计量制度.docx
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计量制度.docx
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计量制度
标
题
计量管理制度
版本
第A版
版次
第0次修改
页码
共4页第1页
受控状态
编号
ZD/WL-QC-06
执行主体
监督主体
考评主体
一、计量机构的任务
l.统一组织宣传和贯彻《计量法》和有关方针政策,对企业各部门执行各项计量管理制度情况实施监督。
2.横向协调企业各部门的计量工作,纵向从业务上领导各车间的计量实施工作。
3.统一组织计量实施信息传递网络,建立计量标准管理系统。
4.统一组织从原料、外购件进厂,生产工艺流程,产品质量检验,物质进出厂、原材料消耗,成品出厂的各项计量检测工作。
5.统一管理计量器具,包括审查计量器具造型、采购计划、入库、领用、周期检定,降级使用直至报废等各项环节。
6.监督各部门将计量数据用于统计、考核、估算、评选先进。
二、计量器具的管理
1.计量器具的采购及入库
①计量器具由质管部统一管理,各种计量口器具:
其配件的添置,每年由质管部根据使用及检定情况,结合各部门的申请报告,本着精度对口,选型先进,经济合理的原则,提出规划及经费预算,经质管部批准后,由采购部门组织订货。
②各部门因情况特殊急需增置计量器具时,必须先报质管部核准,方可购货,否则财务部门不予报销。
③新采购的计量器具必须严格检查,没有出厂合格证不准人库,所到货与所订货规格型号等不符不准入库,必须退货。
2.计量器具的领用、使用、保养
①各车间部门领用计量器具时,应有质管部签发通知单,否则仓库有权拒绝发放。
②非计量人员不能办理领用手续。
③各科计量器具必须正确使用,严格执行使用规程,严禁使用人员盲目拆卸、乱敲乱打,否则按赔偿制度办理。
编制/日期
审核/日期
批准/日期
修改标记
处数
修改/日期
标
题
计量管理制度
版本
第A版
版次
第0次修改
页码
共4页第2页
受控状态
编号
ZD/WL-QC-06
执行主体
监督主体
考评主体
④在用计量器具应进行定期保养,但严禁借机进行乱解体。
⑤在用计量器具,平时由在用者保存,送检时由质管部保存。
3.计量器具的检定、降级规定
①全厂在用计量器具由质管部进行定期抽检。
②对抽检不合格计量器具,要求本着经济合理的原则,经修理后达不到原精度需降低精度等级,降低后的精度能满足生产要求时可作降级处理。
③对不能修复者,可作报废处理,并在计量器具台账上清除,不得流回岗位。
4.计量器具周期检定规定
①全厂在用各种计量器具必须制定不同的定期检定时间,并按检定周期进行检定。
②质管部必须严格按《计量器具周期检定表》及时向各部门、车间人员及有关检定组送发计量器具周期检定通知单,杜绝漏检现象。
③各部门、车间班组和个人,在接到计量器具周期检定通知单后,必须按时把计量器具送到质管部。
④检定人员必须严格根据计量标准按质、按量、按时完成检定或送检工作。
5.计量器具的报废及赔偿规定
①各种计量器具经长期使用或事故损坏,无法修复,失去使用价值,经办理批准手续可作报废处理,同时由质管部填写报废通知单,并在计量器具清册内除名,留作配件使用,不得再流回岗位使用。
②计量器具在正常使用或保管时,因意外事故而造成损坏,则为非责任性损坏。
③计量器具在正常使用情况下,自然废损,主要零件老化导致精度降低时,经计量管理人员确认则为非责任性损坏。
④各种计量器具因管理混乱,乱丢乱放而造成遗失应承担赔偿责任,赔偿金额按计量器具新旧程度折价赔偿。
⑤各种计量器具因保管或使用不当造成损坏者,能修复时,赔偿金额为修理工时费与配件费之和,不能修复时,赔偿方法与遗失相同。
编制/日期
审核/日期
批准/日期
修改标记
处数
修改/日期
标
题
计量管理制度
版本
第A版
版次
第0次修改
页码
共4页第3页
受控状态
编号
ZD/WL-QC-06
执行主体
监督主体
考评主体
计量器具新旧程度标准,一律与最后一次检定日期为依据。
赔偿金额由质管部审核后交人事劳资部门从工资中扣除。
三、计量人员岗位责任
1.质管部长岗位责任制
①有计划、有步骤地宣传贯彻执行《计量法》。
②定期总结计量工作,并向有关领导汇报计量工作现状,提出整改意见。
③建立健全计量组织机构,对全科工作心中有数,深人实际检查工作解决问题,协调工作,保证班子团结,人员稳定,有计划地培养计量人员。
④按各项经济责任制对各专业组定期进行考核,考核结果与工资、奖金挂钩。
2.计量管理人员岗位责任制
①执行国家《计量法》及有关方针政策,保证全厂各项计量规章制度的实施,大胆仲裁有关计量数据的争执,不讲私情。
②根据量值传递网络图,按计量器具检定日程表,安排计量器具的送检及自检。
③整理汇总全厂计量器具清册及台账,保存计量器具检定、修理原始记录及检定合格证。
④制定全厂计量器具配备规划,提出预算实施方案。
3.计量检定人员和维修人员岗位责任制
①监督在用计量器具的正确使用,禁止使用未经检定的计量器具。
②对新添置使用的计量器具进行现场技术指导。
③保证在用的计量器具的准确性,在用计量器具发生失误时应立即处理。
④对有条件开展检定工作的计量器具,严格按规定周期进行自检,保证自检率达99%,在检定中严格执行检定规程。
对送检计量器具严格按量值传递网络图及送检日程送检,严禁漏送。
严格遵守计量标准及精度测试仪表的使用操作规程,不熟悉原理、性能、操作方法前不能使用,盲目硬性使用对其后果负全部责任。
编制/日期
审核/日期
批准/日期
修改标记
处数
修改/日期
标
题
计量管理制度
版本
第A版
版次
第0次修改
页码
共4页第4页
受控状态
编号
ZD/WL-QC-06
执行主体
监督主体
考评主体
检定及修理过的计量器具,必须做详细记录,签发检定合格证或报废意见,以备有据可查,对错检、误检、漏检要负责任。
对精密计量仪表使用后;要按技术要求收好、装好、保养好。
对计量器具本着节约合理的原则,能修复的不报废,能回收的不扔掉。
要按时、按质、按量完成检定及修理任务。
签发人签名
部门:
现将《计量管理制度》抄发你部,请严格执行。
总经理:
日期:
执行负责人签名
总经理:
兹收到《计量管理制度》,本人明白制度的详细内容并保证在本部门严格贯彻。
执行人:
日期:
编制/日期
审核/日期
批准/日期
修改标记
处数
修改/日期
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关于企业管理的名言名句
