土方开挖方案新.docx
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土方开挖方案新.docx
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土方开挖方案新
附:
施工平面布置图
施工进度计划
现场施工架构图
第一章.工程概况
第一节.工程概况
工程名称:
建设地点:
建设单位:
设计单位:
监理单位:
工程规模:
总建筑面积60554.88m2,其中地下室建筑面积9215.6m2;地上11.5层,地下一层
一、平面概述
本工程位于珠海高栏港经济区生活配套区纬二十四路北侧,基坑开挖深度大约在3m左右。
用作车库、设备房及人防区(战时)。
基坑长约133米,宽约82米,最大开挖深度约3米,土方开挖总量约为32718m3左右。
第二节.编制依据
1、工程设计图纸;
2、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99;
3、现行的施工验收规范、规程和标准,国家、省、市有关建筑工程技术、质量、安全和文明的规定;
4、建设单位(业主)对工期、质量的有关要求;
5、施工现场的实际情况;
6、GB/T19001-2000质量保证体系的有关文件。
第三节.施工总体部署
一、质量目标
本土方开挖和地下室工程质量验收按《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)执行,确保合格工程。
二、安全文明生产目标
本工程杜绝死亡事故,轻伤事故频率年度为18‰。
实现“五无”即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。
严格按照《广东省安全文明施工管理标准》施工。
三、成本目标
1、全面履约承包合同。
2、采取有效成本控制措施,跟踪健康施工成本。
3、按时工程结算,加快工程资金周转。
4、收集工程成本控制信息,保证施工成本控制目标。
四、施工总流程
1、施工段划分
基坑土方开挖根据现场的实际情况以及本工程的特点在开挖时分为二个施工段,分别进行开挖。
第一施工段为:
9~1×A~P轴,该段的土方由东向西开挖,从西侧的大门出土,第二施工段为:
9~17×A~P轴,该段的土方由西向东开挖,从东侧的大门出土。
各施工段之间平行施工。
2、土方开挖施工流程
机械开挖至-2.5米左右,→人工开挖→地下室结构施工
第二章.施工组织机构与管理
一、施工管理机构
项目部以项目经理为首,配备副项目经理、项目技术负责人、施工员、质安员、各专业及材料试验等专职人员,全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。
由项目部负责组织具体实施,落实到现场具体人员,定期召开技术、安全、工程协调会议,提高工程质量,加快工程进度。
并从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中,切实贯彻执行GB/T19001—2000质量管理体系、GB/T24001—2004环境管理体系标准、GB/T28001—2001职业健康安全管理体系标准要求和质量、环境、职业健康安全保证体系文件的有关规定。
二、施工现场管理架构图
详见附图。
三、项目部各岗位的职责
(1)、项目经理
岗位职责
1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规政策和强制性标准,作为企业法人委派在项目管理上的代表,对项目行使管理权,对项目目标的实现承担全部责任。
2.负责项目施工的工程质量监控,并负责组织推进项目实施三位一体管理体系。
3.参与《施工组织设计(施工方案》的编写,参加图纸会审。
4.负责项目施工的成本控制,并负责项目工程款项的追收工作。
5.作为项目的安全生产第一责任人,对项目的安全生产负全面领导责任,组织开展创建安全文明工地活动,并负责协调综合治理工作。
6.负责履行工程合同,加强项目施工的进度监控。
