年度工作计划和工作总结写作培训.docx

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年度工作计划和工作总结写作培训

年度工作计划和工作总结,写作培训

　　篇一：

年度工作计划和工作总结写作培训

　　目录第一部分：

学员表现总结3第二部分：

　　第三部分：

　　第四部分：

　　第五部分：

学员对培训效果的评估5

　　培训执行总结20培训管理建

　　议23人力资源管理建

　　议25第一部分学员表现总结xx新型营销精英训练营共三期，在三期培训过程中，学员们能快速进入培训状态中，较

　　好地遵守培训纪律，大多数学员都能够积极思考，认真学习。

我们以团队竞赛的形式进行，将参训学员分为4个小组，旨在培养学员的团队协作意识，

　　提升学习过程中参与性与趣味性。

在整个培训过程中，各队学员均表现出极大的参与和竞争

　　意识。

　　团队竞赛中，各队势均力敌，不相上下，经过激烈的竞赛，决出以下奖项：

第一期：

　　团队一等奖：

天行剑队队长：

团队二等奖：

开拓者队队长：

团队优胜奖：

亮剑队队长：

天狼队队长：

个人风云一等奖：

　　个人风云二等奖：

　　个人风云三等奖：

　　其他优秀学员：

第二期：

　　团队一等奖：

超越队队长团队二等奖：

巅峰队队长：

团队优胜奖：

风云队队长：

个人风云一等奖：

　　个人风云二等奖：

　　个人风云三等奖：

　　其他优秀学员：

第三期：

　　团队一等奖：

　　团队二等奖：

　　团队优胜奖：

个人风云一等奖：

　　个人风云二等奖：

王者之风队必胜队超越队飞鱼队领航队队长：

　　队长：

队长：

队长：

队长：

个人风云三等奖：

　　其他优秀学员：

第二部分学员对培训效果的评估调查说明：

　　第一期《xx营销精英训练营》应到参训学员共58人，实到53人，参与培训效果评估学

　　员52人，其中1位学员因公司有事提前离开未能参与评估；第二期《xx营销精英训练营》应到参训学员共61人，实到56人，参与培训效果评估学

　　员47人，其中9位学员因工作提前离开培训现场未能参与评估；第三期《xx营销精英训练营》应到参训学员共57人，实到56人，参与培训效果评估学

　　员46人，其中10位学员因公司有事提前离开培训现场未能参与评估。

如下表：

篇二：

培训岗XX年度培训工作总结与XX年度工作计划培训岗XX年度工作总结与XX年度工作规划根据人力资源部的职能性质，培训也是一项任重而又道远的工作。

回望XX年度（本年

　　度实际工作自6月份起），培训岗在人力资源部总监、经理的指导下，发挥着引导性作用。

通

　　过一年来的不断完善与改进，整体培训工作能有序开展。

现从以下几方面进行总结分析，以

　　利XX年更好地规划，最终实现培训的执行效果。

　　一、进步与成效

　　1、关注新员工培训的效果评估，为统一授课标准及保证授课质量，主要课程由人力资源

　　部培训岗集中授课。

为提高员工满意度，增加了每日小点与发放简易水杯。

　　2、通过集团的牵引，外请专业的心理教授及咨询师为部分一线员工及管理人员开展了“自

　　我压力管理与疏导”的相关课程，以帮助员工正确认识情绪与压力的特质，学习自我调节情

　　绪与压力的技巧和方法，达到日常工作、生活自助调节的目的。

　　二、现状与不足

　　1、延续固有的培训模式，但思维还未完全打开，缺乏创新，以终为始的目标确定缺乏高

　　度。

　　2、培训资源的专业性、系统性较为缺乏。

　　3、培训管理的系统运作还不完善，如由人力资源部主导的基础管理课程或员工培训课程

　　缺乏有效的设计开发。

　　4、不断更新的思想未致力于培训工作中。

执行多年的培训政策疏于考虑是否持续改善。

在总结XX年工作经验的基础上，现将XX年度的培训岗工作方向说明如下：

　　一、开展读书会，丰富管理干部的管理知识

　　1、每半年读一本好书

　　2、基层干部（主管）建议阅读《高效能人士的七个习惯》

　　3、中层干部（助理、副经理、经理）建议阅读《如何掌控自己的时间和生活》

　　二、完善人才库管理办法

　　1、调整人才库考核形式，多以现场模拟为主，主要考察考生的现场应变及表达能力。

　　2、与部门及入库当事人员沟通，双向了解培训需求，以利更好地为入库人员设计具有实

　　际意义的相关培训。

　　3、对于未入库或出库的人员进行严格把控，关注其思想动态。

　　三、设定“以终为始”的培训目标，组织管理课程及考核活动

　　1、执行每一项培训活动前，制定详尽的实施方案及分工明细，保证培训的有序开展。

　　2、对于执行多年的《服务员岗位技能等级考核办法》进行考量修订。

　　四、调整部门级培训督导办法，配合部门确保培训的有效性

　　1、对各部门一类员工培训大纲进行梳理并定稿，形成固化的培训政策。

　　2、通过固化的培训政策，适当予以部门相应的操作指导，帮助部门真正将一类培训落到

　　实处。

　　五、坚持有效结合“酒店管理沙龙”系列活动，培养管理干部的管理、创新思维能力。

　　六、部门内部培训管理

　　1、持续开展“读一本好书，上一堂好课”的活动，培养大家阅读学习的习惯。

同时，通

　　过授课的形式锻炼大家的表达能力。

　　2、建议授予hr相关专业课程，以丰富各岗的业务能力。

　　七、其他建议

　　1、年终总结大会的几点建议

（1）收集年度开展的各项活动照片，制成影集，于年终表彰大会上播放。

（2）对于特别嘉奖的人员，如实习生，是否可将其所在院校的老师的鼓励拍成视频进行

　　播放，给到实习生惊喜。

　　2、在接待《压力与情绪管理》培训老师（林大熙与谢东华）过程中，他们同时提到一点，

　　让我有些感触。

他们都提到我们的微笑都是职业化的微笑，而非发自内心的、真诚的微笑。

　　我想人力资源部最是需要与员工及各部门管理人员交流，真诚的微笑可以拉近彼此间的距离。

蔡锴镟XX-11-25篇三：

XX年度人力资源培训部工作总结及下年度工作计划XX年度培训部工作总结回顾XX年培训工作，我们人力资源培训部持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学

