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银行年度工作计划
2021银行年度工作计划
(__银行年度工作计划)
__年我支行各项经营指标快速发展、职工思想稳定、内控制度逐步完善各项业务工作均创历史最好水平。
在即将到来的__年里面对_______银行上市以后的新机遇和新挑战我支行将在上级行党委的正确领导下继续全面推进经营模式和增长方式转变提高经营效率优化经营结构完善内控机制增强综合竞争能力、盈利能力和风险防控能力打好经营基础实现可持续发展主要是做好以下几个方面的工作:
一是积极采取措施稳定现有客户及经营资源。
稳定我行贷款积极为企业富裕资金寻找出路在争取以银行承兑汇票的签发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的基础上为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案引导企业资金流向力争最大限度保证和谋求我行的经营利益。
二是密切关注形势争取企业年金托管业务。
继续密切关注企业经营及发展情况及时向市分行汇报_______集团年金业务进展情况全力配合市分行开展对_______集团企业年金业务的营销力争企业年金业务年内在我行顺利办理。
三是进行销售网点走访增加资金归行总量。
_______集团的销售网络遍布全国每年完成将近12亿元的化肥销售任务。
因此加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中之重。
明年我支行将择时与集团公司有关负责人一道对河南、河北、山东的19家大型销售分公司进行走访疏通上述分公司的销货款归行渠道从根本上解决我行资金归行问题增加我行公司存款总量降低筹资成本提高经营利润。
四是加强银团贷款管理防范和化解融资风险。
继续组织相关专业人员就银团贷款业务进行专题学习和研究完善业务管理流程和操作办法同时加强与企业及参贷银行的信息沟通建立完善的信息沟通机制和风险预警制度切实防范和化解融资风险。
五是调整经营结构构建多元化经营新格局。
努力提高非信贷盈利资产的比重。
按照风险可控、积极稳步的原则积极培育客户融资需求。
突出负债结构的调整最大限度降低经营成本提高资金效益。
还要调整收益结构大力发展中间业务建立中间业务与资产业务、负债业务的联动效应利用我行多样化的业务品种、优质高效的服务加大对优质客户的营销力度争取市场份额提高经营效益。
六是全力推进个人金融业务的发展壮大
按照经营模式转变和业务效益结构优化的形势发展要求把全力推进个人金融业务的发展壮大做为工作的重点和中心:
一是切实建立“大个金”格局以提高低成本存款为着重点壮大和丰富个人金融业务提高其在全行经营效益中的比重;二是加快个人理财业务的发展巩固和扩大中高端优质个人客户群稳定地提高中间业务收入;三是重视和大力开展个人资产业务采取有力有效措施使其业务规模达到一个初具发展基础的可观水平
七是加强员工队伍建设全面提高干部员工综合素质。
加强岗位轮换工作健全完善人员培训和岗位轮训机制结合全行股改的新形势新任务探索更为灵活有效的教育和学习方式富有成效地开展各项教育和学习培训活动使全行员工的个人综合素质、思想状况得到明显改观充分增强工作热情提高工作积极性推动全行各项经营管理和业务工作的更快更好发展适应我行股份制改革形势下岗位的新要求。
八是建设内控文化强化内控管理
从内控管理的”;学、改、查、教”等四个方面为着手讲方法求实效不断加大力度深入开展各项内控管理工作和案件防范活动:
一是“学”。
狠抓对全行员工的内控管理学习活动。
以上级行内控工作内控工作有关文件、领导讲话和会议精神以及规章制度、管理办法等为主要学习内容每周开展一次小组学习每半月进行一次集中学习保证学习效果;二是”;改”。
进一步积极查找漏洞、分析原因、制订整改方案认真落实整改;三是“查”。
以内控机制建设情况和屡查屡存问题为重点认真深入和严格地开展定期自查活动使内控机制建设不断深入;四是”;教”。
强化内控管理工作员工教育活动使员工不断树立正确的内控工作观念形成到位的内控工作意识从而深化内控文化建设。
