松下水坝式经营法.docx
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松下水坝式经营法
水坝式经营法
出自MBA智库百科(
(重定向自松下水坝经营法则)
水坝式经营法,由日本的经营之神松下幸之助提出。
目录
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∙1关于松下幸之助
∙2水坝式经营法简介
∙3设备水坝
∙4库存水坝
∙5资金水坝
∙6新产品水坝
∙7心理水坝
∙8水坝式经营法的借鉴价值
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关于松下幸之助
松下幸之助1894年出生于日本和歌山县,1989年去世。
10岁那年他没有上完小学四年级就退学当学徒。
1918年,23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”,并在其苦心经营下成为当今世界闻名的松下电器集团。
1925年松下幸之助首次成为日本最高收入者,从那时起直到1988年的63年中,有10年他的收人均为日本第一位,有6年居第二位,他的个人资产达到3500亿日圆。
尽管松下幸之助取得了惊人的成功,但他的性格、为人依然是典型的大坂商人样子:
腿短、身长,见到陌生人先低头哈腰,说起话来小声小气,生怕吓着了对方。
松下在经营公司的同时,也关心政治、文化和国际问题,经常在各地举行演讲,并有许多著作。
日本人民非常尊敬和崇拜他,称之为“经营之神”,“20世纪最伟大的成功者”,他的思想被称为松下哲学。
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水坝式经营法简介
一旦下大雨,未建水库的河流就会发大水、产生洪涝灾害;而持续日晒,河流就会干涸,水量就会不足。
所以,建水库蓄水,使水量不受天气和环境的左右并始终保持一定的数量。
经营方面也是一样,景气时更要为不景气时做准备,应该保留一定的后备力量。
这就是松下幸之助提出的一种企业经营理念,即水库式经营。
松下把上述建造水库的道理,充分运用在企业经营上,因此所谓“水库式经营法”,就是永远留有某种比率的余裕状态经营法。
管理定律
A
L续
安慰剂效应
卢维斯定理
阿尔巴德定理
蓝斯登定律
暗箱模式
蓝斯登原则
阿尔布莱特法则
垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则
蓝柏格定理
阿什法则
雷鲍夫法则
艾奇布恩定理
懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理
牢骚效应
艾德华定理
洛克忠告
艾科卡用人法则
拉图尔定律
阿伦森效应
鲁尼恩定律
暗示效应
拉锯效应
安泰效应
M
氨基酸组合效应
木桶原理
B
墨菲定律
彼得原理
蘑菇管理定律
不值得定律
马太效应
贝尔效应
名片效应
保龄球效应
米格—25效应
布里特定理
马蝇效应
比伦定律
末位淘汰法则
柏林定律
麦克莱兰定律
巴菲特定律
目标置换效应
彼得斯定律
梅考克法则
白德巴定理
摩斯科定理
布利丹效应
美即好效应
波特定律
马斯洛理论
布利斯定理
曼狄诺定律
波特法则
冒进现象
布朗定律
毛毛虫效应
伯恩斯定律
摩尔定律
布利斯原则
木桶歪论
名人效应
拜伦法则
N
冰淇淋哲学
鲶鱼效应
比林定律
南风法则
邦尼人力定律
尼伦伯格原则
玻璃天花板效应
凝聚效应
巴纳姆效应
纳尔逊原则
半途效应
希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应
鸟笼效应
贝勃规律
O
边际效应
奥卡姆剃刀定律
菠菜法则
奥格威法则
标签效应
奥狄思法则
杯子理论
奥美原则
弼马瘟效应
欧弗斯托原则
搬铁块试验
P
C
螃蟹效应
长尾理论
帕累托法则
刺猬法则
帕金森定律
长鞭效应
皮格马利翁效应
磁石法则
破窗效应
磁力法则
皮尔斯定律
蔡戈尼效应
皮京顿定理
从众效应
皮尔·卡丹定理
权威效应
披头士法则
蔡格尼克记忆效应
攀比效应
超限效应
Q
全球化链条定律
群体压力
传染效应
乔布斯法则
参与定律
犬獒效应
成事定理
青蛙法则
拆屋效应
乔治定理
出丑效应
秋尾法则
D
强手法则
多米诺骨牌效应
齐加尼克效应
达维多定律
情绪效应
倒金字塔管理法
R
定位法则
热炉法则
大荣法则
柔性管理法则
杜利奥定理
儒佛尔定律
杜根定律
洛克定律
迪斯忠告
人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律
S
德尼摩定律
三强鼎立法则
杜嘉法则
手表定律
杜邦定律
水坝式经营法
登门槛效应
首因效应
叠补丁效应
生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E
生鱼片理论
250定律
隧道视野效应
恶魔效应
F
500强企业经
