安全培训课件.docx

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安全培训课件

第一部分：

工程目标及体系

一、项目部安全目标

（1）杜绝员工责任因工死亡事故，消灭员工责任因工重伤事故，员工责任因工负伤频率控制在3‰以内。

（2）杜绝责任火灾重大、大事故和爆炸事故。

（3）杜绝责任重大交通事故；消灭经济损失两万元以上机械设备事故。

（4）建设中铁七局集团公司安全标准工地。

二、项目部安全保证体系框图

各种安全生产制度包括

1．安全生产责任制度

2．安全培训教育制度

3．安全生产检查制度

4．安全事故处理报告制度

5．安全技术交底制度

6．特种作业人员持证上岗制度

7．消防安全制度

8．特种设备使用登记制度

9．安全事故应急救援制度

10．安全生产周例会制度

11．安全生产奖惩制度

12．安全管理交接班制度

13．安全生产挂牌制度

14．班前安全讲话制度

15．临时设施检查验收制度

16.机械设备安全评比制度

三、项目部安全检查内容体系图

四、项目部文明施工目标

现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目；工地、道路无飞尘、无泥泞、无坑洼；材料堆码整齐、机械设备摆放整齐、生产生活区规划整齐；生产办公区整洁、生活居住区清洁、伙房餐厅清洁、厕所排污区清洁；水管不漏水、电线不漏电、房屋不漏雨、车辆不漏油。

创建省（部）级文明工地。

第二部分：

安全管理制度

一、安全生产责任制度

牢固树立安全意识，严格执行铁路工程施工各项规章制度，正确制定施工方案，建立健全安全生产责任制度，落实安全措施和责任，确保施工安全。

对施工安全工作做到有检查、有落实、有总结评比、有考核。

施工中认真落实安全计划，做到责任到人。

在施工作业中，按照定岗定责的原则，加强安全人员的责任心，避免发生各种安全事故，并对发生安全事故的责任人进行处罚。

二、安全培训教育制度

各架子队队长、安全、技术、质量等主要负责人经培训、考试合格后担任。

安全员、防护员、带班人员和工班长经过铁路局有关部门培训考试合格后持证（合格证）上岗。

各架子队长每月根据施工生产情况对全体员工进行一次安全生产教育，以提高全体员工的安全意识。

项目总工和主管工程师针对工程特点，适时对队长、领工员、工班长和操作员工有针对性地进行安全生产技术培训。

项目专职安全员组织员工学习集团公司及公司下发的安全生产管理制度及有关安全方面的文件、电报，对员工进行多种形式的安全宣传教育。

安全教育培训的内容是技术操作规程、安全管理规章制度、事故案例、安全纪律以及现场应注意的安全事项，通过培训达到全员安全意识共同提高的目的。

工人在上岗前，进行安全教育，针对本工程的特点，定期进行安全生产教育，培养安全生产必备的基本知识和技能。

有计划地对重点岗位的安全操作规程、安全生产制度、应知应会、施工劳动纪律进行培训，并采取笔试、口试和结合平时劳动表现等方式进行考试和考核，填写教育培训台账并建立考核档案。

