工作改进建议怎么写.docx

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工作改进建议怎么写

工作改进建议怎么写

1.对实习工作的改进看法与建议怎样写

对实习单位工作的建议一问题离职率高

1首先，公司应多元化关怀员工

多关怀员工的工作和生活，添加员工的归属感，觉得本人属于这个大家庭，是这个公司重要的一员。

就我目前了解，公司会在员工生日当天派送生日蛋糕，并已经坚持了好几年，这种关怀是不容质疑的。

但是我认为可以在同等的成本上依据员工需求使方式多元化，如某员工并不宠爱甜食，则可以考虑赠送价值相同的生活用品或者手机话费等等。

2其次要多与员工沟通

作为人事工作人员，良好有效的沟通是工作顺当开展的前提，在入职前、签订劳动合同、考勤、请假、申请社保、加薪等多方面，沟通有助于员工对行政人事工作的理解和支持。

当他们有意向要提出离职申请时，应了解其缘由，尽力量处理疑、问安抚员工。

3准时授理、处理员工提出的各种要求、疑问

要把员工的事情作为最紧迫最重要的工作，由于一个企业的良好运作离不开每一位基层员工的恪尽职守。

准时为他们处理困惑有助于加强其归属感，感觉本人是公司很重要的成员。

2.谈谈你对工作的改进建议或对公司的要求、建议

首先，本人要专心，虽然有许多困难摆在本人的面前，但是还是要努力去做。

想要把工作做好，最重要的一个好的心态，好的心态可以引导正确的开展工作。

比如，既然选择了，就要为选择担任任，这是一个重要的心态。

再比如，在好的心态下会很自然的接受工作中遇到的问题困难，会把问题困难当成理所当然的事情，由于做有价值的事情是必需经受挑战的。

顺心的接受了挑战，打败了困难，工作自然是精彩的。

其次，要不断学习，励精图治，要善沟通、重协作。

“只要团结才有力气，只要团结才会出战役力”，工作中只要相互理解、相互支持、相互协作，才能使工作健康良性进展。

通过一年的工作，我感觉本人成熟了许多。

同事间要以沟通促进友情，以谅解促进团结，珍惜缘分，增进了解，相互信任，奋勉进取，才能充分发挥1+1>2的作用。

最终，要勤奋地工作，制造性地工作。

3.个人在公司工作改进建议怎写

次要写一下次要的工作内容，取得的成果，以及不足，最终提出合理化的建议或者新的努力方向。

以下供你参考：

转载：

总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，分析成果、不足、阅历等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。

总结与方案是相辅相成的，要以方案为依据，制定方案总是在个人总结阅历的基础上进行的。

总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。

这部分内容次要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成果和缺点。

这是总结的中心。

总结的目的就是要确定成果，找出缺点。

成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。

3.阅历和教训。

做过一件事，总会有阅历和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。

今后的准备。

依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的留意事项1.肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能故弄玄虚。

这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清晰。

总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即便看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略相宜。