典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则
双木桶理论
辐射效应
失真效应
适才适所法则
飞轮效应
史坦普定理
弗里施法则
史华兹论断
肥皂水效应
舍恩定理
凡勃伦效应
史提尔定律
法约尔原则
斯坦纳定理
费斯诺定理
矢泽定律
费斯法则
“4+2”法则
复壮效应
思维的定势效应
反馈效应
社会惰化效应
反木桶原理
苏东坡效应
弗洛伊德口误
森林效应
峰终定律
G
圣人理论
声誉磁场
光环效应
T
格雷欣法则
同仁法则
身体语言
古狄逊定理
跳蚤效应
沟通的位差效应
特雷默定律
管理沟通论
踢猫效应
沟通无限论
托利得定理
古德曼定理
特里法则
古德定律
铁钉效应
格利定理
蜕皮效应
孤峰原理
汤水效应
果子效应
托伊论断
过度理由效应
投射效应
过度学习效应
同群效应
功能固着心理
头鱼理论
感觉剥夺实验
鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—
糖果实验
W
感情效应
王永庆法则
共生效应
韦特莱法则
箍桶理论
威尔逊法则
乌兹纳泽定律
H
威尔德定理
花盆效应
翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应
沃尔森法则
霍桑效应
沃尔顿法则
华盛顿合作定律
沃森定律
猴子理论
王安论断
互惠关系定律
韦尔奇原则
杰亨利法则
温德定律
海潮效应
无折扣法则
横山法则
沃特曼定律
海恩法则
武器效应
猴子大象法则
X
赫勒法则
新木桶定律
信心获得
咸鸭蛋理论
怀特定律
斜坡球体定律
哈默定律
夏皮罗法则
坏苹果法则
西点军校的
经典法则
霍布森选择效应
希望效应
海因里希法则
虚荣效应
和谐定理
Y
哈罗效应
羊群效应理论
亚佛斯德原则
J
“100-1=0”定律
酒与污水定律
鱼缸理论
激励倍增法则
影响世界的
100个定律
金鱼缸效应
蚁群效应
吉格勒定理
雅格布斯定理
吉尔伯特定律
印刻效应
吉格定理
150定律
吉德林法则
Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应
约翰逊效应
监狱角色模拟
实验
野鸭精神
棘轮效应
邮票效应
近因效应
优先效应
经验的逻辑
推理效应
优势富集效应
金属切削试验
延迟满足实验
K
因果定律
苛希纳定律
异性心理
快鱼法则
雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则
Z
卡贝定律
智猪博弈理论
克里奇定理
坠机理论
柯维定理
自来水哲学
卡尔岑定理
煮蛙效应
刻板效应
自吃幼崽效应
L
自我参照效应
雷尼尔效应
自我选择效应
零和博弈
帐篷理论
柯维定理
最高气温效应
卡尔岑定理
詹森效应
雷尼尔效应
责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感
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他早先创业向银行借钱时,已充满了“水库”意识。
当时,即使公司只需要一万元,他还是向银行借两万元,并把多余的一万元存入定期存款。
这么一来,以高利向银行借两万,却把其中一万元以低利存入银行,当然会有利息损失。
可是,若把利息的损失当作是保险费的支出(多借的一万元,可随时领出以应付不时之需),就不算是损失了。
松下指出,经营一个需要十亿元资金的事业,如果只准备十万元,万一不够时,那就糟糕了。
所以,需要十亿元,应当准备十一亿元或十二亿元,此谓之“资金水库”。
松下认为维持企业的稳定成长是天经地义的事情,为了使企业确实能够稳定地发展,水坝式经营是很重要的观念。
水坝的目的是拦阻和储存河川的水,随着季节或气候的变化,经常保持必要的用水量。
企业也需要有这种调节和运用的机制,才能稳定发展。
如果公司的各部问都能象水坝一样,一旦外界情况发生变化,也不会受很大影响,而能够维持稳定的发展,这就是“水坝式经营”的观念。
在企业中,不论设备、资金、人员、库存、技术、企划或新产品的开发等各方面都必须有水坝,并发挥其功能。
换句话说,在经营上各方面都要保留宽裕的运用弹性。
松下幸之助认为,人们修筑水坝的目的在于蓄水、防洪、供水与发电等。
因此企业也必须像水坝一样具有调节的机制,即使外在形势有所变化,也能维持稳定的成长与发展。
例如资金,假设经营一个需要10亿元资金的事业,如果只准备10亿元,万一发生事情,10亿元不够时,问题就不能够得到解决。
因此需要10亿元时不妨准备11亿元或12亿元的资金,这就是资金水坝。
关于资金问题,松下还发表过他的特殊看法。
日本在一段时期内流行过银行要求公司把从银行贷款中的一部分再存入银行的做法,许多企业指责银行的做法太过分了。
松下却说:
“50多年来,我一直是这样做的,我从银行借钱的时候,只需借1万元就够了,可是我多借些,借了2万元,然后把剩余的1万元钱又原封不动地作为定期存款存入银行。
看起来是赔钱的,但是我却不那么认为。