　　习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福

　　利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。

一年来，做了以下培训工作总结：

　　一、培训工作情况

　　XX年共举行内训约230项，分别质量环保管理知识培训占20%，专业技能培训占30%，

　　安全相关培训30%，法律法规培训占10%，岗前培训（含企业简介、企业文化、职业道德规范、

　　公司管理制度）占10%，共计大约360课时，参训约达300人次。

XX年共组织外培12项，分别特殊工种外培占%，专业技能外培占25%，管理人员

　　外培占8%，其他外培占16%，参训达37人次。

培训课程主要集中为以下几类：

　　1、新员工岗前培训：

企业简介、企业文化、职业道德规范、公司管理制度；

　　2、重点培训：

安全生产知识，质量环保管理知识，专业技能，法律法规；

　　3、外培：

特种工、专业技能、管理人员知识等

　　二、培训费用

　　XX年培训费用总计为38625元，基本全是外培支出费用。

　　三、培训工作分析

（一）取得的成绩：

　　1、XX年度的培训工作与XX年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训

　　练的人次等方面，取得了一定的增长。

　　2、建立制度性培训体系。

以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很

　　弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。

今年人力资源培训部投入

　　大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。

重

　　点加强了培训需求的分析和培训项目的严格把关，在多次征求各单位意见后，全面提升公司

　　培训工作的制度化管理。

　　3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式，以往多采取讲授的培训模式，今后应多

　　多利用现代化教学方式，如课件授课的方式，会使培训内容更加直观明了。

（二）存在的问题和不足

　　1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，

　　导致培训工作的被动。

　　2、培训形式缺乏创新。

只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不

　　起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

　　3、原则性不强。

不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能

　　按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

　　4、在XX年，所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部

　　分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，

　　首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。

而培训层面的不均

　　衡，更是需要XX年去大力改善。

　　5、内部讲师（多为中层干部）授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主

　　研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授

　　课水平。

　　三、改进措施

　　1、作好培训基础工作《培训管理程序文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我

　　们的不断总结和及时调整。

在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方

　　面补充。

还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质

　　培训。

　　2、建立培训资源络，进一步丰富企业培训资源。

公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。

为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大