架子队安全员对职工进行遵章守纪的安全教育。

职工未经培训或考试不合格，不准上岗作业；持证上岗的人员，未取得合格证书不准上岗；特种工种人员无上岗证不准上岗，有上岗证但培训考试不合格，不准上岗作业。

对季节变化、节假日及新工艺、新材料、新设备、新技术的使用等，做好适时安全教育工作。

对安全教育的内容，受教育人员由安全员及时填写安全教育台帐。

三、安全生产检查制度

指挥部建立定期安全检查制度，规定定期检查日期和参加检查的人员。

指挥部安质部和架子队长每周、安全员、领工员每天组织有关人员对工地进行一次检查，由安全员填写安全检查台帐。

对检查中发现的安全问题、安全隐患，由安全员下达安全监察通知书，并监督检查整改情况。

要建立登记、整改、消项制度。

要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。

如果有危及人身安全的险情应立刻停止施工，处理合格后方可施工。

各班组在作业前后、交接工序时对自身的环境和工作程序要进行安全检查，并互相监督。

对专业性很强的安全技术问题，由项目总工组织专业技术人员、作业人员、有关管理人员共同研究制定专项方案，并督促进行整改。

根据季节性变化对施工安全可能造成的影响，制定针对季节特点的施工方案并检查措施的落实情况。

安全检查与完善和修订安全管理制度要结合起来。

把安全生产责任制与各级管理者的经济利益挂钩，严明奖惩，保证“管生产必须管安全”的制度真正落实。

施工中，各项经济承包要有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。

根据年终对施工安全的考核，结合实际情况进行年终奖罚兑现。

安全检查内容见“安全检查内容体系图”、项目部检查评比办法和业主有关文件规定。

四、安全事故报告制度

事故发生后，事故现场有关人员应当立即向架子队长报告，架子队长接到报告后，应立即向分公司和项目部负责人报告，分公司和项目部负责人接到报告后，应立即向集团公司和建设单位负责人报告。

并由上级单位在1小时之内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

报告事故应当包括下列内容：

1）事故发生的时间、地点以及事故现场情况；2）事故的简要经过；3）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；4）已经采取的措施；5）其他应当报告的情况。

项目部负责人接到事故报告后，应当立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

事故发生后，应当妥善保护事故现场以及相关证据，不得破坏事故现场、毁灭相关证据。

五、安全技术交底制度

分项工程开工前，编制详细的安全施工方案和技术措施，技术负责人将施工方案、施工方法、各工序安全工作重点、人员分工、安全注意事项及质量要求，逐级进行交底，下达安全作业指导书，对施工人员进行安全教育和安全作业交底。

