当代惠尔安装施工方案.docx
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当代惠尔安装施工方案
第一章、工程概况
一、工程简介
1、综合概况
本工程位于陕西省西安市泾河工业园区,高陵区马家湾乡雷贾村南,长庆东路以北,东临渭城风景一期,场地主要为耕地,地形有一定起伏,标高介于374.52~378.50m之间。
楼号
层数
建筑物高
(m)
结构形式
基础形式
地上
地下
1#、2#、3#、5#楼
6
1
18.3
剪力墙
平板式筏基
6#、7#、8#、9#楼
33
1
99.3
剪力墙
平板式筏基
10#、11#楼
17
1
51.3
剪力墙
平板式筏基
12#楼
8
1
24.9
剪力墙
平板式筏基
幼儿园
3
13.8
框架
独立基础
地下车库
1
框架
独立基础
2、参建单位
序号
项目
内容
1
工程名称
当代惠尔·满堂悦MOM∧
2
建设单位
西安德威置业有限责任公司
3
设计单位
上海颐景建筑设计有限公司
4
勘察单位
机械工业勘察研究院有限公司
5
监理单位
陕西建科建设监理有限责任公司
6
施工单位
中天西北建设投资集团有限公司
二、安装概况及合约内容
(一)、给排水系统
1、生活给水系统
生活给水系统分四个区:
地下一层至四层层由市政管网直接供水市政供水压力:
0.30MPa。
五至十四层为中区,由位于小区地下室生活泵房中区供水设备提供,管道入口工作压力为0.60MPa。
十五至二十四层为中高区,由位于小区地下室生活泵房中高区供水设备提供,管道入口工作压力为1.0MPa。
二十五至三十三层为高区,由位于小区地下室生活泵房高区供水设备提供,管道入口工作压力为1.36MPa。
2、生活污、废水系统
排水采用雨污分流,污废合流排水方式,生活污水均自流排至室外污水管道,经化粪池处理后排入市政污水管。
地下一层的废水经排水明沟排至集水坑内,经设在集水坑内的潜污泵加压提升后排至至室外雨水井,,屋面雨水管道内落水排水系统,经雨水管道有组织收集后排至室外散水或室外雨水检查井。
3、管材
1).污水系统采用专用通气立管排水系统,±0.000以上采用UPVC采用螺旋消音管,橡胶密封圈柔性接口连接。
污水支管采用(PVC-U)加厚型,粘接连接。
排水管±0.000以下采用柔性抗震排水铸铁管,通气管道采用普通光壁排水管。
2).给水干管及立管冷、热水管道均采用e-PSP钢塑复合压力管(塑料层材质为PP-R)。
(二)、电气系统:
1、高低压变配电系统
住宅负荷电源引自地下层公变变电所,备用电源为地下层柴油机。
常、备用电源供电电压等级均为380/220V。
2、防雷接地及安全系统
本工程按
类防雷设计。
在屋面沿女儿墙眀敷12镀锌圆钢作接闪器,利用结构柱内主筋作引下线,利用建筑物基础作接地极。
接地采用联合接地系统,变压器中性点接地,防雷接地,电子信息系统接地等均与总等电位端子板连接。
接地电阻小于1欧姆。
3、线路敷设
本工程消防用电线路穿钢管保护,壁厚不小于1.5mm。
其他线路(除标注外)为氧指数不低于27的阻燃管,壁厚不小于2mm。
普通照明分支回路2~3根线穿PVC16,4~6根穿PVC20,7根以上穿PVC25管;应急照明分支回路2~5根穿JDG15管,6根以上穿JDG20管。
第二章、编制依据和技术标准、规范
一、编制依据
1、本工程设计的施工图纸
2、本工程的招标文件
3、目前现行的国家及部颁的施工及验收规范、标准
4、省市有关的质量、安全、文明施工等文件
5、本企业综合管理体系文件
6、有关产品的技术标准和技术说明
二、工程施工应遵守的技术标准、规范
1、高层民用建筑设计防火规范(GB50016-2014)
2、住宅建筑电气设计规范(JGJ242-2011)
3、民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-2008)
