工程部部长个人工作总结.docx
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工程部部长个人工作总结.docx
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工程部部长个人工作总结
工程部部长个人工作总结
工程部交通部长个人工作总结
工程部部长个人工作总结篇一
随着时间的流逝,新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,xx项目部在全体员工的共同努力下,经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动,目前小高层已经的确完成主体结构验收,进入装饰阶段,本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业而使具有长足发展的劲头,特的对今年的工作总结如下。
一、定目标,遵章守纪,抓好组织建设
1、工程项目部建立后,根据本建设项目工程的特点和规模,公司决定由xx工区经理担任项目部项目工程总指挥,主抓项目部的第三阶段工作。
在项目经理的直接领导下,从组织结构上才入手,做好组织建设工作。
项目部的组织结构中形式,采用直线式组织结构形式,即:
根据工程特点和平面分布,划分了三个区域,成立了三个项目部,负责本区域所辖范围内的工程建设。
2、项目部在xx经理的领导下,负责制定工作目标。
进度目标是:
年底看清楚工程竣工,交付使用。
质量目标是:
按优质工程的准则要求,完成全部的建设内容。
3、目标确定后,为能实现上述组织工作目标,我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度,做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,减少了随意性,增加了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制
工期目标确定后,项目部要求xx一建施工单位编制工期进度计划,合理的安排施工工期,提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。
经审批后方可施工。
在这个问题上,施工单位的编制、监理部及组团项目部的阿尼济堡县审查都不是很认真,认为没有必要。
后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的,意义十分重大,使大家提高了认识。
尽管现场施工计划不尽人意,我部在三个标段相比之下名例前茅,报请在监管中起到了督促推进改革作用。
2、质量事前控制
(1)施工单位在进场时,项目部严把施工单位进场人员资质关,并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式,幢负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措,对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工,取得了一定的功效。
(2)质量目标确定后,项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写组织施工设计及施工方案。
同时对质量控制要点,组织幢号负责人进行培训学习,认真掌握,以达到监督和运用的目的。
(3)工程施工前要求各工程师专业技能专责工程师认真熟悉施工图纸,以便在施工中能完全正确正确监督和指导。
同时,在此基础上,组织设计单位、监理单位、施工单位,以标段为单位,进行图纸会审,按图稿会审制度要求,有的放矢记录整理编撰图纸会审记录,作为设计文件的一部分,按记录内容成功进行施工。
(4)对施工中常见的质量通病,由施工单位拟定施工方案,项目部协同计划部认真严肃审核,办理会签,编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法,下发到监理处室及施工单位,并取得保持良好的效果。
三、事中控制
1、基础工程
(1)本项目工程中住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础,对静压管桩基础,我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准,组织监理单位认真学习,以便掌握,在施工中监督控制。
(2)施工开始后,我们根据地勘单位提供的地质报告,首先进行试桩。
通过试桩,确定桩长及桩的终压值,在压桩过程中,我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素,确保压桩记录真实可靠,组团项目部及监理部派人轮流值班,监督检查,从而保证了压桩原始记录的可靠性。
(3)在桩基础施工中,我们按规范要求,对高层做了单桩承载力试验及小应变试验。
检测结果全部满足设计及相关规范要求。
其结论:
高强静压管桩的基础施工是成功的。
(4)本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基,在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸,钢筋间距和需用的压制钢筋马镫支撑,并作好实点实量记录,对浇筑砼严格把关,控制水灰比,从而保证基础工程的质量。
2、主体工程
(1)高强静压管桩基础型板施工完成此后,进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。
为了控管正确上部荷载的正确传导,项目部总工接办办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩常台等工序的巡视检查及旁站监理,有效保证上述部位的施工,满足人体工学及相关规范的进行规范要求。
对不符合建筑设计及相关规范要求的,必须整改,重新施工。
达到设计装配及相关规范标准要求,方可进入下道工序的施工。
经过严格的检查和验收,收到了良好的效果。
(2)在钢筋工程施工中,我们首先从材料的源头抓起,为确保工程质量,钢材为甲供材,由材供部通钢采购,保证了钢材的符合规定可靠性。
钢材进场后,由施工单位在监理单位回顾下取样进行复试。
复试合格后方正规可使用到工程上。
