力,普遍处于行业较佳水平,个别领域已处于行业最佳水平。
正如舒婷在《致橡树》里写的一样,财经组织与业务组织的关系,就像橡树与木棉那样,既相互独立、又相互依偎。
第4篇:
华为的财务四化建设华为的财务“四化“建设声明:
本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。
文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
导读:
财务制度、流程、科目、代码等均需要统一,这是集团化财务管理的基本要求。
标准化可以减少沟通成本,让我们最快速地理解我们的工作内容。
导读财务服务业务,好说难做。
财务人员如何与业务人员沟通,怎么做好工作对接,对此疑难,华为财经管理部总裁方惟一提出的“四化”标准,我记忆犹新。
财务理论大众化、财务语言通俗化、财务要求流程化、财务输出模板化,这“四化”有语言的艺术,有工作的技巧。
财务人员不妨借鉴一下,搞好自己的四化建设。
在华为工作时,听财经管理部总裁方惟一先生提起过华为的财务“四化”建设,顿觉有耳目一新之感。
何谓财务“四化”建设,指财务理论大众化、财务语言通俗化、财务标准统一化,财务输出模板化。
这“四化”有语言的艺术,有工作的技巧。
财务人员不妨借鉴一下,搞好自己的“四化”建设。
1、财务理论大众化财务要为业务服务,不应故作高深,如果财务原理、理论只有财务人员自己明白而业务人员听不懂,这是财务工作不接地气的表现。
道理很简单,要是业务人员听不懂财务的语言和逻辑,财务如何为业务提供服务呢?
2、财务语言通俗化财务人员要用通俗易懂的语言来表述财务观点。
如百家讲坛《易中天品三国》,逗趣中给听众讲清楚了三国。
真正的高手能把专业术语通俗化地表达出来,这是一种高度和境界。
做到了前两点的财务人员,功力不凡。
在其他领域也是如此,毛泽东就是此中高手,中国革命的道路很复杂、很深奥,毛主席用一句话就指点了迷津,“农村包围城市”;军队与政党的关系也很复杂,毛主席概括为四个字,“党指挥枪”。
能够做到使用通俗、凝练的语言表述复杂理论的人,需要对自身的工作有深刻理解才行。
3、财务标准统一化财务制度、流程、科目、代码等均需要统一,这是集团化财务管理的基本要求。
标准化可以减少沟通成本,让我们最快速地理解我们的工作内容。
4、财务输出模板化财务工作的成果如何呈现,大有讲究。
以财务分析为例,分析报告的格式可以是word或PPT,哪个形式更好,要看领导的喜好。
不管用哪个形式,至少要统一体例,如逻辑、框架、排版,这个体例就是模板。
使用模板的目的是为了便于工作,模板的好处至少体现在以下几个方面:
1、格式固化。
由上级下发给下级,体现的是上级的意图,等于上级为下级工作指明了方向。
如果不明确上级意图,下级会自觉不自觉地做成“大而全”。
2、交付格式统一,便于汇总,尤其有利于集团化公司工作。
假如子公司财务分析报告格式不一,琳琅满目,阅读报告的人就要不断跳跃思维,不断跟着子公司财务报告的思路转换。
如果格式统一,不仅可以让看的人省心,也可以让汇总的人省事。
3、填报的时候可以直奔主题。
例如学生考试,总觉得填空题好做、选择题好做,而论述题不好做,这是因为填空题、选择题有方向,而论述题不着边际。
同样的道理,给了下级模板,下级就明确了要填写的内容。
4、关注点明确,减少上级的无效阅读。
如果下级做一份大而全的报告交差。
对于上级而言,他要关注的内容可能只是其中的一段,这需要他从冗长的报告中找出,结果是白白浪费了时间。
财务“四化”建设说白了,是财务人员服务意识的体现。
就像华为的愿景,“为顾客创造价值是我们存在的唯一理由”,财务工作服务谁:
业务,下游的部门。
它们实际就是财务的顾客。
第5篇:
华为企业财务管理制度财务管理制度一、总则1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度;2、为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督,同时进一步完善公司财务管理制度,维护公司及员工相关的合法权益,制定本制度;财务管理细则一、总原则严格执行《会计法》和相关的财务会计制度,接受财政、税务、审计等部门的检查、监督,保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、财务部职责范围1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规,确保财务工作的合法性。
2、建立健全公司各种财务管理制度,严格按照财务工作程序执行。
3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全,维护公司的合法权益。
4、编制和执行财务预算、财务收支计划,督促有关部门加强资金回流,确保资金的有效供应。