7.负责项目各岗位协调工作及对外关系协调、联络与沟通。
8.负责项目班子解体后的善后工作。
(2)、副项目经理
岗位职责
1.分管项目现场的施工生产管理工作。
2.分管项目现场的安全生产管理工作。
3.分管项目现场的材料、设备管理工作。
4.分管文明施工和生活后勤的管理工作,负责实施环境、职业健康安全目标及管理方案。
5.负责协助项目经理做好每月结算工作。
6.负责协助项目经理协调对外关系。
(3)、技术负责人
岗位职责
1.负责项目工程施工中有关技术、质量管理工作,对现场施工安全负技术上责任,并协助项目经理组织推进项目实施质量管理体系。
2.负责组织有关人员学习图纸,参加图纸会审,编制工程《施工组织设计(施工方案)》和有关工程的施工技术方案,并贯彻执行。
3.负责组织技术交底工作,组织分部分项工程及隐蔽工程竣工前的检查和验收,并审核工程竣工资料,绘制竣工图,参加竣工验收。
4.负责项目现场的技术复核工作。
5.负责主持项目现场的计量工作管理。
6.负责组织建立项目现场的管理资料。
7.负责执行实施工程管理部年度技改技革计划。
(4)、施工岗
岗位职责
1.负责项目分部分项工程施工的具体组织实施工作,并负责属下班组施工质量、进度的监控,协助项目经理检查生产计划实施情况。
2.负责解决施工图纸及实际施工的技术接口。
3.负责项目工程施工的测量和放线工作。
4.负责组织班组对施工工序进行质量自检及技术交底。
5.负责监控属下班组的安全、文明施工。
6.负责办理工程变更、增减工程的签证工作。
7.负责计算项目工程量和抽工抽料。
8.负责参与项目的技改技革和技术攻关工作。
(5)、材料岗
岗位职责
1.负责编制和报送工程材料计划。
2.负责材料进场的验收,并办理材料检验委托。
3.负责收集和整理进场材料的质量证明等资料。
4.负责现场材料的产品标识及检验和试验状态标识。
5.负责现场材料使用和现场各类材料仓库的管理。
(6)、机电岗
岗位职责
1.负责现场机械设备和施工用水用电的日常管理工作。
2.负责项目工程《施工组织设计》中临时施工水电方案编制工作,并参与机械设备配置方案的拟定工作,以及垂直运输机械专题安装方案的初审工作。
3.负责项目现场所需机械设备的租赁工作。
4.负责组织B、C类机械设备的安装、拆卸及验收工作,负责协助组织对垂直运输机械的安装、拆卸及验收工作。
5.负责组织现场临时水电施工、验收和拆除归库工作。
6.负责组织和指导作业人员做好现场机械设备的使用、保养和维修工作,并按规定做好现场机电管理报表的收集、整理和上报工作。
7.负责现场机电的日常安全检查工作,并负责协助上级部门的机电安全检查工作。
8.负责现场场界及机械设备的噪音检测及资料的整理、存档。
(7)、质安岗
岗位职责
1.负责项目现场日常质量安全管理的具体工作。
2.参与项目《施工组织设计》及关键部位和特殊工序质安措施的编制和研讨。
3.办理工序和分项工程质量核定工作。
4.协助组织项目现场的周检和竣工项目交工验收前的质量自检工作。
5.参与质量事故和职工工伤事故报告和调查处理工作。
6.监督和检查项目工地职业健康安全管理方案的实施。
7.监督和控制项目现场不合格处置。
8.参与危险源的辨识评价,确定重大危险源。
9.监控现场材料进货检验和过程检验。
(8)、资料岗
岗位职责
1.负责收集有关工程技术资料。
2.负责按规定整理好完整有效的竣工资料,及时办理工程中间验收。
3.负责工程中间验收和竣工资料的送审和签证,联系备案机关领取《竣工验收备案表》及有关验收文件。
4.负责编制竣工图。
5.负责移交工程竣工档案给项目部。
6.负责质量、环境、职业健康安全管理体系文件及有关资料的管理,并负责编制项目《受控文件清单》和《不合格(不符合)台帐》。
7.负责项目现场工程技术、安全、文明施工、消防等有关资料的收集、整理,办理工程中间安全评价和竣工工程安全评价,领取《单位工程施工安全评价书》交项目部。
(9)、后勤保卫岗
岗位职责
1.负责项目现场的保卫、防火、防盗、治安综合治理工作管理。
2.负责现场材料半成品及产品的防护工作。
