电厂乏汽余热利用改造工程施工方案.docx
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电厂乏汽余热利用改造工程施工方案
1编制依据及原则
1.1编制依据
1.1.1《********热电有限责任公司乏汽余热利用改造工程施工部分招标文件》;
1.1.2国家电力公司主编的《火力发电工程施工组织设计导则》;
1.1.3中华人民共和国电力工业部批准实施的《电力工程项目建设工期定额》;
1.1.4施工队伍情况和装备条件;
1.1.5类似工程的施工方案、施工经验和工程总结;
1.1.6**********公司《管理手册》;
1.1.7《电力工程施工及验收技术规范》;
1.1.8《火电工程施工检验评定标准》;
1.1.9《火电机组达标投产考核标准(最新版)》;
1.1.10《中国电力建设优质工程评选办法(2006年)版》;
1.1.11工程建设标准强制性条文(电力工程部分)(2006版);
1.1.12工程建设标准强制性条文(建筑工程部分)(2009版);
1.1.13原电力工业部颁布的《电力建设安全施工管理规定》和《电力建设安全施工管理若干规定》、《电力建设安全工作规定》(火力发电厂部分)。
1.2编制说明
1.2.1“质量第一”是我们编制本施工组织设计的原则,“一切为了干好本工程”是我们编制本施工组织设计的宗旨,以先进的施工工艺、精良的施工机械、新材料、新设备及我们公司同类型工程施工经验,保证实现本工程管理先进、工艺一流、投产优质的质量目标。
2工程说明
2.1工程名称
2.1.1***********************乏汽余热利用改造工程
2.2建设地点
2.2.1*****************************************
2.3电厂概况
2.4地理位置
2.5工程规模
2.6自然条件
2.7地质条件
2.7.1地基层岩性
2.7.2场地地基土评价
2.7.3场地土类别及建筑场地类别
2.8交通运输
2.9规划情况
2.9.1厂区条件
2.9.2乏汽余热利用改造工程布置
2.10工期要求
2.10.120**年6月1日正式开工,20**年10月1日投入运行,建设总工期4个月。
2.11工程范围
2.11.1在*******机组上实施乏汽余热利用改造。
本标段包括热泵机房的建筑与安装工程等。
含地下设施管道的移位、管道设备二次搬运组装。
3项目组织机构
3.1现场组织机构
3.1.1本工程项目,严格按照公司《项目管理办法》组织施工,在施工现场设立项目管理机构——项目部,项目部是公司在本工程上的代理组织,代表公司与业主、监理以及地方有关部门协商解决本工程的进度、资金、技术、质量、安全、效益等问题,确保工程的顺利进行。
本项目部下设职能管理部门,分工明确,相互协调;所需人员由公司统一配备,全部归项目部统一管理、调度和支配,以便强化项目对资源的控制。
3.1.2部门职能
3.1.2.1综合管理部
●负责各类综合性文件的起草,协调工作,检查各项决议的实施情况;●处理行政、政工、办公等综合管理工作;●负责项目人劳管理,项目部总务后勤工作;●负责项目治安保卫工作。
3.1.2.2财务管理部
●负责项目财务管理和会计核算;●负责办理工程结算;
3.1.2.3工程质量部
●牵头组织编制施工组织总设计和专业施工组织设计;●参与网络计划的编制;●负责工程和机械调度,协调各专业工种之间的配套施工;●负责提出或审查设计变更、变更设计、设备材料代用;审批各作业层施工作业指导书,并监督检查实施情况;●负责外委构配件加工、定货、验收、保管发放工作;●健全技术档案,组织办理竣工资料的验交;●负责制定项目质量工作目标、计划,并组织实施;●负责项目工程的质量管理和质量检验工作。
●参与竣工资料的验交。
3.1.2.4经营管理部
