通信监理工作计划.docx

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通信监理工作计划

通信监理工作计划

篇一：

通信监理20XX年终总结

年终工作总结

20XX年已经如白驹过隙般的接近尾声了，回首这一年里的工作、生活，有很多需要记录的东西。

进入公司到现在已经两年半多的时间，过去的一年多里，通过各位领导及同事的关怀和指导下，不仅监理业务能力有了长足的发展，个人的综合素质也潜移默化的有了很大的提高。

在公司“立业于人，尊客于心”核心价值观的指引下，圆满完成了公司交付的各项工作任务，经过一年的监理工作，更加深刻的认识到公司“专家级的服务，可信赖的伙伴”服务理念的含义：

为客户提供专业的解决方案，专家式的指导意见。

从信任到信赖，这不仅是对客户的承诺，也对我们自己提出了更高的服务标准。

在20XX年的各项监理工作中：

我认真的落实了公司及项目部领导对我工作的要求，参与了公司发文的各种倡议、活动，也经历了了很多次项目部自行组织的培训学习工作。

加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实现场监理检查工作制度和监理日志填写。

同时兼郑州移动无线专业信息接口人。

经常保持与建设方，施工方联系与沟通，征求意见密切配合、服务于移动。

按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，完成了无线专业14年全年工程信息管理的监理工作。

一、14年全年度完成工程概况：

郑州移动无线专业14年的主要工程建设项目为Td七期、LTE二期及LTE二期增补工程的建设工作：

其中Td七期共170个站点，LTE二期共1100个无线宏基站，二期增补共2150个宏基站

在全体人员的共同努力下，积极配合甲方的建设要求，制定出科学合理的建设流程，于6月底完成了LTE二期的建设任务，9月底完成了Td七期的建设任务，并基本完成验收工作。

9月份LTE二期增补建设开工，面对郑州移动时间紧任务重的网络建设工程，项目部领导高度重视，积极响应，要求我们发挥前期工程合署办公取得的先进经验，充分发挥公司的优势，在大家的共同努力下截止目前完成了1770个站点的建设及开通工作，按照整体工程分期年终可基本完成二期增补的建设工作，并顺利开展4G三期的启动工作。

二、在工作中严格遵守监理员的职责：

1、认真负责，严谨上进

在14年的工作中我继续负责本年度无线工建工程项目的信息管理监理工作，最主要的是每天对工程信息进行通报公示工作，作为信息接口人，负责郑州移动市区及郊县工程的信息汇总。

虽然有时候会感觉枯燥无味，但是我深刻认识到信息管理是监理工作的重要环节之一，每当有懈怠情绪时，我就及时的跟项目部的领导交流，做一次阶段性的总结，把近期遇到的问题，解决的办法，进行梳理一下，并消除自己消极的情绪，继续以认真严谨积极的态度投入到每日的工作学习中。

2、加强监理业务能力，提高个人综合素质。

日常工作的经历也使我的监理业务能力有了长足的提高，对工程的关键点能够主动地把控并协调进展，本年的工程跟去年一样也经历了2个阶段的小高潮，第一次是3-4月份，LTE二期建设进入冲刺阶段，郑州移动继续采用监理牵头的方式进行工作开展，我负责每天的工程把控及信息汇总通报工作，经历两个月连续奋战，完成了800多个站点的安装及开通工作；第二个阶段是LTE二期增补建设工作，为了保证二期增补建设工作顺利开展，郑州移动制定了周7天工作制度，为了响应建设需求，我协助郑州移动制定出了LTE二期增补建设环节流程图，安排每日的工作计划及整体进度通报，牺牲休息时间，从国庆到目前休息时间不超过5天，同样的取得的成绩也是喜人的，从10月1日至今共计完成LTE新增开站工作1500个站点，其中10月3日当天更是完成97站点的安装开通工作，创造郑州移动日建设新记录，得到了业主的一致好评。

