某年度经销商总结表彰大会总领导发言稿.docx
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某年度经销商总结表彰大会总领导发言稿
XX年度经销商总结表彰大会总领导发言稿
同志们:
今天咱们欢聚在那个地址,为的是一个一起的目标:
增强联谊交流,提振信心,创新求变,为推动厂商共赢,也为咱们一起的事业进展制造机遇。
在此,我再强调几点:
一、团结一致,统一思想。
团结一致,步伐统一是一切事业顺利推动的前提。
当前正是改革持续深切时期,也是白酒行业蓄力期,更是xx借力东风实现赶超的机会,可否实现事业的再冲破,就看大伙儿可否统一思想、步伐一致,形成一个攻坚克难的坚实集体。
面对XX年仍然严峻的形势,大伙儿要形成厂商同荣辱、共进退的思想,吹好一个调,下好一盘棋,尽力做好市场营销工作。
二、认清形势,抓好“两大机缘”。
“世界潮流,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡。
”擅长把握大势,紧跟时期潮流,是咱们做好包括营销工作在内的一切工作的基础。
当前咱们要牢牢把握两大历史进展机缘。
一是要把握市场改革带来的盈利这一历史机缘。
当前我国正处于重要战略机缘期,经济社会进展大体面长期趋好,城镇化进展取得长足进步,人民生活水平不断提升,距离全面建成小康社会又进一步,这些都为咱们提供了庞大的市场潜力,为咱们提供了谋求进展的经济基础和消费潜力。
二是要把握白酒行业震荡调整期,资源整合,借力大品牌的机缘。
xx之因此有今天的成绩,与抓住几回大的机缘有专门大关系,与xx和xx的技术合作,让产品质量迅速提升。
当前咱们又走到了一个新的历史转折点,资源整合、优势互补成为白酒企业进展大势所趋。
三、顺势而为,实现“三个转变”。
禁酒令、限制三公消费、八项规定等国家政策的出台加上白酒行业自身规律的调整,使白酒企业营销工作受阻,乃至很多企业显现严峻下滑趋势,这就要求大伙儿必需顺势而为,有所转变。
第一是思想上转变。
一是要从以往的高高在上向接地气的思想转变,宣传、促销活动都要接地气,能够被本地市场百姓同意,经销商朋友们要多到市场终端走一走,下沉到一线帮忙终端及消费者解决问题;二是从快跑向慢跑思想转变,以前大伙儿是大步前进,尤其是在酒业狂飙突进的年代早已形成了快跑思想,这已经不适合当前的情形,大伙儿尽快转变,形成慢跑乃至慢走思想,即求进又务实,一步一个脚印把市场打扎实;第二是职能上的转变。
面对白酒行业的调整形势,职能转变将成为一种常态,一是要在机制、营销模式、品牌传播等方面都要创新转变,提升产品价值和效劳水平,增进健康进展。
二是要向精细化效劳,精细化治理上转变,公司继续将资源分派权进行聚焦下沉,并依照各市场具体情形进行精细化帮扶,经销商朋友们也要将各自市场的下线市场进行精准效劳与精准扶持,把市场牢牢把握在自己手里;三是手腕上的转变。
新形势、新挑战,提出新的要求,要有更广漠的创新手腕,更迅速的反映能力。
大伙儿要由过去的单一型向复合型转变,由僵硬化向灵活性转变。
市场转变能够说是瞬息万变,营销手腕、营销策略必需要多样化、灵活化。
四、把握重点,突出“四项工作”。
工作重点往往是夯实基础,冲破瓶颈的核心,只有在重点上把握好,才能让工作事半功倍。
尔后营销工作将强化四项工作。
一是重点市场、重点渠道的建设。
重点市场和重点渠道是咱们可否完成全年任务的关键,以盛德州市场为核心的重点市场的上量将通过资源倾斜,精耕细作来增进进展。
而各市场经销商也要划分出重点渠道进行重点保护,确保重点渠道的上量。
二是系列产品的建设。
