项目部工作总结.docx
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项目部工作总结.docx
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项目部工作总结
2021年项目部工作总结
2021年项目部工作总结1
我项目部施工的农七师130团集中供热工程,自20__年7月进入工地至20__年12月止,在公司各部门及项目经理的统筹安排下和项目部人员的协助配合下,圆满的完成了公司今年的任务,经项目部全体工作人员讨论总结,对这一年来工作总结如下:
1、在管理方面,我项目部人员各司其职,立足岗位,干好本职工作,同事之间相互交流学习,相处融洽,上下一心,积极配合协助项目经理做好各项工作,由于今年工程量大,任务重,劳务工流动性大,材料供应紧缺,劳务队素质有限,我项目部针对以上因素,重点控制,材料的需求量做到从公司到项目部人员一体控制,随时掌握人员的流动情况,以保证工程顺利有序的进行,另外由于劳务队的工人素质参差不齐,这给项目部管理带来很大的麻烦,针对这一情况,我项目部对整个施工现场进行分块管理,形成以项目经理技术负责各班组长组员组成的管理体系,深入了解各施工队工人情况,及时与其沟通交流,并把有关情况向项目经理反馈。
2、在技术方面,由于项目部以年轻的大学生居多,在实际经验上有欠缺,在工作中也出现了许多问题,但我项目部人员发挥优势,积极主动学习,及时向项目经理、技术负责虚心请教,同时之间相互探讨交流,较快的提升了我项目部人员的专业技术,为工程的顺利开展打下了坚实的基础,针对技术上的难点和重点部位,我项目部在技术负责的指导和带领下进行重点控制,对工程中的质量通病以预防为主,力求消灭在事前阶段,另外使技术人员增强责任心,不断总结经验教训,在以后的工作中使自己的`专业技能上新台阶。
3、在工作中存在的不足,作为年轻人,无论在管理还是技术上都经验欠缺,需进一步学习总结,加强专业技能的提高,同时完善自我,在管理劳务队方面,要讲方法和技巧,合理的处理矛盾和突发事件,增强责任心和吃苦耐劳的精神。
4、针对项目部劳务队工资发放问题,提出如下建议:
1、首先尽量选择素质较好劳务队,形成与其长期合作伙伴。
2、对劳务队与其各班组订立的劳务合同进行审查并备案,以市场价格为主导,掌控各班组单价,以避免劳务队乱报,虚报单价。
3、按月或按部位对各班组完成工程量及时进行核算,确认人工工资,并按比列发放。
2021年项目部工作总结2
一、20__年工作回顾
兰州东~天水~宝鸡750kV双回路送电线路工程是西北750kV主架的重要组成部分,是连接甘肃和陕西电的主要电力高速通道。
我项目部负责施工的兰天宝750kV线路工程Ⅰ标段,在甘肃省电力公司、建设公司和青海送变电工程公司领导的关怀下,在业主、监理及其他单位的大力支持下,认真落实建设公司对建设工程的总体部署,参建人员紧密围绕我项目部年度完成目标,克服道路浮土、大风等环境,突破政策协调的重重包围,攻坚克难、精心组织、灵活运用施工方法,完成了导地线展放任务,并取得了一些成绩,现将总结如下,不足之处敬请批评指正。
(一)主要指标完成情况
项目部在兰天宝750kV线路工程建设中继续发扬青藏线五个“特别”精神,全体参建人员参与工序策划、相互交流、择优施工方法,用项目部的凝聚力攻克了重重困难,坚决执行甘肃省电力公司、建设公司、青海送变电工程公司及业主、监理项目部的各项决策,按照上级“安全管理提升”、“质量月”等活动要求,项目部积极组织深入工地传达活动精神,全面推进工程建设。
