关于年培训计划.docx
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关于年培训计划
关于年培训计划
篇一:
关于XX公司上报20XX年度培训计划的通知
关于XX公司上报20XX年度培训计划的通知
各分子公司:
根据XX公司20XX年度人才培训计划,为进一步做好XX公司20XX年度的培训工作,需要各分子公司协作报送各区域的20XX年度培训计划,报送标准如下:
一、制定培训计划的依据
1、各分子公司根据业务工作需要,为有效完成年度工作目标而组织的各类培训;
2、根据各岗位胜任能力的要求,按照岗位职责和工作任务的需求,对照胜任标准,确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求;
3、根据员工个人职业发展需求,进行员工个性化需求调研,确定培训需求计划。
三、有关要求
1、培训工作要注重实效,要具有前瞻性,杜绝形式培训和完成任务式的培训;
2、培训计划要明确、具体。
每个培训项目都要确定好课程名称、授课讲师、参训人员、费用预算、课时等;
3、各分子公司的培训需求计划要集体研究讨论制定,并在一定范围内征求员工意见;
4、各分子公司内部能承办的培训班不送外培训;
5、培训类别(包括但不仅限于):
基础培训、管理培训、专业培训;
6、报送时间要求:
各分子公司请于12月8日12:
00前以oa方式发送至人力资源部处;
7、业务提醒:
上述培训计划是20XX年度大型培训计划(培训对象是所在区域/分公司全体人员),请各区域勿罗列部门/个人级的培训需求。
XX公司服务有限公司
人力资源部
XXXX年XX月XX日
1
篇二:
20XX年度公司培训计划方案
广东双和新能源科技有限公司
20XX年度公司培训计划方案
批准:
审核:
编制:
人力资源中心
二〇一四年一月一日
第一部分公司20XX年培训计划说明----------------------------------------
1.1、公司现状分析-------------------------------------------------------第二部分公司20XX年培训工作重点----------------------------------------第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------
3.1、培训目的------------------------------------------------------------
3.2、培训原则-------------------------------------------------------------
3.3、培训职责-------------------------------------------------------------
3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------
3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------
3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------
3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------
3.8、培训档案的管理-------------
------------------------------------------第四部分公司20XX年度培训课程计划---------------------------------------
4.1、《20XX年员工入司培训课程计划》----------------------------------------
4.2、《20XX年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------
4.3、《20XX年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------第五部分培训用费预算---------------------------------------------------第六部分相关附件-------------------------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------
第一部分培训计划说明公司现状分析
广东双和新能源科技有限公司自1998年成立以来,已拥有员工120多人,年销售额近1亿元人民币,公司正处于转型加速发展时期,公司员工的基本素质状况如下:
1.1公司共有115名员工,其中男性83人,占74%,女性32人,占26%;大专以上学历42人,占36.5%,公司30岁以上48人,占41.7%,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队,一线人员素质在业界属于中等水平,员工流动性大,公司凝聚力、吸引力较弱。
1.2公司领导十分关注人员的成长与发展,但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺,如不引起重视并逐步解决,很难应对未来的各项挑战。
1.3近年来,随着公司对市场占有率的逐步提高,销售额甚至出现了逐月增长,如何从卖产品转型到卖服务是必经之路,这就要求各部门提高服务意识,提升服务水平,改善服务质量,打造高素质的服务团队。
体现主动性和工作的深度,开展系统全面的服务。
要建立相应的工作程序,体现规范化、专业化水平,强化实体店优势。
1.4公司目前各项工作有待进一步细化与深化,很多工作程序需要优化与改进,员工制度化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
