高磁选铁施工总结范本副本.docx
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高磁选铁施工总结范本副本
中国铝业广西分公司赤泥高磁选铁项目
工
程
施
工
总
结
七冶建设集团广西分公司
2016年12月25日
一、工程简况
工程名称:
中国铝业广西分公司赤泥高磁选铁项目
建设单位:
中国铝业广西分公司
监理单位:
平果铝建设监理有限公司
勘查单位:
中国有色金属长沙勘察设计研究院有限公司
设计单位:
长沙矿冶研究院有限责任公司
施工单位:
七冶建设有限责任公司广西分公司
工程地址:
广西平果县平果铝厂内
开工日期:
申请验收日期:
二、工程概况
本工程为中国铝业广西分公司赤泥高磁选铁项目,位于广西省百色市平果县中铝广西分公司厂区内,本工程由1-10#浓缩池、平环磁选车间、药剂库及药剂配备、高压配电室、1~2#回水池、凉水塔、压滤车间、精矿库等组成,建筑面积22877平方米,结构层数为地上4层,建筑总高为24米,工程总造价约5000万元.
三、施工总体情况
1:
开工前工程准备情况:
我单位在接到中标通知书后,立即着手工程开工的准备工作:
组织了一个责任心强,业务能力过硬的项目管理班子;组织了多支技术过硬、能打硬仗、服从管理的施工队伍;工程施工机械设备及开工所需的各种材料在开工前都落实到位。
2施工过程情况:
按时保质量完成各节点工程,在9月30日前完成十个浓密池基础,10月20日完成磁选车间主体工程,11月20日完成压滤车间主体工程,各关键线路都按时或提前完成,非关键线路穿插进行施工,科学合理组织施工,为安装施工提供了充足的工作面,确保项目按时投产。
四过程控制及质量保证:
本工程的质量管理目标是"合格"。
我们在此基础上,更加严格要求自己。
我们在全公司范围内挑选有学历,有丰富施工实践经验的同志承担现场的管理工作,实行竞争上岗,从而建立了高效能的项目经理部;成立QC小组,制定消灭质量通病的纠正/预防措施,定期总结,确保本工程不出现质量通病,保证达到质量目标;对现场的一般作业人员进行岗前交底提高质量意识,在施工中严格监督,发现问题,立即令其整改;严把材料质量关;严格按照设计图纸和国家规范、标准施工;认真执行技术复核制度;加强技术交底制度;认真进行自检、互检、交接检,在“三检”合格基础上进行专职检,专职检合格后再报监理进行验收;加强隐蔽验收、完善施工纪录;加强工序控制,对工序的质量控制,我们采取序前预防、序中控制、序后检查的三阶段控制法,即在上一工序结束后,下一工序开始前的工序准备阶段先要对上一工序存在的偏差进行处理,防止问题积累,上道工序未验收或验收不合格不得进入下道工序的施工;严格检查制度,每天质量员、施工员跟踪检查,质量组每月全面检查,加强成品保护;规范工程技术管理资料工作。
在施工过程中,我单位严把材料质量关,进场的各种材料必须符合设计要求和行业标准及国家规范。
进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关的检测报告等资料,无合格证、质保书的材料一律拒收。
材料进场后,现场材料员和质检员都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检,对有问题的材料决不放行,进场材料自检合格后报监理验收,并对材料进行见证取样抽样检测,待检测结果合格后方用在工程上。
各分部、分项工程质量情况如下:
(1)、钢筋分项工程:
钢筋原材料进场后,会同监理对钢筋的外观质量进行检查,并见证取样送检,合格后投入使用,本工程的钢筋原材取样复试共组,复试结果合格,质保书齐全,符合设计和规范要求;钢筋加工经检查符合设计和规范要求;钢筋安装经检查,规格、间距、几何尺寸、搭接长度等符合设计和规范要求。
钢筋分项工程资料齐全。
(2)、模板分项工程:
在本工程中,柱模板安装采用的是木模板,拆模后,柱混凝土表面平整光滑、阳角鲜明、顺直。
模板安装施工严格按照方案、技术交底施工,模板的表面平整度、垂直度、几何尺寸等均符合设计图纸和国家规范要求。
模板拆除严格按照国家规范进行,在监理的监督下待拆模试块结果达到规范规定的强度要求后,才进行模板的拆除。
模板分项工程资料齐全。
(3)、混凝土分项工程:
结构全部采用商品混凝土,厂家为平果强生商品混凝土公司,配合比符合设计和规范要求,所用原材料均检测合格,符合国家标准的规定。
混凝土外观质量无严重缺陷,垂直度、平整度、几何尺寸等符合规范要求;在监理旁站、监督下,严格按照规范留置了标准养护和同条件养护的混凝土试块,砼试块共组,全部检测合格,统计评定符合规范要求,抗渗混凝土试块共留置组,试验合格;并按质监站要求,对基础、主体混凝土进行回弹法检测,检测结果推定值符合要求。
混凝土分项工程资料齐全。
(4)、砖砌体分项工程:
砌体配合比符合设计和规范要求,共留置组砂浆试块,试验合格,评定合格。
砌体外观质量较好,按设计、规范和“导则”的要求设置墙中的构造柱,垂直度、平整度等在规范允许范围内,灰缝饱满、平直,砌体拉结筋的留置符合规范要求,结果符合要求,评定合格,砖砌体分项工程资料齐全。
(5)、一般抹灰分项工程:
本工程抹灰材料为混合砂浆抹灰,用在所有砖砌体墙面上有很好的抗裂缝、防空鼓作用。
抹灰工程外观质量较好,垂直度、平整度、阴阳角等符合规范要求,无空鼓、裂缝等现象。
一般抹灰工程资料齐全。
(6)、门窗子分部工程:
本工程门为木质防火门,窗为铝合金窗。
防火门的品种、类型、规格、开启方向等符合设计要求,木门表面洁净,无刨痕、锤印,拼缝严密平整,制作符合规范要求,防火门安装牢固、严密,几何尺寸允许偏差符合规范要求;铝合金窗的安装,窗的质量符合设计和规范要求,并对铝合金窗做了检测,结果合格,窗的品种、类型、规格、开启方向等符合设计要求。
门窗工程安装牢固,开关灵活,关闭严密,表面洁净、平整、光滑、色泽一致,无划痕、碰伤,几何尺寸允许偏差符合规范要求。
门窗工程资料齐全。
(7)、屋面工程:
本工程屋面是卷材防水层,屋面防水所用材料符合设计要求,SBS改性沥青防水卷材。
屋面细部隐蔽验,符合要求。
屋面蓄水试验符合规范要求。
屋面找平层材料质量及配合比符合设计要求,找平层平整光滑,无起砂、酥松等现象;涂膜防水层无渗漏和积水现象,细部防水构造符合设计要求,涂膜防水层与基层粘结牢固,表面平整,无皱折、鼓泡等缺陷;卷材防水层无渗漏和积水现象,细部防水构造符合设计要求,搭接缝粘结牢固,密封严密,无皱折、鼓泡等缺陷,收头牢固严密,无翘边,铺贴方向正确,卷材搭接宽度符合规范要求;屋面分格缝顺直,填嵌密实、饱满、连续,密封材料表面平滑,缝边顺直,无凹凸不平现象。