●制定项目年、季、月度生产经营计划,并落实计划完成情况;●按规定建立各类统计台帐,编报统计报表;●负责编制工程项目施工图预算,组织施工单位编制施工预算;●组织项目年终工程盘点以及办理年度工程结算,负责工程的竣工结、决算工作;
3.1.2.5物资机械部
●负责编制项目材料物资计划;●负责材料物资的订货采购、验收、保管、发放;●负责设备的催交、保管、发放等工作;●负责编制设备使用计划、项目机械的管理。
●组织机械设备的进场、安装及日常管理工作。
3.1.2.6安全监察部
●负责落实公司职业安全健康和环境保护制度;●负责制定项目安全工作目标计划,并组织实施;●指导、监督、检查项目工程安全管理工作;●负责项目工程的安全管理和安全检察工作。
3.2工程人员配备
3.2.1项目部的管理人员、施工人员实行全公司范围内公开招聘,竞争上岗,择优录用,选出管理经验丰富、施工技术过硬的人员组成项目部。
项目部主要人员及其简介详见商务投标文件。
在本期工程中由长期从事火电工程建设、经过锤炼的优秀的管理人才组建项目部,并在全公司内采取竞争上岗方式择优确定管理人员,确保项目部精干高效。
3.2.2项目部管理人员,在项目经理、副经理和总工程师的领导下,具体负责项目部工程、质量、安全、经营等各项管理职能工作,各部室负责人对项目经理负责,细化职责,制定完善的工作流程,建立有效的工作职能管理网络。
3.2.3项目部操作层各工地设管理人员、工程技术人员,具体负责各专业技术工作,为员工充分发挥自己才能提供机会。
3.2.4为贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针及公司安全的管理思想,认真落实工程建设要求,提高电力建设过程安健环管理水平,保障职工在劳动过程中的安全与健康。
本工程进一步健全安全网络,项目经理为安全的第一责任者,强化安全管理及安全监察职责,按3%配备专职安全员并全部持证上岗。
4施工综合进度
4.1工程施工进度安排
4.1.1本工程20**年6月正式开工,20**年10月投入运行,建设总工期为4个月。
4.2工程里程进度计划
序号
项目
工期
1
进场准备
20**.06.01
2
工程范围内地下设施移位
20**.06.03-20**.06.25
3
土方开挖、地基处理
20**.06.10-20**.07.15
4
余热回收房、设备及支架基础施工
20**.06.20-20**.07.30
5
余热回收机组设备管道安装
20**.07.15-20**.08.20
6
余热回收机组设备管道安装
20**.08.01-20**.09.10
7
余热回收机组电仪控制系统安装
20**.07.20-20**.09.10
8
保温施工
20**.09.01-20**.09.10
9
整体工程单体调试
20**.09.10-20**.09.30
10
工程移交生产
20**.10.01
4.2.1注:
【详见施工进度网络计划图】
4.3图纸交付进度计划
4.3.1图纸交付进度根据施工进度安排,提前半个月交付施工,特殊项目根据我方要求提前1个月提交。
4.4设备交付进度计划
4.4.1设备交货进度按设备合同规定进度执行。
4.5劳动力计划安排
4.5.1劳动力计划编制说明:
本计划系参考《施工企业定员编制试行标准》、《火力发电工程施工组织设计导则》以及本单位内部定额资料编制。
本工程劳动力计划平均投入为90人,其中技术人员计划5人,其他配合工种8人;高峰期人数可达138人。
其中技术人员计8人,其他配合工种10人。
4.5.2劳动力计划表
工期
工种
20**年
6月
7月
8月
9月
架工
10
10
15
10
瓦工
10
15
10
5
砼工
5
8
10
5
钳工
10
20
25
15
管道
5
15
20
10
电气
0
5
10
5
仪表
0
5
10
5
保温
0
0
10
10
焊接
2
5
5
5
起重
3
5
5
5
其他
5
7
10
10
技术
5
5