(银行年度工作计划__)
各股室:
为提升丰县支行履职能力在上级行绩效考核工作中的再取佳绩支行结合实际情况制定了__年度工作目标:
争创中心支行优秀单位。
__年支行工作思路:
夯实基础、强化管理、推进创新、提升能力、促进和谐、再上台阶。
现将__年度工作计划印发请落实执行并根据上级部署及时调整。
一、财务绩效评估
(一)在分行业绩考核的基础上加强业务条线绩效管理仅从一家银行或一家银行的一个人的年度进行绩效评价显然是不全面的。
应当应用财务数据或财务比率对一家银行进行多角度的比较分析。
如:
趋势分析、结构分析、同业比较分析等
(趋势分析):
主要将一家银行若干年的财务报表按时间序列作比较
(结构分析):
将某一项目按照规定标志分类划分成若干组成部分计算出各个部分在整体中所占的比重从部分与整体的比例关系看其对整体的影响
(同业比较分析):
将一家银行的财务状况与其他银行、或同行业平均水平相比较
各种方法可以结合使用如将我行不同年度的结构百分比报表逐项比较就是与趋势分析相联系的做法。
(二)如何完善财务管理信息系统的自动化
(财务管理信息化应以财务管理为重点。
)因此如何利用最新的信息技术融入新的管理会计思想加强预算管理、资金管理和财务分析等管理功能成为财务管理信息化的主要目标。
(财务信息系统的功能应从事后的核算发展到实现全面管理、控制、评价和优化。
)全面管理是以优化企业的整体资源为目标完整配置、计量、记录银行所有财务状况相关的业务资源和业务活动并进行详尽的核算、统计、分析、考核以实现资金流、信息流、增值流、工作流的统一管理。
对所有的经济活动和业务数据能根据管理个控制的各种需要进行多角度、多层次的查找、比较、分析建立不用类型的企业财务状况和经营状况的评价体系提供对管理决策的支持提高我行在复杂多变的市场环境下的竞争力。
二、成本控制
首先成本管理是银行经营的重要内容也是管理会计研究的核心领域。
重视成本管理的主动性引导将成本管理延伸、融入到各运营环节调动各成本中心对于资源配置与产出分析的行为自觉实现成本管理的自觉控制在当前强调精细化管理思维的经营形势下具有非常重要的现实意义。
传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本这就是成本管理的狭义观念。
在这种观念的指导下银行很容易陷入片面降低成本的误区不能为决策提供所需要的正确信息。
在现代成本管理的观点中企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本而是基于成本效益观念实现由“减少、降低”向”;一定投入、更多产出”的转变。
其次要划分员工类群使人力资源配置与岗位资源的结构优化相一致。
在对员工情况进行摸底评价的基础上按照学识水平、业务素养、操作技能、应变能力、气质形象等依据业务特点逐一对照划分管理、营销、服务等不同类型择机适时调整部分工作人员岗位明晰发展定位和培养方向使人力资源配置与岗位资源的结构优化相一致。
如对于具有潜质的人员列入班子后备人才并安排在重要部门和岗位在充分调动其创新工作和大胆管理的积极性的基础上对其组织管理、指挥协调能力进行磨炼。
三、优化财务运营模式及加强集中化管理
近年来随着我国金融改革的逐渐深化内部控制逐步成为商业银经营管理的重要内容。
在此过程中政府部门和银行经营管理者对内部控制的认识逐步趋于一致为商业银行内部控制的改革发展奠定了良好的基础。
但是由于我国商业银行内部控制起步较晚与国际同相比在很多方面还存在较大差距需要进一步加强和完善使之真正符合商业银行的实际发展需要。
在对商业银行内控管理的理解上应着重把握以下几点:
(1)内部控制是所有员工主动参与的管理过程。
任何制度的运行状和效果在很大程度上都取决于人的因素再完善的制度也需要人来贯彻执行.同样道理完善的内部控制体系在制度设计上应该覆盖银行全部机构部门岗位和环节需要全体员工共同参与。
因此内部控制不单纯是管理层或一部分人的事情它是全体员工主动参与的管理过程。
只有所有员工全部参与才能从总体上体现内控管理的要求实现内控管理的效果.
