管道维修改造投经典标书.docx
- 文档编号:29281644
- 上传时间:2023-07-21
- 格式:DOCX
- 页数:42
- 大小:42.49KB
管道维修改造投经典标书.docx
《管道维修改造投经典标书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管道维修改造投经典标书.docx(42页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
管道维修改造投经典标书
正本
金昌市金川区教诲局
金川区双湾中学教师周转房供热管道
维修改造项目
投
标
文
件
投标人:
甘肃中汇建设有限公司(盖章)
法定代表人或其委托代理人:
(签字)
日期:
二○一四年四月二十一日
目 录
一、投标函及投标函附录
二、法定代表人身份证明
三、授权委托书
四、投标保证金
五、施工组织设计
六、项目管理机构
七、拟分包状况表
八、资格审查资料
九、其她材料
一、投标函及投标函附录
(一)投标函
金昌市金川区教诲局:
1、我方已仔细研究金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目施工招标文献所有内容,乐意以财政决算基本上优惠下浮%投标报价。
工期30日历天,按合同商定实行和完毕承包工程,修补工程中任何缺陷,工程质量达到合格。
2、我方承诺在投标有效期内不修、不撤回改投标文献。
3、随同本投标函提交投标保证金一份,金额为人民币(大写)伍仟元(¥:
5000.00元)。
4、若我方中标:
⑴我方保证在收到你方中标告知书后,在中标告知书规定期限内与你方订立合同。
⑵随同本投标函递交投标函附录属于合同文献某些。
⑶我方承诺按照招标文献规定向你方递交履约担保。
⑷我方承诺在合同规定期限内完毕并移送所有合同工程。
5、我方在此声明,所递交投标文献及有关资料内容完整、真实和精确,且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项规定任何一种情形。
6、无阐明(其他补充阐明)
投标人:
甘肃中汇建设有限公司(盖章)
法定代表人或其委托代理人:
(签字)
地址:
金昌市建设路
电话:
传真:
邮编:
737100
4月21日
(二)投标函附录
序号
条款名称
合同条目号
商定内容
备注
1
项目经理
1.1.2.4
李子学
2
工期
1.1.4.3
天数:
30日历天
3
缺陷责任期
1.1.4.5
4
分包
4.3.4
无
5
价格调节差额计算
16.1.1
价格指数权重表
名称
基本价格指数
权重
价格指
数来源
代号
指数值
代号
容许范畴
投标人建议值
定值某些
A
变值某些
人工费
F01
B1
钢材
F02
B2
水泥
F03
B3
合计
1.00
(二)投标报价表
工程名称
金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目
开竣工日期
4月28日-5月28日
总工期
30日历天
质量
原则
合格
报价
财政决算基本上优惠下浮
对报价需要
阐明问题
对工程
保修承诺
对工程资金到位状况阐明
投标单位:
(盖章)
法人代表或其委托代理人:
(签字)
4月21日
二、法定代表人身份证书
单位名称:
甘肃中汇建设有限公司
单位性质:
有限责任公司
地址:
金昌市建设路
成立时间:
年1月
姓名:
钟军善性别:
男年龄:
48岁职务:
总经理系甘肃中汇建设有限公司法定代表人。
特此证明。
投标人:
甘肃中汇建设有限公司(盖章)
日期:
年4月21日
三、授权委托书
本人钟军善系甘肃中汇建设有限公司法定代表人,现委托曹学智为我方代理人。
代理人依照授权,以我方名义订立、澄清、阐明、补正、递交、撤回、修改金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目施工投标文献、订立合同和解决关于事宜,其法律后果由我方承担。
委托期限:
4月22日至5月31日
代理人无转委托权。
附:
法定代表人身份证明