4、建筑物防雷设计规范(GB50057-2010)
5、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-2016)
6、低压配电设计规范(GB50054-2011)
7、电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GB50150-2016)
8、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2015)
9、电力工程电缆设计规范(GB50217-2007)
10、民用建筑节能设计标准(DBJ/T61-65-2011)
11、住宅设计规范(GB50096-2011)
12、住宅建筑规范(GB50368-2005)
13、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2017)
第三章、组织机构及职责分配
1、项目组织机构
本项目设立“安装组”,安装负责在项目部统一安排部署下,全面负责安装的施工管理,实施工期、质量、成本、安全四大控制。
2、项目部安装部门职责分配表:
序号
姓名
职称
职责
备注
1
景宝强
工程师
项目经理
2
赵江南
助理工程师
执行经理
3
李海涛
工程师
生产经理
4
牛党纲
助理工程师
安装负责
5
郭超
技术员
安装质量员
6
方芝
/
资料员
7
高杰
/
安全员
8
刘阳
/
安全员
9
第四章、安装工程施工管理措施
一、管理思路:
1、严把材料关
保证所有的材料质量全部达到施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求,所有材料在采购前,均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。
材料进场先会同监理公司及业主等有关质量监督人员进行现场取样,封存后才可使用。
2、认真编制专项施工方案,加强技术交底工作
对于工程的特殊部位及重要部位施工先编制专项施工方案指导施工。
并在施工前做好技术交底,让每位施工人员对工程的技术要求,质量标准心中有底、行动有准绳。
3、分工明确,责任到人。
成立由分公司经理任组长的工程创优领导小组,负责指挥和协调工作;成立由公司相关部门和项目部组成的工作小组,确保创优目标的实行。
计划聘请部分有相关经验的工程管理骨干组建项目部,实行项目全过程管理;而且应选择具有丰富施工经验的分包队伍和施工班组,从施工技能上确保施工质量。
4、加强学习,提高素质。
创优领导和工作小组以及项目部认真学习有关建筑工程质量法律、法规,并制订了相关的奖罚措施,以确保强制性标准的实施。
进一步提高项目部施工人员的创优意识,施工管理人员和班组职工的技能素质也能在实践中得到提高。
5、精耕细作,落实到位。
项目部专门制订创优质量方针“精心安装、优质服务、不断创新、保证质量”,以“精心”、“优质”、和“创新”来保证工程质量。
同时,加强工序控制,并层层分解到各个施工环节和日常工作事物管理中,确保项目竣工验收备案制的顺利实施。
对应相应的质量标准,确定若干个要因预测和质量控制点,预测质量、安全危险源,使工程质量、安全始终处于受控状态。
6、统一标准,有序推进。
在施工过程中,做到施工现场事事有标准,管理讲标准、作业按标准、检查对标准;实现量化管理,避免凭感觉作业,好坏靠印象,减少随意性。
项目部要以样板段带动样板层,以样板层带动整个安装工程质量,实行机电安装装饰化:
即施工现场标识化、系统布局科学化、施工作业规范化、支架设置标准化、产品保卫严密化、工序验收程序化等。
二、安装施工创优特色:
1、给排水工程:
管线三维尺寸统一,排列整齐,分布合理,牢固美观,管口保证严密,无污染,防锈处理均匀,流向标色清晰,过墙或楼板套管到位,经通水通球试验满足要求。