虽然每天熬夜，休息时间大大缩短，但是见证了郑州各乡镇4G站点的从无到有，行程连续覆盖，充满了自豪。

通过这两个阶段的工作，我个人的工程监理思路及项目管理经验都有了更好的发展及提高，在这里要十分的感谢公司、项目部领导对我的栽培及给我这么多次参与大型工程建设的机会。

三、存在的不足

1：

正式会议材料的通报能力有所欠缺：

由于经常协助业主进行工程建设数据分析，通报相关材料，但是在一些比较大型的会议上进行通报工作时有时候会出现总结能力不足，表达不是很全面的情况，问题所在往往不是核心数据的准确性上，而是在口头文字语言的组织上，这会影响到相关工作，需要改善，我也会

继续丰富自己的语言组织能力，争取不仅能在具体工作中合理安排，也能在相关会议中崭露头角，为公司争光。

2：

现场监理能力的欠缺，13年加上今年两年时间我作为接口人都在移动联合办公，去现场的机会相对少一点，但是我深深认识到现场的监理工作能力才是监理工作的核心，是个人技术能力全面提高的基础保障，对于这些不足，在以后的工作中我也会有倾向的进行系统化改善，加强现场监理技术学习。

20XX年监理工作目标和计划

1、加强学习：

通信行业的发展是日新月异的，12年的Td到13年的4G开始建设再到现在的4G基本覆盖，作为通信工程建设监理，我们更应该及时的补充业务知识，提高业务能力。

我会在新的一年里争取多补充自己的通信专业知识

2、加强现场质量安全管理，提高安全意识：

质量是我们服务能力的最佳体现，保证了工程质量我们在工作中才能掌握主动，在工程建设中拥有决定性的话语权。

安全无小事，通过今年工信部、移动集团公司、广通服、省公（:

通信监理工作计划）司及分公司针对安全进行的一系列检查就可以看出领导对安全建设的重视，因此无论是在目前的工工程建设还是自己日常生活中的安全，都需要注意预防安全事故的发生。

3、加强和客户沟通，及时了解客户各方面的工作需要，积极配合客户处理各项工程，并向客户提出改进措施及创新管理思路，以确保工程稳步高效地进行

4、加强内部管理工作以及人员培养，努力为公司培养相关的信息管理人才，加强团队合作力度以及执行相关计划。

篇二：

通信工程监理规划

通信工程监理规

一、工程项目建设监理组织

（一）监理组织机构框图：

主要设备安排

（二）各级人员的职责与权限1、总监理工程师的职责与权限

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工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。

对监

理工作有最后的决定权。

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执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。

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负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。

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保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确

定工作中相互配合及有关需要提供的资料或需协商解决的问题。

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审查施工单位的实施性施工组织方案和施工进度计划。

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督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工申请单。

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参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。

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签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公

文函件及报送的各类综合报表。

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按监理合同权限签署相关报表的审查意见。

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参与审批交工验收报告和工程初验、终验。

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督促整理各种技术档案资料。

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初审工程决算。

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主动、及时向业主报告上述事实。

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分析监理工作状况，总结各阶段的监理工作情况。

2、专业监理组主任职责与权限：

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专业监理组主任是监理公司派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对

组监理工作进行管理。

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执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，并组织实施，领导、

组织本组专业监理工程师开展工作，检查落实执行情况。

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组织专业监理工程师进行质量监督、检查，根据工程施工规范和标准定期检查施工单

位执行承包合同情况。

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受理核实设计变更要求，提出审查意见后呈报总监理工程师。

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提出本段范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。

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对分项、分部工程进行抽验和参加竣工初验。

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组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。

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参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师作工作汇报。

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检查监理工作日志,执行监理公司拟订的管理制度。

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向总监理工程师提交“监理月报”、“工作总结”素材。

3、现场检查人员职责与权限

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现场检查人员在监理组主任的领导下,负责做好个人分管路段范围内一切有关监理工

作。

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现场检查工程质量、进度,核实工程所需材料的情况,检查进场材料是否符合要求。

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检查施工工艺是否存在缺陷,提出意见。

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关键部位做好旁站监理工作。

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做好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。

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深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况,及时填写监理

日志,研究分析处理监理工作中的问题。

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及时向业主及上级管理部门报告上述事实。

（三）实现监理规划目标的措施和方法1、施工阶段?

