20XX年上半年人事工作总结.docx
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20XX年上半年人事工作总结
20XX年上半年人事工作总结
篇一:
20XX年人事行政部年度工作总结
人事行政部20XX年度工作总结及20XX年工作计划
20XX年,人事行政部在公司领导的部署、支持及各部门的配合、监督下,紧紧围绕管理、监督、服务等工作重点,注重发挥部门承上启下、协调各方的中心枢纽作用,在为公司各部门输送人才、做好服务的前提下,坚持履行人事行政部的各项职能,加强人力资源、行政工作的管理和执行力度,为公司各部门提供有力后勤保障。
现将20XX年的工作情况汇报如下:
第一部分20XX年工作总结及工作亮点
一、人力资源管理方面:
人力资源管理是人事行政部一项很重要的工作,是企业利润价值创造的源泉和发展的基础。
在20XX年,随着公司新项目的拓展,员工的招聘、稳定和激励都成为了人力资源工作的重点。
在20XX年,人事管理工作紧随着公司发展,细化了部门内部分工及专人专职,积极进行人事管理工作的建立、健全和完善。
1、
加强人才招聘引进,满足各岗位人员需求。
20XX年由于物价上涨等原因,使人力资源管理工作面临员工跳槽频繁,招聘难度加大,人力成本大幅增加的难题,人事行政部在尽可能节约人力成本的前提下,积极拓展招聘渠道,较为合理地配置人力资源,将人事招聘与配置工作做到满足需求,使人尽其才,才尽其用。
为了保证公司运营所需人才的及时到位,人事行政部采取多元化招聘手段进行人员招募,自6月份开始,共计参加现场招聘会12场。
公司现有招聘信息发布网站4个,日常联系合作的人才网站7个,同时,我们还采取了内部员工引荐的方式和行业、人力资源QQ群的平台进行招聘渠道的拓宽。
20XX年人事行政部累积收到/搜索有效应聘资料350余份、面试人员202人次,各部门/项目入职员工187人,其中管理人员18人,基本满足公司对人才的需求。
为了使公司人员招聘与配置有据可依,年中,人事行政部对公司各部门编制人数进行了梳理和明确,公司目前人员编制及实际在职人员情况如下表:
和细化,从要求应聘者对面试简历的规范填写、面试评价、关键岗位人员入职前的背景调查等,并做好日招聘登记,随时掌握招聘进度及数量。
另外,为了及时了解项目人员动态,人事行政部与各项目明确固定的时间,将人员的入、离、调职等的异动情况及时报送,以做到心中有数,便于及时对项目人员进行补充和调配。
2、创建公平竞争的工作环境和平台,加强员工培训。
企业对员工的培训不仅能够提高员工的技能,而且能够满足员工实现自我价值的心理需要,使其更积极主动地完成工作目标,为企业创造更多的效益。
对于员工培训,公司一直非常重视。
今年,公司各项目从工作开展实际需要出发,定期对不同层面、不同部门的员工进行岗位职责、公司制度、在岗知识、操作技能等的培训,共计完成培训课时200余个。
另外,本着提高管理人员综合管理能力的目的,公司人事行政部组织管理层人员进行了《做企业的主人》、收费管理、考勤管理、品质运行文件、员工手册、财务制度等培训,培训的形式也呈多样化,授课式、探讨式、实操式,在一定程度上调动了学员的积极性和参与度。
3、加强员工关系管理,提高员工认同感、凝聚力。
上半年,公司各项目劳动合同签订不及时、甚至未签订的情况仍然存在。
为了进一步明确用工双方的权利和义务,避免出现劳动纠纷,我部有针对性的通知各项目补签,并再次明确签订的标准和要求,现公司劳动合同签订率达
篇二:
行政人事部20XX年工作总结及20XX年工作计划
行政人事部20XX年工作总结
及20XX年工作计划
行政部是公司人才开发和管理的核心部门,是企业文化建设的重要部门,既是服务部门也是管理部门,在公司起着承上启下的作用。
回顾整个20XX年,在公司领导班子的正确领导下,人力资源管理相关政策得到了落实,对人员的管理和监督力度有了大幅度提高;行政管理工作的全面协调开展,有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序。
整个20XX年,行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。
在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下,行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接,通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度,保证员工先培训再上岗,同时还细化内部岗位分工,强化部门服务意识,按时完成常规的人事行政管理工作。
在20XX年即将来临之际,现对行政部的成绩和不足进行总结,从而能及时汲取教训,扬长避短,保证新的一年工作上有更大的进步和提高。
20XX年主要工作
一、人力资源管理工作
