非计划停车管理办法.docx

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非计划停车管理办法

制度名称

中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司

非计划停车管理办法

制度编号

NXNHSC0010420150

制度文号

制度版本

第一版

主办部门

生产调度部

所属业务类别

化工生产与销售/生产运行/生产指挥、生产调度

会签部门

机械动力部安全环保财务部

下位制度制定者

/

审核部门

企业管理部

解释权归属

生产调度部

签发日期

废止说明

/

生效日期

制定目的

规范公司生产装置非计划停车管理，减少非计划停车的

次数和损失，确保装置安稳长满优运行

制定依据

《中石化化工装置非计划停车管理规定》

适用范围

公司各部门、所属各单位（除煤矿）

约束对象

各生产装置的非计划停车管理

涉及的相关制度

《生产现场故障处理管理规定》

业务类别所属层级

1.基本要求3

1.3管理原则3

2.岗位职责3

3.管理内容4

3.1非计划停车的分类4

3.2非计划停车统计、考核范围5

3.3装置非计划及减负荷停车时间界定5

3.4非计划停车及减负荷损失计算7

3.5损失赔偿及处理程序8

3.6仲裁10

4.考核13

5.附件14

1.基本要求1.1非计划停车是指未列入公司生产经营计划的各类停车。

即除年度大修、年度计划停车消缺和原料、产品市场原因限产、停产以外的因设备、仪表、电气故障、公用工程故障，或违反运行部规程、岗位操作法，或违章指挥、指挥失误以及不可控因素造成的一个及一个以上装置的停车。

1.2减负荷生产是指生产装置因设备故障、工艺原因、原料及公用工程供应等问题而降低原有负荷的生产。

1.3管理原则

加强装置运行管理，努力减少装置非计划停车，提高装置安稳长运行水平。

2.岗位职责

2.1生产调度部

2.1.1负责装置非计划停车的归口管理，制（修）订装置非计划停车管理制度；组织制定年度装置非计划停车控制总目标，并做好分解落实工作。

2.1.2组织装置非计划停车原因分析、调查处理，提出考核意见并制定和落实防范措施。

2.1.3组织召开装置非计划停车分析会，编制装置非计划停车通报，建立公司非计划停车管理台帐。

2.1.4组织开展装置“安、稳、长”竞赛活动。

2.1.5负责向上级主管单位和主管领导汇报非计划停车情况。

2.2机械动力部

2.2.1负责对设备、电气、仪表故障组织检修或抢修。

2.2.2负责对机、电、仪等设备原因造成的装置非计划停车进行调查分析，制定防范措施并落实整改。

2.2.3参与设备、电气、仪表类《非计划停车处理报告》的审查，并提出处理和考核意见。

2.3安全环保部

2.3.1参与装置非计划停车的调查与处理。

2.3.2负责装置对非计划停车的处理情况按照“四不放过”的原则进行监督检查。

2.4企业管理部

2.4.1负责将装置非计划停车纳入经济责任制考核。

2.5运行部

2.5.1根据公司的《非计划停车管理办法》制定内部的非计划停车管理实施细则。

2.5.2负责按照“四不放过”的原则对运行部内部的非计划停车、减负荷原因分析、调查和处理。

2.5.3配合公司职能部门对装置以上非计划停车原因进行分析、调查和处理。

3.管理内容3.1非计划停车的分类

3.1.1人为责任造成的非计划停车。

指操作人员和管理人员违反工艺规程和操作法，违章指挥、违章操作或失职、失误而造成的停车。

3.1.2非人为责任造成的非计划停车。

指机、电、仪等设备故障原因造成的停车。

3.1.3不可控因素造成的非计划停车。

指地震、雷击、大风、暴雨、洪水、垮塌等自然灾害和外电网晃电、停电等造成的停车。

3.2非计划停车统计、考核范围

热电：

1#、2#发电机组、空分锅炉；

甲醇：

空分装置、气化装置、净合装置、CO深冷分离、氢回收装

置;

