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ABC分类法例题
例题:
ABC分类管理问题:
某企业保持有10种商品的库存,有关资料如表所示,为了对这些库存商品进行有效的控制和管理,该企业打算根据商品的投资大小进行分类。
(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类
(2)并给出A类库存物资的管理方法
表
商品编号
单价/元
库存量/件
a
300
b
1200
c
290
d
140
e
270
f
150
g
40
h
700
i
50
j
2000
解:
(1)ABC分类管理方法:
A类:
资金金额占总库存资金总额的60%-80%,
品种数目占总库存品种总数的5%-20%;
B类:
资金金额占总库存资金总额的10%-15%,
品种数目占总库存品种总数的20%-30%;
C类:
资金金额占总库存资金总额的0%-15%,
品种数目占总库存品种总数的60%-70%;
根据已知数据,按照商品所占金额从大到小的顺序排列(首先要把10种商品各自的金额计算出来),计算结果如下表一:
表一:
商品编号
单价
库存量
金额
金额
累计
占全部金额的累计比例
占全部品种的累计比例
b
1200
9600
9600
%
10%
j
2000
6000
15600
%
20%
h
700
1400
17000
%
30%
a
300
1200
18200
%
40%
f
150
300
18500
%
50%
c
290
290
18790
%
60%
d
140
280
19070
%
70%
e
270
270
19340
%
80%
i
50
250
19590
%
90%
g
40
240
19830
100%
100%
根据以上表格的计算结果,按照ABC分类管理的方法,(草稿纸上还要有计算比较,才能得到最后结果)可以对此企业的库存如下分类:
见表二:
表二:
分类
每类金额/元
库存品种数
百分比(%)
占用金额
百分比(%)
A类:
b,j
15600
20%
%
B类:
h,a
2600
20%
%
C类:
f,c,d,e,i,g
1630
60%
%
(2)对于A类库存,即对b和j两种商品,企业需对它们定时进行盘点,详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息,加强进货、发货、运送管理,在满足企业内部需要和顾客需要的前提下,维持尽可能低的经常库存量和安全库存量,加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平,既要降低库存,又要防止缺货,加快库存周转。
练习:
某企业保持有9种商品的库存,有关资料如下表所示,为了对这些库存商品进行有效的控制和管理,该企业打算根据商品的投资大小进行分类。
(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类
(2)并给出A类库存物资的管理方法
表
商品编号
单价/元
库存量/件
a
200
b
100
c
125
d
200
e
140
f
1000
g
120
h
120
i
100
练习解:
(1)ABC分类管理方法:
A类:
资金金额占总库存资金总额的60%-80%,
品种数目占总库存品种总数的5%-20%;
B类:
资金金额占总库存资金总额的10%-15%,
品种数目占总库存品种总数的20%-30%;
C类:
资金金额占总库存资金总额的0%-15%,
品种数目占总库存品种总数的60%-70%;
根据已知数据,按照商品所占金额从大到小的顺序排列,
计算结果如下表一:
表一:
商品编号
单价
库存量
金额
金额
累计
占全部金额的累计比例
占全部品种的累计比例
f
1000
7500
7500
%
%
a
200
1000
8500
%
%
c
125
500
9000
%
%
g
120
360
9360
%
%
b
100
210
9570
%
%
d
200
200
9770
%
%
e
140
140
9910
%
%
h
120
120
10030
%
%
i
100
70
10100
100%
100%
根据以上表格的计算结果,按照ABC分类管理的方法,可以对此企业的库存如下分类:
见表二:
表二:
分类
每类金额/元
库存品种数
百分比(%)
占用金额
百分比(%)
A类:
f
7500
%
%
B类:
a,c
1500
%
%
C类:
g,b,d,e,h,i
1100
%
%
(2)对于A类库存,即对f商品,企业需对它们定时进行盘点,详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息,加强进货、发货、运送管理,在满足企业内部需要和顾客需要的前提下,维持尽可能低的经常库存量和安全库存量,加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平,既要降低库存,又要防止缺货,加快库存周转。
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