支架位置设置规范,标高统一,支架三维尺寸合理美观。
2、电气工程:
线槽排列整齐,位置三维合理,支架合理牢固,间距统一均匀,整体完整无污染,过伸缩沉降处桥架合理设置补偿装置;轻型支架与楼板接触点采用装饰盖,作到美观大方。
灯带安装直线三点成一线,支架间距统一合理。
配电箱安装:
与基础型钢接地可靠,箱(柜)与基础钢连接正确,标识齐全,箱内接地、接零到位,箱(柜)体安装垂直度、水平度,间距等均符合规范要求;接线相位准确,导线顺直,分线清晰。
屋面避雷带敷设横平竖直,焊接搭接长度符合规范要求。
第五章、安装质量预控、自检要点
一、面、色观感问题
1、室外避雷带等焊接处透锈,镀锌螺栓生锈,不锈钢焊接后返锈。
2、管道、支架刷面漆不匀或补刷后有色差感。
3、管道和支架、抱箍,颜色交叉传染,边界不清。
4、靠墙管背面与正面色差严重。
5、消防管保温后无色标,无水流方向指示。
6、配电室、电气管井内接地扁铁未用黄绿双色色标。
7、配电柜内电缆色标不正确,不统一,未统一按照标准补色标。
8、吸顶灯具、木台污染,平顶上有安装灯具时的手扶污染。
9、开关、插座边缘不清,与土建交叉污染。
10、设备、卫生器具上有污染物。
11、排水管受水泥等污染未及时清理。
12、管弄井内先安装管道后土建粉刷,造成无法粉刷。
13、地下室各工种吊支架固定板在找平层内或在涂料层内。
14、过防火分区套管未见防火封堵。
15、高层电气井内未见垂直桥架防火封堵。
16、设备外壳明显划痕,补漆色差严重。
17、设备保温,屋顶管道保温压碰变形,避雷带拉变形。
二、安装型体观感问题
1、高层阳台灯未在同一轴线上。
2、高层空调洞口未在同一轴线上,距离装饰线距离未统一。
3、成排地插座距离装饰线未统一。
4、通风吊杆平行度明显偏差。
5、垂直平行安装支架安装处理、分割不当。
支架间距混乱。
6、吊顶内冷水管保温接缝不牢、铁支架未与钢管分离、冷凝水积在吊顶内。
7、电力、弱电明配管时,支架间距未统一(不是同一施工单位施工)。
8、地下室配电间沟内积水。
三、(生活)给水管道问题
1、水箱溢水管口无网或网孔过大。
2、屋顶水平横管距保温层顶距离不当,有的超过400mm,有的不足100mm,(保温后宜为200mm)。
3、给水管保温,转角部分开口过大,过墙无泛水(防雨水)。
4、给水管保温金属外壳水平接口未设在侧下方(有的在侧中部)。
5、管道麻丝未清,外露丝扣过长,外露丝扣无防锈。
6、法兰垫料无手柄,突出、凹进不统一。
7、地下室各专业管道,大管用小支架,小管用大支架。
支架未调正,未加垫。
8、靠墙保温管保温后紧贴墙面。
9、屋顶不锈钢水箱未防雷接地。
四、给水泵房内的安装问题
1、水泵减振垫在基础找平层内;减振装置高低明显;水泵基础预埋螺栓距基础边不足50mm。
2、法兰螺栓不统一,有的有垫圈,有的无垫圈。
3、水管直接放在地面上,不用支架固定。
大型管弯头处无支、吊架。
管道重量直压在水泵上,支架设置部位不当。
4、软接头靠水泵侧支架卡死,减振不利。
5、不锈钢水箱与水泵连接管无弯头时,没有软接。
6、支架对接焊缝截面少于型钢截面;在支架焊缝上开孔。
7、水泵对接法兰两册轴线偏差大。
五、排水管道问题
1、高层立管底部明设弯头处未有型钢固定。
2、150mm及以上塑料管未采取圆弧托架。
3、10米以上水平横管无防晃支吊架。
4、屋顶排水透气管高低不一。
按照要求要1.8米高的透气管固定措施不当,安装不牢固。
六、电气问题(配电箱、柜)
1、柜内电线钢管未接地。
2、柜内配线未绑扎固定(间距200mm)。
3、电缆未封头、未挂牌、未固定。
4、电缆分支未有正确色标。
5、较多电缆未分层次排列固定。
6、电缆接头未压铜鼻子,胶皮芯线未套塑料管。
7、一个接线端子连接2个以上导线。
8、配电箱、柜门无接地保护。
9、基础槽钢未单独接地。
10、接地、接零保护不清。
