团队pk活动方案.docx
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团队pk活动方案.docx
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团队pk活动方案
团队pk活动方案
团队pk活动方案
篇一:
提升团队士气的pk活动策划书一.活动主题一个优秀的团队应该具备什么,是团结,信任,协作,--还是口号,“提升员工士气团队pk赛”将用全新的方式熔炼团队,快乐体验是体验式学习(experienciallearning)的一种升华的活动方式,正是通过让团结互助在轻松的氛围里产生团队互动,每位员工都有机会回顾并体验自己在活动中所扮演的角色、言行,从而加强企业凝聚力,提振员工士气.二.活动目的与你的团队一起快乐飞翔~超越自我,熔炼团队~团队之间互相熟悉、了解团队的合作精神,增强团队组员的领导能力、相互的协调能力,增强团队凝聚力及团队间的信任、协作能力。
三.活动时间和地点:
时间:
2019年9月30日下午地点:
四.活动形式、参与对象以团队形式参赛,每队8至12人(建议4男4女)。
?
奇迹队——创造奇迹,永不言弃?
中超队——超越自我,勇者必胜?
追梦队——追梦追梦,无往不胜?
工农兵队——设计是第一生产力?
蜥蜴队——创意无限,以变致变?
梦之队——追求卓越,超越梦想?
钙中钙队——为客户补钙,立于不败(小郑你再想几个队名,以锻炼自己的策划能力)注:
原则上每车间科室为1队.五.活动前准备活动道具:
秒表垫子跳高杠轮胎乒乓球椅子废报子数张短绳数根小水桶叶子注:
以上道具数量均以参赛团体数量为基准
六、活动流程
1、活动特点:
?
寓教于乐,8个团队游戏贯穿其中;?
注重活动效果,活动的形式也根据训练对象“度身定做”。
2、活动流程:
(一)前奏:
给每队约5分钟的时间形成队长,队名,队歌,,口号
(二)游戏流程:
第一轮:
速度与耐力的挑战
1、毛毛虫接力赛如果你的团队有速度,够团结,此时将是证明的时刻,参赛人员穿上自制的布袋,爬行接力。
2、四平八稳你的耐力是否足够,团队的协作是否无间,为了团队,你是否愿意牺牲自己的利益,以上你都同意,那么来吧~让大家都看到你的团队是多么地强大~
3、信任撕纸相互信任,相互沟通必不可少,对于你的队友是否信任,是否沟通无限,蒙上你的眼睛,能从你队友的口中撕出其中形状吗,用时最长的三队团队将淘汰第二轮:
同心协力恭喜你们顺利通过第一轮,第二轮对于团队将是另一个挑战,一个团队分工合作的挑战。
1、挑出团队中的一人进行智能回答,一次一题。
此刻,答错,继续作答,直到答对为止,答对进行第二项。
2、猪八戒背媳妇其中的喜怒哀乐,现在将再次体会,但是这次为了团队的精神,难度系数加一级。
选出团队中的一男一女,男背女穿过一定矮度的杆。
未通过或杆掉落,重新过杆。
直到顺利通过且杆未掉落,则进行第三项
3、障碍运水。
选出两人,他们的手中各持一水杯,相互搀扶着跳过一个、两个、三个?
?
