机电一队班组建设体系.docx

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机电一队班组建设体系

河南能源鹤煤公司三矿

机电一队班组建设体系

二Ο一六年

第一部分机构制度

第一章机电一队、班组建制、班组定员标准及班组基本配置…………3

第二章机电一队班组的工会小组群众安全监督员名单………………9

第三章班组安全管理基本规章制度……………………………………10

1、班前、班后会和交接班制度…………………………………10

2、安全质量标准化和文明生产管理制度……………………11

3、隐患排查治理报告制度……………………………………12

4、事故报告和处置制度………………………………………13

5、学习培训制度………………………………………………14

6、安全承诺制度………………………………………………15

7、班组学习培训制度…………………………………………16

8、民主管理制度………………………………………………17

9、安全绩效考核制度…………………………………………18

10、现场安全确认制度…………………………………………19

第四章班组质量验收、交接及隐患排查管理制度……………………20

1、班组质量验收、交接制度……………………………………20

2、班组隐患排查管理制度………………………………………20

第五章机电一队各岗位人员的安全生产责任制…………………………22

第六章班组作业现场应急处理方案………………………………39

第七章机电一队工会、班组工会小组合法权益维护制度…………40

第八章机电一队开展班组民主活动及班务公开制度……………41

第二部分机电一队双基考核办法安全“双基”班组考核办法………42

机电一队班组长选聘制度………………………………………………57

班组长的权利及义务…………………………………………………58

第三部分班组安全文化建设

第一节安全承诺………………………………………………………59

一、机一队安全理念……………………………………………………59

二、机一队安全目标……………………………………………………59

三、机一队区队、班组和岗位安全承诺责任书…………………………66

第二节安全文化

一、机一队班组活动场所（职工小家）的安全警示、温情提示…………65

二、安全生产法律、安全知识等经常宣传，形式多样…………………65

三、设立黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地…………………………65

四、定期组织开展群众性的安全文化活动………………………………65

第三节学习培训…………………………………………………………66

一、区队学习培训………………………………………………………67

二、班组学习培训………………………………………………………67

河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系

第一部分机构制度

第一章机电一队、班组建制、班组定员标准

及班组基本配置

一、区队建制

队长支书

技术

副队长

技术主管

副队长

技术

员

办事

员

材料

员

双基

员

班组长

二、班组建制

按照、坚持“以人为本”的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立

1、足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求。

机电一队管辖范围即主井提升系统、副井提升及主通风系统、主轨道绞车房，行人下山绞车房、四一绞车房、四二绞车房、井下主排水系统、井下变电所、地面变电所、压风机房、瓦斯发电站、锅炉房。

2、维修班包括:

