建筑工程项目安全生产责任书.docx
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建筑工程项目安全生产责任书
建筑工程项目安全生产责任书
防止建筑施工现场重大恶性事故发生,确保安全生产,文明施工,以下是一篇关于建筑安全生产责任书,供大家参考,希望可以帮助到大家,
甲方:
乙方:
一、目标:
1、乙方所承建的施工现场不发生死亡事故。
2、施工机械机具发生机械设备事故为零。
3、施工现场安全工作必须按《浙江省建筑施工企业现场安全标准化管理暂行规定》之要求达到合格级标准化工程。
4、施工现场发生火灾率为零。
5、不造成市区电力、邮政通讯、市政设施等重大损害事故。
6、发生伤亡事故快报率为100%。
7、特殊作业人员持证上岗率为100%。
二、双方责任:
为了实现上述目标,甲、乙双方必须采取有力措施各自履行下列职责。
甲方责任:
1、传达贯彻上级部门安全生产文明施工的指示,部署安全生产施工的.任务。
2、定期进行现场安全生产、文明施工督促检查,并组织每季度一次质安大检查。
3、不定期进行现场安全生产检查,配合市建设局每季度一次全市质安大检查,
乙方责任:
1、组织施工现场全体职工认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,综合协调各分包单位安全生产工作,建立制定施工现场安全生产制度和各班组及特殊工种的安全生产责任制,明确各自职责,并付诸实施,以保证责任书各项指标的顺利完成。
2、认真做好上岗前安全教育,特别是新招用工人及换岗工人的安全教育,必须做好三级安全教育。
3、认真做好施工现场的安全资料台帐。
4、施工现场必须严格按施工组织设计的现场布置要求布置施工用电,现场配电箱、材料堆放及施工机械的设置安装必须符合《浙江省施工现场安全标准化管理暂行规定》之要求。
5、开展多种形式的安全宣传教育和张挂历针对性的安全宣传警示牌子,以提高职工安全素质,增加全体员工的安全意识,危险地段出入处(口)应设警示灯,以确保施工现场的安全。
6、正确处理生产和安全的关系,不违章指挥,组织施工人员和班组开展安全活动,对施工现场定期或不定期组织安全生产自查,对查出的安全隐患必须及时整改。
7、应对施工现场搭设的脚手架、井架、升降机、电气机械设备等安全保护装置组织验收,合格后方可使用,要把工伤事故控制在零。
8、如发生重大安全事故,要保护好现场,并立即上报公司。
三、奖罚:
1、凡是施工现场安全生产在市以上检查中受表扬者,每次奖励1000元,受通报批语者每次罚100000元。
2、凡是施工现场达到标准化工程者,按公司有关规定奖罚。
3、凡是施工现场过程中发生重大责任事故,事故损失由承包人负责,并查清责任者,追究法律责任。
本责任书一式三份,甲方执一份,乙方执二份。
自签订之日起生效,工程竣工验收后自然失效。
甲方:
乙方:
代表:
项目经理:
年月日
建筑工程安全标语
建筑工程安全标语
1、隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山。
2、为家庭幸福,请重视安全。
3、安全生产,重在预防。
4、安全来于警惕,事故出于麻痹。
5、夯实安全基础,强化安全管理。
6、安全做得细,大家都受益;安全搞得好,效益跑不了。
7、严格要求安全在松松垮垮事故来。
8、落实安全规章制度,强化安全防范措施。
9、安全工作基本上是一本老经,要老经常念,老经新念。
10、人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处要安全。
11、严明纪律,禁止随意妄为;遵守规章,禁止冒险蛮干。
12、瞎马乱闯要惹祸,操作马虎要出错。
13、安全是家庭幸福的保证,安全是企业的物质财富。
14、多看一眼,安全保险,多防一步,少出事故。
15、安全生产人人管,事故隐患处处防。
16、安全第一必坚持,遵章守纪须牢记。
17、违章操作等于自杀,违章指挥等于杀人。
18、遵章是幸福的保障,违纪是灾祸的开始。
19、与其事后痛苦流涕,不如事前遵章守纪。
20、杜绝违章指挥,杜绝违章作业。
21、严格要求安全在,违章蛮干事故来。
22、劳动创造财富安全带来幸福
23、工作千头万绪,莫忘安全第一。
24、安全不离口,规章不离手。
25、简化作业省一时,贪小失大苦一世。
26、把握安全,拥有明天。
27、你对违章讲人情,事故对你不留情。
28、忽视安全求高产,好比杀鸡去取蛋。
29、遵章守法细操作,整除隐患严落实。
30、违章违纪不狠抓,害人害己害国家。
31、全生产,促精品工程。
32、只有时时讲安全,才能事事保平安。
33、安全是最大的节约,事故是最大的浪费。
34、为了您和他人的家庭幸福,请遵守“安全工作规程”。
35、遵章守纪光荣,违章蛮干可耻。
36、安全生产勿侥幸,违章蛮干要人命。
37、生命只有一次安全伴君一生。
38、烟头虽小是火源,随手乱丢有危险。
39、宁为安全操心,不让事故伤心。
40、安全责任重于泰山,人民利益高于一切。
41、安全在你手上,安全在你脚下,安全在你的生命中!