轮胎,轮胎的尽头放着一装着乒乓的小水盆,水满乒乓溢出之时,最后一项进行。
4、三人两足。
看到你所属团队的乒乓落地了吗,最后的三人捆绑好你的细绳,系好你们的鞋带,全力出发吧~用时最长的团队将淘汰,最后只留下三队。
第三轮:
真为大家感到高兴,你们的团队真不错。
最后一项,考验团队的耐力、智力、协作能力、组织力和凝聚力,这是一次全方位的考察。
加油~如何将六人堆成人墙,而这人墙只允许三只脚两只手着地。
有好的方法吗,如果有来吧~进入决赛体现团队的综合素质~让掌声为你们而响起~
3、活动结束的完善和总结最后,评出
一、
二、三等奖,并进行颁奖仪式。
拓展训练结束之后,请各团队队员们提出对本次活动的感受和对本次活动的评价,以便我们在以后活动中能改进和提高,为大家建立更好团队活动环境,树立更好的团队精神。
让我们一起努力、一起进步~七、活动的注意事项
1.有参赛团队应该听从主持人及工作人员的安排
2.注意在活动场所的卫生,保持干净
3(保证器材的完整型
4.比赛中注意人员安全
篇二:
201X年部门团队建设PK赛活动方案201X年部门团队建设PK赛方案
1、知识竞赛;
2、投篮比赛;
3、歌舞比赛;
4、码字比赛;
5、表演比赛;
6、飞镖比赛;
7、跳绳比赛
一、知识竞赛
1.比赛说明:
答题比赛,每月4周,第一周为A/B组初赛,第二周为C/D组初赛,第三周为A/B和C/D组半决赛,第四周为总决赛。
每周比赛分为两轮,第一轮为固定题目答题时间,第二轮为抢答时间。
2.比赛规则:
(1)第一周A/B组比赛,青春无敌和冲疯队各出两名队员。
抽签
决定每个人的答题对手。
通过两轮比赛,决出A组和B组的优胜者。
(2)第二周C/D组比赛,青春无敌和冲疯队各出两名队员。
抽签决定每个人的答题对手。
通过两轮比赛,决出C组和D组的优胜者。
(3)第三周A组和B组优胜者半决赛,C组和D组的优胜者半决赛。
如果AB组或者CD组的优胜者为同队队员,比赛仍然继续。
(4)第四周AB组的优胜者和CD组的优胜者进行决赛,产生月冠军“赛诸葛”。
3.评分标准:
第一周获胜者每组积1分,第二周获胜者每组积1分,第三周半决赛获胜者每组积2分,第四周总决赛积3分。
四周比赛结束积分最高的队伍为月冠军团队,总决赛获胜的个人为月冠军。
4.奖惩
(1)惩罚:
比赛当月输的队伍,根据PK惩罚题目,进行惩罚。
(2)奖励:
比赛当月赢的队伍,该月不奖励,每个季度获胜2次及以上,产生季度冠军后,给予适当的表彰(团队奖杯、团队奖品和月个人冠军奖品)。
二、投篮比赛
1.比赛说明:
投篮比赛,每月4周,第一周为青春无敌和冲疯队初赛,第二周为青春无敌和冲疯队复赛,第三周为青春无敌和冲疯队半决赛,第四周为青春无敌和冲疯队总决赛。
2.比赛规则:
(1)第一周青春无敌和冲疯队比赛,每个队员按队别在篮底下投篮5个,进球数多的队伍获胜。
(2)第二周青春无敌和冲疯队比赛,每个队员按队别在罚球线附近投篮5个每个队员。
(3)第三周青春无敌和冲疯队半决赛,青春无敌和冲疯队选出第
一周和第二周加起来进球数最多的两名队员,共4名,分A/B组比赛。
队员在篮底下投篮7个,获胜的人员进入总决赛。
(4)第四周A和B组的优胜者进行决赛,每人投球10个,平手加投5个直至分出胜负,产生月冠军MVP(最有价值球员)。
3.评分标准:
第一周获胜者积2分(平手各得1分,下同),第二周获胜者积2分,第三周半决赛获胜者每组积3分,第四周总决赛积5分。
四周比赛结束积分最高的队伍为月冠军团队,总决赛获胜的个人为月冠军。
4.奖惩
(1)惩罚:
比赛当月输的队伍,根据PK惩罚题目,进行惩罚。