安全技术措施交底包括：

分部分项工程施工技术交底、大型特殊工程单项技术交底、设备安装工程技术交底，使用新工艺、新技术、新材料、新设备的技术交底。

项目部安全技术交底必须实行逐级技术交底，并纵向延伸到班组全体作业人员。

安全技术交底必须具体、明确、针对性强。

安全技术交底应填写交底单，交底双方相互签字留档备查。

安全技术交底的具体内容：

计划施工项目的危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。

领工员是安全技术交底的接收人，由领工员和工班长进行每天的工前口头教育和交底。

在工程施工中，对安全有影响的重要环节，在施工前要制定出具体可行的安全防护措施和实施细则，并报请监理工程师批准后，方可进行施工。

开工前由工点安全负责人进行书面安全交底，施工中严格执行安全规则，关键工序技术人员、安全员应跟班作业，现场监督。

六、特种作业人员持证上岗制度

严格执行国家特种作业人员专业性技术考核管理规则的有关规定，认真做好特种作业人员的管理、教育、培训和办证复审工作。

以下几个工种属特种作业人员：

电工、电（气）焊工、起重工、架子工、厂内机动车辆驾驶员、爆破工、锅炉工等。

特种作业人员必须身体健康，无妨碍从事本工种的疾病和生理缺陷，持地、市以上劳动行政部门颁发的特种作业人员操作证书，做到持证上岗。

持操作证的人员要按时进行培训和复审。

特种作业人员要佩证上岗，并要按“操作证”限定的作业内容操作。

项目部建立特种作业人员档案，进行动态管理，保持特种作业人员的相对稳定。

七、消防安全制度

项目部的消防安全方针是“预防为主，防消结合”，把预防火灾工作放在首位。

架子队长是消防安全的第一责任人；架子队成立以各架子队长组长，副队长任副组长，项目安全员、物资设备主管、领工员为组员的消防安全领导小组，研究、布置、检查消防工作。

施工现场及驻地要配齐备足防火、防爆器材，并定期更换。

对生产、生活易燃处所划分责任区域，责任到人，抓好落实。

安全员要经常性地对施工现场、驻地易燃、易爆的处所进行检查，对发现的隐患及时进行整治。

发生火灾后立即抢救并拨“119”向消防部门报告。

八、特种设备使用登记证

由物资设备主管负责，建立项目部起重吊装机械设备、锅炉等特种机械设备使用台帐。

严禁擅自改变设备的安全性能。

特种机械设备要定人、定机、定责，抓好操作规程的落实。

对起重机械、锅炉压力容器要定期进行检验，确保使用安全。

九、安全事故应急救援制度

项目部成立应急救援组织机构及消防（抢险）队，其联系电话在项目部调度室备案。

对可能发生的惯性事故及分部、分项工程的薄弱环节，项目分部编制应急救援预案，预案做到责任落实，措施到位。

第一个发现事故的人员要立即报告项目部领导，项目部要采取有效的救护措施，同时做好疏散现场人员、现场警戒工作，缩小危害范围和影响程度。

发生火灾时要立即拨打“119”电话，发生伤亡、中毒事故时要立即拨打“120”急救电话，请求急救。

对发生的事故，项目部要以最快方式报告公司安全部门。

任何人不得拖延报告或隐瞒不报。

项目部安全员要做好现场拍照、收集资料，并填写记录为事故调查分析提供可靠的依据。

十、安全生产周例会制度

为保证施工生产、人员、设备的安全，项目部每月一次召开安全生产专题分析会议，查找隐患，采取措施，防患于未然。

项目部建立每周安全生产例会制度。

项目部负责人、管理人员、领工员以及与施工生产有关的人员参加会议。

由项目部经理（副经理、项目总工）主持会议。

传达上级安全文件、电报及会议精神。

分析总结本周安全生产情况，布置下周生产安全工作。

十一、安全生产奖惩制度

在生产作业中，对在施工中防止事故发生，为安全工作作出了贡献的项目分部和个人进行奖励.

发生安全事故及违章违纪按《中铁七局集团有限公司员工违章违纪处理暂行规定》、《中铁七局集团有限公司安全质量事故处理暂行规定》、《中铁七局集团有限公司员工有限经济赔偿暂行办法》、《集团公司安全生产控制要点》、公司的有关规定进行惩罚。

十二、安全管理交接班制度

施工班组进行交接班时，不仅对施工任务完成进度进行交接，还要对施工中的安全防护措施、人员及设备安全、安全警示、存在的问题、安全注意事项等进行交接，保证下一班组在有安全保障的情况下继续进行施工。

在日常管理中，劳务队伍要与正式员工一样规范管理，领工员和作业队安全员要与劳务队伍一起上下班，监督、检查、指导作业队伍的施工安全。

交接班制度是对实行轮班作业工序所实行的交接检查制度。

上道工序作业人员作业完毕自检合格后要对下道工序作业人员进行交接检查，对上道工序未处理的安全隐患要对下道工序进行详细的交接，严禁安全隐患未处理直接进入下道工序作业。

十三、安全生产挂牌制度

项目部组织管理机构、安全生产责任制主要内容，要在项目部会议室挂牌展示。

施工现场醒目处要设置“七牌一图”。

即“工程项目简介及质监举报电话牌”、“工程项目责任人员牌”、“安全生产制度牌”、“消防保卫制度牌”、“环境保护制度牌”、“工程创优牌”、“文明施工牌”和“施工总平面布置图”。

现场危险部位，要设置明显的安全警示标志。

在用的机械设备要悬挂本设备简明扼要的安全操作规程。

项目施工人员要统一着集团公司标志服装，佩带胸卡。

胸卡背面根据员工的岗位要求，有选择地印制安全生产控制要点，以便随时提醒规范作业。

机械设备、现场材料及半成品要进行状态标识。

十四、班前安全讲话制度

各施工班组进行施工作业前，工班长或班组安全员根据当日的生产任务和作业项目，进行班前安全讲话，对接收到的书面安全技术交底向班组员工进行口头交底布置，提出针对性的安全要求和注意事项，做到安全警钟长鸣，提醒员工重视安全，认真执行安全技术操作规程。

讲话要填写记录，具体填写按中铁七局“班前安全讲话记录本”形成文字记录。

十五、临时设施检查验收制度

为完成正式工程项目所建造的各种临时性设施和拼装的大型临时设备必须进行检查验收。

临时工程、临时设施及每一项工程在进行设计或施工前，技术部门提出施工中的安全防护方案及措施