人力资源是行政部工作中一项最重要工作,是企业利润价值创造的源泉和发展基础,做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。
员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。
在20XX年,人事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标,在现有工作的基础上,结合人力资源管理专业知识,积极对人事工作进行完善。
主要从人员规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关
系管理等方面开展进行。
1、搭建架构,优化团队,梳理编制,做好人力资源规划
根据公司发展规划,进一步完善公司组织架构,确定和区分每个部门,确定各部门的岗位设置及工作职责,做到组织架构的科学适用,确保公司在既有的架构中正常运行。
2、人员招聘
截止到20XX年12月08日,公司现有员工总数88人,按照部门人员编制和相关需求,及时有效地将需求人员招聘到位。
在招聘渠道方面,除了与58同城、智联招聘、临沂在线招聘网站合作外,还积极发动员工进行熟人推荐、参加一些大型招聘会或专场招聘会,对求职人员进行人才测评,严把入职关,力求把最合适的人员放到最合适的岗位,基本满足公司的生产及发展需要。
3、员工培训
培训是最好的福利。
为了提高员工的职业技能和综合素质,增强公司整体凝聚力和执行力,行政部积极完善规范培训各程序环节的工作,充分发挥其人力资源工作基础和核心作用,做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作,为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作,高质量、及时完成了各项工作指标任务,保证公司人力资源的供应和提升。
20XX年度对所有新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达100%,除此以外,还根据公司发展需要9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练,促进了员工的身心发展,加强了企业的凝聚力。
4、薪酬管理
薪酬关系着员工的切身利益,与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。
20XX年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、岗位技术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调整,每一级对应相应的岗位工资。
5、绩效考核管理
绩效考核是20XX年行政人事部的重要计划之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的(即:
提高员工的工作效率和工作积极性),20XX年经公司领导研究决定对绩效考核进行了2次升级,进一步完善了绩效考核制度,充分调动员工积极性。
6、员工考勤管理
严格员工日常请休假流程,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常管理工作,公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据,考勤人员认真仔细,做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理,基本保障了考勤有效的管理,做到全年考勤统计及核算及时准确。
7、员工劳动关系及劳动合同的管理
公司人力资源部遵循《劳动法》要求,根据公司实际情况升级了劳动合同、保密协议,并及时签订,规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。
完成了公司新员工及在职员工到期合同续签,顺利完成人社局各项年审工作,及时按月申报和缴纳员工的各种保险,为离职或入职的员工进行增减,为员工办理相关保险手续,保证了人员的稳定和员工利益。
二、行政管理工作
1、加强了基础管理,创造了良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容,20XX年行政部
加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如:
做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确、严格规范;做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备及时维护、保养;物品的申购等工作的正常有序。
成功组织了员工培训等活动,并配合其他部门,做好公司各种接待活动,做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一致好评;行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。