供电维修组、主井维修组、副井维修组、大班维修组、猴车维修。

1、供电维修班长胡矿平

序号

名称

工种

工作范围

组长

1

供电维修

矿井维修工

负责检修井下个变电所

乔荣波

2

井下变电所

矿井维修工

井下变电所

陈丛飞

2、主井维修班长申涛

序号

名称

工种

工作范围

组长

1

主井维修组

矿井维修工

主井提升系统、主轨道绞车房、四一绞车房

申涛

2

主井绞车组

主提升司机

主井绞车提煤

贾彦青

3

主轨道

绞车组

提升司机

提升二水平物料

李志强

4

四一绞车组

提升司机

三水平提渣下料

王文珍

3、猴车维修班长贾祥合

序号

名称

工作范围

组长

猴车维修

矿井维修工

负责检修井下一、二、三、四部架空人车

李运生

4、副井维修班长肖景民

序号

名称

工种

工作范围

组长

1

副井维修组

矿井维修工

副井提升系统、行人下山绞车房、四二绞车房

肖景民

2

副井绞车组

主提升司机

主井绞车提升人员和物料

杨清华

3

行人下山绞车组

提升司机

提升三水平物料

郑海忠

4

四二绞车组

提升司机

提升三水平物料

王文珍

5、大班维修班长何胜新

序号

名称

工种

工作范围

组长

1

大班维修组

矿井维修工

井下主排水系统、压风机房、地面变电所、抽风机房

何胜新

2

一水平泵房

主排水泵工

负责把一水平的涌水排到地面

郝万兵

3

二水平泵房

主排水泵工

负责把二水平的涌水排到地面

赵伟

4

三水平泵房

主排水泵工

负责把三水平的涌水排到二水平

杨拥军

5

压风机房

空压机司机

向井下工作面送风

刘悦

6

抽风机房

抽风机司机

负责井下抽风

刘克

7

地面变电所

低压电工

地面变电所

牛爱民

三、定员分配

大班维修

14

主井维修组

14

南翼风井

9

主井绞车

8

北翼风井

7

41绞车

7

斜井风井

7

42绞车

7

新副井抽风

8

主轨道绞车

7

地面变电所

4

副井维修

11

压风机房

8

副井绞车

7

一泵

7

行人下山绞车

8

二泵

7

瓦斯发电站

16

三泵

8

锅炉房

28

井下变电所

11

猴车维修

21

主井底信号

6

电话维修

6

供电维修

16

合计

252人

四、班组基本配置

1、建立以班组长为核心的“班组五员管理模式”，配置班组“五员”，这五员分别是：

主井维修：

安全生产员：

申涛质量验收员：

呼月学习创新员：

贾彦青

文明和谐员：

薛银河群安监督员：

庞国庆

副井维修：

安全生产员：

肖景民质量验收员：

李辉学习创新员：

郑海忠

文明和谐员：

杨清华群安监督员：

刘健保

猴车维修：

安全生产员：

贾祥合质量验收员：

李运生学习创新员：

宋文峰

文明和谐员：

赵东建群安监督员：

刘爱军

供电维修：

安全生产员：

胡矿平质量验收员：

梁文涛学习创新员：

刘明

文明和谐员：

吴三喜群安监督员：

乔荣波

大班维修

安全生产员：

何胜新质量验收员：

郑丙安学习创新员：

杜金平

文明和谐员：

刘悦群安监督员：

韩保占

2、班组“五员”职责：

安全生产员：

负责贯彻安全生产方针和企业安全理念；负责班组安全生产、隐患排查与整改、“双基”建设、“三化”管理、互保联保、材料消耗管控、职工考勤等工作。

质量验收员：

负责宣传和贯彻“质量第一”的工作理念；协助班组长检查、督促成员认真执行作业规程和操作规范，组织开展质量管理小组和产品质量信得过活动；对工程、作业结果进行严格验收。

学习创新员：

负责组织和动员成员积极参加政治、文化、技术、学习等各项活动；宣传学习各类先进人物事迹；协助班组长组织开展岗位练兵、“五小”成果、技术管理创新和合理化建议活动；落实每日一课题、每日一提问学习要求。

文明和谐员：

负责收集整理成员家庭生活、安全生产中的信息，及时了解班组成员有关情况，加强班组成员之间沟通交流，关心成员生活及身心健康；活跃班组气氛，提高班组士气，协助班组工作；业余时间组织成员参加各类兴趣小组及问题活动。

群安监督员：

负责班组群众安全监督检查工作。

第二章机电一队班组的工会小组群众安全监督员名单

序

号

群众安全监督员姓名

工种

职务

本工种

工龄

任群监员

年限

1

2

3

4

5

庞国庆

矿井维修工

职工

20

4

2

刘健保

矿井维修工

职工

16

2

3

韩保占

矿井维修工

职工

18

2

4

乔荣波

矿井维修工

职工

16

4

5

王松凯

矿井维修工

职工

5

4

第三章班组安全管理基本规章制度

一、班前、班后会和交接班制度

一、班前、班后会制度

班前会讲安全注意事项，班后会总结上班生产过程中的各类问题，是保证安全生产的重要环节，为保证班前讲安全班后会做总结的有效执行，制定以下班前会管理制度：

1、职工按时参加班前会。

不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

2、值班负责人按照班前30分钟和每周两小时培训教案和工作任务对本班职工进行班前培训。

使职工清楚和明确工作任务、安全注意事项和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。

3、参加班前会时认真听讲，领会会议精神，牢记安全注意事项，明确工作中的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井。

4、开办前会时不准交头接耳，不准打瞌睡，发现有思想萎靡不振，没有休息好，神志不清，班前喝酒的人员严禁下井。

5、互联保和临时学习文件，必须按规定签字。

6、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，职工散班前会后，地面岗位半小时、井下岗位四十分钟必须换好工作服并准时到达工作岗位。

7、在工作中要严格按照班前会布置生产任务及安全技术措施、注意事项进行作业，确保安全生产。

8、职工交接班时，电话向队值班进行交接班说明本班的工作情况、存在的问题，维修班组长向值班人员汇报当班任务完成情况，并填写第二天工作任务。

二、交接班制度

1、交、接班人员必须按时在岗位现场进行交接班。

2、交接班时，交、接班人员应共同对设备、绝缘用具、工具、消防器材等进行一次全面检查，并将检查情况填写在交接班记录上，由交接双方签字备查。

3、接班人员在下述情况下有权拒绝接班：

1）交班人员未交清当班设备运转情况；

2）交班人员未交清设备故障和隐患的处理情况；

3）交班人员未交清绝缘用具、工具、消防器材的数量和完好状况；

4）交班人员未交清各种记录及填写情况；

5）设备及室内卫生未按规定清理；

6）出现其它意外情况。

4、交班人员在下述情况下不得交班：

1）接班人员未按规定时间接班；

2）接班人员精神异常等现象；

3）接班人员未持有效上岗证件；

4）出现其它意外情况。

5、接班人员因故缺勤或未到岗时，交班人员不得擅自离开工作岗位，应向队值班汇报，并坚守工作岗位，待接班人员到岗办清交接手续后，方可离岗。

二、安全质量标准化和文明生产管理制度

（一）、安全质量标准化管理制度

班组安全质量标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化内涵水平的稳步提升，结合我矿安全质量标准化实施办法，特制定本制度。

