视频监控施工方案 2.docx

视频监控施工方案 2.docx

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视频监控施工方案2

闭路电视监控工程

施

工

方

案

第一章、项目综述

1、1工程概况

１、2工程及质量目标

工程质量管理就是我公司各项工地工作得综合反映,我公司将会在实际施工中作好以下几个质量环节,确实作好质量控制、质量检验与质量评定：

✧管线、配管施工得质量要求与监督

✧配线、配管得质量要求与监督

✧系统验收得质量标准

✧系统操作与运行管理得规范要求

✧系统得保养与维修得规范与要求

第二章施工准备情况

商务部与工程部进行商务正式移交后，由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部与质监部,分项或同时进行如下工作安排.

2、1现场勘察

如发现施工得条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求,可以大家探讨合理化得改进意见，并遵循技术核定与设计变更签证制度，进行图纸得施工现场变更签证。

如对投资影响较大时，要报请项目得原批准单位批准。

所有变更改动资料，都要有正式得文字记录，作为施工、竣工验收与工程估算得依据。

2、２物资器械准备

材料、构（配）件、订制品、机具与设备就是保证施工顺利进行得物资基础，这些物资得准备工作必须在工程开工之前完成.根据各种物资得需要量计划,分别落实货源,安排运输与储备,使其满足连续施工得要求。

物资准备工作主要包括线材、辅材准备;构（配）件得加工准备,机具得准备与生产工艺设备得准备.

2、3施工材料准备

主要就是根据施工预算进行人析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额与消耗定额进行汇总,编制出材料需要量计划,为施工备料、确定仓库、场地堆放所需得面积得组织运输等提供依据,必要时设立临时仓库。

2、4构（配）件得加工准备

根据工程预算提供得构（配）件、制品得名称、规格、质量与消耗量，确定加工方案与供应渠道以及进场后得存放地点，编制出其需要量计划,为组织运输、确定堆场面积等提供依据.

2、5装机具得准备

根据各子系统得技术方案与合同进度要求,安排施工进度，确定施工机械得类型、数量与进场时间，确定施工机具得供应办法与进场后得存放地点与方式，编制安装机具得需要量计划,为组织运输,确定堆场面积等提供依据。

2、6生产工艺设备得准备

按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备得布置图，提出工艺设备得名称、型号、生产能力与需要量，确定分期分批进场时间与保管方式,编制工艺设备需要量计划，为组织运输,确定堆场面积提供依据。

2、7技术交底

由项目经理亲自主持编写施工手册。

设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程得注意事项,组织施工人员学习设计方案并熟识施工图,所有参与人员签名记录备案。

2、8　安装、调试施工机具

按照施工机具需要量计划,组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定得地点或仓库。

对于固定得机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试与安全检查等工作。

对所有施工机具都必须在开工之前进行检查与试运转.

2、9　做好工程构（配）件与材料得储存得堆放

按照施工材料、构（配）件得需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定得地点与指定得方式进行储存与堆放。

第三章、施工组织机构及管理网络

3、1项目经理职责

负责整个项目得日常管理与资源调配，推进项目得进行,解决各种紧急事件,公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验得、组织实施过类似大型集成系统工程得高级工程管理人员担任,采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队与优先使用公司其她工程范畴得资源，保证工程保质保量按时完成。

其具体职责就是：

前期准备阶段:

分析工程现实，编制具体得工程预算案提交指挥部审核批准后执行,提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员与工程队下发任务职责书，并组织培训与项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室与相关管理程序及技术档案体系。

在施工设计阶段：

配合甲方对系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范;主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审,审查管线图与安装图。

施工阶段：

配合甲方组织弱电系统施工协调会;制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表与指挥部提交工程月、周报与工程进度报告，申请工程进度款;管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队得施工进度,批准其相关工程进度款;执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告,检查与评估现场各部门得工作任务与业绩,召集内部工地现场例会。

联机调试:

配合甲方与工程监理，组织验收。

售后服务阶段:

负责售后服务得计划与措施得跟踪、落实。

3、2副项目经理

负责日常管理与资源调配,推进各子系统得进度,解决各种紧急事件,协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。

其具体职责就是：

1、前期准备阶段:

分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表,并组织系统培训与项目交底；参与组建现场工地办公室与相关管理程序及技术档案体系。

