施工组织设计停车场智能系统.docx

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施工组织设计停车场智能系统

停车场智能管理系统

施

工

组

织

设

计

施工组织设计

一、项目概况

1。

1、编制说明

1。

1。

1、编制原则

系统设计及施工工程中的主要施工方案和施工方法,以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等,均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则。

按照建设单位提供的工程招标文件要求而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。

1。

1.2、关于工程工期

本施工组织设计中的工程工期,按工程全部竣工（包括全部智能化工程在内的施工工期及相应调试及竣工验收时间）的施工工期考虑编制:

●开工日期为自接到开工令后48小时内进场施工，配合土建工程、室内装修工程、环境总评的施工进度同步进行施工。

●竣工日期为甲方通知进场之日起，按甲方规定的时间内完工。

●总工期计划为30个日历日，期间服从业主总体进度计划要求安排和调整。

1.1。

3、关于工程进度

本施工组织设计中所考虑安排的施工进度计划,以业主要求的工程总进度、以及土建施工进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工进度进行设计，便于及时地指导工程施工。

1.2、编制依据

《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）

《智能建筑工程质量验收规范》（GB50309-2003）

《智能建筑工程检测规程》（CECS182：

2005）

《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）

《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/T50312-2000）

《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》（GB/T50312-2000）

《电气装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232-92）

《安全防范工程技术规范》GB50348—2004

《安全防范系统验收规则》GA308—2001

《民用闭路监控电视系统工程技术规范》（GB50198-94）

《建筑物防雷设计规范》（GBJ57—83）

《工业、企业通信接地设计规范》（GBJ79—85）

《停车库（场）安全管理系统技术要求》GA/T761-2008标准。

1.3、工程建设质量目标

Ø质量优良，符合国家验收标准.提升城市形象，应建成一座现代化、信息化、智能化的优质工程。

Ø工程的系统设计具有充分的可靠性、先进性、以及一定的灵活性、扩展性,使之能够充分满足智能化系统的业务的需要，并能满足业务扩展的需求,同时要求还应具备升级能力，使该智能建筑在二十一世纪后的相当长的时间内能够保持先进地位。

Ø本工程智能化建设既达到先进水平，同时亦应具有好的性能价格比，同时设计遵守国家建设部及本地信息化建设的有关规定，和符合本地信息化建设的统一部署。

Ø严格执行ISO9001：

2000质量管理体系标准。

1.4、工程建设范围

本施工组织设计的范围为停车场系统总体集成深化设计及施工，按招标书规定的技术要求完成停车场系统施工工程的优化设计、运输、仓储、安装、调试、试运行、竣工验收、培训、系统初始设置及免费保修等售后服务工作,以及其它所必须的工作。

1。

5、工程建设特点

按智能管理的目标建设，将完备的服务设施、先进的机电设备、现代化的办公和通信系统、智能化的管理和控制模式优化组合在一起,为智能停车收费系统的运行提供依托和保障。

在满足保证实时性、可靠性的系统基本要求的同时，在其工程的建设中，应始终贯穿着服务于停车场系统的建设、服务于后期运营的需要这样一个特点。

二、项目组织管理机构

针对停车场系统建设，我公司将严格按“项目法”施工，拟组织相应的管理机构，实施对项目的全过程管理。

2。

1、工程管理组织架构图

对停车场系统管理组织，在管理职能上划分为三个层次的管理架构。

分别为：

公司支持层、项目管理层、施工实施层.

项目组织结构图如下：

2.2、项目管理规章制度

对项目实现人性化管理的同时，必须同时有相应的管理制度融合到项目管理工作中去。

针对停车场系统项目,我公司在项目管理中将始终贯穿以下规章制度：

Ø设计评审制度

为了评价设计是否满足工程要求，涉及本工程方案设计、变更设计，在通过项目部内部评审后，均报送业主单位、智能化系统总包方及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。

Ø协调会议通知制度

凡是与本工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须将有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达项目部相关人员。

Ø合同与资料管理制度

凡是与本工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

Ø质量分析会制度

在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时,可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等,情况检查，并做好记录,会后及时地把会议纪要分发给项目部有关人员.

Ø项目组日常工作制度

●必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。

●遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理.在重大原则问题处理上，应征得项目总指挥同意且签字后，方可处理。

●必须与业主单位、总包方及其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

三、拟投入的主要施工管理、技术人员情况

项目管理部的施工管理、技术人员等成员，在做到分工明确，责任到人的同时还应发扬相互协作精神,严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

3。

1、工程实施人员要求及岗位职责

Ø工程总指挥：

负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需

要,及时调用后备资源支援工作。

Ø项目经理：

具有大中型智能化系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。

负责与业主及相关人员的协调工作。

Ø技术总监

具有大中型智能化系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面，负责组织本

工程项目的,设计和现场工程技术.

Ø设计工程师

要求具有扎实的智能化系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型智能化

系统工程的设计.

