高层职务说明书大全.docx
- 文档编号:29309264
- 上传时间:2023-07-22
- 格式:DOCX
- 页数:85
- 大小:53.35KB
高层职务说明书大全.docx
《高层职务说明书大全.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《高层职务说明书大全.docx(85页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
高层职务说明书大全
明达集团亚太分部
职 务 说 明 书
北大纵横管理咨询公司
二二年六月
目 录
第一部分高层职务说明书
总裁职务说明书
岗位名称
总裁
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
董事会
工资等级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2002年6月28日
本职:
领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
制定和实施公司总体战略
工作时间百分比:
一五%
工作
任务
领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整
组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革
职
责
二
职责表述:
制定和实施公司年度经营计划
工作时间百分比:
30%
工作
任务
根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划
监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
职
责
三
职责表述:
建立良好的沟通渠道
工作时间百分比:
20%
工作
任务
负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系
职
责
四
职责表述:
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
工作时间百分比:
10%
工作
任务
主持、推动关键管理流程和规章制度的建立健全,及时进行组织和流程的优化调整
领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观
职
责
五
职责表述:
主持公司日常经营工作
工作时间百分比:
25%
工作
任务
负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员
主持召开管理委员会会议,对重大事项进行决策
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报
权力:
公司日常经营管理决策权
对董事会经营目标和重大投资决策的建议权
对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权
对公司各项工作的监控权
对公司员工奖惩的决定权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
董事会预算内的财务审批权
董事会赋予的其他权力
工作协作关系:
内部协调关系
董事会、高层管理人员、公司内各部门
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
房地产相关专业,或管理专业
培训经历
接受过管理、财务、人事知识培训
经验
10年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,3年以上高层管理经验
知识
通晓企业管理知识,具备房地产经营、资本运营、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识
技能技巧
掌握等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它:
使用工具设备
计算机、一般办公设备、交通及通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
无明显的节假日
所需记录文档
战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告等
备注:
管理副总裁职务说明书
岗位名称
管理副总裁
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
总裁
工资等级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2002年6月28日
本职:
协助总裁制订公司发展战略、年度经营计划,参与公司重大财务、人事、业务问题的决策,领导计划监督部、项目策划部的工作,监督、控制公司各项计划的执行情况,负责协调计划执行过程中出现的问题
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
协助总经理,参与公司经营管理与决策
工作时间百分比:
10%
工作
任务
接受总裁的授权,在总裁外出时,代理总裁的职责
协助总裁制定公司发展战略
根据董事会下达的年度经营目标,参与制定、修改、实施公司年度经营计划
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态,及时向总裁反映,并提出建议
职
责
二
职责表述:
领导分管部门制定各类工作计划,组织建立健全各项管理制度
工作时间百分比:
10%
工作
任务
领导制定计划监督部、项目策划部年度工作计划,并组织实施,完成年度任务目标
组织建立健全分管部门各项规章制度、工作流程,并监督实施
职
责
三
职责表述:
领导计划监督部工作
工作时间百分比:
30%
工作
任务
组织拟订计划监督部相关业务工作的规章制度
组织公司财务分析与资金调度
根据公司发展战略,组织制定公司财务计划和财务预算,并监督实施
组织公司投资和重大合同的审核
组织公司的内部审计和稽核
