工程管理部管理制度.docx

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工程管理部管理制度

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工程管理部管理制度

工程质量管理制度

一、总则

为贯彻实施集团公司的质量方针，规范质量管理，进一步提高质量管理水平，特制定本制度。

二、机构设置

第一条工程管理部为集团公司质量管理的专门机构，负责制定集团公司的质量工作规划、计划，并组织实施，负责组织实体工程质量检查监督、控制、验收与考核，组织落实公司的质量方针与质量目标。

第二条根据实际情况项目部至少设一名专职质量员，负责对该项目工程质量的监督、检查、指导和服务，负责组织、落实本单位的质量目标。

班组设兼职质量员负责对本班组施工质量情况的检查。

三、质量工作计划及质量目标预控制度

第一条集团公司工程管理部根据集团公司的发展战略，在总工程师的领导下，组织制定集团公司的质量规划和质量目标。

第二条根据集团公司质量目标要求，组织制定集团公司质量预控目标计划，并将预控质量目标计划分解到各下属单位及项目。

第三条项目部根据本单位质量目标，结合本项目工程特点，制定“三检制度”，本项目的质量目标及预控目标计划，并将预控目标计划分解到分部分项工程中。

第四条项目部依据预控目标计划，结合工程具体特点及相应质量通病的防治，组织制定科学的、有针对性、操作性强的预控目标计划、技术措施，最好以图示说明。

四、检验批、分项、分部、单位工程检验评定、核定制度

第一条质量检验评定的划分及单位工程检验评定标准执行现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。

第二条质量检验评定程序及组织，具体执行公司质量检验评定标准。

五、样板引路制度

第一条为了更好的改进工艺、优化工序操作和实施工序标准化，提高工程质量总具体水平，特制定本制度。

第二条每一个单位工程结合工程特点，对于量大面广的分项工程（特别是装饰工程）均要在大面积操作前作出示范样板，包括样板墙、样板间等，统一操作要轻，明确质量目标，哪些分项工程应作出示范样板，应在项目质量计划中予以明确。

第三条样板工程施工完毕后，由项目经理组织项目技术负责人、班组长、质量员及相关人员进行质量验收，并填写样板工程检查记录。

创优工程的样板工程须经公司工程管理部确认后，才能开诊大面积施工。

六工程质量事故分析调查制度

第一条全套工程设计图纸和地质报告。

1、全套工程图纸和地质报告。

2、与质量事故有关的设计规范、设计资料。

3、与质量事故有关的施工验收规范、规程和各种施工标准等施工技术资料。

4、与施工有关的原材料检验、施工实验记录、施工记录、隐蔽工程与预验纪录、基础与结构工程中间验收、施工日志等各种施工技术资料。

第二条重新审查设计图纸

1、地质报告检验。

2、建筑物设计强度安全系数。

3、建筑物设计刚度及稳定性。

4、建筑物结构设计、结构式是否合理，是否有缺陷。

第三条施工质量的正确分析与评价。

1、地基釺探与验槽是否符合规范、规程要求。

2、检查原材料进厂是否经过检验、是否有合格证，是否符合施工管理程序。

3、钢材、水泥、砂、石、砖、砼与砂浆配合比等试验是否经过正规实验室试验。

是否有实验报告或试验通知单，砂浆试块是否符合施工验收规范。

钢材焊接试验是否符合规范要求。

4、钢筋工程等隐蔽工程纪录是否齐全，签字手续是否符合施工验收规范。

施工现场各种纪录是否齐全完整。

5、施工工艺与施工方案纪录是否齐全，签字手续是否符合施工技术管理要求。

施工现场各种纪录是否齐全完整。

6、施工现场质量是否符合工程质量检验评定标准要求的指标。

7、现场施工管理与技术管理是否科学、施工技术资料是否齐全。

第四条质量事故处理

1、直接经济损失5000元以上，2万元以下的一般工程质量事故发生后，事故发生单位应在24小时内向公司工程管理部门上报书面材料，由公司工程师主持事故的处理、评审。

书面材料应包括以下内容：

（1）事故发生的工程项目时间、地点、部位。

（2）事故发生的简要经过，受伤人数和直接经济损失的初步估计。

（3）事故发生原因的初步判断。

（4）事故发生后采取的措施及事故控制情况。

（5）事故报告单位。

2、直接经济损失2万元以上（含2万元）10万元一下或重伤2人一下的一般质量事故按工程管辖地《建筑工程质量事故报告和调查处理管理规定》规定执行。

3、凡重伤3人以上、直接经济损失10万元以上的一、二、三、四级重大质量事故均按建设部有关规定执行。

4、凡是质量事故，单位工程技术负责人和工程负责人，必须对事故发生的部位，事故原因分析、事故处理方案等详细记载于施工日志和质量事故处理报表上。

七、质量奖罚制度

工程质量评定以《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）及相关规范、规程、标准和当地政府主管部门认可的质量检验评定标准为依据；单位工程质量等级以项目部自评、监理核验、业主认可为原则，报工程所在地质量监督部门备案。

