体育中心.docx

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体育中心

第一章编制依据及说明

一、编制说明

本投标工程项目为成都市青羊区体育局所建设的成都市青羊区体育局全民健身中心工程。

本投标书针对于成都市青羊区体育局全民健身中心工程编制，其中包含工程概况、工程特点、施工组织机构、施工部署、施工方案、质量保证措施、施工进度计划、工期保证措施、人力资源分配措施、安全及文明施工措施、公司对本工程的保证措施等。

二、编制原则

响应招标工程范围的所有内容及招标文件提出的要求。

满足设计及规范要求，大力推广运用新技术、新工艺、新方法。

根据现行有关规定及本工程现有条件，并结合我公司综合施工能力，本着优质、高效、安全、经济的原则合理利用业主资金，以保证工程质量，降低工程造价，缩短工期，提高工程质量为目的。

三、编制依据

成都市青羊区体育局全民健身中心工程评标原则。

四川冶金设计研究院对成都市青羊区体育局全民健身中心工程进行图纸设计。

《中华人民共和国建筑法》

国家有关工程施工及验收规范和标准

《建筑结构设计统一标准》GBJ68-84

《建筑结构荷载规范》GBJ-87

《混凝土结构设计规范》GBJ10-89及1993和1996年局部修订

《建筑地基基础设计规范》GBJ7-89

《建筑抗震设防分类标准》GB50223-95

《建筑抗震设计规范》GBJ11-89及1993年局部修订

《地下工程防水技术规范》GB50108-2001

《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》JGJ6-99

《四川省建筑结构设计统一规定》DB51/5001-92

《多孔砖（KP1型）建筑抗震设计与施工规程》JGJ68-90

《冷扎扭钢筋混凝土构件设计规程》JGJ115-97

国家有关法律法规

第二章工程概况及特点

一、工程概况

（一）、建筑地区特征

1、地理位置

成都市青羊区体育局全民健身中心工程是由成都市青羊区体育局独资修建。

本工程地处成都市一环路内，位于西体路2号。

2、气象条件

（1）、温度：

根据成都市气象局统计，本地区年平均温度17.2oC，年平均最低温度6.1oC，年平均最高温度30oC，最高温度约34oC，最低温度-3.1oC。

（2）、降雨量

年最大降雨量1605mm，年最小降雨量713mm，平均为1210mm，其中日最大降雨量233mm。

（3）、其它

年平均风速为2.1m/s，最大风速为20.7m/s，常年风向为西南风。

年平均湿度81%，暴风雪天气7.2天，零摄氏度以上的天气325天。

3、资源供应情况

本工程技术人员及管理人员均为本公司正式职工。

其他人员可在当地成建制的队伍中进行从优录用，成都地区人口资源丰富，可满足施工要求，其数量可视工程进度进行调配。

成都及其周边地区地方材料供应情况良好，钢材、木材、水泥、砂石等均可满足工程建设需要。

（二）、建筑概述

本工程地处成都一环路以内，西临通锦路，为该工程的主要运输材料通道。

根据图纸相关资料说明，本工程实际用地面积4044平方米建筑物实际占地面积1126平方米，三通一平已基本具备，基本符合施工条件。

该工程为一栋公共建筑，拟建筑物1—5层，为梯式建筑物，地下一层，全框架结构，总建筑面积为6050平方米。

其中，地下建筑面积1636平方米，地上建筑面积4414平方米，建筑物总高度15.3米。

其中地下一层为室内温水游泳馆，层高8.1米；一层为乒乓球训练馆，层高4.2米；二层设射箭、飞镖及跆拳道训练厅，层高3.75米；三层设健身、健美用房，层高3.45米；四层为棋牌活动及教学用房，层高3.3米。