投标人:
甘肃中汇建设有限公司(盖单位章)
法定代表人:
(签名)
身份证号码:
6203020
委托代理人:
(签名)
身份证号码:
6203022
4月21日
四、投标保证金
金昌市金川区教诲局:
鉴于甘肃中汇建设有限公司于4月23日参加金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目施工投标,我方无条件地、不可撤销地保证:
投标人在规定投标有效期内撤销或修改其投标文献,或者投标人不接受根据评标办法规定对其投标文献中细微偏差进行澄清和补正,或者投标人提交了虚假资料,或者投标人在收到中标告知未按招标文献规定提交履约担保或回绝订立合同合同书,我方承担保证责任。
收到你方书面告知后,在7天内无条件向你方支付人民币(大写)伍仟元。
本保函在投标有效期内保持有效。
规定我方承担保证责任告知应在投标有效期限内送达我方。
担保人名称:
甘肃中汇建设有限公司 (盖章)
法定代表人或委托代理人:
(签字)
地址:
金昌市建设路111号
电话:
邮政编码:
737100
4月21日
五
施
工
组
织
设
计
第一章编制阐明
一、工程概况、特点
1、该工程为金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目
2、该工程施工工期紧,要考虑留置施工缝技术规定,需要有可靠安全、文明施工办法。
二、编制根据
1、金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目施工图纸。
2、金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目招标文献。
3、国家现行《全国统一建筑安装工程施工及验收规范》和《质量检查原则》。
4、我司ISO9001质量体系文献。
三、编制原则
1、遵守招标文献各项条款规定,全面响应招标文献,认真贯彻业主或监理工程师及其授权人批示和规定。
2、严格遵守招标合同文献明确设计规范、施工规范和质量评估与验收原则。
3、工艺与设备配套优选原则。
坚持技术先进性、科学合理性、安全可靠性相结合,选取工序能力指数最佳施工机具或设备实行工艺过程,保证工程质量。
4、专业化分工与紧密协作相结合原则。
按照流水施工组织原理和网络筹划技术,解决好分工与协作关系,防止或减少窝工,提高劳动生产率和机械效率,以达到提高工程质量、减少成本、缩短工程工期目。
5、物资供应与消耗协调原则。
物资供应要保证施工现场消耗,既不能积压过剩,又不能供应局限性。
6、最佳技术经济决策原则。
从不同施工办法、施工技术中,通过详细计算、分析、比较,选取最佳技术经济方案,以达到减少成本目。
7、施工方案优先考虑环保办法,环保不达标不施工。
8、全面贯彻ISO9001原则,按我单位质量手册及程序文献建立及运营质量体系,做到层层按原则管理,人人按原则做事,事事按原则规范,处处按原则考核。
第二章工程概况
一、工程概述
1、工程名称:
金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目
2、建设单位:
金昌市金川区教诲局
3、建设地点:
金川区双湾中学院内
4、项目资金来源:
区财政拨款和教诲费附加。
5、建设工期:
4月28日—5月28日筹划工期30日历天。
6、建设规模:
工程施工图所有内容
二、工程特点:
1、工期紧,必要周密布置施工进度,紧抓核心工序和核心部位施工,合理安排各部位、各作业层施工顺序,采用针对性进度保证办法,保证按期竣工。
2、本工程施工受气候影响大,应制定相应季节性施工办法,保证工程质量,保证如期竣工。
3、施工过程中必要采用有效交通组织办法和环保办法,并与给水、供电、房建等施工单位积极协调,保证场内交通顺畅、管线安全和环境整洁。
第三章施工大纲及布置
一、工程目的
1、工期目的:
筹划4月28日开工,5月28日竣工,总工期30天。
2、质量目的:
工程竣工验收达到合格工程。
3、安全目的:
无重伤死亡事故,无交通死亡事故,无重大机械事故,减少轻伤事故,负伤率不大于1‰。
