人力资源规划形成性考核册.docx
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人力资源规划形成性考核册
高级人力资源管理师
形成性考核手册
人力资源规划
内部资料注意保管
单选题
1、( )认为组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种基本资源。
(A)一般系统理论 (B)资源基础理论
(C)人力资源理论 (D)交易成本理论
2、在( )结构图中,人事部门既具备一定的参谋性又具备一定的决策性。
(A)早期人事部门 (B)初期人力资源管理部门
(C)行政事务管理部门 (D)战略性人力资源管理部门
3、战略对经营活动领域、业务扩展方向、企业获得水平等一系列关键问题作了基本定位,但不可能面面俱到,体现了战略的( )
(A)目标性 (B)计划性
(C)长远性 (D)纲领性
4、( )经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等关全局的重大战略问题。
(A)总体战略 (B)业务战略
(C)职能战略 (D)竞争策略
5、在( )的情况下,企业雇用员工的成本会降低。
(A)劳动力需求大于供给 (B)劳动者充分获得招聘信息
(C)劳动法律体系日渐完善(D)经济发展减缓、失业率增加
6、( )的企业适合采取进攻型战略。
(A)所处行业发展良好,自身实力较强
(B)所处行业发展良好,自身实力较弱
(C)所处行业开始衰退,自身实力较强
(D)所处行业开始衰退,自身实力较弱
7、企业集团可以利用原有知名品牌以较低的市场成本进入新的业务领域,这是企业集团的( )优势。
(A)垄断 (B)规模经济
(C)无形资产 (D)迅速扩大组织规模
8、“母公司——子公司——工厂”和“母公司——事业部——工厂”的区别在于( )
(A)前者属于欧美型,后者属于日本型
(B)前者是法人联合体,后者是单体企业
(C)前者中子公司不是独立法人,后者中事业部是独立法人
(D)前者由子公司制定发展战略,后者由母公司来制定发展战略
9、在集团本部—事业部型的企业集团中,下列说法正确的是( )
(A)事业部获得的利润可以自主支配
(B)事业部领导人不得在集团本部兼职
(C)事业部所需的资金不可向集团外的银行借款
(D)集团本部为事业部分解指标,制定事业部的计划
10、( )最适合大型跨国公司
(A)企业系列企业集团 (B)区域系列企业集团
(C)横向结合型企业集团(D)控股系列企业集团
11、( )不属于科学管理时期的重点研究领域。
(A)作业操作的合理化 (B)构建非正式组织
(C)工作程序的科学化 (D)制定工作标准和时间定额
12、从短期发展战略和管理作业运作的角度看,人事经理是企业的( )。
(A)战略伙伴 (B)变革的代理者
(C)行政管理专家 (D)员工的领跑者
13、注重发挥绝大部分员工的积极性、主动性和创造性的企业通常采取( )。
(A)市场战略 (B)参与战略
(C)投资战略 (D)吸引战略
14、 ( )强调员工之间彼此关心、忠心敬业,关注企业的优良传统。
(A)家族式企业文化 (B)市场式企业文化
(C)发展式企业文化 (D)官僚式企业文化
15、( )采取的是总分公司形式。
(A)卡特尔 (B)辛追加
(C)托拉斯 (D)康采恩
16、( )属于半紧密层企业。
(A)集团公司 (B)控股子公司
(C)协作企业 (D)参股关联企业
17、集团本部对事业部实施集权( )措施对,事业部获得的利润首先要交付集团本部的经营管理费、科研费等费用。
(A)资金控制 (B)计划控制
(C)分配控制 (D)预算控制
18、董事会成员也同时兼任主体企业的日常管理职位属于企业集团职能机构的( )形式。
(A)依托型 (B)独立型
(C)智囊机构 (D)专业公司和专业中心
19、( )属于有形资本。
(A)人力资本 (B)组织资本
(C)财务资本 (D)顾客资本、
20、人力资本战略的( )模式强调企业所有员工都参与战略制定与实施。
(A)指令型 (B)变革型
(C)合作型 (D)文化型
21、人力资本理论认为( )
A、企业越注意对员工的培训,企业获利的机会越大
B、组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种资源
C、一个员工的行为与其他员工相联系,进而可以产生可预测的结果
D、对员工与企业形成的有形或无形的契约进行有效管理,组织效益就会提高
22、从长期发展战略与管理作业运作的维度来看,人事经理( )
A、是培训与技能开发的推动者
B、是企业经营的战略合作伙伴
C、要了解并尽可能满足员工的需求
D、是构建人力资源管理各项基础工作的专家
23、( )是涉及公司各个部门、推动企业总体发展战略实现的具体分支战略。
A、总体战略
B、业务战略
C、职能战略
D、公司策略
24、一般而言,采取( )的企业的员工归属感和雇用保障都最高。
A、吸引策略
B、投资策略
C、参与策略
D、创新策略
25、( )实质上只有一个法人企业。
A、卡特尔
B、辛迪加
C、托拉斯
D、康采恩