(2)奖励:
比赛当月赢的队伍,该月不奖励,每个季度获胜2次及以上,产生季度冠军后,给予适当的表彰(团队奖杯、团队奖品和月个人冠军奖品)。
三、歌舞比赛
1.比赛说明:
歌舞比赛,每月4周,第一周和第二周为青春无敌和冲疯队舞蹈赛,其中第一周确定舞蹈内容,第二周表演舞蹈;第三周和第四周为青春无敌和冲疯队歌唱赛。
2.比赛规则:
(1)第一周青春无敌和冲疯队比赛,必须在第一周周三晨会提交舞蹈内容。
(2)第二周青春无敌和冲疯队舞蹈比赛。
由裁判投票选出创意、娱乐、整齐等较好的小队,获胜。
(3)第三周青春无敌和冲疯队比赛,必须在第三周周三晨会提交每个队员歌曲曲目。
(4)第四周青春无敌和冲疯队移师KTV。
第一轮海选每人唱一首歌,第二轮半决赛由裁判投票选出每队唱得较好的各两名队员,第三轮总决赛由裁判投票选出“最受欢迎歌手”,最受欢迎歌手所在队
伍获胜。
3.评分标准:
第一周及时提交舞蹈内容的积2分,不及时提交的扣2分。
第二周裁判选出的获胜队伍积3分。
第三周及时提交歌曲内容的积2分,不及时提交的扣2分。
第四周获胜队伍积5分。
总积分最高的队伍为该月的月冠军队伍,最受欢迎歌手为月冠军个人。
4.奖惩
(1)惩罚:
比赛当月输的队伍,根据PK惩罚题目,进行惩罚。
(2)奖励:
比赛当月赢的队伍,该月不奖励,每个季度获胜2次及以上,产生季度冠军后,给予适当的表彰(团队奖杯、团队奖品和月个人冠军奖品)。
四、码字比赛
1.比赛说明:
码字比赛,每月4周,青春无敌和冲疯队第一周各出2名队员组成A/B组初赛,第二周各出2名队员组成C/D组初赛,第三周为A/B和C/D组半决赛,第四周为总决赛。
2.比赛规则:
(1)第一周A/B组比赛,青春无敌和冲疯队各出两名队员。
抽签决定每个人的比赛对手。
谁在最短的时间码完字并朗诵一遍,即为A组和B组的优胜者。
(2)第二周C/D组比赛,青春无敌和冲疯队各出两名队员。
抽签决定每个人的比赛对手。
谁在最短的时间码完字并朗诵一遍,即为C组和D组的优胜者。
(3)第三周A组和B组优胜者半决赛,C组和D组的优胜者半决赛。
如果AB组或者CD组的优胜者为同队队员,比赛仍然继续。
(4)第四周AB组的优胜者和CD组的优胜者进行决赛,产生月冠军“码字王”。
3.评分标准:
第一周获胜者每组积1分,第二周获胜者每组积1分,第三周半决赛获胜者每组积2分,第四周总决赛积3分。
四周比赛结束积分最高的队伍为月冠军团队,总决赛获胜的个人为月冠军。
4.奖惩
(1)惩罚:
比赛当月输的队伍,根据PK惩罚题目,进行惩罚。
(2)奖励:
比赛当月赢的队伍,该月不奖励,每个季度获胜2次及以上,产生季度冠军后,给予适当的表彰(团队奖杯、团队奖品和月个人冠军奖品)。
五、表演比赛
1.比赛说明:
表演比赛,每月4周,青春无敌和冲疯队第一周各出2名队员组成A/B组初赛,第二周各出2名队员组成C/D组初赛,第三周为A/B和C/D组半决赛,第四周为总决赛。
2.比赛规则:
(1)第一周A/B组比赛,青春无敌和冲疯队各出两名队员。
抽签决定每个人的比赛对手。
谁的表演获得更多观众的肯定,即为A组和B组的优胜者。
(2)第二周C/D组比赛,青春无敌和冲疯队各出两名队员。
抽签决定每个人的比赛对手。
谁的表演获得更多观众的肯定,即为C组和D组的优胜者。
(3)第三周A组和B组优胜者半决赛,C组和D组的优胜者半决赛。
如果AB组或者CD组的优胜者为同队队员,比赛仍然继续。
(4)第四周AB组的优胜者和CD组的优胜者进行决赛,争夺“影帝/影后”宝座,同样由观众投票产生。
3.评分标准:
第一周获胜者每组积1分,第二周获胜者每组积1分,第三周半决赛获胜者每组积2分,第四周总决赛积3分。
四周比赛结束积分最高的队伍为月冠军团队,总决赛获胜的“影帝/影后”为月冠军。
4.奖惩
(1)惩罚:
比赛当月输的队伍,根据PK惩罚题目,进行惩罚。
(2)奖励:
比赛当月赢的队伍,该月不奖励,每个季度获胜2次及以上,产生季度冠军后,给予适当的表彰(团队奖杯、团队奖品和月个人冠军奖品)。
六、飞镖比赛
1.比赛说明:
飞镖比赛,每月4周,青春无敌和冲疯队第一周各出2名队员组成A/B组初赛,第二周各出2名队员组成C/D组初赛,第三周为A/B和C/D组半决赛,第四周为总决赛。
2.比赛规则:
(1)第一周A/B组比赛,青春无敌和冲疯队各出两名队员。
抽签决定每个人的比赛对手。
每个人4次机会,谁投中的环数最多,即为A组和B组的优胜者。
(2)第二周C/D组比赛,青春无敌和冲疯队各出两名队员。
抽签决定每个人的比赛对手。
每个人4次机会,谁投中的环数最多,即为C组和D组的优胜者。
(3)第三周A组和B组优胜者半决赛,C组和D组的优胜者半决赛。
如果AB组或者CD组的优胜者为同队队员,比赛仍然继续。
(4)第四周AB组的优胜者和CD组的优胜者进行决赛,争夺“镖王”宝座,同样由观众投票产生。
3.评分标准:
第一周获胜者每组积1分,第二周获胜者每组积1分,第三周半决赛获胜者每组积2分,第四周总决赛积3分。
四周比赛结束积分最高的队伍为月冠军团队,总决赛获胜的“镖王”为月冠军。
4.奖惩
(1)惩罚:
比赛当月输的队伍,根据PK惩罚题目,进行惩罚。
(2)奖励:
比赛当月赢的队伍,该月不奖励,每个季度获胜2次及以上,产生季度冠军后,给予适当的表彰(团队奖杯、团队奖品和月个人冠军奖品)。
七、跳绳比赛
1.比赛说明:
跳绳比赛,每月4周,青春无敌和冲疯队第一周各出2名队员组成A/B组初赛,第二周各出2名队员组成C/D组初赛,第三周为A/B和C/D组半决赛,第四周为总决赛。
2.比赛规则:
(1)第一周A/B组比赛,青春无敌和冲疯队各出两名队员。
抽签决定每个人的比赛对手。
每个人1分钟,谁跳的数量多,即为A组和B组的优胜者。
(2)第二周C/D组比赛,青春无敌和冲疯队各出两名队员。
抽签决定每个人的比赛对手。
每个人1分钟,谁跳的数量多,即为C组和D组的优胜者。
(3)第三周A组和B组优胜者半决赛,C组和D组的优胜者半决赛。
如果AB组或者CD组的优胜者为同队队员,比赛仍然继续。
(4)第四周AB组的优胜者和CD组的优胜者进行决赛,争夺“跳绳王”宝座,同样由观众投票产生。
3.评分标准:
第一周获胜者每组积1分,第二周获胜者每组积1分,第三周半决赛获胜者每组积2分,第四周总决赛积3分。
四周比赛结束积分最高的队伍为月冠军团队,总决赛获胜的“跳绳王”为月冠军。
4.奖惩
(1)惩罚:
比赛当月输的队伍,根据PK惩罚题目,进行惩罚。
(2)奖励:
比赛当月赢的队伍,该月不奖励,每个季度获胜2次及以上,产生季度冠军后,给予适当的表彰(团队奖杯、团队奖品和月个人冠军奖品)。
人事部201X-5-23
篇三:
适合公司活动的团队PK方案团队PK方案-----远丰五金团队PK
一、PK队伍:
抛光(队)VS技术(队)
二、活动目的:
1,活跃员工的业余生活;2,提高各部门团队凝聚力;3,增强部门与部门之间的联系。
三、活动时间:
四、活动地点:
五、活动内容:
1,团队展示(共40分)内容包括:
团队的队形,队列,口号,队歌展示。
以队形队列整齐,口号响亮,队歌有创意为胜。
2,游戏(共30分,胜的一队可得10分)
?