4、环保目的:
减少污水排放量;减少噪声和扬尘;泥渣、垃圾定点弃置,控制施工对自然环境影响。
二、项目经理部及施工队伍布置
1、组织机构
我单位将选配管理严格、技术过硬、经验丰富技术管理人员和我单位各工程处骨干队伍组建本工程项目经理部,全权负责本工程项目组织管理。
2、项目部重要管理人员状况
三、施工协调管理与后勤服务
1、与业主协调管理
服从业主领导,通过良好合伙,保证本工程承包合同全面履行,其重要体现是:
定期召开业主碰头会,讨论解决施工过程中所浮现各种矛盾及问题,理顺每一阶段关系;从施工角度结合以往施工经验为业主当好参谋,为工程建设减少造价、提高质量献计献策;并在施工中为业主着想,达到业主提出各种合理规定,从而建立融洽工作关系。
2、与设计单位协调管理
应与设计单位进行和谐协作,以获得设计方大力支持,保证工程能符合设计方构思规定及国家关于规范规定质量规定。
其重要体现为:
定期向设计方简介施工状况及采用施工工艺,在每个分项分部工程前向设计方提交关于方案,听取设计方意见。
3、与监理单位协调管理
与监理单位进行紧密合伙,诚恳接受监理单位监督、检查、理解、支持监理单位工作,在整个工程质量控制上共同努力,对施工全过程进行监督检查,同样咱们将在施工前把各个分项分部工程关于施工方案提交监理方,并听取监理方意见,监理方在实行监理工作时,咱们在坚持其独立性基本上,为其实行监理工作提供必要以便,配合监理方把监理工作做好。
4、与其她施工单位协调管理
与参加建设其她施工单位,将通过合同及合同形式明确咱们之间责任。
在施工中,咱们将提供充分施工作业面,提供文明施工条件;制定切合实际施工进度筹划,合理安排其施工流水节拍,并通过定期召开协调会解决在施工中所浮现各种矛盾,以使整个工程能顺利施工完毕,达到相应各种指标。
第四章施工机械、材料等筹划
一、机械设备筹划
依照本工程特点,配备相应土方施工机械和管道施工机具,重要配备机械有:
打夯机、电焊机、试压泵、水泵、及相应测量实验检测仪器设备。
二、劳动力筹划
依照本标段工程规模、工期规定及我单位劳动力资源状况,项目经理部设项目经理、技术负责和项目副经理各1人,配有技术、测量、实验、安质人员,施工作业队下设专业班,劳动力组织调配由项目经理部依照施工现场、施工进度和工程量拟定作业队劳动力配备,各施工作业队之间既分工又互相协调,劳动共计28人。
三、物资材料供应筹划
1、依照施工总进度筹划,提出材料供应筹划,并考虑施工现场实际状况,拟定材料损耗量,同步列入材料采购筹划。
2、材料供应提前准备,按月、旬、周贯彻施工中材料实际消耗量,从而调节月、旬、周材料供应筹划。
3、进场施工前,调查贯彻材料供应商供货能力、材料质量及信誉度,以保证施工过程中材料供应。
4、施工现场储备一定数量材料,以满足材料供应短缺施工需要。
第五章施工方案
一、施工测量
开工前,我方将积极联系甲方交接测量控制点,按规范复测,及时建立测量控制网,拟定控制线和施工红线,并将测量成果告知甲方和监理,填妥《测量复核记录》并签字备案。
对通过复测桩位、点线、标高加以拟定并保护好,尽快进行施工测量,详细如下:
测量控制及布设控制网:
1.测量控制:
(1)从甲方交予导线网、高程点为首级控制,对首级网进行加密,作为施工用平面、高程网,用加密控制网对施工定位、放样进行控制。
(2)控制过程:
首级导线、高程网→施工导线控制网、水准控制网→检查井中心定位、管道中线→局部部位放线。
(3)加密施工导线控制网及水准网必要通过监理工程师签认后方可作为施工根据。
控制网布设根据依照甲方所提供测量控制基点及国家关于测量规范和关于设计施工规定进行。
2.测量控制网布设及精度规定:
(1)平面导线控制网:
采用一级导线测量办法和技术规定建立加密平面控制系统,系统布设时,以甲方提供导线点为导线起始边,布设一种闭合导线控制网,减少系统误差。
本工程控制以平面系统中导线加密点控制,所有加密桩应做好定制桩,防止人为破坏。
(2)高程控制网
以首级水准点为基本,建立一条三等水准高程控制系统,技术规定为:
容许环形闭合差为20√L(L为环形水准线路长度,单位为km),测量仪器采用DS3水准仪。