兰天宝项目部全体人员在公司总经理杨记宁的精心领导和公司工程建设部门的全力支持下,全体人员同心协力,顺利完成了项目部制定的年度目标,主要完成工作如下:
1.20__年9月14日完成全部81基铁塔基础浇制,共计完成混凝土量10765.1m;
2.20__年10月15日完成全部81基铁塔组立,其中角钢塔75基,钢管塔6基;
3.20__年11月14日完成架线施工2__20.67km。
(二)主要完成重点工作任务(工作亮点)
自开工建设以来,项目部根据“管理规范性、技术先进性、质量优良性、运行可靠性、全寿命周期成本合理性”的创优总体要求,以高起点、高目标、高标准完成对各工序的精心策划和准备,大力推广“三新”技术应用,把工程安全质量工作作为核心,认真组织编制方案、措施,完成逐级审批,坚持“进度服从质量,质量服从安全”的原则,合理组织施工,控制关键工序,积极采取有效措施,使工程安全质量工作一直处于受控状态,主要工程建设亮点总结如下:
1.引进钢筋直螺纹连接设备
项目部为了提高施工效率、节约原材料、减少环境污染、推广“三新”技术应用,在基础钢筋连接中采用机械连接,减少了加工焊接的工作量,提高了施工工效,较焊接节省了大量的原材料,经济效益明显。
2.临近带电体组立铁塔拉线连接复合绝缘子
本项目部负责施工标段临近330kV、110kV、35kV等运行线路较多,且个别塔位处于两条带电线路中间,铁塔组立施工十分艰难。
项目部经过技术数据计算,决定临近带电线路组立铁塔均采用内拉线辅助外拉线方案,外拉线临近运行线路部分连接复合绝缘子,有效防止了静电对施工的伤害,提高了施工效率。
3.钢管塔组立使用落地式双平臂抱杆
本项目部负责施工标段6基为钢管塔,组立施工使用悬浮抱杆风险增大,尤其G1#塔位两边并行两条750kV线路,最近距离只有15米,施工风险达到四级。
平臂抱杆充分发挥了无需外拉线、吊臂能够灵活摆动等优点,有效避开临近线路区域施工,控制了施工风险,且降低青赔费用,满足标准工艺要求。
4.项目部、班组建设规范化
为施工人员提供了良好的办公住宿环境,按照项目部建设标准化要求,租用能够配置活动室、会议室、体育设施的驻地。
区域布置整齐、大方,房内配置了统一的床单被罩,室内摆设整齐划一、干净整洁。
各种岗位责任牌、标示牌安放有序,各种活动条幅、漫画摆放整齐,并配置了电视等休闲设施。
充分展示了青送人“以人为本”的精神风貌。
5.建立临时党支部
我项目部临时党支部党建联动活动受到甘肃省电力公司建设公司党建联动联动小组的领导,在工程建设中积极开展“五赛一创”劳动竞赛等活动,讲述党的历程,宣传党的思想,取得了显著成效,有多名参建人员申请成为入党积极分子,作为党的后备力量。
二、工作中存在的困难及面临的形势
本项目部负责施工线路途经榆中县小康营镇、清水驿镇、甘草店镇、定西市安定区高崖镇、称钩驿镇、车道岭林场、巉口镇,共计6镇17个行政村。
跨越330kV线路4次、110kV线路8次、35kV线路5次、10kV线路25次、陇海铁路1次、青兰高速1次及209、312国道各1次,协调工作一直成为工程建设的难点。
1.跨越330kV电力线路
G69#~G82#架线施工跨越330kV平定一、二回线路,经项目部与甘肃省电力公司建设公司、属地局等的协调,因“保电度冬”无法停电,滞后
了进度计划,道路结冰、铁塔覆冰等一系列因素将会成为后期施工的难点。
