指挥中心个人工作总结.docx
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指挥中心个人工作总结.docx
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指挥中心个人工作总结
指挥中心,个人工作总结
篇一:
XX调度指挥中心工作总结
调度指挥中心工作总结
(XX年度)
煤炭生产管理,重在安全调度。
回望XX年,调度中心工作在公司领导班子的领导下,在各部室及各区队的大力支持和积极配合下,调度室以“团结、合作、安全、高效”的公司发展理念为指导思想,以提高“执行力”为工作准则,按照各级管理部门和公司的年度工作安排,结合调度中心的工作实际,在安全生产工作协调、调度等方面,充分发挥了指挥中心“上情下达、下请上传”的作用。
通过了复工复产验收以及上、下半年质量标准化验收,结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,顺利完成各项任务目标,主要做了以下几方面工作。
一、根据自身实际,完善建立和健全了调度中心各项制度,全体调度中心人员,全面落实安全生产责任制。
为了做好调度中心的工作,争创一流业绩,我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。
定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到了分工明确,责任清晰。
树立高度的服务意识,服务态度和蔼、热情、耐心、细致,为公司上下沟通提供良好周到的服务。
认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时经常深入实际,深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。
在调度工作中,调度中心根据工作实际制定了调度中心工作无间隙传达和交接,将总体目标和工作内
容具体化。
日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。
认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议,创造和谐的调度氛围,以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议,反复研究现场生产管理主要环节问题,并积极给领导提供决策依据。
组织召开调度作业会、调度专业会,和公司领导,生产骨干同研究解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力等合理调度,确保生产各环节的理顺和协调。
想法设法弥补工作上的不足,认真审视每一阶段的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决。
尽全力提高工作效率和工作质量。
及时掌握生产形势,分析生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替等进行专题调度。
三、认真做好会议记录、整理会议纪要,服务于安全生产。
我们认真组织好各种会议、无论是临时性会议还是矿井各种例会,都严格按照矿领导的要求认真组织,并及时准备各种材料、报告,基本上没有出现过任何的失误。
在各种会议召开以后,都及时向所有人员传达学习,以便使会议精神得以及时的上传下达。
四、建立健全管理机制,完善调度中心软硬件建设。
根据市、县煤炭工业局和集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求,建立健全了调度中心各项管理机制和制度;按调度质量标准化要求规范调度中心各项专题记录、报表、台
账、总结等共近50余项,有完整的原始记录和档案管理交流,按时填写图表和报表,调度资料定期归档保管。
五、加强信息报送质量,完善公文处理流程
一是信息力求又快又准。
及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。
我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”,确保信息快速报送。
二是督查力求落到实处。
我们进一步落实了督查制度,对各级管理部门及公司下发的重大决策。
重要工作部署,重要会议、重要文件、重大决定事项的执行,领导交办的事项等在各责任部门的贯彻落实情况,组织开展督促检查,即传达领导指示,又反馈各种信息,做到了快捷和时效,保证全矿上下政令畅通。
没有出现任何重大失误行为,较好的推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。
六、XX年度工作计划
调度中心为了进一步做好XX年度的各项工作,更好的服务于生产,结合实际情况,制定以下几个方面工作计划
1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。
2、加大组织和协调力度,对各部门人力、物力等统一调度,为顺利完成工作面回采和采区工作面开拓、掘进等工作发挥积极作用。
3、积极配合有关部门,着重解决影响均衡生产的问题和矛盾,督促各单位检查、落实,保证生产有秩序的进行,对影响生产超过
规定时间的,出台分析报告,一查到底,减少和杜绝类似问题的重复出现。
4、进一步加强调度中心质量标准化建设,按要求继续规范各类文件、记录、台账、报表等填写、上报、存档工作,准确无误地逐项、按时完成工作。
5、加强业务学习,全面提高调度人员综合素质,不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平,在学习各项规程措施及相关知识的情况下,理论联系实际,多深入采掘一线,调查研究,熟悉井下生产情况。
6、继续加强调度中心软件和硬件建设,组织实现现代化矿井调度室。
XX年即将结束,调度中心将保持清醒的头脑,良好的工作作风以全新的面貌步入XX年。
把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓,努力营造“只为成功找方法,不为失败借口”的良好工作氛围。
新的挑战正在等待着我们。
