《班前班后会实施方案》.docx
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《班前班后会实施方案》
《班前班后会实施方案》
根据公司文件精神要求及班组建设工作需要,为进一步加快我队班组建设工作步伐,根据《班组建设工作意见》,结合我队实际情况,特制定班前班后会实施方案。
一、指导思想
以公司下发的长红煤字【xx】
第5号文件精神为指导,坚持以安全生产和经济效益为中心,“以人为本”的管理思想,激励职工在工作中不断完善和提高。
二、工作目标
使我队班前班后会变得简单化、程序化、提高班前会的质量和效率,使班前会成为提高职工素质的第一课堂,成为安全管理的第一道防线,为安全生产奠定基础。
三、具体实施
(一)班前会程序及内容
1、点名考勤,由值班队长按会议规定时间,进行点名,宣布会议开始。
2、排查隐患人,布置当班生产任务前,要从关爱员工出发,观察当天来上的的员工是否休息好,班前是否有人饮酒,员工是否身体不适、情绪波动等。
3、由值班队长组织全体职工学习规程措施,讲解安全注意事项,员工要做好学习记录。
4、布置任务。
值班队干简明扼要传达当日上级安全生产重要指示、上级会议精神。
对上班工作完成情况作简要总结说明,结合实际,安排布置当班安全生产任务,明确本班要完成的工作指标,分析完成工作任务的有利条件和不力因素,然后由班组长责任到人,针对每个工作环节进行详细的安排工作,最后有跟班队长针对布置生产任务做技术指导,安全注意事项进行分析。
5、由参会领导对安全生产工作进行指导发言,强调安全注意事项。
6、集体宣誓,由班组长带领全体参会人员起立,右手握拳举起,进行庄严的安全宣誓。
宣誓词。
牢记安全方针,严守安全规程,自觉杜绝违章,关爱生命健康,建设和谐矿区,共筑美好家园。
(二)班后会程序
1、班组长对当班任务完成情况、交接班情况、遗留问题、当班存在隐患情况进行汇报。
作业人员表现进行评价总结,对表现突出的员工进行表扬,对违章操作人员进行批评处罚。
2、由跟班队长对当班作业情况进行总结,并就当班存在的问题进行分析解决,提出合理的建议、措施。
3、开会要记录清楚,并存档,已解决类似的问题。
四、管理规定
1、每班当班工作人员和管理人员必须提前半个小时到队部开班前会,工作结束升井后到队部开班后会。
2、班前会由值班队长主持召开,布置当班生产任务,通报前一班井下的安全生产情况,班后会由跟班队长主持,总结当班工作情况,对存在问题提出针对性建议和措施。
3、班前会参加人员必须整齐入座,不得做其他与工作无关的扰乱会场纪律的事情,要认真听取工作安排和安全注意事项,搞懂记清,以便采取妥善措施安全的完成任务。
4、班后会对当班工作情况作总结,并对存在问题提出解决措施
5、当天值班领导对当天没有准时参加班前、班后会的人员做好记录,并一律按迟到处理。
6、当天值班领导对班前班后会召开的内容要目的明确精炼,要有针对性,并把会议内容概要写在班前班后会的记录本上,内容由接班领导对其完成情况进行考核。
7、对班前班后会制度不认真执行的班组,一经发现严肃处理。
通风维修队xx年03月
第二篇:
班前、班后会制度一、基本要求
1、班前会必须由党政主管(原则上由行政主管)主持召开。
党政主管因故不能主持召开班前会的,由指定的单位行政副职干部主持召开,不得安排班长或其他人员主持召开班前会。
2、主持召开班前会的最高负责人对当班班前会活动质量、效果负责。
必须设一名会议主持人,严格按照一签名、二点评、三排查、四分工、五学习、六唱歌、七宣誓的顺序进行,不得缺项,不得颠倒顺序。
3、值班干部、班长必须提前备课,不得事后补记。
班长备课应每班一个专用备课簿,保持整洁,每月装订一次备查。
点评、排查、分工、学习四个重点环节必须做好详细记录。