2.跨越陇海铁路
从架线施工初期,项目部与兰州铁路局和定西市工务段开始接触沟通,要求提供天窗点进行跨越架搭设,兰铁局开始否决跨越架搭设方案的可行性,要求更改成飞艇或其他大型机械进行展放方案,不同意对铁路运行产生影响。
后期审查又否决飞艇方案,要求执行跨越架搭设方案,方案反复更改和审查时间花费太久,给定天窗点时间又不断变化,整体改变了进度计划。
三、20__年工作思路和措施
回顾20__年,从工程复工建设到导地线展放工作的完成,全体参建人员克服了自然、人为等因素产生的一系列难题。
以安全、质量、文明施工为主线,强化现场管理,注重过程监督。
针对工程地质特点、临近线路施工难点,提前组织策划、精心准备,完成现场风险复测工作,坚持每日班前交底,严格执行国公司“同进同出”制度,在工程建设中取得了较好的成绩。
同时,项目部也清醒的认识到工程建设中存在很多问题和不足需要我们总结、改正,在明年的工作中将举一反三,加以提高。
1.加强工程建设管理,确保进度按期完成
根据甘肃省电力公司建设公司业主项目部的整体里程碑计划,加强工程建设工作管理,确保施工过程可控、能控、在控,确保工程顺利完成竣工验收。
根据本工程“管理规范性、技术先进性、质量优良性、运行可靠性、全寿命周期成本合理性”的创优总体目标,在20__年工程建设经验基础上,大力抓好工程检修工作,全过程强化质量管理,一次成优,确保竣工验收顺利通过。
2.认真落实管理措施,确保施工安全
认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面落实公司及业主项目部标准化复工要求,完成进场人员教育和交底策划,完成现场风险勘查和措施制定,做好春季安全大检查活动,深化开展现场随机、定期、专项检查,加大隐患排查和“反违章”处置力度,夯实工程建设基础。
3.强化内外协调,组织人员积极到位
加强与公司、属地局、业主项目部、监理项目部及外协队伍的沟通配合力度,突出重点完成330kV平定一、二回线路停电手续,提前完成工器具、人员准备,按期完成架线施工。
四、对公司的意见及建议
在公司领导及各管理部门的关怀和帮助下,我项目部各项工作开展井然有序,顺利完成了基础、铁塔分部工程及导地线展放工作,在后续工程建设中将继续服从公司管理,落实公司各项工作要求,确保工程建设保质保安全完成。
为公司提出几条意见,望给予采纳。
1.加强对新进场员工的实操能力培训,通过各类劳动竞赛,相互进取。
2.建立一个能够使分公司员工自助沟通的平台,相互学习、交流,总结出先进技术和好的档案资料整理方法,使之全公司推广,共同进步。
2021年项目部工作总结3
20__年是渭蒲高速公路项目巩固成绩、完满收尾的关键时期,项目部全面展开工程项目的建设,迅速掀起最后阶段施工高潮,发扬无私奉献、吃苦耐劳的精神,克服天气影响,确保工程质量,实现工程最终完工目标。
现将上半年高速公路项目部质量工作总结如下:
一、质量责任目标完成情况
渭蒲高速公路合同段项目部能认真贯彻落实国家质量方针政策、法律法规,贯彻落实局和公司质量管理规章制度,工程质量良好,没有出现质量事故,质量管理目标完满完成。
1.没有发生质量事故;
2.顾客满意率100%;
3.共完成分项工程4835个,合格4835个,合格率100%。
二、在建项目情况
渭蒲高速公路项目目前施工任务已经完成90%,主线路基工程已经交验完毕。
已完工程质量良好,得到业主好评,没有发生质量事故。
三、上半年工作情况落实质量管理体系文件,使其平稳有效地运行