11、多股软线接头无搪锡,未压铜鼻子。
12、明管进暗箱无过渡盒,线管半明半暗。
13、电柜下进线配管未高出底50~80mm,未封口。
14、上进线桥架外壳未引进地排。
七、电气问题(桥架)
1、除镀锌桥架外,桥架接地跨接未用点式压接垫或除锈不明显。
2、桥架引出电线、电缆管未固定,用钢管时无接地跨接。
3、电气井内分支式电缆桥架开口不当或无护口;各层固定支架垂直度偏差严重。
4、高层电气井内层间无防火封堵。
5、过伸缩缝处未断开或断开处未用编织铜线跨接。
八、电气问题(防雷)
1、高层电气井内明设接地扁钢未与桥架、母线上中下三点重复接地。
2、配电室、电气井内接地扁钢无正确色标。
3、接地连接点无弹簧垫圈。
4、高层屋顶,管道金属物未与避雷带相连接。
5、屋顶金属栏杆、高层最顶层阳台金属栏杆、明暗避雷连接处没有明显接地跨接点。
6、屋顶最高处扶梯接地,未按照避雷针要求施工(焊接)。
7、配电室、设备房、电气井内未留出重复接地点(利用基础防雷接地时)。
8、屋顶避雷带立弯采用火法,镀锌层破坏,立弯成型不规范。
9、扁铁厚度达不到要求,用银粉油漆来加厚。
10、扁钢搭接长度过长,且多处点长短不一致。
11、扁铁焊接时电流过大,咬肉明显。
12、女儿墙宽度超过300mm时,避雷带与外沿尺寸小于150mm。
九、电气问题(配管)
1、地下室、水泵房等机电配管未高出地面200mm,或高出电机接线盒过多。
2、明配暗箱无明暗过渡盒,配管半明半暗。
3、吊顶内配管,未按照明配管要求。
4、吊顶内配金属软管未接地(喷塑型除外)。
5、设备处金属软管过长(超过1.5米)。
6、金属软管明设未固定,感观差。
7、高层屋顶设备配管采用塑料管(不允许)。
8、箱内管口接合处非机械开孔,管口排列无序,备用孔无封堵。
十、电气问题(插座、电器、灯具)
1、低于1.4米灯具金属外壳无接地。
2、门边开关距离门边尺寸不统一,明显超标(大于200mm)。
多个插座并排间隔不统一,间距不足10mm。
3、压线帽未采用三点压接式。
4、同一工程中采用多种不同品种的开关、插座。
5、配电箱内,接地保护排接地根数少于应接地回路数。
6、灯具吊线盒内,软线未搪锡。
日光灯箱内,导线未按照规定固定,可能超过导线绝缘层标称温度时未穿阻燃保护管。
7、大型花灯、装饰灯采用膨胀螺栓(应用预埋钩)。
8、高层屋顶高于避雷带的装饰灯具无避雷装置。
9、配电室内,灯具未离开电柜正上方。
第六章、进度及施工质量保证措施
一、施工进度及工期保证措施
1)、编制进度计划表
2)、劳动力计划表
详见各分项工程施工方案。
3)、机具设备计划表
详见各分项工程施工方案。
4)、保证工期的主要措施
4.1.充分作好施工前期准备,在人力、物力和财力等资源方面均要优先保证本工程需要。
4.2.在公司统一指挥领导下,项目经理对工程进度负直接责任,项目经理要严格执行安装施工进度计划,在总进度计划目标下,应有较细化的周期和月、季的进度计划,并且要保证施工进度的连续性和均衡性。
4.3.项目在劳动力需用量和专业工种的人员搭配方面,要根据施工阶段的特点和工程量及作业面大小,做到合理配备和安排。
4.4.各专业施工员要熟悉和掌握本工程设计要求、工艺布局、适用的规范和标准,切实做好班组技术交底,以保证工程的顺利进展。
4.5.密切配合土建等其它施工单位施工,相互密切合作,统筹兼顾,科学合理组织好施工工序和交叉作业,为土建和其它施工单位创造施工条件。
4.6.着重现场管理,提高管理水平,密切关心和落实材料、设备的供应和工程设计变更情况的发生,如有影响工期等因素,必须认真对待并采取相应措施予以解决。
4.7.确保施工现场所有设备、原材料、零配件等供应,杜绝因材料供应不及时而造成不必要的待工。
4.8.选派一些多能的机修、电气及其他机械修理工,保证现场机具运行正常,并能及时得到维修和保养。