系列产品是公司的命脉,如何抓住系列产品上量是咱们工作的重中之重,尔后将继续收缩产品线链条,慢慢减少买断产品,大力塑造系列产品的优势。
三是去库存化进度。
库存大说明市场消化能力不太给力,如何加速去库存化进度关键在促销上,经销商朋友们要依照各自实际总结出适合的促销方式,增强市场库存消化能力。
四是强化终端建设。
在网络建设和渠道建设上强化终端,进行细致化运作,通过加大终端商超、酒店渠道建设,进展乡镇网络,健全网络结构布局,提升终端掌控力。
五、适应新常态,打造“五个亮点”。
XX年公司将会着重打造五个亮点。
一是老酒坊营销模式的推行与借鉴;二是定制酒的建设与完善;三是招商力度的加大与推行;四是网络营销的上量;五是直销与助销模式的理顺与完善。
这五点也可为经销商朋友们提供一些借鉴体会,比如老酒坊营销模式的建店速度与跟踪效劳,将传统坐商向行商转变;定制酒的个性化与时尚化相结合符合当下年轻人的消费理念;网络销售已经成为大势所趋,以后还会持续升温,大伙儿不能忽略这一新型平台,公司已经运作了几年,明年微商城将加倍完善,经销商也可依照自身情形,进行网络推行,利用朋友圈进行微营销等都是一种不错的尝试。
列位经销商朋友们:
风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需马不停蹄。
只要咱们统一思想,维持定力,扎实工作,踊跃作为,就必然能够取得加倍优良的成绩!
同志们:
今天咱们欢聚在那个地址,为的是一个一起的目标:
增强联谊交流,提振信心,创新求变,为推动厂商共赢,也为咱们一起的事业进展制造机遇。
在此,我再强调几点:
一、团结一致,统一思想。
团结一致,步伐统一是一切事业顺利推动的前提。
当前正是改革持续深切时期,也是白酒行业蓄力期,更是xx借力东风实现赶超的机会,可否实现事业的再冲破,就看大伙儿可否统一思想、步伐一致,形成一个攻坚克难的坚实集体。
面对XX年仍然严峻的形势,大伙儿要形成厂商同荣辱、共进退的思想,吹好一个调,下好一盘棋,尽力做好市场营销工作。
二、认清形势,抓好“两大机缘”。
“世界潮流,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡。
”擅长把握大势,紧跟时期潮流,是咱们做好包括营销工作在内的一切工作的基础。
当前咱们要牢牢把握两大历史进展机缘。
一是要把握市场改革带来的盈利这一历史机缘。
当前我国正处于重要战略机缘期,经济社会进展大体面长期趋好,城镇化进展取得长足进步,人民生活水平不断提升,距离全面建成小康社会又进一步,这些都为咱们提供了庞大的市场潜力,为咱们提供了谋求进展的经济基础和消费潜力。
二是要把握白酒行业震荡调整期,资源整合,借力大品牌的机缘。
xx之因此有今天的成绩,与抓住几回大的机缘有专门大关系,与xx和xx的技术合作,让产品质量迅速提升。
当前咱们又走到了一个新的历史转折点,资源整合、优势互补成为白酒企业进展大势所趋。
三、顺势而为,实现“三个转变”。
禁酒令、限制三公消费、八项规定等国家政策的出台加上白酒行业自身规律的调整,使白酒企业营销工作受阻,乃至很多企业显现严峻下滑趋势,这就要求大伙儿必需顺势而为,有所转变。
第一是思想上转变。
一是要从以往的高高在上向接地气的思想转变,宣传、促销活动都要接地气,能够被本地市场百姓同意,经销商朋友们要多到市场终端走一走,下沉到一线帮忙终端及消费者解决问题;二是从快跑向慢跑思想转变,以前大伙儿是大步前进,尤其是在酒业狂飙突进的年代早已形成了快跑思想,这已经不适合当前的情形,大伙儿尽快转变,形成慢跑乃至慢走思想,即求进又务实,一步一个脚印把市场打扎实;第二是职能上的转变。
面对白酒行业的调整形势,职能转变将成为一种常态,一是要在机制、营销模式、品牌传播等方面都要创新转变,提升产品价值和效劳水平,增进健康进展。