5、对产品质量来说,不是100分就是0分。
——日本经营之神松下幸之助
6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
——华硕总经理徐世明
7、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。
——世界首富比尔·盖茨
8、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
——管理学者詹姆斯·柯林斯
9、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
——联想集团总裁柳传志
10、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。
——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
12、多想一下竞争对手。
——世界首富比尔·盖茨
13、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。
——海尔集团总裁张瑞敏
14、企业即人。
——日本经营之神松下幸之助
15、企业最大的资产是人。
——日本经营之神松下幸之助
16、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。
——著名管理学家彼得·杜拉克
17、卓有成效的管理者善于用人之长。
——著名管理学家彼得·杜拉克
18、造人先于造物。
——日本经营之神松下幸之助
19、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。
——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
20、合作是一切团队繁荣的根本。
——美国自由党领袖大卫·史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。
——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
22、大成功靠团队,小成功靠个人。
——世界首富比尔·盖茨
23、不创新,就灭亡。
——福特公司创始人亨利·福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
25、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
——松下幸之助
26、管理就是沟通、沟通再沟通。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
27、沟通是管理的浓缩。
——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
28、质量等于利润。
——管理思想家汤姆·彼得斯
29、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。
——质量管理大师菲利普·克劳斯比
30、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。
——美国质量管理大师威廉·戴明博士
31、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
——管理大师罗伯特·凯利
32、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
——管理学者詹姆斯·柯林斯
33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。
——世界首富比尔·盖茨
34、管理者的最基本能力:
有效沟通。
——英国管理学家L·威尔德
35、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。
——美国女企业家玛丽·凯
36、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
——日本经营之神松下幸之助
37、管理就是决策。
——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
38、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
——世界著名的咨询公司美国兰德公司
39、正确的决策来自众人的智慧。
——美国社会学家T·戴伊
40、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。
——美国企业家S·M·沃尔森
41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。
——美籍华裔企业家王安博士
42、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。
——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
——美国经济学家托宾
44、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
——瑞士军事理论家菲米尼
45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
——美国斯坦福大学教授艾森哈特
46、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。
——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
47、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。
如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。
——联想集团总裁柳传志
48、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。
——法国企业界名言
49、创新是做大公司的惟一之路。
——管理大师杰弗里
50、顾客是重要的创新来源。