1、建筑概况

本工程使用年限为50年。

建筑类别II类，耐火等级一级。

（1）、屋面：

防水等级为二级，除屋面网架外，其余屋面的具体作法请查看下面一章里的施工方法。

（2）、外墙面

外墙面为面砖饰面；外墙面局部为红色铝塑板面。

（3）、油漆工程：

木门油性调和漆；楼梯栏杆清漆；木门乳黄色。

2、结构概况

（1）、本工程结构体系为框架结构，梁、柱、楼、屋面板、楼梯均采用现浇。

本工程抗震设防烈度为七度，上部结构安全登记为二级，基础安全等级为二级，本工程框架抗震等级为三级。

（2）、墙体采用加气混凝土砌块，地下室泵房KP1空心砖，M5.0水泥砂浆砌筑。

（3）、地基采用筏板基础，底板钢筋的混凝土保护层为35，地梁JL钢筋的混凝土保护层为35，钢筋混凝土墙的保护层临土面为25，非临土面为15。

3、给排水工程

给水采用上行下给的方式，城市给水水压为0.4Mpa，冷热水管道均采用PPR管熔接；排水采用合流方式排水，管道为U-PVC管粘接，排水管道在一层.3层距地1米处设检查口。

4、消防系统工程

室内消火栓用水量按15L/S计，室外消火栓用水量按15L/S计，屋顶设置15立方米消防生活合用水箱，管道采用热镀锌管，丝接。

二、工程特点

本工程为框架结构，砌体和抹灰的工程量大，水平和垂直运输量大；根据甲方要求，我们将作好安全通道，固应做好周边安全防护、文明施工，争创标准化施工现场。

第三章施工组织机构

一、施工力量部署

（一）、人力资源配备

1、各劳务层的组织安排，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理，调集经严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。

2、成立成都市青羊区体育局全民健身中心工程项目部，鉴于该工程工期适中，地处一环路内，不符合夜间施工条件，固现场下设一个施工班组，劳动力安排见下表。

人力资源配备表

序号

工程名称

单位

人数

备注

1

钢筋工

人

20

随工程需用调动

2

砼工

人

24

随工程需用调动

3

砖工

人

30

随工程需用调动

4

抹灰工

人

90

随工程需用调动

5

模板工

人

40

随工程需用调动

6

木工

人

7

随工程需用调动

7

油漆工

人

17

随工程需用调动

8

涂料工

人

40

随工程需用调动

9

架工

人

35

随工程需用调动

10

水管工

人

15

随工程需用调动

11

电工

人

15

随工程需用调动

12

机修工

人

3

随工程需用调动

13

操驶工

人

4

随工程需用调动

14

普工

人

30

随工程需用调动

15

试验工

人

2

随工程需用调动

3、原材料试验，砼、砂浆试配、试压、计量等由国家建设部授权的一级试验室承担，现浇钢筋砼采用现场搅拌的一次性整体浇筑。

（二）、物资设备的供应

以工程施工图预算实物量和施工组织设计为依据，在工程开工前首先做好材料，设备需用量计划，按各分部分项工程的施工时间，列出数量规格型号和进场时间。

装饰材料提前一个月提出数量规格、色泽、花饰、样品给甲方选供。

模板、架料等周转性材料、施工机械设备等由本公司统一调配工程材料供应由本公司材料科组织供应到施工现场。

二、工程施工的指导思想及奋斗目标

（一）、本工程的指导思想

该工程为公共建筑，是成都市的重点形象工程，我公司本着接一个工程，交一方朋友，树一块丰碑的指导思想，将该工程列为我公司2003年重点形象工程计划。

我公司领导、有关部门和全体参战人员必须予以高度重视，为该工程做好自己的本职工作，绝不能掉以轻心。

坚持质量第一，信誉至上。

运用科学的管理方法，制定严格的质量、安全、工程进度控制措施，大力采用新技术、新工艺与新材料，以科技进步带动生产。

密切建设单位，设计单位间的联系，推行项目法施工，管理责任到人，实行项目目标管理，精心组织、精心施工、确保优质、高速、安全、文明施工。

（二）、本工程施工控制的奋斗目标

1、工程进度：

根据工期定额和我单位长时间从事同类工程的施工经验，我方将施工工期定为355天，其主要分部工期安排为：

基础工程：

60天

主体工程：

180天

装饰工程：

100天

室内管道安装：

50天

水电调试：

14天

竣工验收：

1天

主体施工时，安装与内装饰装修等施工项目交叉作业。

具体工期排列见施工进度网络计划图。

2、质量

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,严格执行ISO9001：

2000标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量,对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见下图）。