42、落实各级安全责任,提高安全管理水平。
43、眼睛容不下一粒沙子,安全来不得半点马虎。
44、安全帽是我们的呵护神,安全带是我们的生命线。
45、人人讲安全,安全为人人,时时讲安全,安全伴一生。
46、我要安全,我懂安全,事事安全,人人安全。
47、安全是稳定生产的保障,稳定生产是安全的体现。
48、实施安全生产法,落实规章制度严。
49、安全是幸福之本,违章是痛苦之源。
50、事故教训是镜子,安全经验是明灯。
51、扳紧一只螺钉,消除一个隐患。
52、安全生产,人人有责。
53、安全为了生产,生产必须安全。
54、如果您真是钢筋铁骨,可以不戴安全帽进入现场。
55、遵章是安全的先导,违纪是事故的预兆。
56、安全靠规章,严守不能忘。
57、多看一眼安全保险多防一步少出事故。
58、见火不救火烧身,有章不循祸缠身。
59、忽视安全、麻痹大意就是埋下一颗事故定时炸弹。
60、你的安全是全厂的安全,你的灾难是全厂的灾难。
61、落实安全生产责任制,确保安全生产万无一失。
62、为了爱你的家人、朋友、同事,请时时刻刻注意安全。
63、生产必须安全,安全促进生产。
64、安全第一,预防为主。
65、小洞不补大洞难堵,小患不防大患难当。
66、劳动创造财富,安全带来幸福。
67、精心组织,科学管理,文明施工,铸造一流。
68、事故牵动千万家,安全要靠你我他。
69、转动设备检修前,挂牌警告断电源。
70、抓安全促效益永不放松,创一流越千日再创佳绩。
71、关爱生命,关注安全。
72、祸在一时防在平日。
73、抓安全保效益人人有责,重质量保安全大家受益。
74、铲除杂草要趁小,整除隐患要趁早。
75、头上安全帽,生命保护神;身上安全带,家中幸福人。
76、警惕是安全的第一保障,安全是企业的第一效益。
77、侥幸心理是安全生产的大敌,务必时刻绷紧安全弦。
78、安全很重要,大家要记牢;血汗和泪水,换来你我笑。
79、船到江心补漏迟,事故临头后悔晚。
80、团结协作,创新求实,拼搏奉献,铸造一流。
81、安全是企业的经济命脉,安全是家庭幸福的基础。
82、生命只有一次,安全时刻牢记。
83、安全贯全家,幸福在于它;安全是第一,是企业命根子。
84、规范按区行为,体现生命价值。
85、安全帽必须戴,还要扣好系帽带,防止干活出意外。
86、团结、务实、开拓、奉献。
87、进入工地要带安全帽,高空作业要系安全带。
88、麻痹出事故,警惕保安全
89、小心无大错,粗心铸大过。
90、愚味者用生命验证安规,智慧者以安规呵护生命。
91、时时注意安全,处处预防事故。
92、树立安全第一思想,服从安全第一原则。
93、安全与效益同行,事故与亏损共生。
94、今天工作不努力,明天努力找工作。
95、科技兴企,以人为本。
96、安全保健康,千金及不上。
97、秤砣不大压千斤,安全帽小救人命。
98、不伤害自己,不伤害他人,不被他人所伤害。
99、事故不难防,重在守规章。
100、生命诚可贵,安全价更高;上班无事故,杂念必须抛!