投资控制

投资事前控制

熟悉设计图纸、设计要求,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制重点。

a.按合同规定的条件,督促业主如期提交施工现场,使其能如期开工,正常施工、连续施工。

b.按合同要求,督促业主按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备到现场。

c.按合同要求,督促业主及时提供设计图纸等技术资料。

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投资事中控制

a.按合同规定,及时签复施工单位提出的问题。

b.施工中主动搞好业主与施工方的配合工作。

c.工程变更、设计修改要慎重,事前应进行技术经济合理性预分析。

d.按合同规定,及时对已完工程计量进行验收,不要造成未经监理验收认可就承认其完成量的被动局面。

e.检查、监督施工单位执行合同情况,使其全面履约。

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投资事后控制

初审施工单位提交的工程结算书。

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进度控制?

进度的事前控制

审核施工单位提交的施工组织方案和施工进度计划。

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进度的事中控制

a.建立反映工程进度的监理日志。

b.核实施工单位每月提交的工程进度报告。

c.按合同要求，及时进行工程计量审核。

d.实行工程进度的动态管理。

实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并督促施工单位提出进度调

整的措施和方案。

e.主动向业主报告有关工程进度情况。

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进度的事后控制

a.制定保证总工期不突破的对策措施，包括技术措施、组织措施、经济措施及其它配

套措施。

b.制定总工期突破后的补救措施。

c.调整相应的施工计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

2、质量控制

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质量的事前控制

a.掌握和熟悉质量控制的技术依据。

b.施工场地的质量检验验收。

c.施工队伍的资质。

d.工程所需原材料、半成品的质量控制。

e.施工机械的质量控制。

f.审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。

g.施工环境、管理环境改善的措施。

1）协助施工单位完善质量保证工作体系；

2）核施工单位关于材料、制品试样件取样及试验的方法或方案；3）审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；4）完善质量报表、质量事故的报告制度等。

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质量的事中控制：

a.工序交接检查

施工工序：

一道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序。

b、工程变更和处理

工程中较小的工程变更，由施工单位书面提出工程变更书给监理工程师，由监理工程师审核后报业主批准，监理工程师下达工程变更批复后，施工单位可进行工程变更。

c、设计变更或技术核定的处理

工程中较大的工程变更,由施工方书面提出工程变更书给监理工程师，监理工程师审核后报业主，并通知原设计单位，原设计提出修改后设计图纸，报业主批准，监理工程师报总监同意后下达工程变更通知书后，施工单位方可进行工程变更后的施工。

d、工程质量事故处理

质量事故原因、责任的分析、质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术

措施或方案，处理措施效果的检查。

e、行使质量监督权，下达停工指令

为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位即停工整改。

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未经检验即进行下道工序作业者；

工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施,而效果不好,继续作业者；?

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擅自变更设计图纸的要求；

没有可靠的质量保证措施冒然施工,已出现质量下降征兆者；野蛮施工,不顾人身和设备安全者。

严格单项工程开工申请和复工报告审批制度

凡单项工程开工及停工后复工，均应遵照下图执行：

开工申请核签程序图

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质量、技术签证

凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由项目监理工程师签署。

施工单位工程进度款的支付申请,必须有监理工程师监理方面的认证意见,这即是质量控制的需要,也是投资控制的需要。

f、建立质量监理日志

现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

h、定期向业主报告有关工程质量动态情况

篇三：

通信监理20XX年终总结

年终工作总结

弹指瞬间，20XX年已经如白驹过隙般的接近尾声了，回首这一年里的工作、生活，感触良多。

进入公司到现在已经一年半多的时间，过去的一年多里，通过各位领导及同事的关怀和指导下，不仅监理业务能力有了长足的发展，个人的综合素质也潜移默化的有了很大的提高。

在公司“立业于人，尊客于心”核心价值观的指引下，圆满完成了公司交付的各项工作任务，经过一年的监理工作，更加深刻的认识到公司“专家级的服务，可信赖的伙伴”服务理念的含义：