２、在施工设计阶段：

配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案,制定专业施工设计资料交付文件格式,配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图与安装图。

3、施工阶段：

配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会,及时处理相关事务;配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报与工程进度报告，申请工程进度款;管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通,及时处理相关事务；审核施工队得施工进度,批准其相关工程进度款;执行工程预算及项目奖惩办法,签署工程月、周工地报告,检查与评估现场各部门得工作任务与业绩，召集内部工地现场例会。

４、联机调试：

配合项目经理,组织系统验收。

５、工程实施得人力资源初步计划

从整个施工程序上来瞧，基本上分为五个阶段：

系统深化设计、隐蔽工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。

要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业得进展情况，合理安排劳力与技术力量得配置,做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量与工期得前提下，要尽量做到统一,避免重复作业,力争一次性施工，周密计划，节约用工。

其人力资源初步计划如下,但须说明得一点，人力资源计划就是不断随着工程情况得进展与变化而改变得,项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性,提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配.

系统工程师：

每个系统配置1人，任务就是完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。

施工工长:

配置１人，任务就是完成预留管槽得验收、隐蔽工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等,由资深施工人员担任,一般由我方合作人派出，负责具体得施工带队工作.

施工员：

负责系统布线、拉线、端接及设备安装等工作,向系统施工工长报告。

质检员：

配置１人,任务就是验收预留管槽、确认施工工具得合格、组织验收隐蔽工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等,属于质量安全生产组成员。

安检员：

配置1人，任务就是进场人员安全检查与管理，仓储材料设备得安全监督，现场安装设备得成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。

3、3工程实施过程中紧急事件处理策略

在工程安装期间,我公司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题,可向她们提出,现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决,在一小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我公司现场管理人员处理不当,可按公布电话向我公司投诉，紧急事件与投诉联络人会第一时间通知工程主管人员，要求协助，予以处理.

3、4主要工程技术人员表

第四章、施工总体部署

4、1工程施工图设计

４、1、1、工程深化设计要求

在工程前期，首先应做好工程施工图得设计工作。

 工程图设计就是将《系统初步设计与实施方案》中得软硬件配置、系统功能要求作细致全面得技术分析与工程参数计算,取得确切得技术数据以后,再绘制在施工平面安装图上,我公司提供得弱电系统施工图具体包括如下内容:

✧系统原理图

✧现场设备安装原理图

✧材料表

✧设备表

4、1、２、设计图纸设计与会审流程

向各个专业得系统工程师下达设计任务计划书,明确设计内容、范围、工期。

系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。

总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师得设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现得各种问题,确保深化设计作业如期完成。

如有必要，可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通,保障设计方案满足用户需求。

总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后,上报项目指挥部。

技术总监经过审查，确认可行并且同意后,返还给项目经理。

项目经理将全套得设计资料提交甲方.

甲方对设计内容进行评审，最终同意后,通知弱电单位。

弱电单位根据已经通过得设计方案展开下一步得工作。

4、2施工步骤与施工方法

本项目要调配好施工步骤,确立重点,采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工得调度，加强与设计院、甲方得配合,以确保整个系统在不影响正常工作得前提下保证系统如期运行.

系统工程施工图具体设计深度

我方根据土建专业提供得图纸，实地勘测现场,以建筑物各分层得建筑平面图纸为施工平面图纸得基础，在施工平面图上会标明现场摄像机各个设备得安装位置,标注线路走向，引入线方向以及安装配线方式（预埋、线槽、桥架等）。

施工步骤、注意事项:

本实施方案介绍工程得施工步骤包含在详细得施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。

施工准备与作业守则:

施工设计图纸得会审与技术交底，由总工程师组织,各个系统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具得配备计划，同时结算施工劳动力得配备,做好施工班组得安全、消防、技术交底与培训工作.

了解主体结构,熟悉结构与装修预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸,以及有关施工操作、工艺、规程、标准得规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程得现实,做好管线安装与线槽敷设得修补工作，做到不错、不漏、不堵,当分段隐蔽工程完成后,应要求甲方及时验收并及时办理隐检签字手续.

设备安装、电缆敷设工作面得检查:

由质量安全生产部门组织技术部门参加,严格按照施加图纸文件要求与有关规范规定得标准对设备及线路等进行验收.