1.项目部落实《质量计划》、《质量巡查实施细则》、《质量管理制度》等质量管理体系文件,使质量管理体系更加规范化、完善,更加稳定的运行。
2.为加强我部工程质量管理工作,并落实总监办下发的文件精神,20__年x月我部成立了质量检验小组,由质安部部长担任质检负责人,岳广要、徐东为成员,并配备质量巡查车,对工地进行巡查,及时发现问题及时分析,及时解决,确保工程质量。
2021年项目部工作总结4
寒冬已至,项目进入冬歇阶段。
翻开一年的工作经历,重温点点滴滴的记录。
一、在日常的工作中项目部有个不成文的规矩,即:
每天早上吃早点时,简单的通报项目部各人员一天工作的计划安排,有什么没有解决的问题,有什么需要解决的问题,存在什么工作难度。
然后一起商议解决办法。
二、根据公司批准实施的施工总进度计划,严格要求安全生产,狠抓施工质量,确保施工工期。
在施工分包工程、施工原材料使用上认真筛选,为上级主管领导提供真实、详细的数据资料供领导们比对、选择。
以简短选择、甄别时间。
三、严格履行各类工程合同,协调、处理合同实施程中的纠纷、索赔,确保合同履约完成。
协调设计图纸的按时按量到位。
检查监理单位在合同授权内的,安全、质量、投资、进度的控制目标完成情况。
督促施工单位在合同内的各项施工内容必须严格依照施工安全条例、施工规范规程保质、保量按期施工。
四、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格控制项目成本投资,杜绝“错签”“漏签”的违规现象。
对于工程签证单,签字要落实到人并根据现场实际完成的工程量要严谨、认真的核实无误后方可签证,工程部长、项目负责人严格把关。
以确保工程项目成本控制目标的落实。
五、积极协调、落实现场甲方、监理、承建商及各相关部门的工作沟通,信息交流、信息传递、信息处理的畅通性、完整性、准确性。
六、通过现场实际施工中存在的问题,通过各方意见汇总,协调、解决施工中遇到的问题,难题。
积极、主动对施工项目的涉外事宜,(包括水、电、市政等)进行协调解决。
以缩短不必要的时间损耗。
七、对于甲方项目部内的日常管理工作进行详细分工、责任明确,施工现场安排各专业工程师分段、分项各负其责,在隐蔽验收时要集中验收,更好的避免施工中由于人员疏忽造成遗漏问题,存在安全、质量隐患。
八、组织、参加每周的现场施工协调会议,通过监理工程师每周监理会议记录、工程项目管理部每周工作内容汇报以及其他影音资料。
检查在会议上商定的事宜,落实及完成情况。
对施工现场日常运转进行抽查,对完成的项目参与工程质量验收工作。
作为施工项目主要责任人,对施工现场的安全问题要狠抓、狠罚,严格杜绝施工现场的安全隐患。
九、通过学习公司企业文件及管理制度,深刻意识到公司的企业发展目标“集团资源优势、激发人本潜能、孕育文化魅力、走可持续发展道路、做百年企业”的精神。
并本着诚信、创新、拼搏的精神投入到日常的工作中。
通过简单总结一年的工作完成情况,感触颇深。
对下一阶段的工作要严格要求自己。
作为一个项目经理要在日常的工作中加强工作的责任心、积极性、计划性,只有运筹帷幄才能决胜千里。
通过学习不断提高自己的专业水平和管理实践经验,仔细掌握政府政策的动向与调整,及时准确的提供工程建设信息,为项目、为公司提供有价值的参考信息。
在这样一个“互帮、互助、互相学习”的平台里,在和大家一起学习的时段里收获很多,也为大家一起向领导表个态,在工作中我们必当积极进取、拼搏创新!