4、参加班前会人员必须关闭手机(或调到振动状态)、坐姿端正,不得有跷腿、支下巴、交头接耳、随意走动等现象。
5、班前会时间控制在10-15分钟以内。
二、具体规定
(一)签名
1、设立职工签名簿,在班前会开始点名前完成签名并将“每日一题”记录本取回入坐。
2、点名由考勤员逐个进行,点名速度要适中。
被点名者必须起立答“到”,要求声音洪亮,待下一个被点名者起立后前一名职工方可坐下。
3、考勤员完成点名后向主持人报告当班出勤的应到人数、实到人数,报告应出勤但没有出勤的人员姓名及原因。
(二)点评
每班都要评出优秀员工、明日优秀员工。
优秀员工、明日优秀员工要到主持席前面向全班职工介绍做法、表态发言。
优秀员工介绍后,其他职工鼓掌祝贺。
明日优秀员工必须面向全班职工就上一班负责的任务、工作标准、未做好的原因和今后改正的方向进行表态。
(三)排查
由会议主持人对当班职工身体健康状况、有无班前饮酒、有无思想不稳定等情况进行认真细致的排查,向当班单位最高负责人报告排查情况并作记录。
(四)分工
1、班长根据安排,分解当班任务。
2、必须将工作标准、安全注意事项、关键岗位操作要领逐一落实到人。
职工领受任务、明确各项工作后,要回答“明白”。
3、分工完成后,职工要进行安全签字确认。
(五)学习
1、职工“每日一题”学习记录本按班次统一保管。
学习记录本不得带离会议室、不得超前或班后补记录。
2、由当班单位最高负责人或技术员对“每日一题”内容进行讲解,同时要结合上级有关安全最新指示精神进行简要传达。
3、现场提问1-3人,应有所侧重,如无书写能力职工等。
对提问回答不准确的,必须在班前会结束后进行补学并记录在案。
(六)唱安全歌
1、主持人发出“全体起立。
”口令。
2、唱安全歌由主持人起头。
口令。
“咱们徐矿的好弟兄,预备——唱。
”
3、演唱时,职工要精神饱满、声音洪亮、节奏适当。
4、新入矿或新调入职工必须在上岗前能够独立演唱安全歌。
(七)宣誓
1、由主持人领誓:
“我是一名垞城矿工,我宣誓”,然后全体职工齐声喊出誓词:
为了自己、为了家庭、为了企业,相互提醒、遵章作业,本质安全、珍爱生命。
2、在誓词宣誓完毕、主持人说“宣誓人”后,干部职工一起响亮地喊出自己的姓名。
(八)退场
1、离开会场时要整齐有序。
2、离场时职工将学习记录本交回存放,由会议主持人负责检查并码放整齐。
三、考核
1、无单位领导主持召开班前会的,每次罚单位党政主管各30元。
2、程序缺项的,每缺一次罚会议主持人20元。
3、未评优秀员工、明日优秀员工的,罚当班班长10元;优秀员工、明日优秀员工未到主席台前介绍做法、未表态发言的,罚会议主持人10元。
4、职工“每日一题”学习记录不及时,对会议主持人按5元/人罚款,对未及时记录的职工予以5元罚款。
5、班前会时间超过15分钟的,对当班主持人30元罚款。
6、上班职工必须参加班前会,否则当日上班无效,不支付工资。
第三篇:
洗衣房班前班后会班前会和班后会的程序和内容
1.班前会。
每天由各组领班在上班前10-15分钟,召开班前会议并对先天留下的待处理问题向本班组的人员作以说明,对员工做工作安排。
2.班后会。
每天在下班前,领班作好收场工作,并带领员工作好工作场地的清洁卫生。
对已经登记的当日工作中存在的问题,以及需要下一班跟踪完成的事项,召开本班组的班后会。
3.如果领班休息,可指定一本班组的员工做代班,但必须要征得经理的同意,并知会主任知道。
该员工负责处理本班组当日工作中的问题。
如果处理不了的问题,要及时报告主任,由主任来处理。
4.上传下达。
上级派发的通知和经理晨会记录的传达,由主任利用班前会的时间,向本部全体员工公布传达。
5.每周或每月,主任根据各班组本周或本月的工作记录做一汇总。