创意PK(10分)每队各派5人参加,在规定的物品中制作具有创意十足且有意义代表的物品,所有物品完成后,需做现场展示并做诠释。
以最有创意或意义为胜。
?
车轮滚滚(10分)每队各派8人参加,在报纸圈中协力前行,脚不能超过报纸,最快到终点的为胜。
?
十指撑竹竿(10分)每队派10人参加,每人出一个手指,用手指把竹竿由最高点放至最低点,过程中手指不能离开竹竿,有一人的手指离开竹竿都要重新由最高处重来。
最快放至最低点的为胜。
3,才艺展示(共30分)每队准备2个节目,可以是:
小品,舞蹈,相声,双簧,唱歌,话剧等。
表演最受欢迎的为胜。
六、前期准备:
1,徐国添,梁静欣担任本次活动的主持人;2,购买活动所需的奖品、物品,由徐国添申购。
3,活动场地的布置,由人事部全体
人员完成。
4,准备活动的背景音乐;由梁静欣负责。
5,准备游戏活动需用的道具。
由梁静欣负责。
6,音响准备,由雷经理负责。
7,奖品分类,由阮素红负责。
8,分数统计由李良姣负责。
七、经费预算活动材料及用品清单备注:
团队PK赛以评分为主,得分最高的团队为胜。
游戏规则游戏一:
二人三足(分两轮)10人参加,由5人自由组成一组,用绳子绑住自己和搭档们的脚,最快达到终点的那组为胜。
(20份奖品)游戏二:
兔子舞(两分钟时间准备,现场教学)20人参加,10人自由组成一组,跟着“兔子舞”的音乐节奏,看哪组跳得最整齐又不断队的那组为胜。
(20份奖品)游戏三:
踩报纸(分两轮)15人参加,由5人自由组成一组,队员的脚必须踩在报纸上,定5秒钟,有一人的脚踩过界都为输。
(20份奖品)游戏四:
抢凳子8人参加,7张凳子,音乐一停,就必须抢到凳子坐好,谁没找到凳子坐下就被淘汰,以此类推,剩下的最后三名为胜。
(9份奖品)
?
创意PK每队各派5人参加,在规定的物品中制作具有创意十足且有意义代表的物品,所有物品完成后,需做现场展示并做诠释。
以最有创意或意义为胜。
?
车轮滚滚每队各派8人参加,在报纸圈中协力前行,脚不能超过报纸,最快到终点的为胜。
?
十指撑竹竿每队派10人参加,每人出一个手指,用手指把竹竿由最高点放至最低点,过程中手指不能离开竹竿,有一人的手指离开竹竿都要重新由最高处重来。
最快放至最低点的为胜。
篇四:
团队PK策划方案(手稿)团队PK策划方案(手稿)
一、目的:
通过一系列的PK活动,使员工寓教于乐,亲身体验于情景之中,欢笑中求真知、娱乐中得真谛;冥想中思过、情景中感悟。
从而使员
工的身心得到洗涤,改变心智模式,能瞬间转换思维、改变观念、重塑自我,树立正确的人生观和工作价值观,改变原有的工作态度和方式。
从而增强整个团队的凝聚力,执行力。
二、规则:
1、整个PK的活动分几个小组进行,以计分的方式计算,小组最后总得分者为冠军;冠军班组获得相应奖金:
2、PK时间可以根据小组的PK形式分为10天型、月型、季度型。
3、加分规则:
A、PK过程中小组有迟到、早退、没带厂牌、没穿工作服的(没有发工作服和厂牌的员工除外)。
按每人每次给对方小组加2分。
有签卡的给对方小组每次加1分,打卡、吃饭插队的,按每人每次给对方小组加2分。
没填写设备点检记录和流程卡的,给对方小组每次加2分。
小组之间可以相互监督,相互检举到管理部或部门经理,管理部或部门经理负责查实后计分,并对检举人保密。
本组不加分也不扣分。
B、小组有请假的,请假每人给对方小组加1分等等,本组不扣分,按请假人数计算。
C、PK期间小组生产过程中有批量质量异常(1000只以上),报废给对方小组每次加8分,降级给对方小组加4分。