26、以市场占有率影响产品的市场价格及供给情况时企业集团的( )。
A、“垄断”优势
B、无形资产优势
C、规模经济优势
D、分工协作优势
27、企业集团经营管理的真正权力中心是( )。
A、监事会
B、董事会
C、经理班子
D、股东大会
28、( )不属于集团本部对事业部的集权控制措施。
A、资金控制
B、人事控制
C、信息控制
D、分配控制
29、真正反映人力资本实质的是劳动者的( )。
A、性格
B、能力
C、体能
D、工作年限
30、企业集团从各子公司选拔优秀人才进入集团公司工作属于( )。
A、人力资本战略管理
B、人力资本投资
C、人力资本的价值计量
D、人力资本的获得与配置
31、( )提出企业越重视员工的培训,获利的机会也越高。
(A)一般系统理论 (B)行为角色理论
(C)人力资本理论 (D)交易成本理论
32、从员工和企业长期发展战略的维度上看,人事经理是企业的( )。
(A沙略伙伴 (B)变革的代理人
(C)行政管理专家 (D)员工的领跑者
33、技术开发型战略( )。
(A)能充分调动员工生产积极性 (B)自下而上推动
(C)采用外延扩大再生产的模式 (D)注重人的潜在能力的开发
34、最能影响企业招聘能力的因素是( )。
(A)企业文化 (B)生产技术
(C)财务实力 (D)竞争策略
35、采用投资策略的企业,适合的企业文化类型为( )。
(A)官僚式+市场式 (B)家族式+市场式
(C)官僚式+家族式 (D)发展式+市场式
36、( )的企业适合多样型战略。
(A)所处行业发展良好、自身实力较强
(B)所处行业发展良好、自身实力较弱
(C)所举行业开始衰退、自身实力较强
(D)所处行业开始衰退、自身实力较弱
37、通常情况下,协作企业对应的是( )。
(A)核心层企业 (B)紧密层企业
(C)半紧密层企业 (D)松散层企业
38、在企业集团的治理结构中,对执行机构人员的聘任和设置是( )的职责。
(A)股东大会 (B)董事会
(C)经理班子 (D)监事会
39、狭义的人力资本的范畴不包括( )。
(A)经理班子成员 (B)高级管理人才
(C)高级技术人才 (D)董事会的成员
35、( )人力资本战略的制定和实施过程是自下而上的。
(A)指令型 (B)变革型
(C)合作型 (D)增长型
40、人力资源战略是( )。
(A)对企业人力资源开发和管理所做出的总体策划
(B)把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程
(C)通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组织系统
(D)对企业人力资源规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程
41、( )研究和劳动定额学的关系更为紧密。
(A)非正式组织 (B)动作与时间
(C)管理方格理论 (D)需求层次理论
42、战略性人力资源管理长期的管理作业流程偏重( )。
(A)培训和开发 、 (B)确定员工的贡献率
(c)员工的绩效和薪酬评估 (D)战略结合与实施的管理
43、按照企业战略学的分类,企业战略可以分为( )。
(A)外部导向战略和内部导向战略
(B)总体战略、业务战略和功能战略
(c)廉价型竞争策略和独特性竞争策略
(D)技术开发型战略和人力资源开发型战略
44、一般而言,采取( )的企业培训范围最为广泛。
(A)吸引策略 (B)投资策略
(C)参与策略 (D)控制策略
45、一般而言, ( )企业文化的企业员工承担的量化考核压力最大。
(A)家族式 (B)发展式
(C)官僚式 (D)市场式
46、最接近现代企业集团的垄断组织是( )。
(A)卡特尔 (B)辛迪加
(C)托拉斯 (D)康采恩
47、。
日本型的企业集团实行的是( )组织结构模式。
(A)母公司.子公司.工厂
(B)集团本部.事业部.工厂
(C)经理会.公司.工厂
(D)集团会长.营运委员会.子公司.工厂
48、企业集团的紧密层对应的是( )。
(A)集团公司 (B)全资子公司
(C)参股公司 (D)关联公司
49、集团高层参与战略的制定、实施和控制的人力资源战略实施的模式是( )。
(A)指令型 (B)变革型
(c)合作型 (D)文化型
50、( )认为员工的知识是“投入”,员工的行为是“转化”,员工满意度和绩效是“产出”。
(A)一般系统理论 (B)行为角色理论
(C)人力资本理论 (D)交易成本理论
51、()属于事业部层次的战略。
(A)总体战略 (B)业务战略
(C)职能战略 (D)技术战略
52、()属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。
(A)企业文化 (B)企业资本和财务实力
(C)工会组织的作用 (D)企业竞争策略的定位
53、当外部环境处于巨大劣势,企业热力资源具备较强优势时宜采取()。
(A)扭转型战略 (B)进攻型战略
(C)防御性战略 (D)多样性战略
54、()
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