PDCA循环

工程质量控制

作业质量控制

总体质量控制

说明：

A—处理阶段

P—计划阶段

C—检验阶段

D—实施阶段

3、安全

坚持无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌，严格按建设部“一标三规范”组织施工。

达到JGJ59—99中华人民共和国新的《建筑施工现场安全标准》以及《劳动法》和《四川省劳动安全条例》的要求。

4、文明施工

施工现场是企业面向社会的“窗口”，我公司历来高度重视。

本项目我公司将一如既往地加强管理使其达到本公司文明施工样板工程标准，符合成都市“景观化”、“标准化”、“规范化”文明施工要求。

努力争创“成都市标准化建筑施工现场”。

5、节约措施

（1）、我公司在保证工程质量的前提下，革新技术，采用质高价廉的新材料，高工效的新工艺等达到节约各种建筑材料的目的。

（2）、杜绝工伤事故、质量事故。

控制进度计划，做到尽可能提前交付使用。

（3）、用木板支模及木质支撑等一定要做防护处理，以减少拆模损耗。

拆模时一定要清理堆放，增加模板的使用周期。

尽量采用清水模板。

木工应注意配料，做到“木材不小用，长材不短用、好材不乱用”。

（4）、认真注意控制砼配合比，严格进行过称。

（5）、墙面抹灰、屋面找平应采用冲筋扎干，注意控制厚度，并将落地灰捡起。

（6）、斗车、灰桶运输砂浆、砼时不得太满避免损失。

（7）、注意限制发料，采购及收料时严格把好原料及半成品进场的质量关和数量关。

（8）、用钢筋时应按规定尺寸合理裁料，“不整材零用，大材小用”，钢筋要冷拉，搭接按规范施工不能太长。

能利用的短节钢材要按规范焊接利用完。

所有的金属材料都要妥善保管分类堆放，采取防锈措施，防止浪费。

（9）、砖及构件运到现场时，要注意轻下轻放，以防断裂、破损造成浪费。

（10）、各种砌筑砂浆、抹灰砂浆施工时要用尽，用不完的砂浆应立即安排另砌或抹其它墙面以免造成浪费。

第四章施工组织及总体布置

一、施工组织及机构

我公司一旦中标，将把该工程列为公司重点考核项目，在人、财、物方面重点保证，并做到技术上高度重视，组织上全面落实，管理上先进合理，继续推行国家建设部颁发的《建设工程项目法施工》，实行项目目标管理，组成高效、精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织。

技术、质监、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理，抽调技术素质精良，能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。

（一）、工程管理模式

我公司拟定组建：

成都市青羊区体育局全民健身中心工程项目部，选派公司主要施工管理、工程技术人员班子，按“项目法”施工要求，全权负责该工程的经营、技术、质量、进度等管理工作。

其现场机构体系设置详见项目管理机构体系图（附图一）。

（二）、项目部指挥及协调运作

“成都市青羊区体育局全民健身中心工程”项目经理全权负责工程实施的各项工作，其指挥协调运作方式为：

以行政命令指挥为手段，项目部对各施工段实行分级管理制度，由总公司统一指挥大局，项目部进行细节调动，以确保综合优势的实现，详见工程质量保证体系图（附图二）。

1、项目部指挥协调的具体方式为：

（1）、坚持每月一次与建设单位的协调工作例会，在技术、进度、质量、材料供应等方面与建设单位取得一致，统一双方工作步调。

（2）、坚持每周一次生产工作会，检查上周工作落实情况，下达本周工作计划，并针对工作的难点、重点、布置技术上、组织上切实可行的解决措施，编制项目经理部各种管理制度并坚持以下原则：

工程应以工程综合网络计划为依据，并确保控制考核点的实现，开展TQC活动，执行质量否决权，严格公司、项目部、班组的三级质量管理体系，坚持每周一次的安全活动日制度，实行技术上的安全交底，班组安全值日，落实安全措施，在材料供应方面坚持标准。

（3）、建立建全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对专业人员进行考核。

（4）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法。

定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（5）、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度及总分包协调等难题，以确保资金为前提，带动项目各项目班组作的高效运转。

（6）、每天下午由项目经理主持召开项目班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

（7）、建立工程周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项目班组的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（8）、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发杨连续作战的精神，确保工期的按时完成。

（9）、建立健全各项管理制度。

项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行。

做到规范管理行为；有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒将有利于建立合理的工程秩序，有利于调动员工的工作积极性，最大限度地发挥人的潜能。