在钢筋的绑扎施工中,我项目部除需要进行巡检外,要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理,防止钢筋间距及搭接满足不了设计及规范要求。
巡视通过的严格要求和巡视核查,严格监理,施工认真按施工方案及施工工艺工法施工。
钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。
根据易出现的质量通病及易发生的质量事故,我们吸取经验,采用下发工程变更通知单的方式,以求问题的解决。
例如:
阳台板及梁板相交处的负筋,施工中经常被踩踏,使负筋位置下移,钢筋保护层加大,易发生板渗水事故。
针对这个问题,我们项目部提前预控,下发了结构平面布置塑料马凳的通知。
采取这种技术保护措施后,可以保证了钢筋不下移,钢筋砼保护层厚度绝不变化,经主体检测后证明此措施此后行之有效。
四、事后控制、总结经验
目前四幢小高层已主体结构验收,高层主体结构才完成70%,但还存在很多问题,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上以一个新台阶。
1、进一步完善、细化各种法律法规,不是靠人管人,而是靠规章制度约束、规范人的行为,靠制度所有的管理人员去主动工作,而不是被动工作,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
2、加强业务培训,利用业余时间学习,特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和获取,使得自我的知识得到更新。
同时学好工程预结算,对施工单位工程量认真核对,降低企业成本。
作出贡献。
3、工程开发投资项目确定后,就应进入“早谋划、早安排”的程序。
加强部门之间的沟通协调、沟通,做好做足一切施工前后准备工作,特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作,做到有备无患、恰好衔接。
4、协调好各方之间的关系,特别是与监理单位的关系,如何调动监理警务人员人员的积极性,充分发挥监理人员的创造力,实现“小业主、大监理”的管理模式,是摆在我们面前的大难题和大课题。
因为目前的情况实际是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低,而且责任心较差,监督不到位,监理工程师值班人员数量不足,不能满足工程管理的一般来说需要。
5、有部分管理人员的业务素质较差,技术水平低下,不能满足施工管理的实际需要,不会编制施工建筑设计组织设计及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的实际,对施工图纸不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正确的指导施工。
造成返工现象严重。
同时,自检体系不健全,有些单位根本不自检,只靠监理单位及工程部的专责工程师检查出问题后再出整改。
既影响了工期,又保证不了工程质量。
有些承包人在工程上不舍得投入资金和,以次充好,质量意识不高或者严重的说没有质量意识,使得施工现场很难控制。
如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的事态,靠承包人的修养和素质,其后果是不堪设想的。
因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。
6、xx工程项目部一部在九部现实情况工程管理中,虽然取得了一定成绩,但还是存在着一定的缺点和较大差错,我们有决心克服缺点,总结经验,不断丰富和完善自我,在实践和摸索中发展自我,以赢得更佳的业绩。
后勤部部长个人工作总结篇二
20xx年,在公司的正确领导下让,紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点,不断提高工程工程部的水平,杜绝关键性安全事故的发生。
以公司质量目标为工作目标,本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神,透过一年的努力,本人基本实现了本年度的组织工作目标。
下表为今年工程部的工作总结。
一、现场工作总结
1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸,找出质量控制难点确定控制目标,同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以切合本工程的需要。
对进场的专业施工单位开展资质及方案审查。
2、重视对进场材料、构配件的检查和招投标,要求施工单位进场放行材料务必附产品出厂合格证,并及时报监理部进行进场材料的检验和质量证明文件审查,并签署合格材料报审资料。
对于外观检验和检测结果不合格的材料,要求承包单位立即清出现场,不得使用。
同时在监理过程中对涂料使用的材料采取跟踪监督,杜绝承包单位在使用普遍存在材料前会存在“以次充好,偷梁换柱”的现象发生。
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理,并要求监理人员做好旁站监理抓好记录。
严格要求承包单位分项分部的施工报检程序,避免工程实体与资料脱节,确保施工进度与资料同步进行。
对于工程建设存在过程过程中存在的质量、安全工程进度及进度问题先口头交流,再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。
组织召开专业质量专题会议、安全全会及进度专题会议,并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。
4、与建设单位做好紧密配合,对施工单位提早编制的施工进度计划进行提前审查,经与业主协商并征得同意,对施工单位不合理的工序安排提出意见,要求其合理调整,保证使进度计划满足实际工程需要,对于每个工种施工前务必做样板间经我监理部及业主检查验收洋房合格方可大面积展开,并同时构成公函记录。
施工过程中的施工单位每单项工程工程量完成状况做到心中有数,每完成一个项目工程及时报业主进行确认。
二、存在的不足
1、在工作过程中我见到自身教育工作业务水平、专业技术之局限,知识面的不足。