乙炔：

石灰窑装置、电石炉装置、乙炔发生装置；聚乙烯醇：

醋酸乙烯装置、PVA装置；

醋酸：

醋酸装置；

BDOBDO装置、PTMEC装置；

环保建材：

熟料烧成；

公用工程：

一级脱盐水、污水、回用水、高盐水装置；

3.3装置非计划及减负荷停车时间界定

3.3.1装置非计划停车时间界定

3.3.1.1热电运行部

空分锅炉：

从单台空分锅炉停止供9.8MPa蒸汽到该台空分锅炉

供出9.8MPa蒸汽。

发电机组：

从单台热电联产发电机组与电网

330KV系统解列到该

台发电机重新并入电网。

331.2乙炔运行部

石灰窑装置：

从全部石灰窑停车到一台石灰窑点火开车。

电石炉装置：

从全部电石炉停运至一台电石炉送电开车。

乙炔装置：

从乙炔清净装置停止供BDO或聚乙烯醇运行部乙炔气

至恢复供出乙炔气。

3.3.1.3甲醇运行部

空分装置：

从两台空分装置停用到一台空分装置供出合格的氧、

氮。

气化装置：

从两台气化炉停用到一台气化炉投料。

合成装置：

从合成系统停止进净化气至合成系统重新进气开车。

CO深冷分离装置：

从CO深冷分离装置的co供出中断至恢复正常供应。

氢气提纯装置：

从氢气提纯装置的氢气供应中断至恢复正常供应。

3.3.1.4醋酸运行部：

从醋酸合成装置停止进甲醇至恢复甲醇投料。

3.3.1.5聚乙烯醇运行部

醋酸乙烯装置：

从醋酸乙烯在运合成反应器同时停止进乙炔气至合成单元任一列进乙炔气。

聚乙烯醇装置：

从在运聚合单元同时停止进料至聚合单元任一列恢复投料。

3.3.1.6BDO运行部

BDO装置：

从单套BDO合成反应器停止进BYD至恢复进BYD

PTMEG^置：

从单套PTME（聚合反应器停止进THF至恢复进THR

331.7环保建材运行部

从回转窑装置停运至回转窑装置恢复开车。

3.3.1.8公用工程运行部

因供水（工业水、回用水、一级脱盐水、高盐水等）不足、压力降低或供应中断，导致生产装置停车至恢复正常供应。

3.3.2减负荷时间界定

减负荷时间为开始减负荷至恢复原负荷之间的时间。

3.4非计划停车及减负荷损失计算

3.4.1非计划停车及减负荷损失包括减产损失、废次品损失、物料损失及设备损失等，非计划停车台帐统计分为产值损失和利润损失两种方式。

3.4.2减负荷损失统计基数

热电空分锅炉、发电机组、甲醇、乙炔、醋酸、BDOPVA公用

工程损失在5万元（按产值计，包括5万元）以上；

3.4.3损失计算公式

3.4.3.1产量损失二停车前正常日产量-停车当曰产量，若当日不能恢复正常生产，贝

产量损失=正常日产量x停车当日至恢复正常生产负荷的日历天数-停车当日至恢复正常生产负荷期间（日历天数）的产量

3.4.3.2产值损失二产品当期公司内模拟市价（商品结算价）x产品产量损失

3.4.3.3利润（含边际利润）损失二运行部单位产品模拟利润x产

品产量损失

3.434水电汽利润损失=运行部单位产品利润X产量损失

344损坏的设备能修复的按修复费用计算，不能修复的按固定资产帐面净值计算。

3.4.5非计划停车和减负荷损失包括产量、产品降等、产生废品的

原料以及停车或减负荷期间的公用工程消耗、设备修复费用或材料等损失。

3.4.6价格或单位产品的模拟利润以当期公司内部结算价格或测算的单位产品模拟利润为准。

3.4.7损失数额计算依据，包括文字记录、数据、图表等原始记

录，受损单位须复印留存备查。

损失数额计算必须实事求是，受损事实和金额不能人为增大或减少。

损失量及损失金额以生产调度部审核数额为准。

3.5损失赔偿及处理程序

3.5.1因上下游原因造成的装置非计划停车，运行部之间实行产

品利润赔偿方式，产品无利润赔偿边际利润或直接原料和公用工程损失。