我是把它当成保险金。
有了这笔保险金,在需要的时候,随时都可以提出来使用,而且银行总是十分信任我”。
实际上,这也是一种资金水坝的建立方法。
“水库式经营法”除了必须建立“资金水库”之外,还需建立“人才水库”“设备水库”“库存水库”“技术水库”、“企划水库”“产品开发水库”等。
换言之,在各方面都要保留运用的弹性,以保持经营上的充裕与安定。
千万别将“设备水库”与“库存水库”,跟“设备闲置”与“库存过多”搞混了。
前者是基于正确的预估,事先保留一成或二成的设备或是库存;而后者是因为预估错误造成产品滞销,导致库存过多,设备也闲置了。
松下说:
“经营者就像在高空走钢索,随时有摔死的可能。
所以他应该评估自己的实力,即使能载得动五十公斤重,也只载四十公斤重好了。
”凡事得预留空间,话不要说满,事也不要做绝了。
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设备水坝
即生产设备的使用率应维持在80%-90%,而非100%。
倘若必须使用率达百分之百才能赚钱,那么当市场需求一旦增加,或在紧急时刻机器故障无法运行时,将会造成很大的损失。
因此该水坝说明企业设备应有10%-20%之剩余,以应对突发事件。
例如生产设备,如果只有生产设备的使用率达到100%才会赢利,那对企业来讲是非常危险的。
换句话说,平时即使只运用80%或9O%的生产设备,企业也应该有获利的能力。
那么一旦市场需求量突然增加时,因为设备有余,才可以立即提高生产量,达到市场的要求。
这就是设备水坝发挥了作用。
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库存水坝
库存水坝意即产品应保有适量的库存,其一可解决产量减少或生产停滞之急,其二在市场需求激增时可实时因应。
经常保持适当的库存,以应付需要的激增,不断开发新产品,永远要为下一次的新产品做准备,这些都应在制订企业的发展计划中有所考虑。
如果公司能随时运用这种水坝式的经营法,即使外界有变化,也一定能够迅速而妥当地应付这种变化,维持稳定的经营与成长。
这就好象水坝在干旱时能通过泻洪来解决水源短缺的问题一样。
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资金水坝
资金水坝意即进行一个10亿元的项目,最好需要11-12亿元的准备金,以备不时之需。
若不事前预留资金,当出现突发状况而筹不出款项时,就连当初投入的10亿元都发挥不了作用。
有一点必须注意的是,“设备水坝”或“库存水坝”并不是设备闲置或库存过剩。
如果一个企业预估它的销售量,并根据这一预测来购置设备和决定生产量,却因为卖不出去而有库存,设备也没有完全利用,这和水坝式经营没有关系。
这只不过是估计错误所造成的,而这种剩余是不应该发生的。
松下特别强调水坝式经营是基于正确的估计,事先保留10%或20%的准备。
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新产品水坝
新产品水坝意即在这项新产品推出时,应立即研制更新的产品,甚至下一个新产品都已研制完成。
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心理水坝
市场瞬息万变,员工们都应存有忧患意识,心理上都要有能承受紧急突发状况的能力,如此才能处变不惊,遇到困难都能迎刃而解。
松下同时认为,除了有形的经营水坝,还有更加重要的“心理水坝”,也就是企业经营者要具有水坝经营观念。
如果能以水坝意识去经营,就会根据各个企业的具体情况而拟订不同的水坝式经营方法。
为了经营上有所发展,在一切方面都应做到留有余地,而那种只顾眼前的做法是十分危险的。
水坝式经营不是靠眼前的利益而获益的,如果仅仅筑起资金、设备水坝并无法在短期内产生利润。
但是采取水坝式经营从长远角度来看则比较可靠,很少出现失败的结局。
所以企业如果希望长期稳定地发展,就必须筑建经营中的水坝。
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水坝式经营法的借鉴价值
在我国有许多的民营企业取得一时性成功之后,往往没有多长时间就走向衰退,使得企业的平均寿命只有3年左右,形成了各领风骚三五载,你方唱罢我登台的局面。
造成这种局面的原因很复杂,但是不能克服过度扩张的风险是一个共同的原因。
而松下就是通过水坝式经营方法克服这种风险的。
这种被他自己称为经营秘诀之一的“经营要留有余地”的思想,或者叫做水坝式经营哲学,为企业的长远发展、永续经营提供了重要的保证,是值得我们的民营企业经营者借鉴和学习的。
总而言之,水坝式经营就是说明:
做任何事都要保留一点空间、一点弹性,以应付紧急状况。
松下幸之助说:
“只要遵循此种方法,随时做好准备,各项资源都能自如地运用,那么不论企业遇到什么困难,都能稳定地发展下去。
”
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