为客户提供专业的解决方案，专家式的指导意见。

从信任到信赖，这不仅是对客户的承诺，也对我们自己提出了更高的服务标准。

在20XX年的各项监理工作中：

我认真的落实了公司及项目部领导对我工作的要求，参与了公司发文的各种倡议、活动，也经历了了很多次项目部自行组织的培训学习工作。

加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实现场监理检查工作制度和监理日志填写。

同时兼郑州移动无线专业信息接口人。

经常保持与建设方，施工方联系与沟通，征求意见密切配合、服务于移动。

按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，完成了无线专业13年全年工程信息管理的监理工作。

一、13年全年度完成工程概况：

郑州移动无线专业13年的主要工程建设项目为Td六期二阶段及LTE一期的建设工作：

其中Td六期二阶段共XXX个站点，LTE一期共XXX个无线宏基站。

在全体人员的共同努力下，积极配合甲方的建设要求，制定出科学合理的建设流程，于8月底完成了Td六期二阶段的建设任务，并基本完成验收工作。

9月份LTE建设开工，面对郑州移动时间紧任务重的4G网络建设工程，项目部领导高度重视，积极响应，安排了一批有经验的监理人员驻扎郑州移动成立的合署办公，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了XXX个站点的建设及开通工作，按照整体工程分期年终可基本完成4G一阶段的建设工作。

二、在工作中严格遵守监理员的职责：

1、认真负责，严谨上进

在13年的工作中我主要负责本年度无线工建工程项目的信息管理监理工作，最

主要的是每天对工程信息进行通报公示工作，作为信息接口人，负责郑州移动市区及郊县工程的信息汇总，每日如此，从未间断。

虽然有时候会感觉枯燥无味，但是我深刻认识到信息管理在监理工作中的重要性，每当有懈怠情绪时，我就做一次阶段性的总结，把近期遇到的问题，解决的办法，进行梳理一下，并及时的跟项目部的领导交流，消除自己消极的情绪，继续以认真严谨积极的态度投入到每日的工作学习中。

2、加强监理业务能力，提高个人综合素质。

日常工作的经历也使我的监理业务能力有了长足的提高，对工程的关键点能够主动地把控并协调进展，本年的工程共经历了2个阶段的小高潮，第一次是7月底，Td六期二阶段建设进入冲刺阶段，根据省公司要求，8月5日要完成此阶段的工作，郑州移动采用监理牵头的方式进行工作开展，我负责每天的工程把控及信息汇总通报工作，经历数十天连续奋战，完成了400个站点的安装及开通工作，创造了郑州移动开站数日增量记录；第二个阶段就是现阶段4G网络建设一阶段的工作，从国庆开始至今，根据建设方郑州移动采用合署办公的要求，牺牲休息时间，负责整体指挥调度及主持工程建设例会，进行工程进度通报工作，衔接各环节之间的沟通及协调工作，并协助郑州移动制定出了LTE建设环节流程图，安排每日的工作计划及整体进度通报。

说实话面对这个工程一开始始确实有点不适应，工作强度及压力都大大超出了以往的工程建设，但是经过项目部领导的指导，家人的理解及嘱咐，我很快就放开一切杂念的投入到工作中去。

虽然每天熬夜，休息时间大大缩短，但是见证了郑州一千多个4G网络宏基站的从无到有，市区重要道路的连续覆盖，主城区的全面铺射，充满了自豪。

通过这两个阶段的工作，我个人的工程监理思路及项目管理经验都有了很清晰的发展及提高，在这里要十分的感谢公司、项目部领导对我的栽培及给我这么多次参与大型工程建设的机会。