 1、班组要认真贯彻落实《煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。

2、班组的安全质量标准化活动要以主提升系统、上仓皮带线、主通风系统范围内的示范项目为抓手，做到上标准岗干标准活，确保班组质量标准化达标。

3、班组长是本班组安全质量标准化工作的第一责任人，要严格执行《煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。

4、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；

5、、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求。

（二）、文明生产管理制度

1、各车房实行包保责任区和上仓皮带线各转载的的卫生由当班司机负责打扫，现场管理乱、卫生差，不进行交接班。

2、维修房和机房工作场所应做到窗明几净，不乱摆放物料，不乱动、乱卸设备各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁。

3、，维修工在车房检修后自觉把设备上地面上油渍杂物清理干净，有当班司机负责监督做到工完料净场地净。

4、维修工每天中午检修新副井天轮后打扫干净上下天轮平台卫生。

5、轨道暗斜井车房外前后10米联动挡车器坑内的卫生每班打扫干净。

6、车房、机房各项运转日志，填写正确，摆放整齐。

三、隐患排查治理报告制度

为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大事故的发生，促进我队安全生产有序的进行，特制定本制度。

一、安全隐患、治理、报告制度的组织管理：

1、成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责

①、明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及程度，负责事故隐患的现场管理。

②、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。

③、随时掌握事故隐患的动态变化。

④、负责对检查出隐患的整改、落实。

⑤、出具事故隐患报告书注明一下内容：

事故隐患类别、事故隐患级别、影响范围、整改措施、整改资金、整改责任人、整改时间、及整改预期目标。

⑥、负责检查各项措施实施的执行情况。

二、整改的组织实施

1、根据现场生产实际状况，事故隐患分下几种：

①、特别重大事故。

②、重大事故。

③、较大事故和一般事故。

④、轻伤或三级非伤亡事故。

⑤、重伤事故或二级以上非伤亡事故。

⑥、未遂事故，井筒坠物、突然停风损坏设备，因责任事故造成设备停运等其他危害，绞车提升、风井无法正常运转的事故。

2、严格区分事故隐患与质量标准化等其他规定，对检查结果，隐患小组必须井下评估，属于事故隐患的立即制定《隐患整改治理跟踪台账》

3、要做到现场整改、落实的安全监督工作，确保整改期间人员安全。

4、属重大隐患事故，应及时上报，定出切实可行措施。

5、负责事故隐患排除后的检查验收工作。

6、对随时危及安全的事故隐患，班组长有权责令停止作业立即处理。

四、事故报告与处置制度

全队职工要充分重视事故隐患的排查和整改落实工作，把此项工作作为安全生产日常的重点常抓不懈。

全队职工要牢固树立“安全第一”的思想，坚决做到不安全不生产，严格按照三大规程作业，切实做到自主保安，相互保安。

1、队长、支书对事故隐患排查全面负责，各分管队长、技术员负责组织分管业务范围内的事故隐患和整改落实工作。

2、发生安全生产事故，必须将事故发生时间、地点损坏程度、影响生产情况立即汇报矿调度室和安全值班室，做到不瞒报、不假报、不迟报。

发生一般性生产事故，造成生产过程中断，由调度室负责组织分析，发生人身伤亡事故，由安全科负责组织分析。

 3、事故发生以后，班组长配合事故调查部门开展事故调查，实事求是，不弄虚作假。

安全队长必须及时组织有关班组和人员进行现场调查处理，组织现场职工，进行分析。

4、所有的安全生产事故无论大小都要进行全面的分析，参加人员：

有安全队长安排当天跟班、分管队长、班组长、当事人组织事故的追查。

按照事故处理“四不放过”的原则，询问当事人事情发生的时间、地点、经过、原因、造成的损坏，详细记录下来备案。

依照标准进行追究处罚，并提出整改措施，并做好有关事故报告处理、统计、分析的归档工作。

五、学习培训制度

为了进一步加强职工的日常安全教育培训，提高职工业务技术素质和安全自保互保意识，养成按章作业遵章守纪的习惯，我队特制定本制度。

一、充分利用班前会、每周2小时和各工种专业培训时间，认真组织职工学习规程、措施、各类安全知识和局矿有关安全规定。

二、专业培训和每周固定学习时间学习时间：

1、每周2小时：

每周五上午8：

30—10：

30；下午16：

00—18：

00

2、班前30分：

每天利用班前会30分钟时间

1、班组所有员工必须按时参加公司、矿培训机构组织的各项培训，并认真学习，不得出现迟到、早退和旷课现象，学习结束不及格者，必须参加补考；补考仍不及格的，不准上岗作业。