对班组之间的问题进行协调。
车间人员岗位责任制
1.车间工作人员要时刻树立以员工为本的理念,积极努力做好工作,不断提高服务质量,创优质服务。
2.车间工作人员工洗衣时不得擅自离开工作岗位,工作时间不准做与工作无关之事。
3.待人礼貌和气,服务主动热情,不准与公司员工或他人吵架斗殴,不准隐瞒事故及个人过失。
4.发生丢失损坏(非机械性的)要按使用时间,对直接责任者进行处罚。
5.化料实行定量专人负责,按洗涤物品的多少每天定量供应,如有遗失,按价赔偿。
6.收衣物前检查衣服是否完整,有无破损,且衣物要按照号码记数,要求准确无误。
尽量避免事故,出现人为过失,责任自负。
7.遵守安全操作规程,精心爱护设备,节约水,电,洗衣粉等。
8.每天搞卫生一次,保持地面,室内干净,下水道通畅。
9.每周末要大清扫一次,保持室内无蛛网,灰尘堆积。
地面无积水。
10.按规定负荷,投放被洗物品,禁止超负荷运行。
11.机器发生故障应及时报告,禁止私自拆装。
非本岗位工作者,禁止开机。
12.下班前必须关好水,电,方可离开。
违犯操作规程,造成事故损失,责任自负。
各领班岗位职责
岗位名称:
车间主任直接上司:
车间经理
管理对象:
水洗领班、白班领班、大烫领班、毛巾领班工作职责:
1.对部门经理负责,协助经理做好本部门与其他部门之间的工作,并保持良好的关系。
2.全面管理洗烫业务,保证洗烫业务的流畅,质量符合标准。
3.督促完成当天客衣、工衣、布草、计划布草的洗烫和洗涤质量控制。
4.负责客衣的洗涤质量管理,直接处理客人投诉。
5.负责做好下班前的现场工作检查,作好消防安全工作。
消除隐患。
6.严格控制物料的领用,作好成本控制计划。
7.管理员工的考勤和纪律。
考核各领班及业务骨干的工作。
8.监督各项规章制度的执行,教育员工必须按机械操作规程安全操作。
防止各类工作事故的发生。
9.发现问题,及时向经理汇报,积极协助经理改进工作中发现的问题,
10.灵活应变,善于处理各类突发事件,配合酒店重大接待活动,努力完成任务。
11.按时完成经理交办的有关事宜。
做到月初有计划、月终有总结、工作完成事项有记录。
12.负责管理仓库、布草岗位工作。
素质要求。
1.基本素质。
有信任感、凝聚力、责任心强、乐于助人。
2..岗位职责范围;直接上司授权范围
岗位名称:
水洗领班直接上司:
车间主任管理对象:
水洗组员工调节对象:
水洗组工作职责:
1.领班带领员工,执行车间主任的指令,熟悉岗位工作流程,完成当天的工作任务。
2.合理安排洗涤布草的先后顺序,保证各客户布草的使用正常。
3.严格按照洗涤的程序,按规定的装机容量和放料时间进行操作。
保证洗涤产品的出品质量。
4.适量投放,节约用料,控制好用料的成本。
5.及时处理重洗布草,需人工去渍的要用去渍的方法。
将污渍去除后放入水桶进行浸泡,然后集中进行洗涤。
6.分洗制服时要注意颜色,以及干、湿洗的分辨。
7.不同部门的布草要分开通知大烫组,以及各组的交接不得造成杂乱。
8.做好当天的机洗时间运作的记录。
9.掌握机械运转情况,工作人员不得随意离开岗位。
发现异常立即停机检查,并及时申报工程部,由工程人员检修后,方可进行操作。
10.协助各楼层的布草点数收洗工作,配合各岗位完成当天任务。
11.掌握烘干机的运转情况,及时作好清洁毛头等杂物。
素质要求:
基本素质。
责任心强,有团队精神,上进心强,乐于助人。
岗位名称:
大烫领班直接上司:
车间主任管理对象:
熨烫折叠人员工作职责:
1.领班带领员工做好烫前准备工作,清洁机械表面,保持机械和地面卫生。
2.适当、合理安排熨烫的开机时间。
3.对各部布草先后熨烫的时间进行合理安排,分部门折叠堆放。
做到工作有条理。
4.做好以布草房或外单位的布草点数手续。