二是要向精细化效劳,精细化治理上转变,公司继续将资源分派权进行聚焦下沉,并依照各市场具体情形进行精细化帮扶,经销商朋友们也要将各自市场的下线市场进行精准效劳与精准扶持,把市场牢牢把握在自己手里;三是手腕上的转变。
新形势、新挑战,提出新的要求,要有更广漠的创新手腕,更迅速的反映能力。
大伙儿要由过去的单一型向复合型转变,由僵硬化向灵活性转变。
市场转变能够说是瞬息万变,营销手腕、营销策略必需要多样化、灵活化。
四、把握重点,突出“四项工作”。
工作重点往往是夯实基础,冲破瓶颈的核心,只有在重点上把握好,才能让工作事半功倍。
尔后营销工作将强化四项工作。
一是重点市场、重点渠道的建设。
重点市场和重点渠道是咱们可否完成全年任务的关键,以盛德州市场为核心的重点市场的上量将通过资源倾斜,精耕细作来增进进展。
而各市场经销商也要划分出重点渠道进行重点保护,确保重点渠道的上量。
二是系列产品的建设。
系列产品是公司的命脉,如何抓住系列产品上量是咱们工作的重中之重,尔后将继续收缩产品线链条,慢慢减少买断产品,大力塑造系列产品的优势。
三是去库存化进度。
库存大说明市场消化能力不太给力,如何加速去库存化进度关键在促销上,经销商朋友们要依照各自实际总结出适合的促销方式,增强市场库存消化能力。
四是强化终端建设。
在网络建设和渠道建设上强化终端,进行细致化运作,通过加大终端商超、酒店渠道建设,进展乡镇网络,健全网络结构布局,提升终端掌控力。
五、适应新常态,打造“五个亮点”。
XX年公司将会着重打造五个亮点。
一是老酒坊营销模式的推行与借鉴;二是定制酒的建设与完善;三是招商力度的加大与推行;四是网络营销的上量;五是直销与助销模式的理顺与完善。
这五点也可为经销商朋友们提供一些借鉴体会,比如老酒坊营销模式的建店速度与跟踪效劳,将传统坐商向行商转变;定制酒的个性化与时尚化相结合符合当下年轻人的消费理念;网络销售已经成为大势所趋,以后还会持续升温,大伙儿不能忽略这一新型平台,公司已经运作了几年,明年微商城将加倍完善,经销商也可依照自身情形,进行网络推行,利用朋友圈进行微营销等都是一种不错的尝试。
列位经销商朋友们:
风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需马不停蹄。
只要咱们统一思想,维持定力,扎实工作,踊跃作为,就必然能够取得加倍优良的成绩!
同志们:
今天咱们欢聚在那个地址,为的是一个一起的目标:
增强联谊交流,提振信心,创新求变,为推动厂商共赢,也为咱们一起的事业进展制造机遇。
在此,我再强调几点:
一、团结一致,统一思想。
团结一致,步伐统一是一切事业顺利推动的前提。
当前正是改革持续深切时期,也是白酒行业蓄力期,更是xx借力东风实现赶超的机会,可否实现事业的再冲破,就看大伙儿可否统一思想、步伐一致,形成一个攻坚克难的坚实集体。
面对XX年仍然严峻的形势,大伙儿要形成厂商同荣辱、共进退的思想,吹好一个调,下好一盘棋,尽力做好市场营销工作。
二、认清形势,抓好“两大机缘”。
“世界潮流,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡。
”擅长把握大势,紧跟时期潮流,是咱们做好包括营销工作在内的一切工作的基础。
当前咱们要牢牢把握两大历史进展机缘。
一是要把握市场改革带来的盈利这一历史机缘。
当前我国正处于重要战略机缘期,经济社会进展大体面长期趋好,城镇化进展取得长足进步,人民生活水平不断提升,距离全面建成小康社会又进一步,这些都为咱们提供了庞大的市场潜力,为咱们提供了谋求进展的经济基础和消费潜力。