二、总包与分包的组织与管理

总包单位与建设单位共同审查选定分包施工单位（如供电、通讯、公用电视天线、天然气、自来水等公司），并签定总分包合同，明确规定相互的配合协作关系和分包施工的范围、工期、质量、安全、文明施工等要求，明确总分包双方的责任，分包单位进入现场后，由总包单位统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合进度计划，并为对方提供工作面，创造施工条件，建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。

见总包、分包协调管理系统图。

单位

建设单位监理

总包单位

项目经理部

综合进度控制

施工协调配合

质量安全管理

现场文明施工

土建施工各分包单位

本工程水电与土建的交叉配合在本工程施工过程中显得尤为重要，特别是在后期装修阶段更为突出，为此特采取以下措施：

1．施工前应详细认真阅读设计图纸，了解设计意图。

2．土建与安装在会审图纸前应相互配合审图，以便解决相互打架事项。

3．土建与安装的计划相互领悟，土建应积极与安装联系，相互制订交接工作制度。

4．双方工长每天至少碰一次面，研讨当天与第二天的工作配合事宜，每周双方开一次土建、安装交叉配合例会并及时解决相互配合中存在的问题。

5．浇砼前，砌砖前土建与安装工长应一道共同检查所有预留孔洞、预埋线、套管、铁件等，双方确认与设计相符合，方可进行下道工序，以避免第二次打洞，影响质量和进度。

6．前期主体施工，以土建为主，安装配合，而后期装修阶段则以安装为主，土建配合。

只有这样才能将工程搞得井井有条，节约财力、物力、从而加快工程进度，确保工程质量。

三、施工总体布置

（一）、结构施工流水段划分

根据我公司的综合施工能力，结合本工程具体情况，为确保工期、质量达优目标，在施工管理中拟定采取以下主要施工布置：

根据该工程的结构特点，划分为一个施工段，两个施工班组实行昼夜施工。

（二）、主要施工流程安排

这里只排出重点影响施工工期的几个主要原则性施工程序：

基础施工主体施工屋面施工室内外装饰工程室内外管道安装室外附属全面清洁竣工验收。

其余分部分项工程如填土、抹灰工程、楼地面工程、室内装饰等均在以上线条之内相应插入施工。

具体方法如下：

1．主体工程：

稳步发展，把握必要的技术间隙时间，倒排流水，限期（完成）封项。

在保证主题质量优良的前提下，为繁琐的装饰装修工程提供必要的施工周期和为创优良的质量等级创造条件。

2．装饰工程：

栏板及隔墙及内装饰随主体错层插入，紧逼跟上，同步组织好立体交叉施工；外装饰在主体工程封顶后及时插入，在确保质量的前提下，比内装饰提前完成（以此保证整个工程的总体、细部质量以及良好的外观效果和立面造型）。

3．安装工程：

在主体施工期间作好各配套设施系统工程的预埋、预留工作；在装修施工期作好安装、调试工作。

4．室外管网工程：

主体施工期间即应考虑，保证提前完成，以满足装修完成，即可提前使用。

要分阶段实施上述方案，就应该使全体参战人员更新观念意识，提高各专业人员的业务素质，树立起综合协调意识、质量意识、竞争意识、明确各分部的综合形象关系，把握好各分部之间的联系，才能有效地达到目标管理的目的。

（三）、总工期控制方法

1、工期控制计划：

施工总工期为355天。

工期安排见施工进度网络计划图。

2、施工组织系统、工程策划管理：

要确保工程顺利进行，就必须精心组织、策划、运筹帷幄，杜绝成品保护不力，返工损失严重，工期拖延等现象。

因此，我们将在技术管理、组织策划、施工策划等方面对本工程进行系统工程策划管理。

具体措施将编入中标后的施工组织设计中。

（四）、施工协调

项目技术部为工程的调度机构，其主要职责为：

根据现场人力、物力、材料机具、协调各施工区段的工程进度，在确保网络计划实现的前提下，力求资源的最合理运用。

具体工作为：

1、专业协调：

进行各专业间的图纸会审，核对位置、尺寸，搞好专业工序交接，并研究交叉配合中的有关问题。

2、按合理的施工顺序，根据整个工程的综合施工网络计划，进行计划的阶段分解和区域分解，并编制各专业、工程作业明细安排表。

3、在阶段性计划安排中，坚持以下原则：

主体施工作业时期，其施工以土建为主，安装配合；在水电安装时期，施工协调应以安装为主，土建配合，应创造条件，使安装调试进早进入，各区段、各专业作业时，应采取平面流水、立体交叉的方式进行，努力提高工作时间效率。