5.对不正常的机械问题,要及时报告上司,并果断停机。
6.每天对布草洗烂或烫烂的情况做书面汇报。
7.做好每天的工作记录,把当天的生产数量以及存在的问题,写在交接本上。
8.月底要做好员工的评估工作,总结工作上存在的问题。
素质要求:
基本素质。
有信任感、有凝聚力、责任心强、乐于助人。
岗位名称:
白班领班直接上司:
车间主任
管理对象:
白班员工
工作职责:
1.领班带领员工执行车间主任的指令,熟悉岗位的操作流程,掌握干洗、水洗、熨烫技术,完成当天的任务。
2.安排客衣收洗时间,督促员工作好收发工作。
3.对快衣的收洗做好跟踪,准时完成。
4.掌握烫衣量,适当安排,配合其他岗位做好工作。
5.做好当天工作记录,检查和控制出品质量。
6.月底将当月工作总结,写在交班本上,并提出存在的问题。
7.作好员工的评估工作,对员工当中存在的问题要提醒他们。
帮助他们改进工作。
8.下班前负责检查所有设备电源安全,是否关闭并做好卫生工作。
素质要求:
基本素质:
有信任感、有凝聚力、责任心强、工作仔细,乐于助人。
工作制度
总则
为严明劳动纪律,规范工作准则,建立公平、合理的考评机制,鼓励先进,发挥员工的工作积极性和创造性,做到奖罚分明,特制定本制度。
工作制度:
一、员工必须服从工作安排,不得无故拖延、无理拒绝,按时高质完成任务。
二、准时上下班,严格执行考勤制度,工作时间不得擅自离职。
三、工作时间不准做私事,打私人电话,私人洗涤。
四、未经允许禁止外部人员非公事进入洗衣房。
五、禁止任何人(包括外来人员)在洗衣房吸烟。
六、规范使用机器设备,禁止违章操作。
七、禁止将洗衣房布草等物品带出私用。
八、文明待客,讲究卫生;保持车间清洁卫生,坚持班前清整制度。
行为准则
热情:
热心礼貌待客,给顾客让椅送水,同事之间和谐相处、工作。
严谨:
严格按照程序操作,做好每一道工序,对下一道工序负责。
勤俭:
勤恳工作,厉行节约,爱护设备;节约用水、用电、用气、用料。
诚实:
真诚待人,踏实做事;有事必报,有错必改。
考勤制度:
一、员工上下班必须按时签到、签出。
二、工作时间依据经营需要,服从编排,超工日补休或按规定发放加班工资。
三、事病假,需提前请假;事后视情况补班。
四、不得无故迟到、早退、旷工,无故拒绝加班。
奖励制度:
1.员工提出合理化建议被采纳,奖励20-500元。
2.对工作表现积极、工作成绩突出的个人,给予精神奖励和物质奖励。
3.品行端正,工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务者。
4.维护洗衣房重大利益,避免重大损失者。
5.每月员工会议后予以现金奖励。
惩罚
1.因个人原因造成布草损坏者,赔偿原价的50%-80%。
2.无故迟到、早退、旷工者,扣减奖金10-30元。
3.损坏设备,或擅作主张,给工作带来重大损失者。
4.违反工作制度,每条按20-50元处罚,情节严重者予以解除合同。
5.每月员工会议后予以现金惩罚,扣除工资。
考核制度:
1.违反工作制度或惩罚制度其中一条,扣5-10分。
2.违反考勤制度其中一条,扣5-10分。
3.行为准则遵守良好或符合奖励制度者,加5-20分。
4.考核采用量化考评,以规章制度管理表格的记载为主要依据。
考核分月度考核、年终考核,月度考核汇总统计员工的考勤情况、工作量、考核内容,评议完成量化打分;年度考核在月度考核的基础上,通过民主评议进行综合考评打分。
5.各级考核结果作为各阶段福利、工资、奖金发放的主要依据。
附则
a)本管理制度自颁布之日起执行。
b)其解释权由亿洁洗涤中心负责解释。
水洗工工作职责:
1.负责客衣、工作服和酒店布草织物的分类水洗和烘干等工作。
2.钻研业务,掌握纤维鉴别、熟悉水洗技术流程和设备操作技能。