4.9.强化通讯联络,交通运输,施工整体调度等各种手段,高效、科学指挥施工。
4.10.计划人员随时检查监督进度情况,分析影响施工进度的各种因素,及时讨论研究,调整网络计划。
4.11.实行边施工边检查,进行全过程控制,采用分段分部位验收,减少中间环节,有利于实行流水施工作业的开展,以缩短工期。
4.12.项目定期实行月度生产调度会议制度,检查总结上月计划完成情况,编制下月作业计划,如有必须生产会议可以每星期或每旬召开一次。
4.13.积极采用新工艺、新技术、突破常规的施工速度。
4.14.项目经理要认识激励职工充分发挥积极性和创造性的重要性,教育和团结项目全体施工人员,以主人翁的姿态,以确保工期、质量为目标,进行精心施工,文明作业,维护企业的良好形象。
4.15.实行与经济挂钩的奖惩制度,对按时或超前保质、保量完成施工进度的班组实行奖励,对无故拖延施工的班组和个人进行惩罚。
二、工程质量保证措施
1、施工保证措施
1、保证质量技术组织措施
1)、建立本工程安装质量管理小组:
组长:
景宝强
副组长:
牛党纲
组员:
郭超、各班组长
小组成员明确责任和权限,根据工程质量目标展开工作。
2)、根据甲方设计和施工规范要求,科学地组织施工生产,合理地将材料、机械、设备和专业技术组织起来,作好施工准备工作,杜绝返工现象。
3)、加强施工过程控制,落实现场质量责任指画,奖罚分明,严明工艺纪律,进行文明施工与生产。
4)、加强材料、设备、加工品质量控制,凡进场材料军进行抽检与试验检查,对不符要求的即使进行控制和纠正。
5)、加强工程质量的检验与验证,自检与互检结合,及时纠正工程中出现的问题。
2、技术工作管理
1)、认真贯砌公司质量方针,作到工程质量分级管理,严把质量关,不合格产品绝不放过,及时处理,严格按照操作规程及施工质量验收规范,在竣工验收时达到一次性交验合格。
2)、加强现场施工质量检查,作到自检、互检、班组检和抽检相结合。
明确质检人员职责,配备专职检查人员作好检查工作和记录。
3)、加强现场材料及设备进场检验工作,作好记录,对设备、材料做到无合格证或无检验报告一律不许进入施工现场,坚持不合格产品不施工的原则。
4)、凡是隐蔽工程要经过有关部门的验收,并做好记录;凡是有关设计变更等,必须要有明确的具体交底,方可施工,必要时附图示。
3、技术工作措施
1)、接到图纸后,技术人员认真进行图纸会审,并作好图纸会审记录。
2)、技术人员编制本工程的施工方案,作到科学、正确并有针对性,保证工程以此为指导进行施工。
3)、根据施工进度分段进行隐检、预检。
由项目部技术负责人组织、监理单位旁站,施工单位专业工长、质检员共同参加验收符合要求后,方可转入下道工序。
4)、在施工过程中,管理人员要熟悉施工方案、技术交底,跟随施工班组进行检查,监督并指导施工,保证按照施工工艺、施工程序进行施工。
5)、技术人员负责编制本工程的材料计划,计划编制要及时准确,保证工程顺利进行。
进场材料要组织验收,并按照程序向监理单位、建设单位报验,合格后方可使用。
6)、对施工中发现的问题及时进行调查、分析、处理,若发生变更要及时调整方案,制订相应措施。
4、施工质量保证措施
1)、定期对施工人员进行质量教育,提高质量意识,确保按照质量标准、施工规范进行施工。
2)、严格执行质量检查程序,每道工序先自检、后互检、再进行交接检、隐检等项工作。
3)、实行定人、定位、定分工、定指责的方法,将质量管理工作分解到每个人、每个施工部位,以提高工程质量。
4)、严格进货检验和试验工作程序,所有设备均进行考察,验证合格后方可订货。
进场后要会同技术人员、质检、与监理进行开箱检验,合格后进行安装,其他材料根据有关规定进行检查验收,对有试验要求的进行试验检查,作好试验记录,合格后方可进入安装。
对焊条、钢材等材料不能做紧急放行使用。
5)、过程检验和试验是保证工程质量的重要环节,有关人员必须按照施工方案的要求和基本程序进行检验和试验,未检验和试验的或检验、试验不合格的过程,不得转序。