3.内业计算
导线点坐标控制网测设后,水平角及距离要进行平差,并以平差后坐标反算角度和边长作为成果。
内业计算中数据取值精度必要满足《工程测量规范》GB50026-93中表2.6.9规定。
二、施工办法:
1、放样
放样工作涉及核对各部位尺寸及安装尺寸;
放样应设立专门平台,平台应平整,量线应精确清晰;(3)放样和号料应依照工艺规定,预留制作和安装时焊接和收缩余量。
2、号料
号料工作涉及检查核对材料,在材料上划出切割加工位置,标出零件编号等;
号料应统筹安排,长短搭配,先大后小;
第六章质量筹划、质量保证体系及保证办法
一、创优规划
本工程是一项质量规定高工程。
咱们将精心组织,精心施工,高速、优质地建设好该工程,实现咱们承诺,为业主提供满意工程。
为此,制定该工程创优规划如下:
1、创优目的:
本标段工程创优目的是:
保证市优工程。
2、创优指标:
工程质量合格率100%,工程质量优良率85%。
3、创优办法:
3.1建立创优领导组织,明确创优责任制。
3.1.1创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责,安全质量监察工程师负责寻常事务工作。
3.1.2作业队负责人为作业队创优实行负责人,并把创优任务贯彻到工点,分解到基层作业班组。
3.1.3各级业务部门要按照责任制及业务范畴,对创优活动制定相应办法、实行细则及检查考核原则,并贯彻执行。
3.1.4项目经理部、各作业队都要绘制创优责任制网络图,并上墙以便在实行中接受上级检查和群众监督。
3.2强化创优宣教,做好技术培训工作。
人事教诲部门要进行安全质量教诲和技术培训工作,核心工序,特殊工种持证上岗。
并组织专项技术讲座,开展TQC基本知识教诲。
3.3按《质量手册》及《程序文献》规定全面加强施工技术管理。
3.3.1依照创优总目的和年度目的,各部门制定季度安全质量实行筹划,并按方针目的管理进行展开。
3.3.2制定全面细致安全质量保证办法,与工艺技术紧密相连,使每项工程有工艺规程,有技术保障,有安全质量保证办法。
3.4加强内部监察检查,严格自检制度。
3.4.1项目经理部创优领导小组专职安全质量检查人员,要督促作业队安质工作,并做到严格把关,协调服务。
作业队设立安质室,人员配备应满足工作需要。
作业队应配专职安全质量检查人员。
3.4.2作业队要认真进行分项工程细目检查验评工作,按每月施工项目进行自检和自评,项目经理部抽查当月验评项目总数25%,对未达到验标“优良”分项工程,予以返工,重新验评,直到达到规定为止,如数据不真实,不得验评。
3.4.3各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工,不遵守工艺细则,有权提出劝阻和警告或处以罚款,对安全质量做出突出贡献个人和集体,有权提出建议,请领导予以恰当奖励。
3.4.4所有隐蔽工程未办检查签证一律不得进行隐蔽。
对严重违背安全质量行为,监察人员有权责令停工,并及时向上一级监察部门报告。
3.5大力履行运用新技术、新材料、新工艺、新设备,进一步开展QC小组活动,并推广运用先进合理办法。
3.5.1对核心工程施工,要认真编制单项实行性施工组织设计,编制详尽施工工艺及技术办法,拟定攻关课题,积极开展QC小组活动,保证一次施工合格率及优良率达到或超过创优规划所定指标。
3.5.2保证隐蔽工程质量。
3.6加强公司管理,提高管理水平,本项目运用先进管理办法,着重抓好筹划网络技术、材料分类及财务量本利分析。
3.7实行风险抵押及安全质量与分派奖罚挂钩办法,实行重奖重罚。
3.7.1对管理人员,项目经理部领导实行安全质量风险抵押金制。
对一次验收合格率达100%,优良率不不大于90%时,所有返还抵押金;对评为全线样板工程返还抵押金200%;对一次验收合格率100%,优良率低于90%,其优良率每减少一种百分点,抵押金返还率降10%;对发生重大以上质量事故,不返还风险抵押金,同步对关于负责人员实行行政及经济惩罚。
3.7.2在下达月生产任务时,按总值2%下达安全工作产值,若未认真做或及时做,验工时要扣除。