5、进行成本、费用预测、核算、考核和控制,督促有关部门降低消耗、节约费用,提高经济效益。
6、建立健全各种财务帐目,编制财务报表,并利用财务资料进行各种经济活动分析,为公司领导决策提供有效依据。
7、负责公司材料库、办公用品库的管理。
8、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。
9、及时核算和上缴各种税金。
10、参与项目部与施工队结算,参与采供部与材料供应商结算。
11、会计档案资料的收集、整理,确保档案资料的完整、安全、有效。
12、加强本部门管理,进行内部培训,提高本部门工作人员素质。
13、完成公司工作程序规定的其他工作,完成领导布置的其他任务。
三、财务工作岗位职责
(一)财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。
同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、贯彻国家财税政策、法规,并结合公司具体情况建立规范的财务模式,指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、其他相关工作。
(二)主办会计职责1、负责管理公司的日常财务工作。
2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定,推行会计电算化管理方式等。
5、严格执行国家财经法规和公司各项制度,加强财务管理。
6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理,做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算,并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作,并按规定手续报请销毁。
11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
12、完成领导交办的其他工作。
(三)助理会计职责1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账,做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时;2、发票开具和审核,各项业务款项发生、回收的监督,业务报表的整理、审核、汇总,业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报;3、会计业务的核算,财务制度的监督,会计档案的保存和管理工作;4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。
(四)出纳职责1、建立健全现金出纳各种账册,严格审核现金收付凭证。
2、严格执行现金管理制度,不得坐支现金,不得白条抵库。
3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结,及时核对,保证帐实相符。
四、资产、负债管理:
(一)、货币资金1、由公司财务部到银行开设银行存款帐户。
2、经常与银行核对银行帐,严格禁止存款大,贷款大等非正常情况出现。
3、资金来源。
如:
从银行贷入资金、预收部分销货款、向相关单位拆借资金、向内部员工临时借款、商品销售款、资产处置收入等,一切款项的收取均由公司财务部统一办理。
4、资金使用。
如:
商品质押、采购、材料物资及低值易耗品购置、费用开支、临时借出资金、预付或赊销货款等一切款项的付出,均需履行严格的审批手续,并按规定用途使用。
5、资金取得、使用、库存各环节均要落实具体责任人,以确保资金安全。
为加强责任,特明确总经理为资金安全第一责任人,财务负责人为主要责任人,出纳为直接责任人。
(二)、结算资金1、员工办理公务确需临时借款的,应先申请并说明事由,须经分管经理批准后方可借支,公司财务部要督促员工在公务办理完毕及时结清借款。
2、对外借出资金须经董事长同意,数额巨大的,须经董事会研究决定。
公司财务部要跟踪监控,督促按期收回。
3、有关存货购进确需预付货款,或在商品销售过程中赊销货款,必须签订购销合同,经董事长同意,并明确责任人,督促按期结算和收回货款。
(三)、商品资金1、材料物资、包装物、物料用品①各部门编制计划,经分管经理审核,并报由总经理批准后,由贸易部组织采购,采购数量要适当,要质优价廉。
②明确保管人员,落实责任,并设立明细备查簿,完整记录收、付、存情况。
③健全领用手续,制定消耗定额标准。
④公司财务部和贸易部每年最少组织一次盘存,准确掌握存量及质量状况。
⑤由贸易部统一进行调剂。
2、低值易耗品①各部门编制计划,公司人安部审
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