对部分细部验收规范、强制性新规定的界限不明确;在工作中,对施工单位的口头指令比较多;与施工方沟通不够等造成工作很被动。
在以后的工作中,对工程进度的控制还就加紧应从实施状况着手,避免进度计划与实体脱节。
同时加强自身安全生产管理专业知识的讲课积累,以满足安全生产需要。
2、推荐公司能够在适当的时候多组织经验丰富的专业人员,对我们监理人员成功进行培训,以增强专业水平。
三、下让一步工作打算和体会
我如前所述工程部经理,从事其他工作时间不算太长,此项工作中还存在许多不足之处,将来我会我会更加的严格要求自己,努力钻研业务、不断更新和补充新的知识,提高业务水平和工作增长潜力,总结经验,更好的基本完成监理工作。
辑工程部部长个人工作总结篇三
时间在不知不觉中悄然溢流,我们又即将与20xx年告别了。
现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做简要总结。
一、进度控制
按照年初公司制定的返工要求,主体工程应在年底基本完成,实际截止到年底,主体工程全部基本完成,砌体工程完成80%,比原改在工期平均延误1.5个月,
工期延误的主要就原因在以下三个方面:
1、我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期极为紧张。
本工程定额工期应该在xxx天,但我们把进度压缩到了xxx天,这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的情况出现虽然有可能造成穿鞘工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力(包括部分资金实力和管理实力)估计不足。
几家两家施工单位都属于蔗茅,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的全力支持,存有以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的存量和管理方面。
资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上,小区经常出现停工待料现象,停工待料又经常造成施工人员的流失,劳动力的严重造成了工程进度严重拖延。
在管理方面,一方面管理人员责任心和达不到应有要求,另一方面由于劳务七层分包层次过多,工班分组过细,无法已经形成流水作业,上为导致项目经理在人员调配上存有困难,同时由于用人单位层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好,经常因为一些小问题和管理人员对着干。
这是导致工期拖延的最主要其原因。
3、我们自身运营管理上的问题:
执行官工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然采取了一系列的积极推动措施,但是力度不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也拖延是导致施工期拖延的一方面因素。
这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,不断提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托。
特别针对以上问题的出现,我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下,在资金上面上和其他各方面采取了一系列措施,也获致了很好的效果,在后才半年的施工过程中,不仅遏制住了工期进一步拖延的势头,而且拖延的工期也在一步一个脚印一步步减少。
二、质量控制
从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是工程施工比较令人满意的,虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也也及时得到了解决,保持了能保持高质量工程的总体步伐,虽然提出了一些结构性问题,但对显然我们的整体工程质量还是给予了肯定的。
按目前情况来看,我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制
在造价控制方面,我们首要从以下几个方面方面入手。
1、尽可能减少图纸挹注中其不必要的成本投入,为了节约成本,我们与公司领导共同研究决定在建筑设计平面上共同按照xx图纸施工,但结构上按照xx图纸施工,这一项估计为公司节约能源成本近xxx万元;我们还通过技术上以的上如改造在不增加成本的前提下增加了一些成本可供销售的车位,增加了销售收入。
同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金xxx万元,并因此受到了公司的奖励通报表扬和物质奖励。
2、对于施工进程控制技术中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行重置,对于增加成本但电子技术又没变不行的变更组织大家进行技术分析,舍去最经济的可行性变更方案。
同时严格执行图纸变更审批制度,所有变更必须经过总经办审批方可执行。
3、工程签证方面,我们了工程签证流程审批制度,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批,层层把关,对于未必应该付款支付的签证坚决退回,对于确实费用发生并应该支付的护照进行严格的费用审核,杜绝此项规避费用的合情合理支出。
四、现场安全管理文明施工
我们对于现场的安全文明施工也给予了足够重视,前期市场由于条件所限,现场工程建设的文明施工无法做得很好,前期后期我们针对现场文明施工下大力气抓,并取得了良好效果。
公司目前经过多次检查,近期有望通过文明工地的验收。
五、对监理公司的管理
总的来说,关键问题我们对监理公司的管理工作是存在一定问题的,主要是缺乏不得人心的手腕,规范没有严格按照合同要求监理公司相关机构人员到岗,导致监理整体而言人员总体身体素质偏低,最后很多工程部不得不花我们精力去帮助监理公司完成本应由工程部完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但依此工程部的加大了工程部同志们的劳动强度。
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