(2)内部控制是涵盖经营管理各环节的全面管理过程。
完善的内部控制不能流于形式更不能单纯地停留在制度建设层面.内部控制必须将制度体现到每个对象
上体现在内控过程中.从内部控制的对象看银行在经营过程中所涉及的财务管理。
公司治理、战略决策、风险管理、组织文化、制度执行和责任追究等环节都应纳入内部控制体系。
从内部控制的内容看应包括各类业务流程的合规性。
资产管理的有效性等全方位的管理活动。
从内部控制的时段看它不仅包括事中规范和事后监督在事前更应具有前瞻性的判断和防范措施。
(3)内部控制应随着银行经营环境的变化不断调整。
内部控制通过定和实施一系列制度、程序和方法形成一种动态纠错过程和机制是一个发现新问题、解决新问题的不断变化的过程。
随着我国经济、金融环境在不断变化商业银行自身在发展商业银行的目标定位、治理结构、业务品种都在发生变化内部控制制度应不断适应这种变化而相机调整。
根据以上问题提出以下几点建议:
1.进一步完善董事会制度建设
董事会作为商业银行公司治理结构的核心除了要履行公司法规定的常规职能以外还要对商业银行内控、风险管理以及合规经营负最终责任.因此应进一步强化董事会的管理职能。
一是要优化专门委员会组织机构设置清晰界定其工作职责和工作流程;二是要充分发挥监督类专门委员会的作用理清监督类委员会与监事会的职能边界:
三是改善专门委员会信息不对称问题建立非执行董事与高管层良好的沟通平台;四是在选择独立董事的过程中应更加重视专业背景和从业经历不应过于看重社会声望充分发挥独立董事的作用。
2.强化内部控制文化建设
通过内控文化建设将管理意识合规意识、制度意识深深根植于员工的思想观念之中使全行员工对本行的内控制度、风险观念产生一致的理解和认同将员工的风险意识和风险管理行为控制与约束在既定的目标范围之内。
为此商业银行的决策和管理层必须通过内部控制文化的建立和完善促进商业银行内部控制的有效运行达到有效调动员工潜能.发挥每个员工积极性的作用.要在银行内部树立全员内部控制意识进一步提高管理人员和普通员工对于内部控制建设的重要性、迫切性的认识通过对员工定期进行内部控制培训将内部控制管理观念、行为规范由管理层贯彻落实到基层由此促进商业银行内部控制制度的完善。
3.建立全面科学的内部风险控制系统。
在巴林银行事件中里森同时拥有签发支票、核销银行对账单等权利违背了交易和结算业务分开、相互制约的常规丧失了有效的内部监管。
因此健全的内部控制系统要求一是要严格授权审批制度根据银行的经营管理水平、风险控制能力制度执行以及资产等状况实行差别化的授权制并进行连续有效的监督:
二是要严格高风险业务管理制度加快建立信贷风险控制体系;三是建立风险测量预警机制实现风险的有效防范将风险造成的损失控制在可接受范围内在业务开展过程中应加强对风险状况的跟踪检测及时提出防范措施。
4.充分发挥内部审计监督和外部监管的作用
内部审计部门是商业银行业务综合管理和评价内部控制的职能部门内部审计部门应具有完全的独立性和权威性能够独立地按照法人要求有选择地对内控的各方面行使其检查职能并能够将检查评价结果直接地反映到高级管理层在这种机制下内部审计才能真正有效地发挥监督作用。
四、税务规划
想要有效利用税务规划以提高对银行的盈利贡献财务人员应当熟练把握有关税收制度和法律法规
-理解税收制度和法律规定
-了解法律部门和主管部门对纳税活动“合法和合理”的界定
-了解纳税人的基本情况:
财务情况、投资意向、对风险的态度
-纳税人的具体要求
-签订委托合同
-指定规划方案并实施
五、对业务及盈利即增值服务
对银行来说在满足客户的需求上基于客户的回报与服务优势客户关系管理的重心增值服务是客户关系管理的现实体现相对于基础服务附加服务等针对产品功能的服务增值服务则是针对客户关系的服务这意味着对外资银行而言学会打好”;增值服务”牌才能不被客户关系这个“主裁判”罚下赛场。
为了保有并吸引更多的贵宾级客户我行应不断的增加增值服务的内容具体服务的种类如航空意外保险、国际组织优质服务、境外紧急救援服务、汽车现场紧急救援等。
高级信用卡已经是一种身份的象征了。
银行的增值服务重要性可想而知涉及到的增值服务不再是单纯性的采购行为而是集整体发展战略、策划设计、服务采购、效果评估为一体的采购管理模式他必须具备以下几个特点
1、需要专业化的增值服务设计
2、需要协调众多的供应商
3、需要完整的采购设计体系
4、需要中立、公正的态度
六、提高人力资源素质
通过员工培训和持续发展以提升人才技能及配置设定员工年度目标和考核制度
明晰责任权属建立逐级汇报
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