8
5
总计
50
100
138
90
4.6机械配置计划
4.6.1拟投入本工程的主要施工设备表
序号
设备名称
型号规格
数量
出厂日期
现值(万元)
备注
1.计划用于本工程的自有的主要机械设备:
1
汽车式起重机
TG500E
1
2003
35
2
汽车式起重机
TG1000E
1
2008
80
3
汽车式起重机
TG-700E
1
2003
50
4
汽车式起重机
QY25
1
2002
20
5
卷扬机
JM5
3
2006
2
6
卷扬机
JK-3L
2
2000
1.5
7
平板运输车
30T
2
2005
10
8
挖掘机
PC220-5
1
2005
60
9
打夯机
HCD70
5
2008
0.5
10
卷管机
20*2000
1
2005
3
11
坡口机
SDJ600-1
2
2008
0.5
12
电焊机
ZX7-400
25
2008
0.5
13
试压泵
3D2-SZ50
1
2008
0.5
2.计划为本工程新购置的机械设备:
无
3.计划为本工程租用的机械设备:
无
4.6.2施工机械进出厂计划
本工程施工机械进出计划如下:
施工根据实际使用情况,在保证施工机械完好的条件下,提前10天进场,提前7天具备使用条件,满足本工程施工的需要。
4.7进度实施控制
4.7.1工期承诺
若我公司中标,我们郑重承诺将认真围绕施工里程碑节点进度有序组织施工,确保各关键节点进度的实现,并接受业主对此进度的考核,确保施工总进度的实现。
4.7.2采取的措施
4.7.2.1挑选管理经验丰富、施工技术过硬的人员组成强有力的项目部。
各专业分公司的主要负责人和施工力量参加本工程施工,保证本工程施工队伍精干、人员充足。
4.7.2.2用精良的机械设备投入到本工程施工。
4.7.2.3总揽全局、掌握先导、整体协调、减少交叉、均衡施工、缩短工期;要求土建的地下工程和基础工程一次完成、避免现场重复开挖,为安装创造条件。
4.7.2.4建立统一的协调指挥系统,加强现场组织协调,保证各项工作有序进行。
设立现场指挥所,做好施工过程中人力、材料和机械调度工作,定期召开施工调度会,全面掌握施工动态,及时解决施工过程中出现的各种问题。
4.7.2.5为了确保工程进度,本项目开工后,即进行合理安排工期加紧倒班作业。
4.7.2.6工程施工过程中,为了加快施工进度,尽量采用地面组合的方法,减少高空作业。
电气、热工安装、电缆敷设及热工仪表管道等安装与建筑施工及机务安装协调好。
4.7.2.7认真编制好详细的施工组织设计、质量计划及施工方案,积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”四新技术。
对本工程使用的新材料,提前做好焊接工艺评定和焊工培训工作。
及时组织好图纸会检工作,将各种技术问题解决在施工之前。
4.7.2.8根据施工图纸和进度要求,提出准确合理的材料采购计划,积极协助业主完成材料设备的定货、采购,并做好设备、材料到货后的卸车、保管、保卫等工作,确保施工顺利。
4.7.2.9按照网络计划做好设备进厂、材料供应工作,掌握并落实设备的到货情况,协助业主做好设备的催交、催运工作。
加强设备及材料的管理力度。
大力推行设备及材料的仓储计算机管理系统,充分做好施工前的技术准备工作。
认真做好现场大件运输、吊装的组织工作。
4.7.2.10加强施工现场平面的管理及文明施工管理,保证力能供应。
4.7.2.11加强内部沟通与外部沟通。
项目部每月召开一次生产调度会,每天召开碰头会。
各专业不定期召开专题会,及时解决施工中存在的各种问题。
4.7.2.12项目部将指定专门联络员与业主有关部门保持日常联系,及时将业主有关安全、质量、工期、服务等方面的要求反馈回项目部,以便及时改进或调整我方工作。
4.7.2.13项目部经理及总工将定期向业主有关领导汇报有关工程方面情况,使业主及时了解施工进展及工程质量,接受业主的指导,主动协助业主处理各分包方工作交叉和专业接口问题。
