物资供应计划工作流程.docx
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物资供应计划工作流程
物资供应计划工作流程
生产计划
生产管理模块
门
仓储准备采购准备
确定安全
库存量
确定经常
储备量
长期合约
采购准备
市场临时
采购准备
掌握库存现状
编制物资储备计划
采购渠道确认
采购方式方法确认
编制采购计划
审核与批准
计划的执行
生产过程组织设计流程
设计准备
生产过程分析生产要素分析
专业化设置
生产布局
工艺工序检验工序运输工序
严格工艺纪律,防
止设备的不合理使
用。
NO
是否合理
NO
YES
劳动组合
班次组织 时间组织
是否合理
YES
实 施
生产过程各职能模块配合流程
应以销售为主,会
审订单,制定生产
计划
生产任务下达工艺技术策划程序
工艺流程
生产执行程序作业计划程序
返工
制定劳动定额
目前出现问
题较多,停
工待料
纠正、预防程序
和劳动组合
加强物料领用管理
和物料消耗定额
不合格品控制程序
产品内部质量审核程序产品入库程序
售后信息反馈程序
产品出库程序
销售工作程序
生产制程控制流程
外购材料
检验
材料库
加工车间
检验
装配班组
检验
包装
检验
成品库
不合格品
管理程序
劳动定额管理程序
技术准备计划
产品设计工艺编排
产品明细图样工艺加工流程
劳动定额研究
工艺难度分析时间耗用分析
试行初步定额
是否合格
NO
YES
确定正式定额
上级审批
执行
说明:
完善劳动生产定额管理,对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。
劳动工时消耗构成图
机动时间
基本时间
机手动时间
作业时间
手动时间
定额时间
非定额时间
辅助时间
照管工作地时间
休息和生理需要时间
准备和结束时间
非生产工作时间
非工人造成的损失时间
工人造成的损失时间
返工处理作业流程图
半成品成 品
质量异常
隔离、标示、通报
异常情况分析
不合格品处理
生管排制单制造单位返工作业
生产线返工
IPQC 检
OQC 检验
验
下工序入 库
外协计划编制流程图
产品生产任务
内部能力分析外部环境分析
综合经济分析
安排内部生产申请外协
审核
NO
是否同意
YES
编制外协计划
审批
NO
是否同意
YES
执行
设备管理流程与责任图
申请购买
可行性必要性
分析
(使用单位)
(制造、研发、财务部)
YESNO
≥1 万元
投资项目申请固定资产购置申请
NONO(部门负责人、总经理)
审核、审批
NO
购置
安装、调试、计量
验收
YES
建卡编号入账
使用与日常保养
保养修理申请
(制造工艺设备模块或设备项目组)
(制造工艺设备模块、设备管理员)
(制造、研发、财务、管理部)
(制造工艺设备模块、财务部)
(使用单位操作者)
(使用单位)
一级保养与修理 (维修工)
NOYES
是否同意
二级保养与修理 (维修工)
设备大修
(维修工)
报废
销账
(制造工艺设备模块、财务部)
(制造工艺设备模块、财务部)
设备使用的管理程序
使用前事项
制定操作
规程
规定安全
使用事项
制定保养
计划
操作者
培训
使用中事项
启动前安
全检查
按操作顺
序启动
注意异常
情况发生
紧急状况
正确处理
使用后事项
设备清扫润滑保养做好运行
记录
对异常现
象检查
做好交接
班
原材料验收管理流程
采购计划
反馈
供应商
付款
原料入厂
品保对质量验收仓储对数量验收
NO
是否合格
YES
原材料入库
通知使用通知财务
成品出货质检流程图
通知使用
出货送检
通知 OQC 检验
NG
OQC 执行检验
是否需 QE 量产试
验
QE 测试
NO
NG
是否符合要求
出货
产品生产质量控制流程
用户提出
要货要求
销售支持组
织合同评审
接受否
特殊要求
生产部编制
生产计划
研发部提出
处理办法
物流组织
原材料
质量控制
系统
生产制造
质量控制
合格品
出厂
NO
入库前产品 YES
检验 产品入库
出厂前
检验
NO
生产制程质量检验流程图
生产任务下达
首件取样
检验
数据分析判断
是否合理
YES
检验报告
继续生产
抽样检查
是否合理
YES
正常生产
NO
NO
再次取样
异常问题处理
异常分析检验
异常问题处理
异常分析检验
进料过程检验操作流程
采购材料程序
收料前通知检验
抽样作业检验
是否合格
YES
财务仓库填写
《收料单》
制造品保登录检
验结果报告
仓储入库
单据分发
NO
YES
填写检验异常报告
材料需求研究
是否作特采
NO
采购模块退货程序
输入 ERP 系统
进货检验不合格处理程序
进货检验不合格报告
填写审理单交
审理员审理
拒收返工返修让步接收
NO
复 检
YES
退回供方入库
仓储管理工作的基本流程
供应商送货
清点数量
通知质检
NO
是否合格
财务部
YES
物料入库
入库单
原材料库存零配件库成品仓库
加工车间装配车间
成品入库
生产废料入库处理管理流程
制造部车间模块
填写生产废料单
制造部工艺模块
核定、审批
财务部物流管理
称重、核算
是否异常
管理部
制造部生管模块配送组
转运、分类入库财务部仓库回收处理程序
包装物及其它废料处理工作流程图
财务部物流管理
包装物及其它废料
自处理部分供应商回收部分
供应商及时回收
是否有价值
NOYES
垃圾
有价值部分
垃圾库生管物流配送
回收废料库房
处理工作程序
企业物资消耗定额构成图
生产物资消耗
无效消耗有效消耗
非工艺性消耗工艺性消耗
产品净重部分
不合理部分合理部分
物资消耗工艺定额
应加以克服
避免的消耗
物资消耗
合理定额
物资消耗定额制定流程
物资消耗分类
分析各种消耗构成
进行理论计算
计算非工艺性消耗计算工艺性消耗
NONO
经理鉴定技术测定
YESYES
确定非工艺性消耗标准确定工艺性消耗标准
制定物资消耗定额
NO
试运行
确认、报批、执行
采购作业流程
物资采购计划
查询供应商记录
划
决定订购事项
决定采购方式
渠道选择
发出订购单
通知仓储
进口作业程序
NO
物资请购作业流程
物资需求计划
存量管制作业
填写请购单
请购单位主
管审核
YES
询价、比价、议价长期合约采购
NO
NO
物控部长
审核
请购单位主
管审核
经理审核
YES
YES
采购作业
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 物资供应 计划 工作 流程