3.5.2因公司内部机、电、仪原因引起的装置非计划停车，根据内部利润损失额的大小与责任单位的绩效进行挂钩。

3.5.3因外委维保单位责任造成的装置非计划停车（或减负荷），

由机械动力部根据维保合同相关约定进行考核。

3.5.4因机、电、仪、管、操造成的装置非计划停车或减负荷损失由责任单位赔偿受损单位，财务部根据非计划停车管委会办公室提供的《赔偿通知单》，在每月成本核算时将受损单位的损失金额全额从责任单位的当月利润中扣减，加入到受损单位的利润中去，并对责任单位按照公司的相关规定进行考核。

3.5.5因管理或操作等人为责任造成的装置非计划停车或减负荷，对责任人考核如下：

3.5.5.1装置停车4小时以内的，对直接责任人考核扣款500-1000元，其他相关责任人员视情况给予300-500元的考核扣款。

3.5.5.2装置停车8小时以内，对直接责任人考核扣款1000-1500

元，其他相关责任人员视情况给予500-800元的考核扣款。

3.5.5.3装置停车8小时以上24小时以内，对直接责任人考核扣

款1000-2000元，其他相关责任人员视情况给予800-1000元的考

核扣款。

3.5.5.4造成1-2套装置停车24小时以上，对直接责任人考核扣

款2000-3000元，其他相关责任人员视情况给予1000-1500元的

考核扣款。

3.5.5.5造成3套及以上装置停车损失日产量50%对直接责任人考核扣款3000-4000元，其他相关责任人员视情况给予1500-2000元的考核扣款。

3.5.5.6因措施不落实，重复发生非计划停车事故，对相关责任人员加倍考核；若因此造成生产事故的，按照公司《HSE考核管理办法》的相关规定进行处理。

3.5.6装置因工艺、设备等原因不能持续运行，需停车消缺，运行部应提前一周向生产调度部提交装置临时停车申请，经批准后实施，该次非计划停车纳入非计划停车统计，在年度非计划停车管理目标控制范围之内的不进行考核。

3.5.7不可控因素造成的非计划停车免除赔偿。

由受损单位每季度书面申报一次损失（见附件3），经生产调度部审查后报公司主管领导审批、备案。

3.5.8非计划停车管理实行目标管理。

每年年初，由生产调度部根据公司本年度生产经营计划和设备状况、外部条件制定本年度非计划停车和减负荷损失管理目标。

每年年底，由生产调度部对装置非计划停车管理工作进行总结，对完成年度目标的单位和个人进行奖励。

3.6仲裁

3.6.1仲裁机构

公司成立非计划停车管理委员会，下设办公室和专业技术

组，是非计划停车的仲裁机构。

非计划停车管理委员会由以下单位和人员组成：

主任：

总经理

副主任：

畐U总经理、财务总监

成员：

生产调度部、安全环保部、机械动力部、财务部、企业管理部、人力资源部、贸易物流部、物资装备中心、电气中心、仪表中心、质检中心、计量中心、检修中心、各运行部、维保单位主要领导组成。

3.6.2非计划停车管理委员会职责:

（1）审定公司年度装置非计划停车目标。

（2）对装置非计划停车责任划分、损失数额进行最终裁定，审查

公司《装置非计划停车处理报告》。

（3）对专业技术组和办公室的工作进行指导和协调。

（4）审定非计划停车管委会办公室提出的非计划停车考核奖励意

见。

3.6.3非计划停车管委会办公室职责：

非计划停车管委会办公室设在生产调度部，负责非计划停车

及减负荷损失情况的核实统计和考核，做好《非计划停车及减负荷处理报告》的编制和送审工作，建立非计划停车统计台帐（内

容包括非计划停车时间、范围、原因、损失情况等），对原因不清

或损失重大、重复发生的非计划停车，统筹安排相关专业技术组进行原因分析、明确责任，检查、落实整改方案和预防措施，并每月进行装置非计划停车及减负荷管理工作分析总结。

364专业技术组职责：

专业技术组分为工艺、设备、电