具体参阅华升建设集团有限公司《关于颁布“三标整合、质量、安全、文明施工”奖罚标准的决定》文件中质量部分条款。

工程质量的奖罚，按公司最新《质量安全管理奖罚条例》及《工程质量管理处罚实施细则》等规定执行。

以上各条适用于集团公司下属的各项目部、驻外办事处（分公司、项目部），各单位也可结合自己的实际情况制定相应的办法。

八、附则

第一条本管理制度以土建工程为基础，市政工程参考执行，集团其他各单位可结合自己身特点编制自己的质量管理制度，并上报集团公司公司工程管理部备案。

第二条本管理制度由工程管理部负责解释。

附件1：

单位工程预控目标计划表

附件2：

竣工工程台帐

附表1

单位工程预控目标计划表

单位：

_____________________________（章）

编号

单位工程名称

建筑面积

（M2）

造价（万元）

结构形式

层数

（长度）

开工时间

竣工时间

项目经理

技术负责人

质量员

预控目标

注：

1、本表在工程开工前由项目部向工程管理部申报，质量控制目标为：

地方优质工程、省级优质工程。

2、本表不够可以复印，表内数据务必详细、真实。

附表2

竣工工程台帐

单位：

_____________________________（章）

编号

单位工程名称

建筑面积

（造价）

结构类型

层数（长度）

项目经理

预控目标

实际等级

备注

注：

1、本表为项目部每年12月28前向工程管理部质技处上报，逾期不予受理。

2、上报时必须同时上交竣工备案表或验收证明书原件。

3、本表不够可以复印。

技术交底、技术复核制度

第一条交底工作应根据技术复核程度、规模大小分级进行。

在施工前由项目部、单位工程技术负责人逐级进行书面或口头技术交底，做好交底纪录。

技术交底的主要内容：

施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施、规范要求，新结构、新材料、新工艺以及图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等。

技术交底的分工

（一）一般工程重要部位技术交底，由项目主任工程师（技术负责人）提出书面材料，公司工程管理部审核后，施工员想班组长交底，办理交接手续。

（二）技术复杂工程重要部位技术交底，由项目主任工程师（技术负责人）提出书面材料，公司工程管理部审核后，施工员向班组长交底，办理交接手续。

（三）重大项目工程、技术特别负责的，采用新技术、新工艺的技术交底，由项目部主任工程师（技术负责人）提出书面材料，公司总工程师审核后项目主任工程师（技术负责人）向有关人员交底，办理交接手续。

单位工程技术负责人向班组长交底时，内容包括：

（一）根据施工方案，交底清楚进度计划要求、施工方法、工种配合、施工顺序、工序搭接的方法，保证质量、安全的技术措施、节约措施等。

（二）结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项，提出图纸上必须注意的尺寸轴线、标高、预埋件位置、砼与砂浆的强度等级及配合比、操作规程等。

（三）施工中的相互配合、总分包协作施工的配合及任务的计划安排。

（四）所有材料特别是新材料的品种、规格、质量及使用技术操作等。

第二条技术复核是防止施工中出现差错，确保工程质量的一项重要技术管理工作。

项目主任工程师（技术负责人）要抓好技术复核工作，并由质量员协同进行，符合无误后，签证认可后才能进行下到工序的施工。

单位工程技术符合的主要内容：

（一）建（构）筑物定位：

测量定位的标准轴线线桩、水平桩、轴线、标高。

（二）基础及设施基础：

土质、位置、标高、尺寸。

（三）模板：

尺寸、位置、标高、预埋件留空、牢固程度、模板内部的清理工作、湿润情况。

（四）钢筋砼：

现浇砼的配合比、现场材料的质量和水泥品质标号、预制构件的位置、标高、型号、钢筋搭接长度、焊缝长度、吊装构建的强度等。

（五）砖砌体、墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比。

（六）大洋图：

钢筋砼柱、屋架、吊车梁、板梁以及特殊项目大样图才形状、尺寸、预置位置。

技术培训制度

技术培训制度是建筑施工企业进行智力开发的一项重要内容，是不断提高企业施工技术水平和管理素质的重要途径。

（一）短期培训：

根据企业的特点在施工淡季组织一些段其技术培训，侧重于新技术、新工艺、新材料、新设备的操作工艺和质量标准。

（二）参观学习：

为完成某项过去没有掌握的新技术新工艺，采取派出去参观学习或选派有一定基础的技术人员和生产工人带外单位学习，引进新技术、促进企业技术进步。

（三）技术交流：

在本单位内部选好的典型，组织现场技术交流会，也可以召开室内技术论文、工法演讲会。

（四）技术人员学习：

由项目主任工程师（技术负责人）组织全体施工人员每周不少于半天的业务学习，学习规范，开展讨论交流活动。

（五）项目经理、班组长的技术培训：

项目经理、班组长是直接领导工人班组进行施工操作的组织者，因此，提高他们的技术管理水平，影响着工程质量的好坏。

结合工作安排，进行分批培训，达到持证上岗。

（六）特殊岗工人培训：

按上级规定，特殊岗工人应经过培训，持证上岗。

（七）公司教育培训中心每年制定技术培训计划及技术人呢呀的更新知识继续教育计划，经总经理批准后执行。

培训应有培训内容、时间、人数、考试考核方法得给。

施工组织设计和方案的编制、审批制度

一、本制度规定了施工组织设计及方案编制的组织、程序、内容要求和审批的程序、要求。

二、施工组织设计编制的组织

施工组织设计由项目经理组织并在项目部技术负责人或项目工程师主持下，正在项目部各专业技术员、施工负责人、安全员、综治员集团编写。

专项施工方案由项目经理组织并在技术负责人或项目工程师的主持下，由相关专业技术人员、施工负责人和安全员编制。

三、施工组织设计编写程序

1、组织项目部编制人员学习施工图设计文件、地质勘查报告和工呈承包合同。

2、了解业主提供的拟建场地地下原有设施和障碍物分布情况，周边环境以及施工可利用的水、电源、排水出口。

3、拟建长笛现场踏勘并做好纪录。

4、配备好有关规范、标准、技术规程和工具书、图集等。

5、编制人员分头编写施工组织设计。

由技术负责人或项目工程师和施工负责人编写施工计划和部署，由各专业技术人员分别编写各自专业的分项（或单项）工程施工技术方案。

质量员、安