满足观感质量和造型要求。
屋面分部总体观感质量较好,资料齐全。
(9)、钢结构安装工程
用于本工程钢材、钢铸件的品种、规格、性能等符合现行国家产品标准和设计要求,焊接材料的品种、规格、性能等符合现行国家产品标准和设计要求。
高强度大六角头螺栓、扭剪型高强度螺栓、普通螺栓、铆钉、自攻钉、拉铆钉、射钉、锚栓(机械型和化学试剂型)、地脚锚栓等紧固标准件及螺母、垫圈等标准配件,其品种、规格、性能等都符合现行国家产品标准和设计要求。
钢结构防腐涂料、稀释剂和固化剂等材料的品种、规格、性能等均符合现行国家产品标准和设计要求,焊条、焊丝、焊剂、电渣焊熔嘴等焊接材料与母材的匹配符合设计要求及国家现行行业标准《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81的规定,焊缝表面无裂纹、焊瘤等缺陷。
一级、二级焊缝无表面气孔、夹渣、弧坑裂纹、电弧擦伤等缺陷,一级焊缝无咬边、未焊满、根部收缩等缺陷。
控制资料和质量保证资料齐全。
五工期控制及保证:
对项目总体进度的控制主要遵循三个基本原则:
一、土建结构工程满足设备安装的进度要求,不影响安装,为安装工程预留充足的工作时间。
二、安装工程满足业主要的机械竣工工期要求,保证装置的顺利投产。
三、建筑装修工程满足合同规定的对总工期的要求。
工程在2015年12月25日前完成。
我方完全按照工程总进度的要求施工,并在2015年12月15日完成所有工作内容。
为保证工程进度我方采取了如下措施:
1、工程进度的检查:
每周的计划通过每周例会检查落实。
月度实际进度通过施工队每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。
在对工程实际进度检查的基础上,项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较,以判断实际进度是否出现偏差。
如果出现进度偏差,就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因,并提出纠偏措施要求各工区进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。
2、工程进度的协调:
在每周例会上通报工程进度情况,确定薄弱环节,以解决工程施工过程中的相互协调配合问题,部署赶工措施。
3、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调;技术措施上做到控制好关键工序。
只有关键工序进度有保证,总工期进度才能有保证。
为保证工期,我单位精心编制了工程总进度计划表,经甲方及监理审核,认为是切实可行的,而后围绕总进度计划每月编制月进度计划表,根据月进度计划安排每周的工作,再把每周的工作量细化到每一天,要求班组必须完成计划安排的工作,上月滞后的工作量在次月必须补上(本月的工作也必须完成),综合考虑各方面的不利因素,加大周转材料和劳动力的投入,加强对班组“效率出效益”的教育,合理安排劳动力,各工种穿插施工,每道工序衔接紧凑、有序。
同时抓好机械的管理工作,施工机械的好坏直接影响到工程进度的又一重要方面。
为了保证施工机械能够正常运转,我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护,发现问题,及时解决,并做好相关检测记录,尽量减少机械设备故障的发生。
选择性能精良、满足施工需求的机械设备,最大限度提高机械利用率。
加大对人材物设备的投入自2015年8月15日开始挖土,至2015年12月15日全部工程结束,工程进度完全达到预期的目标。
六施工成本的过程控制:
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,施工项目的材料物资,包括构成工程实体的主要材料和结构件,以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。
从价值角度看,材料物资的价值,约占建筑安装工程造价的60%~70%以上,其重要程度自然是不言而喻。
由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同,所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同,其具体的控制方法如下。
1人工费的控制:
人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。
2材料费的控制
材料费控制同样按照“量价分离”原则,控制材料用量和材料价格。
A材料用量的控制
在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗,具体方法如下:
(1)定额控制。
对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额发料制度。
在规定限额内分期分批领用,超过限额领用的材料,必须先查明原因,经过一定审批手续方可领料。
(2)指标控制。
对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法。
根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标,据以控制发料。
超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用。
(3)计量控制。
准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
(4)包干控制。
在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干控制。
B材料价格的控制:
材料价格主要由材料采购部门控制。
由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成,因此控制材料价格,主要是通过掌握市场信息,应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
3施工机械使用费的控制