101、精心操作保质量,文明施工树形象。
102、执行安全操作规程,防止大小事故发生。
103、执行操作规程,防止大小事故。
104、违章是拿生命作不必要的冒险,请你严格遵守安规。
105、生命需要永久的呵护,安全意识是您坚实的防护罩。
106、严禁违章指挥,违章作业,违反劳动纪律。
107、幸福是棵树,安全是沃土。
108、快刀不磨会生锈,安全不抓出纰漏。
109、建好XX工程,造福首都人民。
110、高高兴兴上班,平平安安回家。
111、高温高压处处危机四伏,小心提防再创安全纪录。
建筑工程管理策划和决策阶段的探讨:
工程管理原理与经济决策方法
工程项目是指建设领域中的项目。
一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
通常,我们把工程建设周期划分为四个阶段:
工程项目策划和决策阶段,工程项目准备阶段,工程项目实施阶段,工程项目竣工验收和总结评价阶段。
1.工程项目策划和决策阶段的重要性
工程项目策划和决策阶段的主要工作包括:
工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策,对工程项目投资的必要性、可行性,以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题,进行科学论证和多方案比较。
本阶段工作量不大,但却十分重要。
投资决策是投资者最为重视的,因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
2.质量管理
2.1质量管理体系
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面,也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。
一般来说任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督,业主(监理)监督。
1.企业自身监督每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系,现行的机制主要是质检员长驻工地监督施工质量,分公司质检员巡查项目质量情况,总公司质检科组织定期质量验收,这样一个三级管理层,层层负责的监督机制也是企业对工程质量把关的主要途径。
2.业主(监理)监督也称为第三方监督,是最权威性的监督。
由业主委派或委托的质量监督小组,长驻工地,对工程中尚未施工的,正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
上述这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。
既明确分工,又密切联系,有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
2.2监管方法和手段作为管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作中的重重之重,工程质量的好坏,很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度,控制质量的方法和手段有以下几种:
1.现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题,随时指出并纠正,检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式,已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。
2.召集现场管理人员,对施工中普遍存在的问题予以指明严格对施工工人进行技术交底,纠正错误限时改正。
3.编制质量控制书,对施工过程中可能发生或已发生的质量问题详细说明,指明对策责成项目部限时整改。
质量管理手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化,但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据,管理人员应当主动与业主(监理)部门、企业自检体系密切配合共同管理。
