生产单位新人训练作业方法.docx
- 文档编号:2925977
- 上传时间:2022-11-16
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:18.03KB
生产单位新人训练作业方法.docx
《生产单位新人训练作业方法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产单位新人训练作业方法.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
生产单位新人训练作业方法
版本:
第1版
公司生产单位新人训练作业办法
文件编号
1目的:
规范公司生产单位新人上岗之训练工作,快速提升新人操作技能与管理能力,适应工作环境,达到岗位要求,提升工作绩效
2范围:
适用于公司各生产单位
3名词解释:
新人:
指到职新岗位的人员,包括两部分,一是指由公司人资单位根据相关制度按各部门编制需求、经过面试、体检合格后并由公司核准录用的新员工,含新到职员和作业员、新到任主管;二是指在公司内部因工作需要进行岗位异动的人员,如内部岗位轮调人员、升任代主管的员工、岗位轮调的主管等。
本办法之新人范围限指依岗位别为处级(含)以下人员(本办法之新人不包括部级主管)
4职责:
本部生产训练组:
规划新人训练作业流程、标准训练课程的组织编写、督导工厂新人训练的执行、规划讲师的培养、工厂新人训练工作的辅导与检核等
各公司人资单位:
参照《公司人员招募/新人训练办法》之规定
各厂生产训练组:
新人训练计划的制定与实施、新人上岗证(或试用合格证)的考核、发放与管理、新人训练效果的追踪与评估、新人训练档案的管理等
各新人使用单位:
负责新人专业训练的实施、配合新人上岗证(或试用合格证)的考核、配合新人训练效果的追踪与评估、配合生产训练组进行相关的训练工作
各新人使用单位主管:
负责本单位专业训练的监督及评估确认、对新进主管的训练实施及训练效果评估及确认
生效日期
页次
发行日期
版本:
第1版
公司生产单位新人训练作业办法
文件编号:
5新人训练作业内容:
新人训练体系规划:
新人类别
新人训练内容
负责单位
产出
新到职员和作业员
安全教育、卫生教育、工厂一般知识教育、岗位专业训练、实习
生产训练组、单位主管
上岗证
内部岗位轮调人员
岗位安全知识介绍、岗位专业训练、实习
生产训练组、单位主管
上岗证
新到任主管
作业环境介绍、部门职责与岗位专业介绍
生产训练组、单位主管
试用合格证
升任代主管的员工
部门工作职责介绍、绩效管理、主管的角色与职责、如何带领部属等
单位主管
试用合格证
岗位轮调的主管
部门工作职责介绍、部门内部作业流程熟悉等
单位主管
试用合格证
5.2新到职员和作业员的训练与上岗证考核发放作业内容
5.2.1新人报到及通识培训:
参照《公司人员招募/新人训练办法》之规定
5.2.2生产专业通识培训:
5.2.2.1生产专业通识培训时间为一天,主要介绍进入车间专业训练前的相关知识,如门禁管理、车间安全、常用工具、岗位素养、车间状况等,课程见附件《新人生产专业通识培训标准课程》
5.2.2.2生产训练组为学员发放《新人训练跟踪卡》,用于新人培训进度、培训效果的跟踪
生效日期
页次
发行日期
版本:
第1版
公司生产单位新人训练作业办法
文件编号:
5.2.2.3新人完成生产专业通识培训并考核合格后,生产训练组负责将《新人训练跟踪卡》和新人交给对应的科主管,由其负责督导新人后续岗位专业训练;生产专业通识培训考核不合格者由生产训练组重新培训及考核
5.2.3岗位专业培训:
5.2.3.1岗位专业培训时间大约两周(依岗位不同而异),科主管须指定一名熟练员工为新人的指导老师,并由该指导老师按《新人训练跟踪卡》上训练课程要求培训新人
5.2.3.2从专业培训开始到正式上岗前,新人须每天撰写心得报告(见附件《培训心得报告》),并在当天下班前交给指导老师,指导老师、科主管签署意见后,并于第二天送生产训练组审阅、存档
5.2.3.3在指导老师传授新人理论知识的同时,还需现场教导新人操作技能,达到理论与实际相结合的效果,生产训练组每天追踪新人学习情况
5.2.3.4岗位专业培训课程完成后,由指导老师填写《新人培训合格申请评价表》提出新人现场考核申请,递交科主管。