2021年项目部工作总结5
光阴似箭,转眼20××年过去了,星河国际项目部于20××年8月1日开工,期间在各界领导的关心与帮助下,以及项目部人员辛勤奋斗下,终于在20××年的末尾圆满完成了各项指标,并在12月份星河运营公司的检查中得到了94.21分的高分,得到业主,监理,公司的一致好评。
年度星河国际项目工作成果
1.管理团队
星河国际是我公司与之合作的第一个专业房产公司,有着一套非常健全的科学的评分评比办法。
评分细则涵盖实测实量,表观质量,管理行为,安全文明等4大板块,包容了施工过程中的全部内容。
虽然公司之前也或多或少涉及到这些内容,但是从没这么系统化,书面化,硬性化的执行这么多要求,一开始整个管理团队对这些要求是拒绝的,但是经过实施后才发现,原来我们对标准的不让步是控制质量安全的最好办法,半年的合作,使得整个管理团队在管理水平,管理意识,管理手段上有了很大的提升。
2.施工任务
根据建设单位的经营目标及我公司的战略目标,项目部全体人员努力下本年度保质保量地完成了各指标任务,主要完成情况如下:
20××年8月1日项目部顺利开工,
20××年10月15日完成4层结平(顺利完成建设单位销售节点),
20××年12月21日完成7#楼3层砌体样板间验收(建设单位交楼样板验收),
20××年12月25日完成6#楼3层精装修样板交付(业主精装修节点目标)。
项目部为完成各项节点计划,编制总进度计划,月进度计划及周进度计划,对节点计划进行细化,分解,确保计划完成。
同时在监理例会中,每周对进度情况进行分析对比,总结进度落后或超前,提出赶工措施,圆满完成了进度要求。
3.实测实量
根据业主的招标及合同要求,项目部需对主体工程、砌体工程、抹灰工程、水泥砂浆地面工程、门窗工程、涂料腻子工程等进行实测实量。
在项目开展之处,项目部深入研读星河实测实量操作规程,仔细研究了操作方法、数据统计、数据公示、预防措施、纠偏措施等等,并进行实测实量交底与现场实际操作交底达6次。
项目部集体研讨预防措施,要将质量控制在事前,提出了:
测量模板面标高平面标注,测量垂直度浇筑前后平面标注对比,浇筑时仍进行垂直度测量,墙板支模加设斜撑,梁柱节点模板优化,排架优化等一些列措施,有效提高了实测实量的合格率。
在实测实量数据统计出后,项目部针对实测数据进行分析、讨论,找出偏差原因,制定了整改措施,专人督促限时整改落实。
通过对事前,事中,事后等一系列控制措施,项目在12月份星河深圳运营公司的实测实量中取得了95分的高分,获得了业主的肯定。
4.质量控制
针对我公司对业主扬子杯的承诺,通过实施严密的产品质量保证体系,为向业主提供满意的产品,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的质量责任,各岗位人员全部做到持证上岗,编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。
质量就是生命,质量就是效益,创精品工程是我司一贯的宗旨。
为达到预定的质量目标,在主体施工中,我项目部建立了一套完整的质量体系:
1、工程施工实行样板引路、技术交底制度。
工程施工样板先行,这也是星河业主的要求,施工之前先做施工工艺集中样板以检验工艺是否符合星河要求,大面积施工之前先做小块施工样板以检验班组是否胜任星河施工任务,主体结构阶段完成交楼样板已检验设计是否合理,同时明确交付标准。
完成精装修样板以展示业主售楼卖点。
样板验收确认需附技术交底,样板照片,验收人员签字确认等等。
技术交底需交底到全体工人,交底明确。
技术部门事前对图纸熟悉,绘制配模图,砌体排砖图对工人进行交底形象,容易理解。
从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
2、严把材料进场关。
首批材料进场,需通知业主公司材料部进行验收,进场材料必须两证一单齐全,并认真进行取样复试,在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验,试验合格后方可用于工程施工,每批材料报审需报送至甲方,每周提供周材料进场周报。
3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度,经技术负责人复验后签字,报监理签收并做到每道工序必验,对出现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了工人的责任感。
4、合理安排工序,建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度,在施工中认真贯彻落实。
同时针对星河的质量控制措施,项目提出了楼板控制器,钢筋操作平台,墙柱凿毛,钢筋满扎,模板集中加工,砌块集中加工,双控线,控制线上梁,激光贴饼,空调预制块等等一系列措施,从施工各个角度有效保证了施工质量。
5.安全文明控制
1、确保工地安全文明施工,项目团队提前对现场平面进行规划布臵,施工人员对平面布臵进行执行。
工地周围全部用彩钢板围挡,做全封闭式管理,主要施工场地硬化,场地做临时车道,保证道路畅通。