2.3工种中常出现的质量问题
1.基础和主体施工阶段,基础垫层、条基、柱基在施工过程中常出
现基底表层处理不好,条基支模断面尺寸不够,构造柱位移等情况,应尽量在完成成品之前详细检查测量,以避免完成后不合格返工。
框架结构建筑在主体施工时,混凝土梁、板、柱易出现支模歪斜,箍筋间距差,水平或垂直尺寸偏差及时纠正。
浇筑混凝土时要注意混凝土各项性能指标和振捣密实,避免漏振和蜂窝麻面的出现。
砖混结构的建筑施工中除了上述情况外,还会出现组砌方法错误,墙体垂直、平整偏差较大,接槎尺寸不足,砂浆水平缝饱满度不够等问题。
无论是框架结构还是砖混结构,主体施工期间除按施工进行验收外,还应按照相关图集以节点大样详细检查,遇有违规情况责令整改。
2.装修及半成品安装阶段,在此阶段中,楼地面、墙柱面及天棚装修以及踏步粉抹室内外涂刷工程中,易出现施工人员懈怠而发生成品质量达不到预期标准情况。
需要管理人员随时检查及时纠正。
门窗安装以及屋面做法由于多数为分包工程,易出现分包施工队偷工减料安施工管理的空白,需要甲乙双方管理人员进行指导和监督。
在此阶段中,各种施工人员相互交叉作业,容易出现相互妨碍,相互破坏成品的情况,需要管理人员做好事前要求,事中监督、事后检查工作,共同做好成品保护。
3.设备安装阶段严格设备质量关“三无”产品坚决不允许进入施工现场是保证设备安装质量的首要工作,其次无论水、暖、电、卫等各工种都必须要求施工人员持证上岗,按规范操作,水暖卫安装要求管线横平竖直安装要求线路清晰,系统明确配电平衡,设备进户须按设计安全保护装置,总阀、总表、总箱。
在监督质量过程中,指出问题,明确及时,同时也有对设计中出现漏洞或变更后设计未考虑的方面具有一定的和综合处理能力。
3.建设方案
3.1投资估算结果及分析
4.结语
我国是世界上膨胀土分布最广的国家之一,随着现代化交通建设事业的不断发展,膨胀土地区筑路特别是修建高速公路,将面临更广泛的环境条件和各种技术难题。
查明膨胀土的有无与分布是勘察设计的基础;准确评价膨胀上的潜势是设计的关键;依据膨胀潜势采取合理的处治措施,是搞好设计的根本;采取合理、有效的施工程序与工艺,是提高设计质量的技术保证。
通过以上三项工程实例的研究,我们可以再次看到工程项目策划和决策阶段的管理在整个工程项目管理过程中的重要性,它将直接影响到建设项目的成败,在这个阶段多种研究方法值得借鉴:
项目策划和决策阶段应采用定性分析和定量分析相结合的方法,尤以定量分析为主;在对工程项目进行评价时应尽量从多个角度出发进行考虑,选择尽可能多的评价指标为决策提供依据;除了项目本身的价值外,项目的社会效益与环境效益不容忽视。
一、前言
建设工程项目造价管理是建设工程管理的重要组成部分,其目的是合理确定和有效控制工程造价,以实现有效控制工程项目投资,对资源进行优化配置,以实现投资效益最大化。
其主要是遵循市场经济规律要求以及社会主义市场经济的发展形势,利用市场经济规律,科学管理方法和现代化管理手段确定工程造价并对其加以有效控制。
随着国内经济体制的转变工程造价管理由原来的概预算管理向全过程、全方位管理,由静态管理向静态管理转变,应贯穿于工程建设的各个环节,但实际造价管理往往被视为项目管理的薄弱环节而影响了预期目的的实现,因此对建筑工程造价管理方案进行优化对有效控制工程投资,实现其预期经济效益具有非常现实的意义。
相关数据显示,每个工程建设周期涉及工程项目准备阶段,工程项目策划和决策阶段,工程项目实施阶段,工程项目竣工验收和总结评价阶段这四个阶段。
因此对建筑工程造价管理方案进行优化对有效控制工程投资,实现其预期经济效益具有非常现实的意义。
二、工程项目决策和阶策划段的重要性
该阶段主要涉及了工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策这四个方面。
同时,其主要目标是通过可行性研究、投资机会的选择、业主决策和项目评估等工作,从而得出对工程施工投资可行性、必要性的研究,并且探究以投资的目的与时间重大问题,进行科学论证和多方案比较。
虽然本文的工作量较少,但却有重要意义。
在工程项目投资中,投资者最为重视投资决策,因为它决定着工程项目的战略方向和长远经济效益。
三、质量管理
1、质量管理体系