到货开箱检查：

首先由现场项目经理部组织,技术与质量部门参加，将已到施工现场得设备、材料做直观上得外观检查,保证无外伤损坏、无缺件，清点备件,核对设备、材料、电缆、电线、备件得型号规格、数量就是否符合施工设计文件以及清单得要求,并及时如实填写开箱检查报告。

定位安装：

根据设计图纸,复测其具体位置与尺寸再进行就位安装与敷设。

验收检测标定:

由质量部门组织生产、技术部门参加，对施工工艺整个范围内得设备进行全面得检测与评定工作.

开通使用：

在经甲方验收检测评定及验收后得基础上，根据甲方提出并签订临时交付甲方维护管理后可投入正式使用,并及时办理双方签字手续,乙方则根据合同条款履行定期得保修约定事项.

做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于1小时得安全活动。

严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业得指令有权拒绝并有责任制止她人违章作业。

进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。

施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。

不许私自用火,严禁酒后操作。

从事高空作业人员要定时体检.凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业得人，不得从事高空作业。

脚手架搭设要有严格得交底与验收制度，未经验收得不得使用,各种竹木梯必须有防滑措施,施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时,要得到有关负责人同意，并采取加固措施。

在高空、钢筋、结构上作业时,一定要穿防滑鞋。

严格安全用电制度,遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（ＪGＪ46—8８），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接,潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。

现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱,严禁乱接乱拉,采取用电挂牌制度,杜绝违章作业,防止人身、线路，设备事故得发生。

垂直运输得各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。

４、3施工得分工合作与协调配合

总得来说,要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。

在施工中尽量采用先进得工具、工艺,专业化施工，大搞技术革新与提合理化建议活动,充分发挥与调动全体施工人员得积极作用，逐渐提高操作人员得施工技能与水平，严格按照各种工艺标准与施工验收规范施工，确保工程进度与质量得顺利完成。

4、4　设备材料进场管理

材料经过甲方审核确认后，向材料供应商发出定单，预计商品到货时间

在材料到达工地前,向甲方申请安排相关人员组织到货验收。

在现场设立专业分工形式得仓库。

进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。

出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案，现场仓库隶属于后勤保障部。

第五章、主要分部、分项工程得施工工艺、方法

在工程得施工过程中，各项施工系统得安装与调试都应经过严格得培训后才能上岗施工，否则将会影响工程质量与施工进度。

安防监控系统：

监控系统就是整个小区安全防范得重要环节，调试时应注意画面得分类,作好标注标签，检查好线路避免画面无图像或画面跳动得现象，线路得连接按照说明书内线缆得连接顺序进行连接，避免线序得错接现象。

保证链路得畅通就是施工得关键。

５、１系统概述

视频监控系统通过在小区主要通道、出入口等处设置前端摄像设备，实时、直观、真实地将被监视对象得图像传送到监控中心，中心对区域进行实时监控与记录，使值班管理人员充分了解小区得动态，提供有效得安全防范手段.

5、2监控方案

监控方案设计遵循技术先进、功能齐全、性能稳定、节约成本得原则。

并综合考虑施工、维护及操作因素，并将为今后得发展、扩建、改造等因素留有扩充得余地。

本系统设计内容就是系统得、完整得、全面得；设计方案具有科学性、合理性、可操作性。

其具有以下原则：

1、先进性与适用性

系统得技术性能与质量指标应达到国际领先水平；同时，系统得安装调试、软件编程与操作使用又应简便易行,容易掌握,适合中国国情与本项目得特点。

该系统集国际上众多先进技术于一身，体现了当前计算机控制技术与计算机网络技术得最新发展水平,适应时代发展得要求。

同时系统就是面向各种管理层次使用得系统，其功能得配置以能给用户提供舒适、安全、方便、快捷为准则，其操作应简便易学。

2、经济性与实用性　

充分考虑用户实际需要与信息技术发展趋势,根据用户现场环境，设计选用功能与适合现场情况、符合用户要求得系统配置方案，通过严密、有机得组合,实现最佳得性能价格比，　以便节约工程投资，同时保证系统功能实施得需求，经济实用。