施工现场整洁有序,物料堆放整齐,安全标志明显,劳动纪律严明。
施工作业规范化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有人负责,有人监督,有据可查。
安全防护棚、安全走廊、加工棚等采用定型化定制,美观安全,周转次数多;主干道路采用自动喷淋系统,砂浆罐采用硬质围挡,裸露土采用绿覆盖,能有效控制扬尘;动态危险源图牌悬挂,实测数据公示,一目了然了解现场安全及质量情况。
楼层临边洞口软硬隔离封闭,有效消除安全隐患。
2、健全安全生产监督络,按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度,由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组,项目经理为第一负责人,组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规,进行三级安全生产教育,搞好岗前技术培训。
施工前进行安全技术交底,特种作业人员持证上岗,从事危险作业职工办理意外伤害保险。
施工过程中落实安全措施计划,配备必要的安全保护及安全措施,严格按照操作规范施工,坚决杜绝违章作业,安全人员分楼号,对安全进行总负责,并每人记录安全日志。
3、施工现场临时用电设施齐全、灵敏,基本符合国家《临时用电施工规范》的规定;施工机具操作人持证上岗,机械操作规程明确,责任到人;外脚手架架体、安全张挂、脚手板铺设及时、正确,保证了安全文明施工。
4、工地食堂严格按有关卫生标准执行,食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施,同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满足了职工生活的需要。
6.管理行为
管理行为即我们的资料管理。
施工之前需有经过监理,业主审批的方案,现场根据方案实施,技术交底到工人,做到方案与现场一致。
工序资料与现场对应,检验批次停止点验收,满足要求方可下道工序。
样板验收过后方可大面施工。
实测实量数据统计,制表统计合格率并进行公示。
材料报验经过业主审批,每周材料周报报送。
健全的机制无时无刻在规范着我们的行为,开拓着我们的管理意识,提高着我们的管理水平。
年度星河国际项目工作展开
20××年已经结束,20××年项目部仍然面临着巨大的挑战,明年面临着主体结构验收,2个月一次业主运营检查,各专业分包单位进场等等巨大任务,项目部将更加努力,为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益,为公司的建设做出更大的贡献!
2021年项目部工作总结6
一、工程概况
马鞍山至芜湖高速公路起点k0+073.935接马鞍山市东环路,终点k53+370接芜湖至铜陵高速公路,路线全长53.370公里。
马鞍山至芜湖高速公路为平原微丘区高速公路,设计车速120公里/小时,荷载等级:
汽车-超20级,挂车-120。
路基设计宽度28.00米,路面宽度23.5米。
路面结构层上面层采用4cm厚ak-13a抗滑表层,中面层采用6cm厚ac-20i密级配沥青混凝土,下面层采用6cm厚ac-25i密级配沥青混凝土。
其中上面层和中面层采用sbs改性沥青。
收费站采用钢筋混凝土路面。
本标段由北京城建道桥有限公司承建。
合同签订日期__年2月12日,合同总价7371.84万元,合同工期18个月,于__年4月9日签发开工令。
二、监理驻点情况
驻地办定岗监理人员12名,四名专业工程师分别负责道路、测量、合同计量和试验监理工作,各专业分工明确,责任到人。
驻地办食宿及办公试验设备齐全,各种规章制度齐全,工程图表上墙有序,这一切为监理工作的顺利开展打下了坚实的基矗
三、工程进度概况
本年度计划完成全部路面底基层及基层的工程量,计划工作量3184.44万元截止目前完成2391.6万元,占计划的75%,占合同价36%。
具体情况见下表。
工程名称
单位
年度计划
截止11月底
累计完成
完成占计划
百分比
水泥稳定碎石底基层厚200mm
m2
644232
644232
100%
水泥稳定碎石下基层厚180mm
m2
532295
235754
44.29%
水泥稳定碎石上基层厚180mm
m2
532295
229555
43.13%
水泥稳定碎石下基层厚150mm
m2
64286
46082
71.68%
水泥稳定碎石上基层厚150mm
m2
64286
45372
70.58%
水泥稳定碎石基层厚200mm
m2
3742
2122
56.71%
四、工程质量监理工作
工程质量控制是施工阶段监理的工作重点,在施工监理过程中,我监理人员能认真落实项目办、总监办的各项规定,同时严格搞好施工前指导,施工中控制以及施工后检查的一系列监理工作。
由于路面工程的施工要求一次成型,事前监理就显得尤为重要。
在施工前,监理组都组织承包人进行
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