从调查分析显示,工程质量与社会的各个领域息息相关,它能够综合地反映某一个地区或企业的管理水平。
一通常情况下,企业自身监督,业主(监理)监督在任何一个工程建设项目中都应当同时存在。
(1)企业自身监督
对于每个建筑施工企业而言,都必须建立起一个有规有矩的质量体系和质检机制,目前的机制的主要由质检员长到工地现场监督施工质量,子公司质检员巡查项目质量情况,总公司质检科安排固定人员定期质量验收,这样一个三级管理层,逐层负责的监督机制也是相关企业控制工程质量的主要方法。
(2)业主监督
作为第三方监督的业主监督,是当前最权威性的监督机制。
通过业主委托的质量监督小组,长期驻扎工地现场,对于工程中尚未开始施工的,正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
上述这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。
既明确分工,又是一个有机整体,并且保证工程能够有效地达到预定的质量要求。
2、监管方法和手段
对于管理人员来说,现场管理工作的最主要任务是管理工程施工质量,因为工程质量的优劣很大程度上取决于质检员的管理能力和监管力度,控制质量的手段主要有以下几种:
(1)适当安排现场管理人员对施工中普遍存在的缺陷予以指明严格措施,对施工工人进行专业技术培训,纠正错误并使之及时改正。
(2)编制质量控制书,对施工过程中有可能发生质量问题的地方要详细说明,并提出相应对策。
质量管理手段还应根据工程特点来选定,但务必要以国家规范和新的验评标准为依据,管理人员应当主动与企业自检体系和业主部门进行密切配合并共同管理。
3、工种中常出现的质量问题
(1)在进行基础和主体施工时,条基、基础垫层、柱基在施工过程中往往出现基底表层施工不好,条基支模断面尺寸大小不符,构造柱出现位移等情况,所以,应该在完工之前认真做好检查测量工作,避免出现完成后不合格现象。
对于框架结构的主体施工工作,混凝土板、梁、柱易出现支模歪斜,箍筋间距差,水平或垂直尺寸偏差及时纠正。
在混凝土的浇筑过程中确保混凝土各项性能指标和振捣密实,避免出现蜂窝麻面和漏振的现象。
此外,还会出现组砌方法错误,平整偏差较大、墙体垂直、接槎尺寸不足,砂浆水平缝不够饱满等问题。
不管是框架结构或者是砖混结构,主体施工期间不仅要按施工进行验收,还要按照相关图集以节点为基础详细检查,遇有违规情况责令整改。
(2)设备安装阶段严格设备质量关。
要坚决禁止“三无”产品进入施工现场,从而保证设备安装质量达到相关标准,同时,对于水、电、卫生等各工种的施工人员都必须持证上岗,按规范要求施工,并且各安装管线的平横竖直要求线路清晰,系统明确配电平衡,设备进户须按设计安全保护装置,总表和总阀。
对于质量的监督过程,务必明确指出问题,并对设计中出现的缺陷或变更后设计的改动方面具有一定的综合处理能力。
四、建设方案
五、结语
随着我国经济的快速发展,使得现代化交通建设也不断向前,作为世界上膨胀土分布最广的国家之一,我国膨胀土地区筑路将面临各种技术难题。
建筑工程造价管理是一项集技术、质量、管理等学科于一体的系统工作,对其进行有效管理应贯穿整个工程建设的始终,使其与工程建设每个环节都密切联系,因此要求工程参与人员各负其责,从各自的范围着手对资金进行有效控制和优化利用,最终才能实现建筑工程取得良好的经济效益和社会效益。
建筑工程造价管理是一项集技术、质量、管理等学科于一体的系统工作,对其进行有效管理应贯穿整个工程建设的始终,使其与工程建设每个环节都密切联系,因此要求工程参与人员各负其责,从各自的范围着手对资金进行有效控制和优化利用,最终才能实现建筑工程取得良好的经济效益和社会效益。
引言
随着经济的发展,建筑行业得到了快速的发展,在建筑施工中药严格做好质量、项目和成本管理,给企业带来最大的经济和社会效益。
1.现代建筑经营与管理概论
1.1.基本建设
固定资产:
社会再生产过程中,能够在较长时间内为生产和生活等各方面服务的物资资料。
使用年限;单位价值。
基本建设:
建筑、购置、安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作。
1.2基本建设程序
基本建设项目从酝酿、规划、决策、设计、施工到建成投产所经历的全过程中各项工作的开展程序。
编审项目建议书:
轮廓设想和立项先导、可行性研究:
技术、经济、环保、外部协作条件等、编审设计任务书:
进一步落实技术、经济指标可靠性,建设条件等、编审设计文件:
建设规模;产品方案;工程标准;建设地址;总投资初步设计-技术设计-施工图设计。
总概算-修正总概算-施工图预算。
施工建设:
施工准备;生产准备。
竣工验收:
固定资产移交-决算。
1.3建筑产品生产的技术经济特点
生产的单件性:
用途;材料、结构、艺术形式不断发展、生产的流动性:
产品固定;严格的施工顺序;生产者及工具流动、生产过程具有综合性:
生产过程复杂,协作单位多、受气候等条件影响大:
露天操作;影响因素多:
设计变更、资金、物资供应。
生产过程不可间断:
合理组织,统筹安排;时间不间断,空间不脱节、生产周期长:
大量占用人、财、物;资金时间价值。
2.资金时间价值和等值的计算
资金的价值随时间推移而变化。
通货膨胀;承担风险;货币增值:
投资,储蓄。
2.1利息与利率
利息是因为占用资金而支付的费用,I;利率是在规定的时间内所支付的利息和本金之比,i。
单利:
仅按本金计算利息,不把先期计息周期中的利息累加到本金中去。
利息总额与借贷时间成正比。
P为本金,F为本利和,n为计息期数。
复利:
在计息期内每一计息期计算一次利息,并把这一期的本利和作为下一次计算利息的本金。
2.2现金流量图
项目(方案)在寿命期内实际发生的现金流入或流出序列。
水平线表示项目的寿命周期(时间坐标),时间可用计息期数或具体日期标记。
垂直箭线表示现金流量大小,箭头向上表示现金流入,箭头向下表示现金流出,流量大小与线长成比例。
对同一笔资金,借贷双方现金流量相反。
3.建筑经济项目管理
3.1建筑工程质量管理
3.1.1建立健全的施工质管制度规范,不断完善质量保证体系
要建立健全质量管理机制确保建筑工程的质量控制,在建筑施工中要让管理机制落到实处,在施工中发挥其真正的作用,达到监督施工质量的目的,最终保证建筑施工的质量。
在建筑施工中,施工质量的控制工作的有效开展需要质量保证体系的确立和完善。
施工单位在施工时要确保质量保证体系的有效运行,在工程的各个环节中,包括工程的承接、调研、施工材料的选购、施工生产工艺的操作等。
在工程施工时要不断的修改和完善工程质量保证体系。
3.1.2PDCA循环的应用。
PDCA循环,是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。
其中,P等于计划,是确定为达到预期的各项质量目标,通过施工组织设计文件的编制,提出作业技术活动方案;D等于施工,即进行质量计划目标和施工方案的交底,落实相关条件并按质量计划的目标所确定的程序和方法展开作业技术活动;C等于检查,首先是检查有没有严格按照预定的施工方案认真执行,其次是检查实际的施工结果是否达到预定的质量要求;A等于处理,即对检验中发现偏离目标值的纠偏及改正,包括应急措施、预防措施及持续改进途径。
图1PDCA循环上升图
3.1.3确保施工材料的质量,选择最优化的施工方式
在施工材料控制中,最主要的内容就是检测施工时所需要的原材料,建筑构件以及施工设备等的质量。
质量是保证工程建设质量的物质基础。
国家《建筑法》明确指出:
“用于建筑工程的材料、构配件、设备都必须符合设计要求和产品质量标准”。
因此相关部门必须严格把关,把紧材料的采购关,检验关以及使用关,从而确保工程的质量。
3.2工程项目策划
工程项目策划是指项目业主或策划人员根据业主投资设想与总目标要求,从不同角度出发,通过对工程项目进行系统分析,对项目建设活动的整体策略进行运筹规划,对工程建设活动的全过程作预先的考虑和设想。
3.2.1工程项目前期策划的主要环节
投资机会研究、投资方案构思、目标设计、方案策划、可行性研究。
图2项目累计投资及其影响曲线
3.2.2工程项目前期策划工作的重要性
项目前期策划工作的意义:
项目构思和项目目标的确立可解决项目的方向性问题。
工程项目前期策划工作具有的全局性影响。
工程项目前期策划的作用:
构思工程项目系统框架、形成项目的竞争优势、决策保证作用、项目计划的依据、预测的作用、项目管理创新作用。
3.3建筑企业成本管理
3.3.1
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