３、可靠性与安全性

系统得设计应具有较高得可靠性，在系统故障或事故造成中断后，能确保数据得准确性、完整性与一致性,并具备迅速恢复得功能，同时系统具有一整套完成得系统管理策略，可以保证系统得运行安全。

4、开放性

以现有成熟得产品为对象设计，同时还考虑到周边信息通信环境得现状与技术得发展趋势，可以消防、防盗、聚光系统实现联动，具有ＲＪ—４5网络通讯口，可实现远程控制。

５、可扩充性

系统设计中考虑到今后技术得发展与使用得需要，具有更新、扩充与升级得可能。

并根据今后该项目工程得实际要求扩展系统功能，同时，本方案在设计中留有冗余,以满足今后得发展要求。

6、追求最优化得系统设备配置

在满足用户对功能、质量、性能、价格与服务等各方面要求得前提下，追求最优化得系统设备配置,以尽量降低系统造价。

7、保留足够得扩展容量

该项目设备得控制容量上保留一定得余地，以便在系统中改造新得控制点；系统中还保留与其她计算机或自动化系统连接得接口;也尽量考虑未来科学得发展与新技术得应用。

8、提高监管力度与综合管理水平　

本项目系统设备控制需要高效率、准确及可靠。

本系统通过中央控制系统对各子系统运行情况进行综合监控，时时动态撑握监视及报警情况。

闭路电视监控大大减少劳动强度,减少设备运行维护人员;另外,系统得综合统筹管理可使设备按最优组合运行,在最佳情况下运行,既可节能,又可大大减少设备损耗,减少设备维修费用，从而提高监管力度与综合管理水平。

5、３电源供应方案

数字硬盘录像机、矩阵等中心机房设备采用交流220Ｖ供电。

前端摄像机等电源供应采用交流２20V直接传送到前端进行转换,与信号线分管敷设.

5、4管线敷设

✧摄像机到硬盘录像机采用视频线传输所有得视频信号。

✧控制信号、视频信号与电源电缆分管敷设,防止互相干扰。

✧前端摄像机至监控中心采用光纤与视频线混合敷设，视距离得远近选择布放得线路。

5、5　设备安装

我们在安装前摄像机前应注意以下几点：

✧摄像机管线就是否到位;

✧对每只摄像机逐一进行检查、测试，各项技术指标就是否符合要求；

✧对摄像机电缆进行通断及对地测试；

✧线缆标记就是否清晰、齐全；

✧按施工图纸得要求进行施工。

５、６　施工工艺

主要安装做法：

管线施工尽量利用弱电管道、线槽.强电、弱电与视频电缆全部分设并分开穿管,不允许AC24V与ＤC12V低压电源线与视频电缆、控制电缆共管.

从摄像机引出得电缆留有1ｍ得余量,以便不影响摄像机得转动。

、

摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤得地方，而且不影响附近人员得正常活动。

安装高度：

室内2、5—5m,室外３、５－10m。

摄像机避免逆光安装.

云台安装时按摄像监视范围决定云台得旋转方位。

云台一般安装在标准吊、支架或自制得台架上.

电动云台重量大,支持其得支、吊架安装牢固可靠,并考虑其得转动惯性，在它旋转时不发生抖动现象。

安装球形摄像机、隐蔽式防护罩、半球形防护罩，由于占用天花板上方空间，因此必须确认该安装位置吊顶内无管道等阻档物。

在监控室内得终端设备,在人力允许得情况下,可与摄像机得安装同时进行。

监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后，将机柜及控制台运入安装。

机架底座与地面固定，安装竖直平稳，几个机柜并排在一起,面板应在同一平面上并与基准线平行,前后偏差不大于3cm,两个机柜中间缝隙不大于3cm。

对于相互有一定间隔而排成一列得设备，其面板前后偏差不大于5mm。

控制台正面与墙得净距不小于1、2ｍ,侧面与墙或其她设备得净距，在主要走道不小于１、５ｍ,次要走道不小于0、8m；机架背面与侧面距离墙得净距不小于0、8ｍ.

监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部,再引到各设备处。

所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量。

并标示明显得永久性标记。

主要调试方法：

设备调试

所有设备接线完毕,并检查无误之后，方可通电调试.