3.7.3在经济承包和二次分派中,安全质量应占20%比重。
3.8加强创优工作检查、督促和协调。
3.8.1作业队应每月对创优工作有检查总结,并上报项目经理部。
3.8.2项目经理部每季度对创优各项原则完毕状况进行全面检查,对存在问题进行协调解决。
3.8.3项目经理部创优领导小组每季度对创优状况进行一次考核,以保证创优活动全面、进一步、持久地开展下去。
二、技术人员投入
项目经理部设项目经理、总工程师和项目副经理各1人,下设各职能部门并配备相应管理人员,每个作业队设生产负责人、主管工程师各一人,配有技术、测量、实验、安质人员,施工作业队下设专业班,劳动力组织调配由项目经理部依照施工现场、施工进度和工程量拟定作业队劳动力配备,各施工作业队之间既分工又互相协调。
三、质量保证体系
本工程将以项目经理部形式建立组织严密完善职能管理机构,按照我单位ISO9001质量体系保证规定及质量手册和程序文献规定,以及项目部制定创优规划和质量筹划,根据分工负责,互相协调管理原则,将质量目的层层分解、责任到人,做到各司其职,各负其责,保证在整个工程施工生产过程中,质量保证体系持续有效运营。
1、加强施工前质量控制工作
1.1施工前邀请勘察设计院进行设计交底;项目工程师组织技术人员认真会审设计文献和图纸,切实理解和掌握工程规定和施工技术原则,理解业主需要和规定,如有不清晰或不明确之处,及时向业主或设计单位提出书面报告。
1.2依照工程规定和特点,组织专业技术人员编制实行性施工组织设计,严格按照本单位质量体系程序文献规定,编制施工筹划,配备合理资源,施工过程控制重点抓人员、机械设备、材料、施工工艺、检测及检查、施工环境,以满足施工规定。
并依照施工技术规定,对核心工序及特殊过程,制定详尽施工方案,编写施工工艺及作业指引书,以保证该工程质量达到规定。
1.3若工程施工时因客观因素发生变化,要及时对已制定施工方案和关于程序进行修订和变更,并严格按照质量体系控制程序规定,报送监理和业主论证审批后,方可实行,保证程序科学性和可行性,并做好变更后标记和记录工作。
1.4开工前要做好各部位、工序技术交底工作,严格按照公司质量体系文献规定内容做好技术交底,按照四级技术交底规定,使各级施工人员清晰地掌握将要进行施工工程部位、工序、施工工艺和技术规范规定,对特殊和重点部位要真正做到心中有数,保证施工操作精确性和规范性。
2、做好施工全过程质量控制工作
2.1配齐满足工程施工需要人力资源。
有针对性地组织各类施工人员学习,进行必要施工前岗位培训以保证工程施工技术规定,特种作业人员持有效操作证,技术人员、组织管理人员必要熟悉本工程技术、工艺规定,理解工程特点和现场状况,以保证工程施工能正常运转。
2.2配齐满足工程施工需要各类设备。
自有设备必要经检修、试机、检查合格后,方能进场施工,外租设备在进场前,要进行检查和承认,证明能满足工程施工需要后,方可进行施工。
并严格执行《设备维修保养管理规定》及《施工机械操作规程》,保证各类设备在施工中过程能力,满足整个工程施工需要。
2.3工程施工实行现场标牌管理,标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量规定、施工及质量负责人姓名等。
2.4组织有能力测量人员进行测量控制。
测量是整个工程基本,咱们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制规定,执行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序,严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度,以“放准,勤复,点、线、面通盘控制”办法,保证测量工作精确无误,并做好测量原始记录保存归档工作。
2.5对已经承认适当施工方案、办法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制,保证在详细施工操作过程中,可以实现业主盼望,特别是对工程特殊重点部位和工序,则要专门制定施工方案,并加强监督力度和控制手段,使工程每个部位、工序均达到优良原则。
