如何进行房地产团队建设.docx
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如何进行房地产团队建设
学习纲要
团队管理是所有成功管理的根底。
清楚并完成团队挑战性的目标,保证团队凝聚力的实现,是每一位工程经理的职责,也是重要而具有刺激性的工作。
了解团队工作,在建设团队过程中享受成长的喜悦,本课程将带领您走向成功的殿堂。
学习目的
1.认识团队及高效团队的特征。
2.探讨团队建设的原那么、方法。
3.防止团队建设中的陷阱。
学习内容
导言
第一单元团队
1.团队的概念
2.团队标准
3.团队凝聚力
4.高效团队的特征
第二单元团队建设
1.团队建设的原那么
2.团队建设的阶段
3.团队建设的方法
4.团队领导原那么
第三单元团队建设的陷阱及克服建议
导入
第一单元团队
团队概念
团队就是
为既定的
提供自己的知识和技能的
-群人。
团队与群体的区别
提示
一个真正的团队是一支不断变化的,有生命力和活力的队伍,在这个队伍中许多人在一起工作。
他们在一起讨论目标如何完成、总结每天工作、做出决定并为到达目标而共同奋斗。
团队标准
*以为核心,遵循每个人的工作都直接对整个任务作出奉献
的根本价值观
律鼓励那些的行为,制裁那些降低效率或质量的行为
*只要有助于,任何行为都是有价值的
提示
为什么要使用团队,管理学家们提出以下答案:
创造团结精神〔集体精神〕、使管理层有时间进行战略性思考、提高决策速度、促进员工队伍多元化、提高绩效。
。
高效团队的特征
小组讨论:
沟通的信息包括的具体内容?
工作信息包括
能力
技术信息
成功与绩效信息
第三单元团队建设
团队建设原那么
树立共同目标、完善成员技能、分配成员角色、
鼓励内部鼓励机制、培养相互信任精神
提示
角色分配时要尝试着让角色适合队员的个性,而不是勉强队员去适应角色。
没有必要让每个人只承担一种职责。
让一个队员扮演多个角色是可行的,只要保证确实真正满足团队的需要,同时让队员对自己扮演的角色满意。
团队角色自测问卷
说明:
对以下问题的问题,可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话,请将十分分配给这八个句子。
分配的原那么是:
最表达您行为的句子分最高,以此类推。
最极端的情况也可能是十分全局部配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出的奉献是:
A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作公事。
C、我生来就爱出主意。
D我的能力在于,一旦发现某些对顺持集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
G我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替
、在团队中,我可能有的弱点是:
A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。
D我的客观看法,使我很难与同事打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。
G我易于陷入突法的想象之中,而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注重细节,总有不必要的担忧,怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时:
A、我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D在提出独到见解方面,我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的开展。
G我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、我能使人放心的是,对那些最根本的工作,我都能组织得“井井有条〞
四、我在工作团队中的特征是:
A、我有兴趣更多地了解我的同事。
B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。
C、在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
D我认为,只要方案必须开始执行,我有推开工作运转的才能。
E、我有意防止使自己太突出或出人意料。
F、对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。
G我乐于与工作团队以外的人进行联系。
H、尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。
五、在工作中,我得到满足,因为:
A、我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。
B、我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。
C、我感到,我在促进良好的工作关系。
D我能对决策有强烈的影响。
E、我能适应那些有新意的人。
F、我都使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
G我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
H、我很快乐能找到一块可以发挥我想象力的天地。
六、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:
A、在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个摆脱困境的方案。
B、我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
C、我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
D我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在方案后面。
E、我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。
F、尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。
G如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。
H、我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推开工作。
七、对于那些在团队工作中或与周围人公事时所遇到的问题:
A、我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
B、别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
C、我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。
D我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我操作起来。
E、如果目标不明确,让我起步是很困难的。
F、对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。
G对于那些我不能做的事,我有意识地求助他人。
H、当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点
自我评价分析表
大题号
CW
CO
SH
PL
RI
ME
TW
FI
一一一
G
D
F
C
A
H
B
E
二二二
A
B
E
G
C
D
F
H
-三
H
A
C
D
F
G
E
B
四
D
H
B
E
G
C
A
F
五
B
F
D
H
E
A
C
G
六
F
C
G
A
H
E
B
D
七
E
G
A
F
D
B
H
C
总计
厂想一想,你的队员对团队的其
他奉献可能有?
再想一想,
你打算如何行动?
培养信任感的方法
说明你既为自己也为的利益工作
用来支持自己的团队
说明指导你决策的根本是一贯的
开诚布公
说出你的感觉
保密
表现出你的才能
团队建设阶段
四个阶段的比较
沟通
决策
成员能力
形成期
凝聚期
激化期
收割期
提示
鼓励团队的惯用语句。
“我知道我的要求有点过分,一但我相信我们团队能完成任务。
“我们为什么会失败?
一你们是否认为该改变原方案了?
〞
“谢谢你们完成这样高难的工作一我相信我们能承担更艰巨的任务〞
“如果我们能战胜这点小挫折,接下来就是康庄大道。
〞
团队建设方法
£
不同团队包含不同的团队建设方法
大多数团队从不同方法的综合运用中获益
丿
U
团队领导
优秀的团队领导至少要做好六件事。
1•使团队的目的、目标和方式密切相关,并且有意义
2•培养团队成员的责任感和信心
3•促进团队中各种技能的组合,并提高技术水平
4•搞好与外部人员关系,其中包括为团队的开展去除障碍
5•为团队中的其他成员创造时机
6.做实际工作
提示工程经理要做的事:
1、尽量多花时间和团队在一起,以多了解队员一同时也让他们更多地了解你
2、表现出你对团队技能的赞赏,以防止任何不满。
3、表现出你乐意倾听团队成员的倾诉。
4、从一开始就要表现出你的权威,否那么会被架空。
飞的团队需要得f
到哪些支持?
第四单元团队建设中的陷阱
常见陷阱
克服建议
领导放弃权力
方案不连贯
裁员
责任不明
短期目标
缺少协同工作的习惯
成员的不同奉献
提示
规划未来:
了解团队成员的事业开展方案,并给他们所需的帮助。
问问他们:
1、十年内你希望开展到什么程度?
2、你是否考虑过你的职业选择?
3、你是否最终自己掌握事业的顺利开展?
4、你是否考虑过踏上自己所选择事业之路需获得哪些经验?
5、你是否意识到你对团队的奉献将有助于事业的开展?
在有队员离开团队后和他们保持联系,也许有一天你会期望和他们再次合作。
课程结束语
通过对团队及团队建设原那么、方法的学习,相信你已有了一个清晰的思路,如何经营你的团队。
有了这个明确的目的,你要做得就是与团队的成员交朋友,运用自己的智慧不断探询三高团队的管理与发展。
只要你努力,朝着自己既定的目标前进,不畏困难与阻挠,坚信自己一定会成功。
真心祝愿你能够成为一名成功的工程经理!
谢谢!
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