2、加强服务,树立了良好的风气
(1)行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。
一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下二点:
变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。
特别是车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理和反馈,当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。
切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。
(2)加强学习,形成良好的学习氛围
行政部人员要具备很强的工作能力,保持行政部高效运转,就必须为切实履行
好自身职责及时“充电”,做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学,不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。
一年来,我部从加强自身学习入手,认真学习了公司规章制度等,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习氛围。
(3)认真履行部门职责
狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,定期、不定期地对办公区域清洁卫生进行检查,营造了良好的办公环境和秩序。
(4)档案管理工作
20XX年在档案管理方面,行政部严格执行和落实公司《档案管理制度》,积极根据各部门需要,提供所需的各项资料。
整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新目录,档案管理逐步完善,包括各类新项目的档案。
对公司名义发表的文稿、资料、文件等,严格按行文程序办理,确保文稿质量。
公司行文规范不仅是公司行政人员的工作能力的体现,同时也是公司对外形象的窗口。
公司各种文件资料是见证企业成长的证据,必须以严谨的态度来对待,20XX年,将进一步规范行文格式,如字号,排版等,保持公司格式运用的统一性。
(5)积极推进成本意识宣传
在公司领导的多次例会中,强调厉行节约,开源节流。
20XX年将从以下几方面节约成本,从人员招聘、社保费用、行政办公日常费用等几个方面出发节约成本。
招录人员时,尽量选择适合公司性质,适合公司岗位的人才,节约成本,是一项长期的工作,在职培训中对本部门员工也特别强调节约。
我们部门内强调“节约一块钱成本,就是为企业创造一块钱的利润”。
篇三:
人力资源部20XX年度上半年工作总结及下半年工作计划
20XX年人力资源部上半年工作总结与
下半年工作计划
20XX年上半年人力资源部在做好人力资源基础性工作的同时,不断开拓人力资源视野,加强了从宏观上对人力资源的的理解,突破了被动的执行工作,增加了工作的主动性,努力从全局出发,考虑各部门和各生产厂的人力资源工作。
现将上半年工作总结及下半年计划汇报如下:
一、20XX年上半年工作总结
(一)人事体制改革。
1、1-3月份,为深化人事体制改革、精兵简政,根据集团公司的安排,各部门组织机构和岗位进行梳理,实行扁平化管理,进行岗位合并,去除部分岗位设置,同时与规模相近的**进行沟通交流,使工作效率提高、工作量饱满。
通过整合编制由1月份的4001人精简到***人,共精简***人,精简编制**%。
2、2月份,对技术人员进行了全面梳理,主要采取分层逐级考核的方式进行,依据专业技术人员工作性质、待遇等方面的不同,分别采取述职测评、答辩会、专业考试与民主测评结合的考核方式,逐一对接考评。
对日常工作表现不好、心态不稳定有离职倾向的专业技术人员进行精简等手段对专业技术人员的进行了比较全面的梳理。
(二)薪酬改革。
1、经过人员编制理顺、岗位精简,各岗位人员劳动量较以前有所增加,同时关键技术岗位人员及工作环境较恶劣的岗位人员在工资待遇上较普通岗位差距不大,为了调动员工积极性,体现多劳多得的原则,*月份,对生产系统关键岗位、环境恶劣岗位进行了识别、平衡,重新理顺了岗位系数,充分调动广大员工的工作积极性,稳定关键岗位、劳动强度大岗位及工作环境恶劣岗位人员的情绪,维护各部门稳定顺行。
2、在生产系统工资系数调整的前提下,*月份对物管、质检、后勤职能部门制定了薪酬改革方案,并在*月份实行了质检系统薪酬改革。
(三)员工招聘。
今年上半年员工招聘工作从4月份开始随着各部门人员编制的理顺,对人员专业的需求越来越大。
重点通过网络招聘引进各部门发展所需要的专业技术人才,同时,规范人员引进的各项工作流程和保障措施,确保人员引进的风险。