3.按操作规程准确进行衣物分类,完成手洗、去迹、机洗、挂件、烘干等工序,防止将应当干洗的衣物混入水洗中。
4.根据衣料纤维的性质,严格掌握洗涤剂的品种、用量、洗涤时间及烘干温度60摄氏以下、时间、洗涤质量,防止损伤衣物。
5.维护保养机器设备,负责运行,保证其正常运行。
6.负责工作场地清洁卫生和安全消防工作,下班前切断电源,关闭水源,确保安全。
7.遵守本公司的各项规章制度。
8.完成上级交派的其他工作。
素质要求:
.基本素质:
有凝聚力,工作仔细认真,责任心强,吃苦耐劳。
乐于助人。
干洗技工工作职责:
1.负责干洗衣物的分类、检查、去污。
2.钻研业务,掌握纤维鉴别、洗熨技术并熟练操作,对衣物要准确分类、去迹、洗涤熨烫,保证质量。
3.去除衣物上面的污渍时,应熟练掌握“去渍四要素”:
①纤维物性;②识别污渍;
③纤维的化反应;
④运用安全去渍步骤。
4.对干洗机衣物进行清洗前检查是否适合干洗。
5.对衣物面料及纽扣进行检查,检查有无破损、变形、缩水、抽丝、少扣等现象存在。
6.根据干洗机容量及待洗衣物的面料种类进行批量划分。
7.做好准备工作,检查干洗机是否处于良好的动作状态。
8.按标准程序进行衣物洗涤工作。
9.对洗净待熨烫的衣物分类顺序排放。
10.负责所属设备、工具的保养和简易维修排除故障,发现故障隐患,及时报告请干洗机过滤器压力表显示是否需要清洗过滤器。
11.负责本岗位卫生和消防工作,下班前切断电源,关掉水制,确保工作场地整洁、安全。
12.遵守本公司的各项规章制度。
13.完成上级交派的其他工作。
素质要求:
基本素质。
有凝聚力、责任心强、工作仔细。
第四篇:
煤矿班前班后会制度实施细则煤矿班前班后会制度实施细则
为提高班组长工作技能,根据目前公司班组建设实际,制定本实施细则。
一、会议频次、时间及地点
每轮班的上班前10分钟,下班前后5分钟在班组活动室内召开。
二、参加人员
全班全体员工,必要时交班人员或邀请上级领导参加。
三、会议主持
班前班后会由班组长主持。
负责提高收集相关会议信息,为开好班会做好准备。
四、班组长会前准备
1.班前会是各班组在正式上岗前10分钟,以班组为单位集合召开的工作会议,其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会,是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加,对当班安全的预知提醒;生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会,是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。
2.班组长应提前到工作现场,查看上一班的记录,认真听取上一班班长交接班情况,详细记录上班是否有不正常情况,掌握第一手材料;与部门(车间)领导联系,是否有重要制度或会议精神、文件需要传达,领导是否需要参会。
组织学习公司制度、会议精神。
3.开会前要认真整理准备会议内容,将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班不再发生类似现象。
五、班会程序及内容
公司班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、签字确认八个主要步骤组成,班前会耗时五分钟,各阶段内容及标准如下:
第五篇:
班前班后会记录本封面广西水利电业集团有限公司
班前班后会记录本
灌阳县水利电业有限公司
文市供电营业所
xx年
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