——管理学家汤姆·彼得斯
51、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们。
——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
52、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。
——哈佛大学教授西奥多·莱维特
53、创新就是创造一种资源。
——管理大师彼得·杜拉克
54、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。
——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特
55、21世纪,没有危机感是最大的危机。
——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔
56、奖励什么,就会得到什么。
——管理专家米契尔·拉伯福
57、惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
——壳牌石油公司德格
58、我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。
——甲骨文中国公司总理胡伯林
59、管理是一种严肃的爱。
——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
61、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。
——日本麦当劳董事长藤田田
63、信任固然好,监控更重要。
——前苏联国家领导人列宁
64、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。
——国际战略管理顾问林正大
65、授权并信任才是有效的授权之道。
——管理专家柯维
66、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。
——经营之神松下幸之助
68、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
69、在企业内部,只有成本。
——美国管理大师彼得·杜拉克
70、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。
——IBM创始人托马斯·沃森
71、是员工养活了公司。
——亚州首富李嘉诚
72、管得少,就是管得好。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
——管理专家旦恩·皮阿特
74、成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。
——管理专家彼特·史坦普
75、多挣钱的方法只有两个:
不是多卖,就是降低管理费。
——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
76、省钱就是挣钱。
——美国石油大王约翰·洛克菲勒
77、经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。
——台塑集团董事长王永庆
78、为顾客节省每一分钱。
——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿
79、不只奖励成功,而且奖励失败。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
80、无法评估,就无法管理。
——管理学家琼·玛格丽塔
83、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——日本软银公司董事长孙正义
84、让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路。
——战略专家姜汝祥
85、企业的执行力靠的就是纪律。
——中国台湾华建公司总裁卢正昕
86、竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得非常的锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了。
——3721网站总裁周鸿祎
87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。
——《细节决定成败》作者汪中求
88、管理就是做好无数小的细节工作。
——国际战略管理顾问林正大
89、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。
——联想集团总裁兼CEO杨元庆
90、战略越精炼,就越容易被彻底地执行。
——花旗银行董事长约翰·里德
91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
92、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。
——美国企业界名言
93、速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
94、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。
——美国思科公司总裁钱伯斯
95、魔鬼存在于细节之中。
——国际建筑大师密斯·凡·德罗
96、不放过任何细节。
——日本经营之神松下幸之助
97、差错发生在细节,成功取决于系统。
——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特
98、把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。
——海尔公司总裁张瑞敏
99、企业未来的竞争,就是细节的竞争。
——商业教皇布鲁诺·蒂茨
100、我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。
——管理专家米契尔·拉伯福
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