二是要把握白酒行业震荡调整期,资源整合,借力大品牌的机缘。
xx之因此有今天的成绩,与抓住几回大的机缘有专门大关系,与xx和xx的技术合作,让产品质量迅速提升。
当前咱们又走到了一个新的历史转折点,资源整合、优势互补成为白酒企业进展大势所趋。
三、顺势而为,实现“三个转变”。
禁酒令、限制三公消费、八项规定等国家政策的出台加上白酒行业自身规律的调整,使白酒企业营销工作受阻,乃至很多企业显现严峻下滑趋势,这就要求大伙儿必需顺势而为,有所转变。
第一是思想上转变。
一是要从以往的高高在上向接地气的思想转变,宣传、促销活动都要接地气,能够被本地市场百姓同意,经销商朋友们要多到市场终端走一走,下沉到一线帮忙终端及消费者解决问题;二是从快跑向慢跑思想转变,以前大伙儿是大步前进,尤其是在酒业狂飙突进的年代早已形成了快跑思想,这已经不适合当前的情形,大伙儿尽快转变,形成慢跑乃至慢走思想,即求进又务实,一步一个脚印把市场打扎实;第二是职能上的转变。
面对白酒行业的调整形势,职能转变将成为一种常态,一是要在机制、营销模式、品牌传播等方面都要创新转变,提升产品价值和效劳水平,增进健康进展。
二是要向精细化效劳,精细化治理上转变,公司继续将资源分派权进行聚焦下沉,并依照各市场具体情形进行精细化帮扶,经销商朋友们也要将各自市场的下线市场进行精准效劳与精准扶持,把市场牢牢把握在自己手里;三是手腕上的转变。
新形势、新挑战,提出新的要求,要有更广漠的创新手腕,更迅速的反映能力。
大伙儿要由过去的单一型向复合型转变,由僵硬化向灵活性转变。
市场转变能够说是瞬息万变,营销手腕、营销策略必需要多样化、灵活化。
四、把握重点,突出“四项工作”。
工作重点往往是夯实基础,冲破瓶颈的核心,只有在重点上把握好,才能让工作事半功倍。
尔后营销工作将强化四项工作。
一是重点市场、重点渠道的建设。
重点市场和重点渠道是咱们可否完成全年任务的关键,以盛德州市场为核心的重点市场的上量将通过资源倾斜,精耕细作来增进进展。
而各市场经销商也要划分出重点渠道进行重点保护,确保重点渠道的上量。
二是系列产品的建设。
系列产品是公司的命脉,如何抓住系列产品上量是咱们工作的重中之重,尔后将继续收缩产品线链条,慢慢减少买断产品,大力塑造系列产品的优势。
三是去库存化进度。
库存大说明市场消化能力不太给力,如何加速去库存化进度关键在促销上,经销商朋友们要依照各自实际总结出适合的促销方式,增强市场库存消化能力。
四是强化终端建设。
在网络建设和渠道建设上强化终端,进行细致化运作,通过加大终端商超、酒店渠道建设,进展乡镇网络,健全网络结构布局,提升终端掌控力。
五、适应新常态,打造“五个亮点”。
XX年公司将会着重打造五个亮点。
一是老酒坊营销模式的推行与借鉴;二是定制酒的建设与完善;三是招商力度的加大与推行;四是网络营销的上量;五是直销与助销模式的理顺与完善。
这五点也可为经销商朋友们提供一些借鉴体会,比如老酒坊营销模式的建店速度与跟踪效劳,将传统坐商向行商转变;定制酒的个性化与时尚化相结合符合当下年轻人的消费理念;网络销售已经成为大势所趋,以后还会持续升温,大伙儿不能忽略这一新型平台,公司已经运作了几年,明年微商城将加倍完善,经销商也可依照自身情形,进行网络推行,利用朋友圈进行微营销等都是一种不错的尝试。
列位经销商朋友们:
风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需马不停蹄。
只要咱们统一思想,维持定力,扎实工作,踊跃作为,就必然能够取得加倍优良的成绩!
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