组织工程预结算管理和审定工作
监督、控制公司各项计划的执行情况,负责协调计划执行过程中出现的问题,并对执行情况负主要责任
职
责
四
职责表述:
领导项目策划部工作
工作时间百分比:
30%
工作
任务
组织开展房地产及相关行业市场调查及研究,发掘投资项目
组织开展房地产、工业投资方向研究,组织项目的可行性研究及论证
组织进行土地资源管理及土地征购工作
负责公司产品销售价格的确定及调整
职
责
五
职责表述:
内部组织管理
工作时间百分比:
一五%
工作
任务
组织公司内部各项管理制度的制定,检查执行情况
接受总裁的授权,负责协调各主管领导之间的关系
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间的关系,解决争议
负责分管部门的员工队伍建设,选拔、配备、评价下属人员
监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导
职责六
职责表述:
完成总裁交办的其他工作
工作时间百分比:
5%
权力:
受总裁委托工作范围内的决策权
协调处理公司日常运营工作的权力
受总裁委托,对公司各项制度执行情况的监督和裁决权
对计划监督部、项目策划部工作有指挥权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
权限内的财务审批权
工作协作关系:
内部协调关系
总裁、其他高层管理人员
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
管理专业、房地产等相关专业
培训经历
接受过管理、财务、人事知识培训
经验
5年以上本行业相关工作经验,3年以上高层管理经验
知识
通晓企业管理知识,具备房地产经营、建筑、施工管理、财务管理、法律和资本运营等方面的知识
技能技巧
掌握等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它:
使用工具设备
计算机、一般办公设备、交通及通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
无明显的节假日
所需记录文档
下属部门的年度计划、阶段性工作报告、总结等
备注:
行政副总裁职务说明书
岗位名称
行政副总裁
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
总裁
工资等级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2002年6月28日
本职:
协助总裁制订公司发展战略、年度经营计划,参与公司重大财务、人事、业务问题的决策,领导行政人事部、财务管理部、商务管理部的工作,负责财务管理、商务管理工作,进行人力资源体系建设,组织提供良好的行政后勤服务
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
协助总经理,参与公司经营管理与决策
工作时间百分比:
一五%
工作
任务
协助总裁制定公司发展战略,参与制定、修改、实施公司年度经营计划
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态,及时向总裁反映,并提出建议
职
责
二
职责表述:
领导分管部门制定年度工作计划,组织建立健全各项管理制度
工作时间百分比:
10%
工作
任务
组织制定行政人事部、财务管理部、商务管理部工作计划,并组织实施,完成年度任务目标
组织建立健全分管部门的各项规章制度、工作流程,并监督实施
职
责
三
职责表述:
领导行政人事部工作
工作时间百分比:
25%
工作
任务
建设人力资源体系,组织开展人力资源管理工作
根据公司的发展规划,提出组织结构设计及改进方案
组织管理公司行政事务工作及企业文化的建设
组织管理公司后勤服务工作
组织管理公司法律事务工作,参与公司重大合同的审定,组织开展公司内“普法”工作
职
责
四
职责表述:
领导财务管理部工作
工作时间百分比:
20%
工作
任务
组织公司成本核算工作
监督指导会计、出纳工作
组织管理公司税务工作
职
责
五
职责表述:
领导商务管理部工作
工作时间百分比:
一五%
工作
任务
组织进行供应商的选择
组织开展大宗物资招标评标工作
组织公司各类原辅材料、办公用品、劳保用品、福利用品、办公设备设施等物资的采购供应工作
组织办理公司进出口相关事宜
组织做好采购物资的质量控制、成本控制
职
责
六
职责表述:
内部组织管理
工作时间百分比:
10%
工作
任务
负责协调分管部门内部、分管部门之间的关系,解决争议
负责分管部门的员工队伍建设,选拔、配备、评价下属人员
监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导
职责七
职责表述:
完成总裁交办的其他工作
工作时间百分比:
5%
权力:
受总裁委托工作范围内的决策权
对分管部门的各项制度、计划执行情况的监督和裁决权
对行政人事部、财务管理部、商务管理部工作有指挥权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
权限内的财务审批权
工作协作关系:
内部协调关系
总裁、其他高层管理人员
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、供应商、合作伙伴、金融机构等
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
管理专业、房地产等相关专业
培训经历
接受过管理、财务、人事知识培训
经验
5年以上相关工作经验,2年以上高层管理经验
知识
通晓企业管理知识,具备人力资源管理、房地产经营、财务管理、会计、法律等方面的知识
技能技巧
掌握等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它:
使用工具设备
计算机、一般办公设备、交通及通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
无明显的节假日
所需记录文档
下属部门的年度计划、阶段性工作报告、总结等