4、施工协调中，加强对工程成品的保护，以合理的工序安排可靠的技术措施防止产品的损坏、污染、丢失。

现场协调管理网络示意图

建设单位

现场协调小组

土建

消防

安装

给、排水

装饰装修

强电弱电

（五）、施工准备

1、技术准备

工程施工的技术准备由工程技术部为主，质检安全部配合进行，其技术准备主要作以下几方面的工作。

熟悉图纸，认真进行图纸的自审工作，搞好专业间的会审，根据图纸设计要求，坚持设计与施工的统一，明确统一的技术认证标准，并坚持全工程的执行。

在项目上建立完善的质量保证体系，制定项目的创优规划，落实创优的详细技术措施、组织措施，针对工程具体情况，开展TQC活动，指定工程的质量检查，评定办法、标准。

在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，一般应注意以下几个方面：

（1）、结合施工工艺和使用的特点，作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。

（2）、对本工程特殊材料要求以及其品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要埋件尺寸、标高、位置有无错误。

（3）、检查土建和其他专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。

（4）、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，由工程分公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审，对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报建设单位，便于图纸正式会审。

（5）、组织有关人员认真学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，并尽早编制施工组织设计，然后分级做好技术交底工作。

（6）、提出详细的材料计划，设备用料等，根据设计及规范要求，提前制作适用于不同结构部位的水泥沙浆垫块，确保钢筋砼结构保护层厚度。

（7）、备齐本工程所选用标准图集和执行施工规范。

2、现场施工准备

本工程如我公司中标后，在合同约定的期限内，应完成以下现场施工准备：

（1）、现场设置两台门架，用以解决施工垂直运输。

水平运输采用手推斗车，搅拌机设置两台，设置地点见施工平面布置图。

机械设施布置应满足进、出场要求与施工方便。

（2）、周转材料配置：

为保证工程连续工作，所有周转材料均按一层楼配置。

（3）、应市建委相关规定，现场采用商品混凝土，另设置两台350型砼搅拌机用于零星混凝土搅拌。

（4）、现场设置一台发电机以应付停电影响，施工用电采用三相五线制，为满足安全、文明施工要求，建议外主干线采用电缆埋地敷设，建筑内采用配管敷设。

（5）、在建筑物旁设置排污井，以便将污水排入施工围墙外的污水沟里。

（6）、按施工平面布置图要求划分各区段、各专业的使用场地，并挂牌标志。

（7）、搞好现场围护，按总图要求设置门卫，根据现场情况搞好原有设施的保护及变更工作。

（8）、项目部各职能管理人员及时进住现场办公，项目部一线作业人员，在开工前组织完毕，分批进入现场开展工作。

（六）、需建设单位支持配合的方面

整个施工过程是一个各部分不可分割的系统工程，施工单位的努力和甲方的支持配合是该工程成功的关键因素之一，工程质量的优劣、施工进度的快慢与建设单位的配合和大力支持是密切相关的，为将本工程优质快速建成，故请建设单位在如下方面给予配合和支持。

1、施工过程中，请建设单位现场监理即时提出宝贵意见，参加项目组织的有关质量及安全技术交底，提出自己的见解，以利将事故消除在施工之前。

2、施工过程中，因工程之需对原设计更改，应及时出具书面的设计修改通知书和有关技术核定签证资料。

3、大型设备的进场和安装需甲、乙双方互相配合。

4、在主体施工期间确定装饰、装修施工方案，选定装饰材料的品质。

5、必须由建设单位定制定价的材料，项目经理部提前半月将计划送到建设单位，以便及时定价采购，确保工程顺利施工。

6、在施工前，对其它专业施工队伍进行协调配合。

（七）、与监理工程师工作的协调

1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的职责和行使权利。

2、公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。

以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。

3、施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。

在作业组“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

4、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各作业组予以检控，确保产品达到优良。

总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何作业组工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工作业组不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。

5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，是所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，是监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工