材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

总结的基本格式1、标题2、注释开头：

概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：

分析成果缺憾，总结阅历教训。

结尾：

分析问题，明确方向。

3、落款署名，日期。

4.员工的合理化建议该怎样写

1，既然我们要提出合理化建议，首先要从我们四周的事情动身，就是要深化实际，到基层做合理有效的建议，公司。

2.在以前的实践基础上，应将全部问题提交小组争论并提出相关结论或相关建议。

3.提出建议后，我们可以与全部人争论，以及这个观点能否可以被公司接受。

4，我们需要做好以下预备工作。

那么就要预备好相关文件，从现实生活中的预备工作入手，协作公司各职能部门，理顺论文看法。

5，写出合理的建议，我们必需区分层次。

第一个是写出公司的次要观点和期望。

下一步是写出我们要求的一些问题。

公司或我们必需共同努力订正或努力。

第三点是写出相应的对策。

6.提出相关的合理化看法后，需要提交给部门直接领导审查和审查，以确定能否可以提交。

假如允许的话，可以据此编写，然后提交本人的合理化看法。

公司合理化建议范文

自从我在xx公司工作半年以上以来，我对公司有了一个也许的了解，并且我也熟识了各个部门。

我也和大多数员工有过接触，尤其是那些熟悉XX的人。

现在公司已经进行了一系列改革，对于XX来说也是必要的。

作为xx的一员，我应当将其纳入这项改革，并提出一些我本人的建议，使这项改革更好。

工作更顺当，你的工作更少。

我认为这不只是员工的声音，也是公司盼望看到的。

另外提几条个人建议：

1、方案执行方面：

建议部门和科室在召开工作会议时制定好方案，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：

建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作力量，端正服务态度，合理利用时间支配工作。

4、优秀人员供应外出学习培训成长福利。

5、鼓舞员工多提正确建议、预案，公司给以充分注重，对书面建议均有正式恢复，采纳者，赐予肯定嘉奖，鼓舞员工乐观参加公司管理，增加仆人翁意识。

6、盼望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和乐观心态。

7、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家乐观性，减轻工作压力。

8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只要这样员工才会有动力和模范去完成本人的工作。

9、完善公司的奖罚制度。

5.新员工对公司的看法和建议怎样写

简洁讲就是结合你本身的优势和过往的工作经受，结合公司目前的实际状况，提出你的建议，比方说什么部门需要什么转变啊之类的东西吧，或者说可以提高。

（1）首先，看法。

。

。

。

免了吧。

这个建议你别写。

每个老板都不喜爱发牢骚的人，特殊是在公司时间不长，就去指手划脚的说看法，不会给人好印象的。

（2）建议，倒是可以写。

（3）基本上，可以从本人的工作方面去下手，从小处切入大题。

（4）写法可以采纳三段式。

什么事（表现），为什么（分析缘由），怎样做（你的建议观点）。

假如这时候能从比较小的事情切入，探讨阐述你的比较有全体观点的东西更好。

（5）比较详细的可以从你工作中遇到的问题。

是流程方面形成的？

还是由于公司并没有一套完整的标准之类的。

形成内耗资源铺张？

或者是乐观性不高效率不高？

（6）最终一点要说明的是，最好在写的时候，看你们老板能否有对你们做过讲话或培训之类的。

假如有，那就理解他的想法意思，有可能的话，引用他的讲话原话到你写的东西你。

但要适可而止，别太过。

可以从以下方面来写：

1、工作环境：

如硬件环境和软件环境（工作氛围，同事关系）

2、工作流程能否合理，哪里能精简或优化的

3、有节能降耗的地方吗？

4、衣食住行便利吗？

写的时候要留意一点。

不满足的或者盼望公司改进的地方，要提出本人的改进建议。

这个才是老总想看到的，切忌不要做一个单纯的问题提出者。

6.工作建议怎样写

1、标题一般只写“建议书”三个字，有时为了突出建议的详细内容，可以写《关于***的建议书》。

题目要写在第一行的两头，字体要大些。

2、称呼提出的建议盼望得到哪些人的响应，称呼就写那些人。

要写在其次行顶格，后面加冒号。

3、注释就是建议的内容，从第三行空两格开头写。

先写提出建议的理由，再写建议的详细内容。

假如内容较多，可以分条写。

4、署名在右下角写出建议人的姓名，即提出建议的团体的名称或个人的名字。

5、日期写在建议人姓名的下方。

写建议书详细应当留意以下几点：

从实际动身，实事求是

7.本岗位工作改进建议或看法

人情世故是我们在生活与工作中，商定俗成的交际规章和行为规范。

把握人情世故的技巧，才能退职场上和生活中游刃有余。

作为企业的领导者和管理者，我每天的大多数时间都要与我的下属和员工打交道。

很客观地说，两个职位相同的员工，在工作力量相同的状况下，更懂人情世故的那一位，肯定会先得到公司的提拔和重用。

人情世故在很大程度上表现了一个人的情商，而情商的凹凸是打算一个人能否胜利的关键。