2.6严格按照施工组织设计和操作规程,高起点、高质量地做好每一道工序,通过高原则定位全方位控制手段,保证每道工序、每个部位、整项工程最后达到省部优工程。
2.7通过严把过程检查和实验关,保证工程施工每一段、每个部位质量在施工过程中受到控制。
严格按照《过程检查和实验控制程序》内容和规定保证四级检查制度效能,及时组织质检员、施工人员和关于技术人员对各工序进行自检,并按检查点分类和按关于规程规范进行检查、实验、标记和记录,对浮现问题,及时组织关于人员进行研究分析,订出纠正和防止办法,且保证达到其实行效果。
并及时告知业主和监理单位,经现场承认后,才干进行下一工序施工。
2.8合理施工进度也是保证工程质量必要手段之一,咱们将对施工进度进行合理筹划和实行,通过网络筹划、节点控制、工期中间排序法等当代施工管理办法,在业重规定工期内,将施工进度控制在最合理、最便于质量控制节奏上,保证明现优质、高效、低成本目的。
4、做好施工材料质量控制
4.1除业主提供材料外,自行采购材料,必要先对分供方在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价,选取质量高、信誉好合格承包方。
4.2做好材料进货检查和标记工作。
按质量体系原则和规定,在进货、检查、实验、进仓、登记、标记、使用等全过程中,都必要严格执行《进货检查和实验控制程序》等文献规定,从采购第一程序开始,层层把关,保证材料质量。
4.3对于业主提供材料,我单位将采用必要检查和实验手段,保证材料质量能时时处在控制之中。
4.4做好各种材料质量记录和资料整顿与保存工作,做到合格证、质保书、验收、实验单据齐全,保证其可追溯和完整性。
5、加强施工过程实验与检查
5.1保证各种实验有效性和精确性,在加强本单位实验室对本工程中各种试件测试工作基本上,还将在现场设立专(兼)职实验人员,配合实验室工作,并严格按照规范规定做好各类原材料、半成品预构件、混凝土、砂浆等抽检和复检工作,认真把好质量关,用数据和分析图表配合指引现场施工质量控制。
5.2对于各类测量仪器,如经纬仪、水准仪、全站仪等,以及实验设备等,须按规定做好计量检校工作,在使用过程中要及时发现并掌握浮现偏差,以保证计量仪器和设备精确。
5.3如需委外实验,需报请项目总工程师批准,选取有合格资质实验单位做实验并出具备效实验报告。
6、保证施工中资料完整洁全
依照工程验收和本单位质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料规定,做好各类资料收集、保存、归档工作,严格按照公司《文献和资料控制程序》内容和规定,对图、表、签证、原始凭证、施工文献、往来信函等,在内容、格式等方面进行管理和控制,保证文献资料控制有效性和可追溯性,保证工程竣工资料精确性、及时性和完整性。
7、加强季节性施工质量控制
依照本工程施工筹划安排,雨季施工难以避免,因而,做好防雨办法是雨季施工质量保证核心,详细办法详见第八章。
四、质量控制办法
1、测量工作质量控制办法
对所有施工用测量仪器,要按检校周期规定定期到指定单位进行检校。
施工过程中,如发现仪器误差过大,应及时送去修理,并重新检校,满足精度规定后,方可使用,对已做出测量成果进行复测。
对设计单位交付测量资料进行检查、核对,如发现问题及时补测加固,重测或重新测校,并告知设计单位及现场监理工程师。
施工基线、水准线、测量控制点,应定期半月校核一次。
工序开工前,应校核所有测量点。
该工程平面位置及竖向曲线,在计算复核后将数据表格化,以利施工管理。
2、质量保证办法
项目部依照“优良”质量目的编制质量筹划、创优筹划,贯彻责任到人,有目、有筹划开展创优活动,同
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管道 维修 改造 经典 标书
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)