合理选择施工机械设备,合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义,由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点,因此在选择起重运输机械时,首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。
在确定采用何种组合方式时,首先应满足施工需要,同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。
施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定,为有效控制施工机械使用费支出,主要从以下几个方面进行控制:
(1).合理安排施工生产,加强设备租赁计划管理,减少因安排不当引起的设备闲置;
(2).加强机械设备的调度工作,尽量避免窝工,提高现场设备利用率;
(3).加强现场设备的维修保养,避免因不正确使用造成机械设备的停置;
(4).做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合,提高施工机械使用效率。
4施工分包费用的控制
分包工程价格的高低,必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。
因此,施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。
项目经理部在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。
决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。
对分包费用的控制,主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
七安全文明施工控制:
施工现场安全生产、文明施工的好坏,是企业施工管理的重要标志。
安全生产始终是工程管理的重中之重,为了能让安全生产得到得到有效的控制,我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理,主要从以下几方面进行了控制:
1成立安全管理机构:
项目部成立了由项目经理为组长,各施工管理人员为成员的安全生产领导小组,明确不同岗位上安全管理职责,严格执行安全生产责任制,在施工过程中,相互协作,各司其责,层层把好安全关。
2进行安全生产教育:
凡进入工地现场的工人,我们都严格执行“三级”安全生产教育,并经双方签字认可,先教育后上岗,同时,根据施工进展情况,针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。
使工人熟悉安全技术操作规程,了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施,增强安全生产意识,在思想上筑起一道安全防线。
3制定安全生产方案:
为了系统地抓好安全工作,我们先后制定了《落地式脚手架专项施工方案》、《外挑式脚手架专项施工方案》、《临时用电专项施工方案》、《爆破专项施工方案》、《建筑施工安全生产应急救援预案》等10多个安全方案,为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。
4抓好特种作业人员管理工作:
凡进入本工地工作的特种作业人员,必须经过安全教育培训,身体健康条件必须满足施工作业环境要求,并全部要求执证上岗。
在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
5加强现场安全管理:
我们严格按照安全文明施工相关要求,坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查,特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。
在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语,各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。
八、工程技术资料控制与保证
施工过程中,我项目部安排专职人员,认真做好工程技术资料收集、影像资料整理和归档管理工作。
资料管理人员经常深入施工现场,及时了解工程进展情况,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相吻合。
确保工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
九取得的成绩以及不足和经验教训及改进措施
1取得的成绩
我单位在施工过程中,严格按照设计图纸和国家规范、标准的精神精心组织、精心施工,强化质量、安全意识,规范质量检查制度,加大检查力度,在施工过程始终使每个环节都处于可控状态,在整个施工过程中无任何质量事故及安全事故,工程进度符合业主要求,使项目提前投产并发挥良好的经济效益和社会效应,得到了甲方及监理单位的充分肯定,所有分部分项工程质量合格,质量控制资料、质量验收资料及其它技术资料基本齐全有效,现场检查尚未发现结构性能和使用功能隐患,工程质量符合设计要求和规范要求,观感质量好。
2项目存在的不足和经验教训
(1)项目管理水平有待进一步提高
(2)质量控制方法手段需要改进
质量是公司发展的基础,本项目质量控制还存在许多不足,质量控制重点不突出;没能充分调动劳务队的积极性,对施工作业队伍奖罚不分明,管理人员对质量意识任需加强,质量为各质量控制主体的作用没有全部发挥出来
(3)进度控制需要提前谋划
(4)成本控制过程监督不严
过程控制重视不够,特别是过程中的现场签证问题处理不及时,给成本控制工作带来很多麻烦。
(5)协调管理能力应加强
管理协调能力对项目工程进展的影响很大,目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升,特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。
(6)合同管理工作有待进一步提高。
七冶广西分公司赤泥选铁项目部
2015年12月25日
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