Ø工程技术人员

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型智能化系统工程的实施,对

项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。

Ø质量管理工程师

要求熟悉智能化系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标

准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作.

Ø项目管理人员

要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目

方案的实施、协调和管理工作。

Ø材料设备库管员

要求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保

证库存设备的完整。

Ø材料设备供应员

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，实时掌握施工进度状况，按时按质地保证材料、

设备的供应.

Ø行政助理

要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作.

●安全员

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

3。

2、工程主要实施人员简介

根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司在组建项目管理组织机构的同时并配备相关项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员、材料设备供应员、材料设备库管员等.

3.2。

1、项目经理主要业绩一览

项目名称

建设规模

开、竣工程日期

结构类型

层数、及高度

3.2。

2、项目管理和技术主要人员一览

名称

姓名

职务

职称

主要资历、经验及承担过的项目

一、总部

1。

项目主管

总经理

高级工程师

2。

其他人员

副总经理

高级工程师

设计部经理

一级建造师

二、现场

1.项目经理

项目经理

工程师

2。

技术支持

助工

3.质量管理

工程师

4.材料管理

助工

5.计划管理

工程师

6。

安全管理

工程师

四、施工进度计划及保证措施

4.1、编制原则

坚持统一施工进度计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地;坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。

确保工程按期竣工交付。

4。

2、编制依据

●工程合同范本的要求；

●施工图概预算和施工组织计划；

●企业内部的人力、资金等保证条件。

4。

3、施工进度计划编制

对停车场系统，我公司在总体计划安排上拟用分工序施工作业法,根据施工情况分阶段进行

4。

3。

1、施工准备阶段

1。

工程实地勘测;

2。

深化设计方案；

3.技术方案论证；

4。

施工技术交底；

5。

材料和设备采购、检测；

4。

3。

2、主体施工阶段

1.管线预埋、预留施工

1）管线及预埋箱、盒、材料进场报验

2）管线预埋、预留

3）管道隐蔽工程记录与验收

2.线缆敷设:

1）线缆材料进场报验

2）线缆敷设

3）线缆检测、记录和验收

4。

3.3、设备安装施工阶段

1.设备进场报验

2。

前端设备安装

3。

管理电脑设备安装

4.3.4、系统调试验收阶段

1.系统调试

2。

系统测试

3。

系统自检及整改

4。

竣工资料整理及交付

5。

系统培训

6。

竣工验收，交付使用

4。

5、施工进度保证措施

4。

5。

1、总体控制措施

1。

组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

2。

加强施工进度计划管理

3。

组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

4.以严格的质量控制,确保一次成优,保证计划的执行

5.加强与业主单位、监理单位、其他系统建设单位等部门的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件

6。

加强对节假日、恶劣天气的提前准备

7。

组织各工种进行流水施工

8。

加强施工过程的监控

9。

加强对工程的预控、预测

4.5.2、阶段施工保证措施

1。

预埋工程

在一次预埋中PVC管和土建施工同时进行，与混凝土一起浇注；在二次预埋中人工开墙槽投切割机、电焊等一批工具，每2人为一组，以流水作业施工方式全面铺开施工。

2。

安装工程

1）室内安装工程

安装工程包括线官预埋、线缆敷设、设备安装等，确保足够的劳动力，最后再对整个系统进行调试。

2）室外安装工程

室外安装工程根据土建工程实施的实际情况逐步完善和完成设计要求中各项系统的工程量，确保工程工期的控制，按期完成设备的安装和调试。

五、系统组织施工方法

5.1、系统总体施工、调试方案

5。

1。

1、系统施工指导思想

针对停车场系统项目,我公司的施工指导思想是:

要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓,并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制,以确保工程质量。

同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作,以保证施工安全.尽力采用“四新”技术,以先进的施工机械设备和先进的施工方法,通过系统和科学的组织管理,确保工期按期完成的目标。

充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。

5.1.2、基础工程

停车场系统的线缆敷设作为本工程的基础工程，也是本工程的重点工序之一。

按照施工设计方案的规范要求，对系统线缆进行铺设,铺设完成后进行相应的标准测试，并保证线缆的通路.

5。

1.3、设备安装调试工程

在系统线缆铺设完毕后，根据土建的施工进度进行相应设备的安装和调试工作。

根据施工前的图纸审核和技术交底工作,安排施工前的施工培训工作,按照培训要求安装各系统的相关设备,并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。

5。

1。

4、总体施工管理措施

1.设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。

2.结合本工程的特点,在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分阶段工程进行预控，实行过程目标控制，以阶段保部分，以部分保单位工程，从而达到较高的质量水平.