1.5公司培训工作虽然一直开展,但未建立相关培训体系,且培训对象及培训师资投入不够,培训效果评估也未落到实处。
1.6公司虽参加外部培训机构的培训课程,但频率过低,很多好的内容未在公司进行再转化与再传播,以至培训效果无法深化与量化。
1.7公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力,力求在公司内部打造学习型企业,形成学习型团队。
但效果不明显,没有切实的行动计划。
员工的全面培训工作并没有展开。
第二部分20XX年培训工作重点
针对以上问题,结合公司20XX年绩效制度、薪酬制度及销售计划,20XX年培训工作重点在以下几个方面:
2.120XX年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。
2.220XX年随着更新员工的加入,要做好入司前,上岗中,工作后各项培训与培养工作计划,帮助他们度过适应期。
2.320XX年要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。
2.420XX年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训,计划以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。
2.5对于新入司员工,20XX年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》,培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等,让新进员工能快速融入公司环境。
2.620XX年要充分利用与整合外部培训资源,对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程,要派相关人员积极参与学习,并要求参训人员在公司内部进行分享,扩大培训的效果。
2.720XX年要不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系。
第三部分公司培训实施流程
1、培训目的
1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、
工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计
划与工作目标。
1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,打
造高绩效团队,减少工作失误,提升销售额,提高工作效率。
1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步发展储备相关人才。
1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、有效实施。
2、培训原则
2.1以公司战略与员工需求为主线。
2.2以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
2.3以针对性、实用性、价值型为重点。
2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。
2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。
2.8实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
3、培训职责
3.1由人力资源中心负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、
培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟
踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
4、培训计划的制定
4.1人力资源中心下发年度培训计划通知,对公司培训工作做整体安排,各部门应积极配合与支持。
4.2公司各部门的临时培训需求,应提前向人力资源中心说明。
篇三:
20XX年度培训计划
某企业20XX年度培训计划
一、总结20XX年的培训工作
(1)20XX年培训计划总体上完成的比较顺利,年初制定的培训计划基本上得以贯彻落实,各个部门均按原计划对本部门的人员进行了相关的培训。
(2)在培训计划得以落实的同时,也存在着许多不可忽视的问题,具体如下:
①培训工作的连续性不强。
20XX年的培训工作基本上是以短期培训为主,培训内容不够融会贯通,缺少必要的连续性和完整性。
②培训内容实效性不强。
各部门在制定培训项目时,没有具体的对每一个培训项目进行相关分析,使最终的培训结果对实际工作没有起到明显的指导作用。
③全员的培训意识不强,对培训工作的重视不够。
部分部门对培训工作只是按部就班的完成,没有充分的调动起员工的积极性,部门经理理应在完成本部门日常工作的同时,对培训工作进行相关方面的督促和指导。
二、20XX年的培训计划的制定和执行
(1)建议在制定20XX年培训计划时,应以实现培训工作的连续性,培训内容的实效性,提高全员的培训意识作为工作重点,主要体现在以下几个方面:
①20XX年培训工作将针对不同人的工作性质和内容,以及个人的不同需求,采用适当的方式进行针对性的系统培训。
同时,将阶段性的短期培训和长期培训有机结合,是培训的内容融会贯通,保证培训体系的连续性和完整性。
②将企业的业务骨干列入20XX年培训的重点,对他们进行深层次的系统性的培训,提高他们的技术水平和管理水平。
同时采用一帮多的带动模式,各个部门由培训完的技术骨干带动普通员工,增强全员的工作能力,提高部门的工作效率。
③开展多种形式的培训学习,例如可以通过座谈会,给员工讲解企业最新的发展动态,可以让员工就自己比较关心的问题进行询问,或相互交流,通过互补的学习,补充知识,增长见识,加强彼此的沟通,同时也可以降低培训成本。