　　量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源络。

同时，对

　　于资源，也应该扩大分享范围，使全员都动起来，学起来，全面丰富员工的知识络，提升

　　工作能力，拓宽工作视野，推动中心工作的合理运作和公司取得实际效益。

　　3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。

建立一支富有

　　实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。

培养起自己的内部讲师团队，

　　首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，

　　也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。

以往的实践表明，听过公司

　　内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让

　　大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。

在具体措施上，重

　　点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。

　　并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

XX年培训部工作计划XX年，人力资源培训部根据公司实际运行状况和指导思想广泛开展了各级管理者培训

　　和员工技能培训，努力提升员工的实际工作能力，为公司坚定信心,鼓足勇气,抢抓机遇,实现

　　发展跨越贡献了自己的一份力量。

XX年，培训部将继续从工作实际出发，持续推进全员培训，为员工提供更多学习发展

　　机会，为公司开发和培养优秀人才。

新的一年，培训部将重点做好以下几项工作：

　　一、规范基础培训

　　岗前培训、上岗培训及考核、特种设备岗位培训是公司的基础培训，为公司员工获得相

　　关的岗位技能打下了良好的基础，同时也是员工自身健康和公司有效运行的有力保障。

目前入司培训最主要的问题是学员人数多、素质参差不齐，为此，培训部将进一步规范

　　和强化入司培训流程、丰富培训内容、完善培训课程，锻炼和培训更多优秀的入司培训讲师，

　　使新员工经过入司培训这一重要的课程学习后能更加了解和认同企业文化、提高自身知识素

　　养。

　　目标和计划：

XX年培训部将继续加强对上岗培训的监督和审核，及时安排特种设备岗

　　位员工参加培训和取证，保证特种设备岗位人员持证上岗、安全生产、杜绝生产事故。

　　二、加强专项培训

　　质量课堂、专业知识讲堂、安全知识讲堂、法律法规讲堂等专项培训为提升公司员工的

　　专业知识和业务能力提供了很好的途径。

目标和计划：

XX年，培训部将从安全、管理、质量、生产技术、等多个方面广泛开展

　　培训，对生产技术、行政管理、精益质量、营销、供应链相关人员进行专门的培训，以“管

　　理培训月”、“营销培训月”、“安全生产月”等方式开展多种形式的培训，使得专业人员技能

　　精益求精，全员掌握各方面知识开拓视野，推进合作和交流。

　　三、扎实稳步推进干部培训目标和计划：

XX年，为切实加强我公司管理队伍的建设，以起到辐射公司所有员工的

　　作用，培训部将采取“内培和外培相结合，外培推动内培”的方式，派出公司管理层人员参加社会各项与管理相关的培训，外培完毕，在回公司总结整理培训资料，

　　对公司其他管理层进行培训，使资源利用最大化，利用最少的成本换取最大的利益，从而推

　　动干部层整体管理建设。

　　四、培训计划投资

　　目标和计划：

XX年，为推动各项培训的顺利开展和运行，与XX年相比，计划投资

　　要进一步加大，去年总体投资约40000元，今年我公司与集团正式合作，组织机构人员调整

　　将会出现很大变化，所以计划用于培训的资金为100000元，涉及项目有：

特种工外培、专业

　　技能知识外培、管理人员外培以及其他可推动公司发展的相关培训等等。

参加培训的人员应签订培训协议，严格遵守协议的各项规定，比如：

认真参与培训，保

　　管培训资料，切实保障外培支出的费用能起到实际效果。

同时，回到公司，与培训部配合组

　　织公司的相关人员进行培训，使得外培的精神能够被大多数人所领悟和掌握，促进个人能力

　　的提高和工作的顺利开展，从长远来讲，推动公司的稳步前进。

　　四、推进公司内部讲师队伍建设XX年，我部积极组织开展培训，培训过程中培养了一部分讲师（这部分讲师多为中层

　　干部），已经初步具备了传道授业解惑的能力和素养，他们在降低培训成本、提升内部培训效

　　果、积累和传承公司内部知识和文化发挥重要作用。

目标和计划：