3.负责办理民工出入证和暂住证,负责落实民工遵纪守法教育,并负责协助后勤岗搞好民工宿舍管理。
4.负责协助武装部门搞好年度民兵整组、军政训练、国防教育及征兵工作。
5.负责配合上级有关部门做好“三防”抢险工作。
6.负责协同有关部门开展施工现场创建安全文明工地活动。
7.负责做好有关消防等资料的管理工作。
8.负责项目现场伙房膳食、生活后勤和卫生防疫等管理工作。
9.负责民工宿舍的管理工作。
10.负责项目办公用品的领用、发放和管理,抓好现场节能降耗工作。
11.负责项目环境、职业健康安全管理体系的实施。
第三章.施工工艺、技术措施
第一节.土方施工
本工程的地下室基坑支护形式采用边坡放坡的支护形式,第一次和第二次土方开挖时,在现场的西面、东面及各设置一个出泥口,钩机行走的临时车道需要通过的路面需要铺石粉进行保护。
本工程的土方在外运时,用中型挖掘机将开挖出来的土方装车外运。
一、施工前准备
土方开挖时,考虑到车辆频繁地进出施工现场,在临时车道位,基坑边至门口洗车槽位置和洗车槽浇筑混凝土,强度为C25、厚20cm、宽6m的临时道路,且为了防止损坏道路,遵守有关规定而对出入口处的人行道路进行加固和对车辆进行清洁工作,出入口位置铺设钢板,洗车槽要经常清理保持畅通,土方外运要有专人指挥和指定行使路线,对四周每天进行监测,发现地面沉裂和周边变形,随时报告监理和业主,采取一些应急措施加以处理,采取措施应为安全可靠,方可施工。
二、土方施工安排
1、±0.00以下土方开挖
本工程的土方开挖采用机械进行开挖,两个出泥口同时出土。
土方开挖拟采用机械开挖为主,辅助人工开挖及整平,在预留的出土洞口位置向四周开挖,将四周的土用小型挖土机进行开挖。
土方开挖方向向泥口退挖,用挖土机转运至基坑面,从出泥口装车外运。
三、土方施工工艺
⑴地下室、承台的土方采用机械开挖,首层、负一层和负二层土方分三个泥口同时进行开挖。
南面负二层土方出完后,土台土方用钩机转运至西出土口出土。
北面负二层土方出完后,土台土方用塔吊或抓斗调运出土。
西面土台土方地梁土方则采用人工开挖,再用人力推车将土方装车外运。
⑵在土方开挖前要对建筑定位轴线和水准点进行校核,复核无误后,设置龙门桩,把控制轴线引到龙门桩后方可进行开挖。
⑶土方开挖时,严格控制挖土深度,在设计标高上预留200~300mm的土方采用人工开挖,严禁对这部分的土方使用机械开挖。
⑷当土方开挖到设计标高时,要会同设计、建设单位和监理工程师进行基底验槽工作,验收合格后马上进行垫层浇筑施工,并注意做好有关隐蔽工程验收工作。
⑸土方开挖时,严格控制挖土深度,对超挖的部分,用石粉、砂石回填夯实、振实。
第四章.工期保证措施
1、加强组织管理,配备充足且性能良好的机械设备,必要时实行二班制作业,或三班制作业。
2、根据工程特点,制订周密的实施性施工进度总体计划,根据总体计划编制各单位工程施工进度计划。
对关键线路上的各道作业工序,在实施中应严格执行到位,拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来,确保总工期的实现。
3、强化机械配置,选调性能最优的设备到本工程使用。
在施工中加强设备维修和保养,减少故障发生。
4、积极和业主、设计、监理公司沟通协调,及时安排水电等安装施工班组进场施工,施工过程中,发现问题及时解决。
5、工程所用材料、机械、设备在统一管理,统一规划下,依据工程进度及技术标准,做到计划正确,分批订购,按期交货,保证供应。
6、合理安排各分项工程的作业时间。
本工程各工序的作业时间均考虑了一定的富余系数,以消除意外事件对实现总工期目标的影响。
7、做好每个工序的准备工作,使各工序连接合理、紧凑,每一个工序应为下一个工序创造条件。
以科学技术为先导,研究应用及推广新材料,以此提高效率,缩短工期。
8、把好工程质量关,抓好安全生产,杜绝质量,安全事故的发生,把影响工期时度的不利因素减到最低程度。
9、采用两班或者三班作业时,必须要获得政府有关部门批准之后才能实施,严禁未经批准,擅自进行。
第五章.质量控制措施
第一节.项目施工过程的控制