申请提出3日内由科主管安排进行现场考核,考核人员由科主管、1名组级人员、1名熟练技术人员组成,指导老师陪同考核人员在现场了解新人的考核情况并处理突发情况,生产训练组选择参与考核过程。
考核结束后,科主管将各考核人员的综合意见填写于《新人培训合格申请评价表》,考核合格后将
该申请表递交生产训练组,由生产训练组安排专业考试与安全考试。
如现场考核不合格,由科主管督导指导老师根据考核过程中的问题点重新进行岗位培训,若再次现场考核不合格者由科主管提出辞退申请
5.2.3.5新人现场考核合格后由生产训练组安排专业考核及安全专员安排安全考核,专业考核试题由生产训练组从各科题库中选取,生产训练组对考核试卷进行评分;安全考核试题由安全专员根据岗位出题。
考核不合格者由科主管安排重新培训及考核。
若再次考核不合格者由科主管提出辞退申请
生效日期
页次
发行日期
版本:
第1版
公司生产单位新人训练作业办法
文件编号:
5.2.3.6新人专业考核、安全考核、现场考核合格后,由生产训练组填写《新人培训合格申请评价表》,并制作、发放上岗证(见附件《上岗证》),同时抄送总厂长,新人可以正式上岗
5.2.4上岗后跟踪培训:
5.2.4.1新人正式上岗后,须每周撰写一份心得报告。
生产训练组、科主管还须连续四周持续追踪该员工学习情况。
并在第一周由当班组长根据员工日常表现及心得报告填写《员工在岗跟踪评价表》,并由生产训练组、科主管根据新人上岗后的工作表现及操作情况进行综合评价。
经评价,如不需要补强培训,则由部门主管在《员工在岗跟踪评价表》签署意见,生产训练组负责存档
5.2.4.2如需要补强培训,则由科主管与生产训练组共同提列进一步的补强培训计划并由科主管督导实施、追踪培训效果。
补强培训为一个月时间,经过补强培训的员工须重新考核,合格后由部门主管在《员工在岗跟踪评价表》签署意见,生产训练组负责存档
5.2.5新人安全培训:
新人安全培训分为工厂、车间、岗位三级,分别由各厂安全专员主导,并在专业考核时进行安全考核,考核不合格者须针对相关知识重新培训,培训记录由安全专员负责存档
内部岗位轮调人员的训练与上岗证考核发放作业内容
5.3.1内部岗位轮调员工主要着重于新岗位的专业培训与安全培训,依、、条款流程内容执行训练工作
5.3.2内部岗位轮调员工必须取得上岗证后方可在新岗位正式工作
新到任主管的训练与试用合格证考核发放作业内容
5.4.1新人报到:
参照《公司人员招募/新人训练办法》之规定
生效日期
页次
发行日期
版本:
第1版
公司生产单位新人训练作业办法
文件编号:
5.4.3新到任主管须每周撰写一份心得报告,说明本周的工作学习情况,让主管了解其对工作的熟悉情况,便于调整下周的工作指导内容;一个月后,由该新人的主管根据其对工作的熟悉情况提出试用合格申请,填写《主管试用合格申请表》,签核后由生产训练组发放《试用合格证》
5.5升任代主管员工的训练与试用合格证考核发放作业内容
5.5.1由于组织发展需要员工由原岗位升任单位代主管时,由其部门主管辅导该员工部门工作职责、日常指标管理、绩效管理、主管的角色与职责、如何带领部属等方面的培训,以使该员工快速适应新的主管岗位工作
5.5.2升任代主管员工须每周撰写一份心得报告,说明本周的工作学习情况,让主管了解其对工作的熟悉情况,以便调整下周的工作指导内容;一个月后,由该新人的主管根据其对工作的熟悉情况提出试用合格申请,填写《主管试用合格申请表》,签核后由生产训练组发放《试用合格证》
岗位轮调主管的训练与试用合格证考核发放作业内容
5.6.1由于组织发展需要主管进行岗位轮调时,由其部门主管辅导加强该员工对部门工作职责、部门内部作业流程的熟悉,以使该员工快速适应新的主管岗位工作
5.6.2岗位轮调主管须每周撰写一份心得报告,说明本周的工作学习情况,让主管了解其对工作的熟悉情况,来调整下周的工作指导内容;一个月后,由该新人的主管根据其对工作的熟悉情况提出试用合格申请,填写《主管试用合格申请表》,签核后由生产训练组发放《试用合格证》
生效日期
页次
发行日期
版本:
第1版
生产单位新人训练作业办法
文件编号:
6注意事项:
凡涉及与国家政策法规相抵触的,均以相关政策法规为准
生效日期
页次
发行日期
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 单位 新人 训练 作业 方法
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)