备注:
置业副总裁职务说明书
岗位名称
置业副总裁
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
总裁
工资等级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2002年6月28日
本职:
协助总裁制订公司发展战略、年度经营计划,参与公司重大财务、人事、业务问题的决策,领导监督直属部门的工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
协助总裁,参与公司经营管理与决策
工作时间百分比:
10%
工作
任务
协助总裁制定公司发展战略
根据董事会下达的年度经营目标,参与制定、修改、实施公司年度经营计划
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
协助总裁制定营销战略规划,为重大营销决策提供建议和信息支持
掌握和了解公司内外动态,及时向总裁反映,并提出建议
职
责
二
职责表述:
领导分管部门制定各类工作计划,组织建立健全各项管理制度
工作时间百分比:
5%
工作
任务
领导制定直属部门年度工作计划,并组织实施,完成年度任务目标
组织建立健全分管部门各项规章制度、工作流程,并监督实施
职
责
三
职责表述:
领导规划管理部的工作
工作时间百分比:
5%
工作
任务
组织拟订规划管理部相关业务工作的规章制度
组织拟订房地产项目的前期规划
组织拟订项目的规划设计和施工图设计
组织各方参加施工图纸会审
职
责
四
职责表述:
领导前期拓展部工作
工作时间百分比:
10%
工作
任务
组织拟订前期拓展部相关业务工作的规章制度
组织工程招标和监理招标并签定合同
负责督促、指导各种手续和证件的办理并控制相关费用
负责审核拆迁方案、补偿方案和预算;并监督指导拆迁方案的执行
负责审核各种配套实施方案;并监督指导配套工程的管理工作
职
责
五
职责表述:
领导销售部的工作
工作时间百分比:
25%
工作
任务
组织拟订销售部相关业务工作的规章制度
组织制定营销战略规划
组织信息收集,制定公司年度销售目标和计划并监督执行情况
组织确定项目销售策划方案
组织品牌策划与宣传
组织制定公司有关销售管理及服务标准,并监督检查实施情况
定期、准确向公司总裁提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息,为公司重大决策提供信息支持
职
责
六
职责表述:
领导置业公司的工作
工作时间百分比:
30%
工作
任务
组织拟订置业公司相关业务工作的规章制度
监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神
组织根据项目规划方案制定工程年度预算和工程作业计划
监督控制置业公司各种费用的支出,加强工程成本核算
监督工程项目的进度、质量和计划的执行情况并向总裁汇报
组织协调各方处理相关工程技术问题
组织各方参加工程竣工验收
职
责
七
职责表述:
分管部门日常事务处理
工作时间百分比:
10%
工作
任务
组织公司内部各项管理制度的制定,检查执行情况
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间的关系,解决争议
负责分管部门的员工队伍建设,选拔、配备、评价下属人员
监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导
职责八
职责表述:
完成总裁交办的其他工作任务
工作时间百分比:
5%
权力:
受总裁委托工作范围内的决策权
协调处理公司日常运营工作的权力
受总裁委托,对分管部门各项制度执行情况的监督和裁决权
对分管部门工作有指挥权
权限内的财务审批权
项目规划审核权
工程预算审核权
工程造价估算建议权
销售费用审核权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系
总裁、其他高层管理人员
外部协调关系
政府行业主管部门、客户、供应商、金融机构、媒体、施工队、监理公司等
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
工商管理专业、房地产等相关专业
培训经历
接受过管理、财务、人事知识培训
经验
10年以上工作经验,5年本行业工作经验,3年以上高层管理经验
知识
通晓企业管理知识,具备房地产经营、建筑、施工管理、财务管理、法律和资本运营等方面的知识
技能技巧
掌握等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它:
使用工具设备
计算机、一般办公设备、交通及通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
无明显的节假日
所需记录文档
下属部门的年度计划、阶段性工作报告等
备注:
第二部分 部门职务说明书
一、计划监督部职务说明书
计划监督部部长职务说明书
岗位名称
计划监督部部长
岗位编号
所在部门
计划监督部
岗位定员
1人
直接上级
总裁
工资等级
直接下级
管理督导、经营督导、工程造价管理
薪酬类型
所辖人员
3人
岗位分析日期
2002年6月28日
本职:
组织起草公司发展战略规划、年度经营计划,编制季度/月度工作计划并监督实施;负责公司财务计划、预算及内部审计工作;负责公司的工程预决算管理
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
组织起草公司发展战略规划、年度经营计划,编制季度/月度工作计划并监督实施
工作时间百分比:
25%
工作
任务
组织起草公司发展战略规划,并监督实施
根据董事会下达的年度经营目标,组织起草公司年度经营计划
负责编制季度/月度工作计划并监督实施
职
责
二
职责表述:
拟订计划监督部相关业务工作的规章制度
工作时间百分比:
10%
工作
任务
组织拟订并完善公司经营计划的组织编制管理办法
组织拟订并完善公司财务计划和预算的组织编制管理办法
组织拟订并完善计划执行的监督管理办法
组织拟订并完善公司合同审核和管理制度