对于交流中发现的大多数人都不太了解的问题,可以对此组织专门的培训。
(2)20XX年培训计划制定程序。
①各部门根据部门实际状况完成《20XX年部门工作计划》,并定稿。
1/8
②各部门根据定稿后的工作计划,组织员工填写《员工培训需求调查表》,组织管理人员填写《管理人员培训需求调查表》,根据员工和管理人员上交的需求调查表填写《部门培训需求调查表》,上交给人力资源部。
③人力资源部根据各部门上交的《部门培训需求调查表》,编制20XX年部门培训计划,并定稿发放给各个部门。
(3)20XX年培训计划的执行程序。
①各部门需提前向人力资源部报本期培训课程及培训时间的安排,以便人力资源部提前做好相关准备工作。
②各个部门应严格按20XX年部门培训计划开展相关的培训工作。
③人力资源部不定期的对各个部门的培训状况进行抽查,并根据实际需求,协助相关部门培训工作的开展。
④培训工作执行程序具体如下:
a各部门自行组织培训。
在培训过程中,各部门及时的填写《部门内培训跟踪记录表》,并在培训结束后上报给人力资源部,各部门根据实际情况对培训的效果进行跟踪评价。
B企业组织培训课程,各部门派员参加。
人力资源部根据部门需求,为部门外派人员办理报名手续。
参训人员培训完后填写《员工培训报告书》,并培训所取得的证书一同交给人力资源部门进行保管,员工本人只保留复印件。
部门内部安排时间,由外派参训人员对本部门员工进行相关培训,并填写《部门内部培训跟踪记录表》上报给人力资源部,培训结束后,各部门根据实际情况对培训效果进行跟踪评价。
c外请讲师进行内训。
人力资源部根据部门需求外请讲师进行内训,内训的时间、地点、设施等方面由人力资源部确定。
内训结束后,受训部门完成《内训总结报告书》,并由受训人员填写《内训效果调查记录表》,交给人力资源部备档。
各个部门根据实际情况对培训的效果进行跟踪评价。
d培训周期结束后,各个部门根据实际情况对本周期的培训工作进行汇总,对培训效果进行评价,写出书面总结报告交给人力资源部备档。
三、各个部门对人力资源部执行培训计划的配合工作
(1)各个部门根据20XX年度部门计划,找出本部门培训的需求点,详细的填写切实可行的《部门培训需求调查表》上报给人力资源部。
各部门的负责人从实际工作当中所遇问题着手,填写《管理人员培训需求调查表》上报给人力。
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(2)行政部门应积极的配合人力资源部开展相关的培训工作,为培训工作提供相关支持。
(3)财务部门对人力资源部20XX年培训计划的预算费用提供配合和支持。
四、培训制度模板
无规矩不成方圆,现代企业的重要特征之一就是制度化管理,企业通过各项制度的制定和执行使企业有效的运转,使员工的各项行为符合特定的标准。
为了使培训工作顺利进行,取得良好的效果,使各环节的人员都能够明确自己的工作职责,人力资源部特制定培训制度。
(1)培训计划
①人力资源部根据企业的发展现状和未来的发展方向,编制企业现行培训计划和前瞻性培训计划;根据国家及企业发展对行业、岗位、工种、人员的要求,编制企业的内部培训计划和外派培训计划。
②人力资源部根据日常监督检查所发现的问题、员工的发展需求、相关考核结果等随时制定相关的培训计划,开展培训。
③新员工入职培训、上岗培训、在岗培训为人力资源部培训的固定内容。
④员工培训教材由各部门负责编写,并上报人力资源部备档。
教材的内容应根据国家的相关政策、行业的发展方向及企业的经营状况随时进行修改、补充,同时及时通知人力资源部。
(2)其他相关规定
①对各部门开展的培训工作,人力资源部要进行相关配合,并定期的将培训情况汇总上报。
②培训期间,人力资源部应不定期的对培训情况进行抽查、督促,并向培训部门提供相关意见和建议。
同时,全体员工有权利对人力资源部的培训工作进行监督,提出意见和建议,对于积极的、具有建设性的意见和建议,人力资源部要及时的采纳。
③开展形式多样的培训方式,切实提高全员培训意识和积极性。
④鼓励员工在业余时间进行自我培训,增长自身的业务知识,提高自身的业务水平;鼓励员工继续深造,自主创新,对员工所取得的成果,企业予以承认并进行奖励。
⑤员工外出培训和深造,涉及占有工作时间和由企业提供相关费用支持的,
3/8
经企业研究同意后,需按以下程序进行:
a员工培训前填写《员工培训申请表》报相关部门批准,交人力资源部备档。
签订《培训协议》,双方签字后生效,各持一份。
B非学历培训方面。
因工作需要,员工申请非学历培训的,企业同意后,按以下规定执行。
a培训时间方面:
培训时间低于15天的,应报人力资源部备档;培训时间超过15天的,应与企业签订培训协议。
培训期为15~30天,应在原劳动合同的基础上为企业服务满0.5年;培训期为30~45天,为企业服务满1年;以此类推,特殊情况另行约定。
企业同意占用工作时间培训的,培训期间不得影响工作,必要时需及时返回岗位。
b培训费用方面:
培训费用由企业支付低于2000元的,应报人力资源部备档;培训费用超过2000元的,应与企业签订培训协议。
培训费用为2000~5000元,应在原劳动合同的基础上为企业服务满0.5年;培训费用为5000~8000元,为企业服务满1年;以此类推,特殊情况另行约定。
c服务期限由培训时间和培训费用所对应的年限相加累计而得。
如员工未满服务期限,需支付违约金,违约金=培训总费用\服务总期限*剩余服务期限c学历培训方面。
员工参加学历培训的,按以下规定执行。
a参加学历培训的员工,应利用业余时间进行学历,不得占用工作时间,学习费用先自行垫付。
b员工参加学历培训与企业签订协议,愿意在原有劳动合同的基础上为企业服务一定期限的,企业承认其培训学历,按比例报销学习费用,并享受企业相关方面的待遇。
c取得学士学位后,凭证书、论文发票一次性报销学习费用的70%;取得硕士学位后,凭证书、论文发票一次性报销学习费用的85%;取得博士学位后,凭证书、论文发票一次性报销学习费用的100%。
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