D、PK期间有人员中途离职给对方小组加2分/人,有新员工加入后既算小组成员一名。
新员工入职7天内自离的不给对方加分。
E、管理部和PK班组附属部门经理、部长、统计负责对全体队员日常工作中的行为规范进行评分。
发现违规的小组,给对方小组加分。
F、各小组各员工必须明确PK的目的。
如因给对方造成加分原因,组长或小组成员与违反日常行为规范的员工发生内部矛盾或责怪、挤兑或侮辱对方,取消小组PK的权利,作期权处理。
希望谨记班组是一个团队。
部门是一个团队。
公司是一个团队。
4、终极PK项目:
结束日当天进行班组风采展示(出场、列队、队呼、队歌、创意动作、退场)。
得分:
服装整齐满分10分;动作整齐连贯满分20分;士气状态满分20
分、指挥员动作干练、口齿清楚、声音洪亮满分5分;创意动作满分10分);
5、最后得分总分高者为本次PK的冠军。
6、终极PK评分评委小组:
所有办公室人员。
三、程序:
1、宣讲PK规则:
由管理部负责对PK规则、奖惩规则等进行宣讲;
2、PK班组组长依次对全体员工公众承诺,承诺如不能代领班组得到冠军将接受什么样的惩罚;
3、日常得分统计:
日常工作中的行为规范进行计分;
4、终极PK:
开全体员工大会时,PK班组进行团队风采展示。
由评委评分;
5、颁发奖项、兑现承诺:
对冠军班组颁发奖金,锦旗。
非冠军的班组组长兑现承诺。
管理部201X.
10.21篇五:
xx集团年部门PK活动方案(草案)xx集团201X年部门效率提升活动【活动介绍】活动主题:
“务实创新追求卓越”活动目的:
1、通过回顾部门管理现状,寻找存在的问题;
2、根据发现的问题,提出解决办法,以提升管理水平和工作效率;活动时间:
11月29日周五13:
30,18:
30活动地点:
15楼会议室活动对象:
集团总部全体员工【活动思路】整个活动分为三个阶段,第一
阶段以部门为单位,进行内部研讨,寻找影响团队工作效率的原因,并根据这些原因,进行内部创新、改进、总结、提升,整个过程为期2个月;第二阶段,将各部门在第一阶段的成果进行集中分享展示、集体质疑、集中讨论、提炼推广。
第三阶段,树立集团标杆,将此项评比活动进行延续,并将活动的成绩作为员工晋升调薪、优秀团队、优秀个人、外派培训的重要参考依据。
【具体实施】
1、基于部门目前的具体情况,进行自我评价,寻找存在的问题或者需要改进的方面;
2、通过自评对部门工作进行梳理,确定问题,并营造内部讨论的氛围;
3、通过内部研讨,确定优化改进方案,为内部提升提供指导和依据;
4、在进行内部提升的过程当中,遵循PDCM计划管理流程,即计划——实施——检查——调整,部门负责人实时进行跟踪把控;
5、针对内部效率提升的评估标准:
注:
1.在进行内部讨论时,由部门负责人进行牵头,全员参与讨论,在整个内部改进提升过程当中要留下完整记录(文本、图片、表格等资料),便于在外部分享时,能够更加直观的进行展示。
2.集团人力资源部提供。
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部门PK提炼阶段
一、会场布置思路以喷绘桁架、横幅标语、音效视频、座位设置来烘托活动的主题,营造奋发、热烈的活动氛围;通过入场仪式、互动PK、集体质疑等环节的设置来实现活动的目的。
二、活动流程设置形成长效机制了吗,今后每季度一次,做为年终依据,奖励要特别,何时收集他们的相关数据
三、物品清单
四、成本预算第三个阶段:
是最重要的这样做了然后呢,得到什么,持续什么,如何保持对吧,
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