负责组织制定和完善公司各项管理制度
职
责
三
职责表述:
组织制订公司的财务计划和财务预算并监督实施
工作时间百分比:
25%
工作
任务
根据公司发展战略,拟定公司财务规划和具体计划(如成本计划、利润计划等)
组织制订公司财务预算
根据公司经营情况,组织审核修正财务预算
监督管理各项财务计划和预算的执行情况
职
责
四
职责表述:
组织公司财务分析与资金调度
工作时间百分比:
10%
工作
任务
定期组织编制、审核财务报表,并组织年度结算
定期组织编制财务状况说明书,提供财务建议
负责制定年度与月度资金计划
负责组织筹措资金,保证资金供应
职责
五
职责表述:
组织公司投资和重大合同的审核
工作时间百分比:
5%
职
责
六
职责表述:
部门内部组织管理工作
工作时间百分比:
10%
工作
任务
负责本部门业务人员队伍建设,选拔、配备、评价下属人员,组织部门技能培训
负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行
负责控制部门预算,降低费用成本
负责计划监督部对外接待工作,组织计划监督部对外的形象宣传
职责七
职责表述:
组织公司的内部审计和稽核
工作时间百分比:
10%
职责八
职责表述:
完成上级领导交办的其他工作
工作时间百分比:
5%
权力:
对各部门的计划执行情况有监督权和考核权
对各部门的计划和预算编制有建议协调权
在权限范围内,有代表企业对外联络的权力
对下级工作有检查权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
工作协作关系:
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
政府部门,银行,工商局,行业协会
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
经济、管理、财务等其它相关专业
培训经历
工商管理培训、房地产经营管理培训,财务知识培训等
经验
8年以上相关工作经历
知识
具备相应的工商管理、财务管理知识、行政管理知识、法律知识和资本运营知识
技巧技能
能够熟练使用各种办公室软件和相关应用软件,具备基本的网络知识,具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它:
使用工具设备
计算机、一般办公设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间,经常加班
所需记录文档
汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、公司投资情况、合同、财务分析、经济活动分析,各种外部政治经济状况分析
备注:
管理督导职务说明书
岗位名称
管理督导
岗位编号
所在部门
计划监督部
岗位定员
1人
直接上级
计划监督部部长
工资等级
直接下级
无
薪酬类型
所辖人员
无
岗位分析日期
2002年6月28日
本职:
负责编制并完善计划管理相关制度,并对计划执行情况进行监督和考核
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
负责收集内外部信息,对公司经营及战略发展提供建议
工作时间百分比:
20%
工作
任务
收集、分析国家宏观经济、行业情况、竞争对手情报、市场需求、新的市场机会等资料,为领导决策提供依据
公司运营信息的收集、分析、分类、存档
对公司中长期发展市场环境、经济环境进行调查、分析,对公司发展战略提出建议
参与公司投资项目的审核、论证,并对项目执行情况进行检查和考评
职
责
二
职责表述:
负责编制和完善计划监督部相关业务工作的规章制度
工作时间百分比:
10%
工作
任务
负责组织建立健全公司各项管理制度
负责编制并完善计划执行的监督管理办法
负责编制并完善公司合同审核和管理制度
职
责
三
职责表述:
负责制订公司季度/月度工作计划,并对计划执行情况(进度和质量)进行监督和考核
工作时间百分比:
50%
工作
任务
汇总公司各部门计划,编制公司季度/月度工作计划(工程计划、资金使用计划,销售计划、拆迁计划、前期工作计划、物业管理计划等),上报主管领导审核,经管理委员会批准后,下发各有关部门进行实施
定期组织公司各有关部门召开计划协调会
对各部门计划执行情况(进度和质量)进行考核,提出考核奖惩建议
对各部门计划执行情况进行分析、总结,并形成报告,经上级领导审批后,对各部门进行计划调控
对公司领导指示和管委会决议进行督办
职
责
四
职责表述:
参与公司重大合同条款审查工作,监督合同的执行情况
工作时间百分比:
一五%
工作
任务
参与公司重大经济合同的谈判、起草、会审工作
负责监督合同的执行情况
职责五
职责表述:
完成上级领导交办的其他工作
工作时间百分比:
5%
权力:
在授权范围内对计划书的建议权
要求各部门按时上报有关计划的权利
对计划的调控权
对各部门计划执行的考核奖惩建议权
对公司经济合同的审核权及执行监督权
对公司经济合同执行情况的监督权
工作协作关系:
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
有关政府部门、行业内企业等
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
工商管理、房地产管理、企业管理等相关专业
培训经历
战略管理、工商管理、房地产行业培训等
经验
3年以上相关工作经历
知识
掌握战略管理、工商管理、生产作业管理、计划、统计等知识
技能技巧
熟练使用等办公软件,具备基本的网络知识,具有一定判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
其它:
使用工具设备
计算机、一般办公设备
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间,根据需要加班
所需记录文档
年度/季度/月度计划书、统计分析报表、汇报文件、研究报告、各种外部政治
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 高层 职务 说明书 大全