今日，我就来跟大家谈一谈，退职场中不行不知的人情世故，盼望对职场新人有所启示和关心。

1、无论你在任何公司工作，请永久站在公司的角度去考虑问题和做事，不要企图以己之力去转变公司业已成形的规章与规定。

即便规章与规定是不合理的，也要奇妙地向老板汇报，在不引起老板反感的状况下，从公司进展的大局着想提出合理化建议。

要信任老板与你考虑问题的角度是不同的，你考虑的可能仅是个人利益的得失，但老板考虑的永久是公司进展的大计。

所以，既来之则安之。

适者生存是大自然永久的法则。

2、上司交待的任务即便你没有完全的把握胜任也要先着手去做，边做边动脑思索能否有更好的方式去处理问题，同时边做边汇报，照实地向上司反应状况，恳求上司的理解和援助。

退职场上，最忌讳的就是，上司交待你一项任务，还没有去做，就先开头埋怨。

公司聘请员工的目的是处理公司的问题，要信任公司的问题就是你的机会。

老板最观赏的人、最需要的人是能够制造性地完成任务并处理问题的人。

3、在任何公司不要拉帮结伙，在办公室里大呼小叫。

下班后，最好单独离开，与同事保持适当的关系与距离。

你的团结合作精神最好呈现在工作中，呈现在完成项目上。

要使公司信任你具备良好的职业素养与职业精神，不拉帮结伙是特别重要的一点。

4、不要在公司里更不要在同事间埋怨任何事，哪怕是微不足道的小事和涉及个人的私事。

要成为一个标准的职业人士和有进展前途的、幸福的人，就应当彻底戒除埋怨的不良习惯，无论是在工作中还是在生活中，埋怨只会使你越来越糟，不埋怨才会有好运降落。

5、不要去探听和参加其他同事正在做的事情。

除非老板支配你与他合作，否则没有任何人需要你的帮忙。

无论何时，即便“天要塌了”，你最重要的任务仍是先做好本人分内的事。

假如别人的确需要你的关心，公司肯定会做出支配。

6、假如你想获得升迁的机会和良好的薪酬待遇，那么就养成制造性完成任务、按时完成任务、自动加班加点完成任务的习惯吧。

请留意，我强调的是“习惯”。

由习惯所构成的竞争力是无可取代的！

这与你做什么事，在哪家公司做事无关。

尽量不谈报答地先为别人做点什么，这样就可以在心理上建立一种债务感。

要信任，老天自有公道，付出总有报答！

多付出一点点，绝不是损失，却可以将你与一般员工拉开距离。

7、养成自动与老板和上司沟通及汇报工作的习惯，凡事自动才能有更多的机会。

不要见到上司就犹如见到鬼一样躲起来。

自动与上司沟通，你会学到更多，你工作中的问题也会得到更好的处理，上司会认为你是一个有上进心、乐观进取的人，他也更简单看到你的工作表现，更简单赐予你认可。

8、在同事、同事的客户、上司面前不要“好为人师”，更不宜当面指正别人的错误或疏漏，这样会使别人下不来台，你也不会因而而显得更有力量。

9、当在同事不在座位的时候，应自动关心同事接听与记录电话、接受信件、传递信息。

提示他们一些你晓得的重要大事与日程。

10、不要搞办公室恋情。

假如情非得已，那么请不要在公司表现出来，在工作时间，请与对方保持恰当的距离，维持正常的同事关系。

8.公司合理化建议怎样写

以前有一种误会，认为“合理化建议”的内容应当是针对公司进展的“弘论”，或是企业管理之道的“奏本”。

但是，记者在调查中发觉，许多企业强调的却并非如此，它们反复强调的是：

供应建议的主体是全体员工，建议内容次要是对本职工作的改善。

一汽和上海通用五菱的相关担任人表示，立足于本职岗位的合理化建议最简单出成果，由于只要本人对本岗位才最熟识，最晓得需要改进的地方在哪里。

一位从技术员干到管理岗位上的人说，技术员对工艺的设计往往不能保证最优，工人在操作过程中会发觉可以改进的地方，工人本人提出的工艺和操作方法往往可以节约材料、提高效率。

一些老企业说，将合理化建议目标定位在到本职岗位上后，建议的话题变小了，但成果却很显著。

合理化建议还有一个新特点，那就是标准化。

合理化建议被接受后，往往就变成了这个岗位新的操作规范或执行标准，这就使合理化建议的成果能够巩固下来。

合理化建议的共享和推广也使成果扩大化。

许多企业建立了特地的机构，担任合理化建议在相像的地方推广应用，还有些企业利用内部网站进行推广。

合理化建议的无形收获：

员工对企业的认同感

许多被调查的企业都认为，合理化建议使员工感遭到本人对企业的价值。

一位员工在接受采访时说：

“合理化建议让我们感到了本人也是企业的管理者。

”

许多汽车企业的老总，比如竺延风、徐和谊、沈阳、刘汉如等，都深信“人是企业进展最关键的因素”。

如何才能更好地发挥人的作用呢？

如何做到以人为本？

建立人人都参加的合理化建议管理体系，进而促进员工对企业的认同，是一个特别有效的途径。

组织中的人对组织有了高度认同感，他们就会成为推动组织进展的重要力气。

广州本田对“以人为本”的理解是：

“它不只赐予员工更高的平安保障和更多的劳动酬劳，更重要的是要让员工感到本人是企业的一部分，要让员工有成就感和骄傲感。

”

五菱认为，合理化建议不只可以在提高质量、降低成本、提高效率方面效果显著，而且还能添加员工对企业的认同感，“合理化建议使员工有了成就感、归属感、责任感。

”五菱的副总经理孙少立这样说。

应当说，中国企业在合理化建议方面已经取得了长足的进步，越来越多的中国汽车企业已经看到了合理化建议对企业的重要性，尤其在日益激烈的竞争环境中，合理化建议成本低而收效大的特点，愈发显示了其在质量竞争、成本竞争、价格竞争、服务竞争中的优势。