一、前期控制
1、按施工计划、工期和平面布置要求配置机械设备,进场的机械设备需经验收合格或安装后经验收合格才能投入使用。
设备用电安全和施工临时用电管理应严格按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)执行。
2、在施工准备阶段,项目经理和施工员及有关人员应熟悉图纸,按《图纸会审\设计变更的规定》进行图纸会审;根据《施工组织设计的编制和管理规定》编制施工组织设计。
3、根据已有经复核的工程基线\水准基点进行工程轴线的放线,水平的引测,并通知技安股组织复核。
4、施工班组插入施工前,项目应对工程的质量进度、安全、文明施工进行交底。
(1)技术质量交底必须根据《施工组织设计》、设计要求及施工规范,使用《施工质量技术交底卡》进行书面技术交底。
(2)对于方案中界定的特殊工序,应根据作业指导书进行交底。
(3)新进场工人须对其进行三级教育,填写《工人三级安全教育记录卡》。
每次新工序作业前,质安员对其进行该工序有针对性的安全教育及安全技术交底,分别填写在《安全教育记录单》和《工程安全技术交底》表上,作业人员必须亲自签名,确认受教育。
二、中期控制
1、各分项工程的施工班组,操作人员每天下班前对自己生产的产品进行质量复核,并将复核情况记录于《班组质量自检》中。
发现有不符合质量要求的产品应立即返工,并做好验证的记录。
2、工序交接前,应由施工员组织且下工序操作班组进行交接验收,并填写《工种(工序)间交接质量检查记录表》。
对质量不符合要求的,由上工序班组返工。
3、分项(分部)工程完工,经班组自检合格后由项目经理组织施工人员,质安员按《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定进行检验评定其质量等级,并由项目施工员填写《分项(分部)工程质量验收记录》,现场质安员核定。
当分项工程质量不符合质量检验评定标准的规定时,项目经理必须及时采取措施处理,对处理后的分项需重新验收,并按《不合格品控制程序》规定做好记录。
4、隐蔽工程在封蔽前,施工员应会同监理等有关人员进行验收,并由施工员填写《土建隐蔽工程质量验收记录表》,交监理有关部门签证后作技术档案。
5、按照《分项工程质量验收记录》,实行严格的三级验收制度-班组自检、互检,质安员和施工员验收,项目部技安股抽检,做好工序,邀请现场监理工程验收,办理隐蔽工程验收,以上任何一道检验不合格,都必须返工重做至符合要求或合格为止。
6、项目经理每天检查现场各项生产管理工作情况,每周按规定组织项目施工员、质安员、电监员、机具管理员、材料员以及班组长对本项目进行周检并填写《施工现场安全质量周检记录表》。
7、项目经理组织项目管理人员每月对《施工组织设计》进行实施状况检查,将检查情况写在《工作检查记录表》中,并上报项目部。
8、在实施过程中或检查中发现问题需要修改时,可提出对《施工组织设计》的相关内容进行修改,修改必须经原审批部门同意后,方能修改并实施。
修改及补充文件应附入《施工组织设计》内。
9、现场试验员负责委托砌筑砂浆、混凝土配比设计,砌筑砂浆及混凝土试块送检,监视混凝土浇筑过程。
现场资料员负责收集整理检验、试验记录。
10、对于特殊工序的施工,项目应按照专题技术质量方案或作业指导书的要求,从操作人员的资料到施工材料的控制,以及每一道工序的交接验收,严格把关,并在《施工日志》中做好连续监控的记录。
应包括以下内容:
(1)施工班组主要管理或操作者姓名、人数或有效性;
(2)施工用料的有效性;
(3)施工操作时间及当次(天)进度;
(4)技术参数及其质量要求的实施;
(5)(可能的)检测结果。
三、后期控制
1、当分项(分部)工程完成后,经检验发现不合格品时,立即制订整改措施,填写《纠正措施单》,限期整改。
2、完成并经验收合格的产品,应及时采取适宜的保证措施。
3、在常温条件下,砼浇筑终凝后,应派人浇水或喷养护剂进行养护,养护日期按有关规定。
第二节.不合格品的控制和纠正预防措施
一、不合格品的控制