2、每天的班前30分钟讲安全必须由矿规定的值班人员进行组织，不得找他人代替，讲解的内容由技术员制订培训计划和教案，学习的内容要有针对性，例如本队以往的事故案例以及教训，现场作业的安全注意事项，以及各项安全规定，所讲内容要让员工容易接受，能够听懂理解。

3、每月各工种专业培训：

由技术主管负责组织编写全年培训计划，按照培训计划由技术员对工种进行技术培训及岗位安全责任制等规章制度进行学习，并在每工种培训时间的最后一天进行闭卷考试

三、培训规定：

1、凡参加培训的员工，必须带书、笔和记录本，及时到场，认真听讲，做好笔记。

讲课人员不出复习题、不划重点。

2、培训期间，原则上不准请假，无故旷课者，按双基考核办法考核扣分。

3、学习记录：

学习内容必须由职工亲自记录，不准他人代笔。

4、学习记录应按时间的先后顺序记录，每次学习应注明时间、班次、主持人、学习内容。

工休或假期时，要在记录本上注明，休假完毕后要补学、补考。

5、每项安全技术学习结束后，可采用提问、口试闭卷考试等方法检验培训效果，每季度要组织一次综合技术培训考试，考试不及格者，进行补考；补考仍不及格者，待岗培训。

六、安全承若制度

为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度。

认真落实安全承诺制度，是各职工履行岗位安全职责的基本保证，个人向矿方引进书面承诺，即签订安全承诺书。

承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。

各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。

1、认真执行“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定。

2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

3、着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆等禁令和规定。

4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。

会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等救生器材。

5、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”。

6、各级安全承诺：

全队职工安全承诺；

班组长对队长安全生产承诺书

班组长对分管副职安全生产承诺书；

包机班对班长安全生产承诺书；

主井班对班长安全生产承诺书

矿灯房班对班长安全生产承诺书

7、以上安全承诺要以书面格式出现，且承诺人、被承诺人要在书面格式上相互签字。

七、班组学习培训制度

为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，以贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，使安全教育成为制度化，不断提高班组职工安全生产意识，特制定班组学习培训制度。

1、本着学以致用的原则不断对班组成员进行有计划、有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。

2、班组长负责组织班组成员的培训与学习并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法并监督和跟踪学习活动的成效。

3、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。

4、培训员工对操作规程和工作原理和设备性能的掌握做到“三知四会”。

5、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。

6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。

7、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用班后会时间进行学习。

原则上不影响正常的工作。

8、要坚持理论联系实际，学以致用。

学习知识的理解与应用，解决工作过程中碰到的热点难点问题。

八、民主管理制度

1、认真贯彻执行职工代表大会的决议和企业各项规章制度。

2、开展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

3、班组民主原则：

个人服从班组，少数服从多数，班组服从区队。

4、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

6、增强透明度，实现民主监督。

班务公开，不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。

班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。

不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

7、建立有效机制，积极提“合理化建议表”，并被采纳合理化建议的职工在安全“双基”考核中奖励，保证组织的意见及时反映到上级领导或部门，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动班组民主的发展。

8、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。

9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：

一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。

9、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

民主管理的主要内容：

（1）、贯彻落实矿、区队职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。

（2）、讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。

 （3）、讨论定制和落实班组各项规章制度和改革方案。

（4）、对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见作出决策。

 （5）、讨论本班单项奖的分配。

 （6）、听取班组长的工作报告，民主讲评班组工作。

 （7）、民主选举班组长，工管员，职工代表，年终激励奖并对组员的晋级和奖惩提出建议

 10、通过召开民主生活会，进行明主评比，肯定成绩找出不足;表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

九、安全绩效考核制度

为了激发员工的创造性和积极性，提高工作绩效，真正体现“用心做事，追求卓越”的核心价值，进行客观、公平、公正地评价，通过评价合理地进行价值分配，特制订安全绩效考核制度

1、安全绩效的考核分为三个层次，上级领导的考核，队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，并将考核结果公布。

2、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度、隐患排查等制度的执行情况。

3、安全绩效实行月度考核、季度考核、半年考核和年终考核相结合的办法。

4、按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。

5、考核要严格遵循“公开、公平、公正、科学”的原则，真实反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其它主观因素影响岗效考核的结果。

突出对优秀员工的激励，充分调动工作积极性，有效地促进工作效率

十、现场安全确认制度

1、现场安全确认制是及时发现和消除事故隐患最积极有效的方法，生产过程中，任何一项工作都必须严格执行现