3。

针对本工程预留预埋多及专业施工的特点,设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。

4.采用信息化技术作为主要管理手段,建立信息化的管理平台,在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。

编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现.加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系,确保“优良工程”的实现。

5。

根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。

5。

2、系统施工准备

5。

2.1、施工管理制度建立

1。

按项目管理规定和ISO9000质量体系文件规定而建立的项目管理制度

2.项目经理部组织机构及职责

3。

项目现场标准化管理制度

4.项目安全管理制度

5.项目施工生产管理制度

6.项目质量管理制度

7.项目技术管理制度

8.项目材料管理制度

9.项目机械使用管理制度

10.项目技术资料管理制度

11。

项目现场管理制度

5。

2.2、施工技术准备

1。

由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。

中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。

力争将问题在图纸会审中解决。

2.由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计,在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

3。

组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。

4.根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据.

5.根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。

5.2。

3、施工现场准备

1.查勘现场，熟悉场地情况,根据监理及规划部门移交的控制坐标点,按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。

2.对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施,并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。

3。

针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调

试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。

5。

2。

4、施工队伍准备

1。

从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组,根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。

2.为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立‘质量第一,安全第一’的正确思想.使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求.遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规.

3.做好后勤工作安排,做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题,以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性.

5。

2。

5、施工材料进场准备

1。

根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。

2。

根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作,并确定专业单位使用的范围,统一搭建办公室,辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。

5.2.6、施工使用设备准备

1。

按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。

2。

设备进场后应进行保养和试运转等工作,以保证施工设备的正常运行。

5。

3、系统施工、调试阶段划分

我公司针对本工程的特点为了便于施组织工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗,确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为

如下六个施工段：

1.第一阶段为一次室外管路预埋，为安装线缆做准备；

2.第二阶段为二次室内线管预埋阶段,将线管按设计图纸要求安装到相应的墙面及地板内，为安装线缆做准备；

3.第三阶段为铺设线缆阶段，按照设备的安装位置，铺设相应的线缆，并保证其线缆的通路；

4。

第四阶段为设备安装阶段,其主要按照施工图纸标注的位置、按照标准规范安装到位，并与机房控制设备连接保证设备的通路；

5.第五阶段是设备单调阶段，系统单体设备调试。

6.第六阶段为联调阶段,主要是将系统设备按照技术要求，并调试设备使其正常运行达到设计要求。

5.4、各施工段的施工、调试顺序

1。

一次预埋的施工顺序

1）先按照土建的施工进度，按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面；

2）根据设计要求选择系统相应的弱电用管道，放入拉线绳密封好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上;

3）待混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，拉线绳是否可用；如出现被堵现象，需马上清除被堵物或从新铺设弱电管道,被堵管道不允许超过1%—2％。

2.二次预埋的施工顺序

其工序与一次预埋基本相同.

3.敷设线缆的施工顺序

由于系统的线缆采用不同的型号，故在线缆的铺设时采用流水作业，以减少施工漏洞以利于提高工程质量,提高工艺水平，加快施工速度；按照由里到外的安装顺序,先安装室内的线缆，再连接梯口线缆并保证链路的畅通，为设备的安装打下良好的基础。

4。

设备安装的施工顺序

室内设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上,并保证设备能正常运行。

5。

设备调试的施工顺序

将各个子系统的设备进行单独测试调试，选定各个子系统的后台软件,保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。

六、质量保证、创优体系及措施

6。

1、创优目标

质量优良,达国家合格标准。

根据工程的质量目标：

将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点控制以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控,施工过程目标控制,以保证工程质量一次成优.

6。

2、质量检验评定依据

在停车场系统项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制,也要对最终系统运行的质量进行控制。

因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外,还有各种专门的技术性法规或其他规定.

6。

2。

1、材料和设备质量的控制依据

有关产品的技术标准;

有关试验、取样、方法的技术标准；

有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准.

6。

2。

2、工序质量的控制依据

有关智能建筑安装作业的操作规程。

操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行:

有关施工工艺规程及验收规范。

这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；

凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验,在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定.

6。

3、质量控制中的工具、技术和方法

在智能化系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。

6。

3.1、质量控制中的常用工具

1。

各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具

这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试.不仅能提供各种测试诊断结果,还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付业主的有效测试验收用例的集合。

2。

系统配置管理工具

支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围;同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。

3.工程文档辅助生成工具与图形编辑工具

主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。

项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件,也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量.

6.3。

2、施工准备工作质量管理

1.建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围;

2.在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施;

3。

做好各专业的准备工作;

4.配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集,修改设计和技术核定等技术文件；

5.组织特殊工种技术培训,操作资格审查或考核；

6.施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；

7。

做好施工人员技术交底;

8。

按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；

9.材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；

10.做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。

6。

3.3、质量管理工作程序

运用系统工程的观点和方法,以保证质量为目的,将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来,使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法,使质量在形成过程处于受控状态。

6。

4、质量保证体系-ISO9001

1、公司的质量体系构成

2、公司质量体系运行情况

3、公司工程质量保证体系

4、质量方针和质量目标

5、人员质量职责分配

6、工程质量保证依据

质量体系文件

1）质量手册

2）程序文件

3）质量体系操作层次文件

有关国家或专业标准规范

GB/T19001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式

质量记录

在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录.如：

检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等.

7、质量保证体系运行

质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量.

6.5、工程创优体系及保证措