在施工过程中,应对材料、半成品及施工过程验收中出现的不合格品和不合格分项(分部)工程进行识别和控制,防止不合格品进入下一道工序或交付。
1、经试验部门检验认定为不合格材料的处置:
①对已进场的不合格材料进行标识并隔离堆放,不得使用;
②对尚未进场的不合格材料,一律退货;
③可降级使用的有关材料根据试验情况,提出专题报告经设计或监理同意,办理降级使用手续后方可按规定使用。
2、施工过程不合格品的界定
a.轻微不合格;b.一般不合格;c.严重不合格
3、不合格品的处置
①当出现轻微不合格时,由项目经理或技术负责人组织施工作业班组进行纠正,并填写《工作检查记录表》。
经纠正后,由项目质员安验证。
②当出一般不合格时,由项目经理或技术负责人发出《纠正措施单》并组织验证。
③当出现严重不合格品时,提出部门在发出《纠正措施单》前应会知总工程师或管理者代表,在明确责任部门后,再向责任部门发出《纠正措施单》。
二、纠正预防措施
接到《纠正措施单》的责任部门,应找出不合格的产生原因,对应制定纠正措施,并按要求填写《纠正措施单》报交提出部门后实施。
重要的纠正措施应由责任单位合同有关部门共同制定《纠正措施单》,并报总工程师或管理都代表审定后实施。
项目工地收集不合格信息,并进行分析,当发现潜在不合格趋势时,认真分析不合格的潜在原因,提出预防措施报本单位贯标负责人审批后发出《预防措施单》。
第三节.项目和产品的监视和测量控制措施
一、项目部每年11月底前分别将每台计量器具载入《计量器具台账》并编制明年的《周期送检计划》等表格。
二、编制本单位《计量器具年周期检定计划表》、《强制检定工作计量器具登记表》、《计量器具送检完成情况表》报送质安部,并按期将计量器具送检。
三、本项目施工所需自检及送检的计量器具品种及检测周期
器具名称
种类
检测周期(月)
经纬仪
A
12
水准仪
A
12
台秤
A
12
30m钢尺
C
24
5m钢尺
C
24
砼试模(自检)
C
12
塞尺(自检)
C
24
四、本项目需检验、试验材料、半成品的检验控制:
1、钢筋、水泥、砂等材料及半成品进场后,材料员按《材料员工作细则》进行监视和测量。
2、项目现场材料员填写《材料检测委托单》报送试验室,现场试验员按《试验质量管理手册》的有关规定对“待检”材料在监理见证下进行取样和试件制作,并填写《见证试验汇总表》,检测砼塌落度,并按规定送检。
a.按监督抽检规定的项目和比例,填写《监督抽检委托书》,送往建设工程质监机构及其所属的有资质的检测机构后,填写《监督抽检汇总表》。
b.按规范规定的取样批量及项目,填写《见证试验委托书》送往有资质的检测机构。
c.及时领取测试报告,转送现场材料员、资料员。
五、分项工程完工后,经班组自检合格后由项目经理组织施工人员、质安员按《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定进行验收,并由项目施工员填写《分项工程质量验收记录》,现场质安员核定。
在自行验收合格后,提请监理工程师组织检查验收。
第六章.降低成本措施
一、技术管理
不断采用新技术、新材料、新工艺以保证工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本。
1、压缩精减临时工程费用,合理布设总平面并加强其管理,充分做好施工前的准备工作,做到严谨、周密、科学,使施工流水顺利进行。
2、开展技术革新,提合理化建议、小窍门等活动,降低生产成本,提高经济效益。
二、工程质量管理
进行全面质量管理,坚决杜绝质量事故的发生,所有工序力争一次成优,以免发生因质量事故带来的经济损失。
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,认真贯彻有关的技术政策和法规。
三、劳动力组织
合理组织劳动力,节约使用劳动力,搞好劳动工资与奖励管理,提高劳动生产率和经济效益。
提高劳动生产率,实行项目承包,并层层签订承包合同,健全承包制度,用以调动工人的劳动积极性,具体细则另定,提高全员劳动生产效率。
四、材料管理