我们有信心、有决心,在公司领导、各部室(区队)的支持和帮助下,扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作,为公司交上一份满意的答卷,为公司的和谐、稳定发展恪尽职守、尽职尽责,确保矿井的安全生产。
山西忻州神达台基麻地沟煤业有限公司
调度指挥中心
二零一四年十一月二十日
篇二:
指挥中心主任科员工作岗位年度个人工作总结
指挥中心主任科员工作岗位
=个人原创,绝非络复制,欢迎下载=
转眼之间,一年的光阴又将匆匆逝去。
回眸过去的一年,在×××(改成指挥中心主任科员岗位所在的单位)指挥中心主任科员工作岗位上,我始终秉承着“在岗一分钟,尽职六十秒”的态度努力做好指挥中心主任科员岗位的工作,并时刻严格要求自己,摆正自己的工作位置和态度。
在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下,我在指挥中心主任科员工作岗位上积极进取、勤奋学习,认真圆满地完成今年的指挥中心主任科员工作任务,履行好×××(改成指挥中心主任科员岗位所在的单位)指挥中心主任科员工作岗位职责,各方面表现优异,得到了领导和同事们的一致肯定。
现将过去一年来在指挥中心主任科员工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下:
一、思想上严于律己,不断提高自身修养
一年来,我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观,并用以指
篇三:
XX年指挥中心工作总结
指挥中心XX年工作总结
XX年,指挥中心按照市局、县局党委确定的XX年公安工作
指导思想,以“三基”工程建设为主线,以“大走访”工作为重点,
提高信息报送质量、完善110接处警运行机制、加强民警基本功考核
和岗位练兵以及快速反应机制、卡点建设,以指挥中心规范化建设为
依托,以深化创“人民满意110”活动、打击“两抢一盗”
活动为载体,不断提高指挥中心实战指挥、应急反应的整体实力和战
斗力,把指挥中心真正建设成设置规范、反应灵敏、指挥有力、功能
齐全、运转高效的应急指挥中枢,努力使110接处警工作再上新台阶。
二、以进一步完善“三台合一”运行机制为突破口,切实加强110
报警服务台指挥平台建设。
一是加强110报警服务台建设。
进一步完善和优化系统功能,加
强指挥系统硬件设备建设。
二是加强指挥中心和110报警服务台应急
机制建设。
修订和完善各类应急处置预案,确保在任何情况下信息畅
通、接处警及时、指挥不间断。
三是进一步完善110接处警工作机制,从接警、指挥、出警、处警、反馈等环节入手,按照公安部明确的“一
级处警”和“就近处警”、“分类处警”相结合的处警原则,进一步严
密指挥调度及处警反馈程序,明确责任,狠抓落实,确保接处警各个环
节的工作衔接有序、科学规范。
四是规范110基础台帐:
日交接班台
帐、情报信息收集台帐、不安定因素日报台帐、电话记录台帐、月警
情分析台帐、周警情统计台帐、快速反应设卡堵截上卡情况台帐、设
备维护台帐、群众投诉查处台帐、社会联动台帐、内部安全监控台帐。
五是开展指挥中心民警基本功考核。
按照省厅、市局制定的公安指挥
中心110系统岗位练兵手册和考核标准,开展岗位练兵活动,使指挥
中心民警真正做到“五知”,即知法律法规、知地形地貌、知警力分布、知卡点位置、知预案体系,“七会”,即会受理报警、会准确领会指令
要求,会指挥调度、会调查研究、会群众工作、会服务协调、会设备
应用。
六是以深化创“人民满意110”活动为载体,强化宣传。
结合1
月10日“110”宣传日,认真开展了以“三台合一更快更好”为主题
的宣传活动。
建立110宣传长效机制。
要深入持久地宣传“三台合一”后显现的社会效益和打击犯罪、维护治安、解危救困、服务群众的正
面典型人物和事例,实事求是地向社会各界和广大人民群众通报接处
警工作中存在的突出困难和问题,使社会各界进一步了解110、理解
110、关心110、支持110。
继续深入开展公安机关创“人民满意110”活动,为“三台合一”后指挥中心和110接处警工作的长足发展创造
良好的工作和社会环境。
三、以信息主导警务理念为根本,充分发挥情报信息引领实战的
作用。
为确保全年无公安信息重大迟漏瞒误报现象,力争提高公安信息
报送数量和质量,本单位牢固树立信息主导警务理念,从有效服务公
安工作和领导决策出发,切实负起公安信息工作管理责任,完善制度
化建设,逐步建立健全的情报信息工作机制,确保信息的真实性与时
效性,有效提高信息质量,增进信息服务水平。
1、信息工作摆布到位。
在信息工作的开展上把握以下几个重点:
一是立足社会稳定,全力保持对敌社情的有效掌握。
二是指挥中心建
立信息研判机制,加强信息的收集和研判。
拓宽信息收集渠道,加大
情报信息收集力度,提高信息的综合利用与分析研究能力,定期召开
信息研判工作会,组织开展深层次、内幕性、预警性信息的挖掘,提
出前瞻性的对策和建议,有效服务领导决策;努力提高110接处警警情
分析的水平和质量,针对一段时间内发案率高、群众反映强烈的报警
求助(侧重点是刑事案件及治安偷窃、抢夺类案件),分别从作案时间、作案地点、作案手段、作案对象等方面总结作案规律,为领导决策提
供可靠依据,充分发挥指挥中心的职能作
2、信息操作程序到位。
严格落实信息报送工作的“看、察、编、审、报”五个基本操作流程。
3、情报信息奖惩机制到位。
县局指挥中心情报信息报送工作与局
等级化考核工作挂钩中,制定了相应的考评机制。
工作中主要强调三
项信息考评制度:
一是信息报送单位把关不严,报送信息质量差、要
素不全的每期扣除相应分值;二是信息报送数及采用情况以上级部门
采用情况为得分依据;三是信息重大迟漏瞒误报一票否决制,即出现
信息重大迟漏瞒误报重大失误的单位,取消年终信息评先资格,并追
究部门负责人责任,并予以通报。
认真做好重大节日、敏感时期、重大事件的不安定因素排查工作。
此项工作实行单位一把手责任制、不安定因素日排查制度。
切实保证
重大节日、敏感时期、重大事件的安全保卫工作的顺利开展。
五、切实加强群众举报投诉工作,提高群众满意率。
按照省厅要求,群众举报投诉工作归口指挥中心(110报警服
务台)。
指挥中心110报警服务台24小时无条件受理群众举报投诉,
县局党委高度重视,要求指挥中心把该项工作作为基础性业务来抓。
指挥中心设立专门席位,指定专人负责。
实际工作中进一步
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