(四)员工培训。
为提高公司基层管理干部的整体素质,今年上半年,配合集团公司组织好职工大讲堂的前提下,特钢公司组织了基层管理干部每周培训常态化,创新培训形式,对培训干部发放华企在线商学院学习账号,增加了管理干部理论知识。
(五)社保福利。
1、为符合条件的230余名员工办理了养老保险,并为其填报相关材料;每月及时核对保险人员信息,准确上报保险信息变更,按时缴纳各项社保费用;为26名怀孕职工办理生育保险让其及时享受生育保险待遇;为工伤人员及时办理申报、赔偿手续,共处理工伤事故纠纷4起。
2、及时修正安全事故责任险人员信息变更,保证生产一线人员及时参保。
(六)党建工作。
1、在西王村党委的带领下,制定了党建制度,对特钢党总支下重新选定了五支党支部,并选定了党支部班子成员,配合集团公司组织开展各项活动;选出了1名优秀党支部,5名优秀党员,加强了党员素质学习,充实了党员班子成员。
2、协助组织庆五一迎五四系列活动,并推选了5名劳动模范人员,通过各种技能比武大赛,评选了30名技术标兵,宣扬了特钢公司勤劳奋进的精神,调动了全体一线职工的积极性。
3、为创建非公企业党建示范基地,5月份对特钢公司党员活动室及生产厂参观走廊进行了宣传栏制作,不仅加强了宣传文化阵地的建设,在企业文化宣传中也发挥了主导作用。
4、积极做好日常职工群众的思想政治工作,划分党员政治思想中责任区,一名党员联系周围20-30名群众,了解员工的思想动向和工作、生活情况,增强党员的责任意识和服务意识,更好地发挥党员的模范带头作用。
5、积极开展党支部“1+2”帮扶活动,6月份,一个党支部至少要帮扶一名工伤困难职工,一名困难党员,共计帮扶10名困难职工;
各支部通过爱心捐款、物资帮助、思想帮扶、心理疏导,帮助其解决实际困难。
6、为庆祝中国共产党成立94周年,加强党员思想政治教育,提高党员自身政治理论素养,从而提高特钢党总支的凝聚力和战斗力,提高全体党员的整体素质,特组织开展“忆峥嵘〃展未来”党知识竞赛活动。
并配合集团公司开展了干部作风建设活动,每名党员根据“对照标准,找差距,补不足”,书写了读书笔记,推进公司管理干部作风建设,促进了企业健康稳定发展。
(八)员工关怀
1、2月份,春节期间组织各单位关心困难职工工作、生活状态,协同经理办公会走访3名困难职工,送去特钢公司大家庭的温暖。
2、6月份至7月份,为关爱职工,保障职工的身体健康,联合韩店镇卫生院为特钢公司全体职工进行了免费健康查体工作,同时,也为了三体系审核奠定了基础。
3、接收并妥善安置各公司分流员工三批共171名,认真组织岗前培训,解决融合期间出现的问题,帮助员工及早适应企业环境,实现了工作环境变动的平滑过度。
4、组织“凝心聚力谋发展,我与特钢共奋进”系列员工座谈会,为真正解决员工实际问题,利用班前班后会深入生产一线,了解员工心声。
二、20XX年人力资源部的下半年主要工作计划如下:
(一)完善用人制度,推动员工的正常流动,规避员工的不正常流动。
正常的员工流动会推动企业的良性发展;反过来,不正常的员工流动又会阻碍企业的长远发展。
制定员工流失率考核办法,减少员工不正常流失,稳定员工队伍。
(二)强化绩效考核功能,建立和完善绩效考核体系,生产一线员工薪酬与绩效挂钩,划小单元格,量化考核指标,全面实施全员绩效管理;本项工作将作为下半年重点,其目的就是通过绩效考核,实现员工多劳多得,不劳不得。
有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。
(三)薪酬管理。
加强各部门薪酬管控,进一步对加班工资人员进行管理管控。
(四)员工培训工作。
计划在7-9月份组织中基层管理干部培训班,制定培训方案培训课程,利用华企在线商学院培训学习,全面提高管理人员理论知识水平。
根据部门年度培训计划,督促各部门及时安排培训项目,提交培训记录。
不断完善新员工培训管理工作,严格按照“先培训后上岗”的原则,对培训基地素质好的老员工实行一教一包带办法,同时纳入考核;做好组织培训的跟踪与考核工作,每一期培训都要进行考核,试用期内要进行动态跟踪,到期后要进行考核,并规范建立新员工的培训档案。
(五)招聘工作。
规范各部门用人流程,增强与用人部门及员工的沟通工作,完善自己的服务质量。
配合集团对招入新员工并做好培训;继续引入企业急需的部分高级技术人才,加强各单位核心技术力量。
(六)工程硕士班工作。
与中科院合作组织工程硕士班,根据工程硕士班招生简章要求,选拔人员,并按期组织人员参加报名、GCT考试;对最终通过GCT考试人员制定相关规定,签订协议后最终确定硕士班人员。
(七)日常性和基础性工作。
做好各项数据统计与分析工作,为公司决策提供支持;做好日常人事工作:
如工资奖金、岗位表、员工档案、福利、工作服、社会保险、党团建设工作、职称申报、员工培训、计划生育管理等,与集团公司人力资源部做好对接,完成各项任务。
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