6)、每半个月进行一次安装质量主题例会,提出并解决施工中出现的质量问题。
7)、落实现场质量奖罚制,做到以经济力度衡量奖优罚劣,提高工程质量。
5、质量管理技术措施
5.1各项工种施工前工程项目负责人,技术负责人和各专业施工员先要做好图纸会审工作,熟悉,吃透、熟透施工图纸。
明确工程项目各分部(专业)安装的技术要求和质量标准,采用哪些规范、规程和标准。
在图纸会审中对施工图纸不明之处或另有建议和意见或建议,应及时同设计等有关部门进行商讨改正,以减少施工中的问题和矛盾。
5.2项目负责人及各专业施工技术人员要在开工前做好技术交底工作,应在已经施工图会审的基础上,按本施工组织设计及图纸、规范要求,结合工程具体情况,在正式开工前向项目班子和现场班组每个操作人员进行项目总体和分部、分项的技术交底。
着重明确各安装专业具体的技术和质量要求,关键部分的施工方法的质量控制,采用哪些新技术、新工艺、新材料,采取的措施和解决方法,工程施工的质量目标、工期、进度和工作量等等。
要求施工人员和工人严格按图施工,按规范操作。
未经一定程序审批的,不得随意改动图纸。
5.3收集齐全工程中要用的规范、规程和标准,灵活信息,及时提供最新颁发的有关规范和标准,使已过期的老规范和标准均不得在公司和工程中使用。
5.4技术文件及资料管理
5.4.1施工过程中的施工记录应要与工程同步进行,填写要及时、准确、完整,分项工程结束后必须及时做好分项工程的质量评定工作,工程完工时应及时对分部和单位工程的质量作出评定。
5.4.2工程交工验收时,应已具备完整的各种原始施工记录,质量评定资料、竣工图和其它有关的竣工资料,竣工资料必须签证手续完备。
5.4.3工程技术资料设专人负责管理资料整理、归档必须要符合市档案馆和地区的规定要求。
保证工程竣工后,按规定向业主单位和其它有关部门提供完整、规范的工程资料。
5.5施工图、工程变更联系单、图纸会审交底纪要等的分发和管理要按技术文件控制要求分发到位,登记在案,对工程设计变更内容要及时更改到图纸中去,以免在施工时出现差错。
5.6在项目班组推广质量管理体系知识教育,建立质量管理小组,以实现优质工程为目标,创质量、速度双赢为目的,积极开展活动。
6、原材料及设备的管理和检验
1)、原材料和设备质量管理
1.1坚持贯彻执行设备、材料的质量管理的检验制度。
原材料、设备的检验,必须严格把关。
重要设备,甲、乙双方要共同开箱验收,合格后双方签证,并做好开箱记录。
1.2做好原材料交付使用管理。
1.2.1交付现场施工的各类材料、另配件和设备必须有出厂合格证,质保书或材质化验单,严禁使用不合格的产品和伪劣产品。
材料进货和领用要按规定开具入库和出库登记手续。
1.2.2进入现场非我方采购的设备、外购件、外协件也必须进行检验,没有出厂合格证或未盖检验合格章的不准进入现场使用。
1.3保管和提交原材料、设备合格凭证。
工程竣工后,应及时提交与工程有关材料的质量说明书、材料合格证等。
2)、原材料和设备的检验和检测
2.1原材料检验和试验流程
2.2原材料和设备的采购必须符合设计规定的质量技术要求,必须符合国家规定的技术标准,必须是正规厂家生产的一级品和上等品,必须有产品合格证和质量保证书,并且经过甲方及监理方认可。
2.3材料设备在订货前必须选择经过考察有实力的能提供优质产品的合格供货厂家。
并取得甲方认可。
2.4材料进货、入库检验由项目材料员负责,按规定标准验证是否符合要求。
所有进货验证必须做好记录,填写进货验证记录。
3)、检验和检测的一般要求
3.1电气部分
3.1.1电缆、导线
(1)产品的技术文件(如合格证等)应齐全。
(2)产品的名称、产地、型号、规格、长度、截面应符合订
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