材料费占工程成本的百分之六十,加强材料管理,是降低工程成本的重要途径。
1、认真执行材料的验收保管、发料退料回收制度,以限额领料为主要手段,加强用料管理。
2、在工程完成70%左右时,检查现场存料,估算未完工程用料,及时调整用料计划。
3、合理使用保养机械设备,延长其使用寿命,充分发挥其效率。
充分利用现有设备,提高设备的利用率,充分利用时间和空间,机械设备的完好率95%,其利用率要在70%以上,使之达到促进效益的目的。
五、成本控制
施工过程中及时进行成本分析,检查各项费用的使用和成本计划执行情况,分析节约和超支的原因,随时采取措施,使工程成本控制有明确的目标,确保本工程取得较好的经济效益和社会效益。
图纸变更需进行细致审定工作,结合现场准确计算变更的用工材料量、定期检查、度核、清算,现场办好签名册证手续,做到结算有数,核算有据。
第七章.安全施工保证措施
第一节.安全生产措施
⑴施工中将建立门卫和巡逻护场制度,并佩带执勤标志,进入现场凭统一证件,外来人员不准随意出入。
⑵加强对施工班组工人的经常管理,掌握人员的数量,在施工工人进场前要进行三级安全教育,每天进行班前安全学习;落实施工安全检查;制定治安、消防协议。
经常对职工进行治安、防火教育,现场配备齐全消防器材,易燃易爆物品处设有专门消防设施。
对作业人员进行安全技术交底,特种作业人员必须持有效上岗证才能上岗作业。
⑶施工现场氧气与乙炔瓶距明火作业点不少于10m,氧气与乙炔瓶之间的安全距离不少于5m,要分仓存放,并要设置防回火装置。
⑷施工现场内临设修建符合防火要求,水源配置合理。
现场严禁吸烟,必要时设有吸烟区。
现场不得乱拉电线,接用电热器具。
⑸实行逐级消防责任制,并检查执行处理隐患,奖罚分明。
⑹遵守国家、省和市政府颁布的控制环境污染的有关法规,采取有效措施防止油料、噪音、污水、垃圾、尘土等污染环境。
⑺工人进行施工作业时要用好施工“三宝”,“四口、五临边”要设置1.2m高的护栏及各种洞口进行封蔽,标示明显的警示标志,特别在基坑边周长要设1.2m高护栏,内支撑板边向基坑一面也要做好1.2m高安全护栏。
⑻基坑支护的监测要继续进行,由甲方委托第三方进行,项目部也要安排人员进行监测,若发现异常情况时,要及时报告甲方、设计、监理,并采取有效措施进行处理。
第二节.施工用电安全保证措施
⑴工地的临时施工用电必须执行《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)和《施工现场临时用电安全技术规范》《JGJ46-2005规范》的规定,并编制专题方案。
临电布置后要经验收合格后才能使用。
⑵所有施工人员均应掌握安全用电基本知识和主要设备性能,用电人员各自保护好自用设备的负荷、地线和开关箱,发现问题及时找电工解决,严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。
电工必须持证上岗。
⑶配电系统分级配电,配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘、外涂安全色(标),统一编号;其安装形式、内设必须符合有关规定;箱内电器可靠、完好、选型、定值符合规定并标明用途。
⑷现场内支搭架空线路的线杆底部要牢固,不得倾斜下沉,与临近建筑应有一定安全距离,且必须采用绝缘导线,不得成束架空敷设,达不到要求必须采取有效保护措施。
⑸所有电路均采用三相五线制,电线架空高度4m以上,横过行车道路上的电线架空高度不得小于6m,所有电器设备及金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护。
⑹施工现场所有用电设备必须按规定设置漏电保护装置,做到“一机、一闸、一箱、一漏电开关”,并定期检查。
使用手提电动工具要佩戴绝缘手套。
⑺使用电热器具要严格审批制度,确需要使用电热器具的,要提出申请上报保卫部门同意后,发给许可证方可使用。
否则,除按规定罚款并没收电热器
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