XX年，培训部将继续推进公司内培训讲师的培养，发展壮大公司内部培

　　训师队伍，通过培训提升公司内部培训师水平，并将培训教材和资料科学的整合、编排并发

　　布，将公司的知识和文化固化成实体财富，以便积累和传承。

　　五、增强与相关单位的合作交流目标和计划：

XX年，培训部将强化与培训单位及相关企业的联系，组织员工参加外派

　　培训、到相关单位进行参观交流学习等，积极为员工寻找开阔视野、提升技能的机会和途径。

　　六、提升培训员工的参培积极性XX年，培训部组织各类培训达230余次，参培人员积极性普遍较高，但是也有部分员

　　工积极性和纪律意识有所欠缺。

　　目标和计划：

XX年，培训部将采取合理安排培训时间、严格遵守培训纪律、实行与制度相统一的培训奖惩等措施。

以进一步提升员工的培训积极性，提高培训效果

　　和质量，稳步推进各项工作的科学合理开展。

　　七、努力营造学习氛围、倡导学习型企业文化面对激烈的市场竞争及多变的外部环境，公司员工应养成不断学习、不断创新的良好习

　　篇二：

深圳XX公司XX年度培训工作总结及XX年工作计划

　　深圳XX公司XX年度培训工作总结及XX年工作计划

　　为大力推进员工素质提升进程，突出高技能专业人才培养培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供优质人才，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展，公司于XX年投入大量资金及人力，组织开展了的丰富的学习培训课堂，并多次聘请外部高级讲师参与授课。

　　回顾XX年（截至XX年12月30日），共计培训11项，其中一级内训X项，二级内训X项，外部训练X项。

分别投资分析及成本管理占XX%，专业技能培训占XX%，营销与品牌管理占XX%，企业文化及职业操守占XX%，共计培训：

XX课时，人均XX课时。

　　XX年培训工作，应该说整体的走势以及着重点是与公司的年度计划目标、重点工作相匹配的，具体表现在以下几个方面：

　　一、内外部培训

　　XX年共举行内训XX项，计XX次，举行外训X项，参训XX人次，培训课程主要集中为以下几类：

　　1、全员公共类：

企业文化培训、职业道德规范

　　2、针对性引进：

投资分析及成本管理、营销战略与品

　　牌管理

　　3、专业技能类：

财务管理、工程管理

　　（详细课程参见附表：

XX年度公司培训课程统计明细表）

　　二、培训费用

　　XX年培训费用总计为XXXXXX元

　　（详细费用参见附表：

XX年度公司培训课程统计明细表

　　XX年培训费用主要表现为：

　　外部培训占XX%，一级内部培训（及外聘讲师培训）占XXX%，二级内部培训（及部门专项培训）占XX%。

从上述数据可以看出，XX年在培训费用公司投入了大量的资金，显示了公司加大内部人才培养力度的决心。

三、XX年培训工作总结及存在问题分析

　　1、培训针对性增强，与需求挂钩

　　现阶段公司培训已经走过了“以课程为中心”的阶段，转向以“需求为中心”，培训的目的应该是服务于公司战略，更多的和业务部门需求相结合。

从上可以看出，有相当一部分课程来源于业务部门需要，如：

财务管理、工程档案管理、房地产项目评估等。

应该说培训工作正在按部就班的进行实施。

　　2、全员学习积极性不断提高

　　篇三：

培训部年度工作总结与计划

　　目录

　　第一部分：

学员表现总结……………………………………………………………………3

　　第二部分：

　　第三部分：

　　第四部分：

　　第五部分：

学员对培训效果的评估…………………………………………………………5培训执行总结……………………………………………………………………20培训管理建议……………………………………………………………………23人力资源管理建议………………………………………………………………25

　　第一部分学员表现总结

　　xx新型营销精英训练营共三期，在三期培训过程中，学员们能快速进入培训状态中，较好地遵守培训纪律，大多数学员都能够积极思考，认真学习。

　　我们以团队竞赛的形式进行，将参训学员分为4个小组，旨在培养学员的团队协作意识，提升学习过程中参与性与趣味性。

在整个培训过程中，各队学员均表现出极大的参与和竞争意识。

　　团队竞赛中，各队势均力敌，不相上下，经过激烈的竞赛，决出以下奖项：

　　第一期：

　　团队一等奖：

天行剑队队长：

　　团队二等奖：

开拓者队队长：

　　团队优胜奖：

亮剑队队长：

　　天狼队队长：

　　个人风云一等奖：

　　个人风云二等奖：

　　个人风云三等奖：

　　其他优秀学员：

　　第二期：

　　团队一等奖：

超越队队长

　　团队二等奖：

巅峰队队长：

　　团队优胜奖：

风云队队长：

　　个人风云一等奖：

　　个人风%