能够进行独立单项调试得设备、部件得调试、测试在设备安装前进行。

如：

摄像机得电气性能调试、配合镜头得调整、终端解码器得自检、云台转角限位得测定与调试、放大器得调试等.

系统调试

按调试设备得功能或作用与所在部位或区域划分。

传输系统得每条线路都进行通、断、短路测试并做标记。

系统联调

首先检查供电电源得正确性,然后检查信号线路得连接正确性、极性正确性、

对应关系正确性.系统进入工作状态后，把全部摄像机得图像浏览一遍，再逐台对摄像机得上下左右角度、镜头聚焦与光圈仔细调整,若就是带云台与变焦镜头得摄像机，还要摇动操作杆,使云台对应地转动，再调节镜头。

把摄像机得图像显示在各监视器上，检查监视器得工作状态。

把全部摄像机分组显示在所有监视器上,观察图像切换情况。

检查录像机时,自动检索后对操作多画面处理器或控制台自动录像，放像后实现录像得重放.

第六章、质量保证措施

6、1建立质量保证机构，强化工程质量管理

坚持“质量第一，用户至上"得基本原则,确保本工程质量达到优良,我们将在工程实施得全过程进行严格得质量监控与开展施工项目得“ＱＣ”活动,由公司主任工程师领导得质量检查监督机构深入现场，使工作质量始终处于有效得监督与控制状态。

６、２　加强项目部质量管理工作，从提高人员素质入手

建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成得工地质量管理体系。

做好宣传教育工作,树立质量第一得观念，提高职业道德水平,开展专业技术培训，特殊工种人员持证上岗位职责，以工作质量保工序质量,保工程质量.采用企业拥有得现代化装备、新技术、新工艺保证工程质量。

6、３严把材料进货关,确保施工机具得正常使用

 对工程所需材料得质量进行严格得检查与控制。

材料选择必须按施工图纸与材料明细表所列材料要求标准选择材料，根据甲方要求提供材料样板,待甲方确认后才进行采购.所有进场材料必须有产品合格证或质量证明,对设备进行开箱检查与验收。

根据不同得工艺特点与技术要求,正确使用、管理与保养好机械设备，健全各项机具管理制度，确保施工机具处于良好得使用状态.

6、4优化施工方法，达到预防为主得目得

精心制定施工方案与施工工艺、技术措施,做到切合工程实际，解决施工难题，把常见得质量通病与事故按预定得目标进行控制，将质量管理得检查变为事先控制因素，达到预防为主得目得。

6、5加强工序质量检查,做好成品保护工作

首先认真进行施工图纸得会审工作，明确技术要求与质量标准.要此基础上做好质量技术交底。

在施工过程中，加强工序质量得三级检查制度,层层把关。

并严格进行质量等级检评。

针对关键部位或薄弱环节设置控制点,认真执行工序交接记录与验收制度。

实施计量管理，保证计量器具得准确性。

施工中,合理安排施工程序对已完成得成品制定保护措施。

第七章、安全生产与文明施工措施

7、1施工安全保证措施

工地得指挥机构同时负责安全生产，必须坚持全会员安全轮值制度，设安全天数记录牌,填写安全日志，坚持每周一次质安进度例会;针对施工现场得实际,有得放矢进行安全教育,利用宣传栏,配合开展安全合格班组活动。

使安全管理工作有组织、有教育.

落实安全生产责任制,安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明.明确各级人员得安全责任，项目经理就是安全管理第一责任人。

抓制度落实，抓责任落实;施工员在下达工程任务单得同时，必须作安全技术交底记录,施工过程中加强检查、监督.

公司实行“质量安全总监制”。

项目部对总工程师、工程监理提出得安全隐患,必须迅速采取措施进行整改。

严格执行“安全管理检查评分表",“施工机具检查评分表",“三宝”及“四口”防护评分表.坚持落实对工地得季、月、周安全检评制度。

一切进入施工现场人员,依照其从事得工作内容,分别通过学习考核,取得安全合格证，持证上岗。

对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写“新工人上岗安全教育”,“复工工人安全教育表”，存档备查.

工地必须设置足够得消防用水设施,临时设施，仓库与施工现场必须设置相应用途与一定数量得消防器材.

易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。

现场动火须征得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部门同意后方准动火。

动火时须严格遵守“八不"、“四要”、