通过现场计算机局域网系统,加快工程信息传递。
4.7.2.14坚决遵守《安全、环保、质量保证措施》,不发生任何安全、环保、质量事故,从而保证工程按期完成。
4.8施工准备计划
4.8.1施工准备工作组织及时间安排;
4.8.2技术准备及编制质量计划;
4.8.3施工现场准备;
4.8.4作业队伍和管理人员的准备;
4.8.5物资准备;
4.8.6资金准备。
4.9进度保证措施
4.9.1需协调控制好以下几个关键工序
4.9.1.1提前做好施工准备,人员及各种物资、机械提前进入施工现场。
为了保证工程进度,有序安排工程的施工和用电等生产临时设施的建设。
4.9.1.2增加人员、机械和周转材料等资源的投入量,减少周转时间对工期的制约。
4.9.1.3广开供货渠道,保证充足的物资供应。
4.9.1.4采取严谨的冬雨季施工措施,投入足量的施工资源。
4.9.1.5施工组织设计进行全面优化。
4.9.2图纸资料及设备供应满足施工进度要求
4.9.2.1施工图纸及设备资料等,按施工进度要求交付,避免等工及工期延误现象。
4.9.2.2及时进行图纸会检,及早发现漏设、错设等设计错误,并与设计工代联系,尽快出修改,为顺利施工创造条件。
4.9.2.3所有设备及附件按施工进度的要求到达现场。
4.9.2.4化学产品,要注明有效期、使用工艺要求、部位、用途等。
4.9.2.5管道支架、管件配套供应(桥架、支吊架、管道、阀门、法兰、弯头、三通、大小头等六道非标件),按系统或项目成套发供货。
5施工总平面布置
5.1平面布置原则
5.1.1施工总平面布置本着符合流程、有利施工、安全可靠、节约用地的原则进行。
5.1.2按业主有关要求及实际情况安排施工平面的布置,做到布局合理、整齐规划,舒适简洁,文明卫生。
5.2交通运输组织
5.2.1区域内交通,业主提供基本的运输通道。
5.2.2以人为本,和谐建设。
在施工过程中既要保证基本的交通通行能力,也要考虑工程本身的投资与施工风险,最终达到社会效益最大化。
5.2.3施工中应严格遵从发包人的管理,合理组织交通运输,使各个施工阶段都能做到交通方便,运输通畅,尽量减少二次搬运和反向运输。
厂区环行道路在施工中必须保持畅通不堵,以保证全厂消防安全畅通无阻。
5.3施工平面管理
5.3.1施工建立施工总平面管理的组织机构,明确管理部门和配备专职或兼职的施工总平面管理人员。
5.3.2制定施工总平面管理制度并认真贯彻执行。
5.3.3施工总平面管理实行定置化管理,各分隔区域挂牌,严格区分施工区域、加工制作区域、设备材料构件的堆放区域、仓储区域、办公区域及生活福利区域,以保证各区域的相对独立性,便于管理。
5.3.4为节省用地面积,施工中应保证先土建后安装重复使用相同场地的原则,以提高场地的利用率。
5.3.5施工总平面实行动态管理。
随着工程施工的进度,施工现场必然会经常发生变化,施工总平面也作相应有序的变更,以便科学合理地组织施工。
5.3.6施工中应严格遵从发包人的管理,合理组织交通运输,使各个施工阶段都能做到交通方便,运输通畅,尽量减少二次搬运和反向运输。
厂区环行道路在施工中必须保持畅通不堵,以保证全厂消防安全畅通无阻。
5.3.7应严格遵从发包人调度,施工流程划分施工区域,从整体考虑,使各专业和各工种之间互不干扰,以保证工程的总体进度。
5.3.8承包人的施工总平面布置需满足有关规程的安全、防洪排水、防火及防雷的要求。
总体指标应符合《火力发电厂施工组织大纲设计规定》和《火力发电工程施工组织设计导则》的规定。
5.3.9在其施工场地范围内创建并保持整洁有序的文明施工环境。
5.4施工临时设施
5.4.1现场平面布置现场办公区、物资堆放及组合场区、机械站区。
5.4.2生活设施区考虑厂区外租用。
5.5施工临时场地
用途
面积(㎡)
位置
需用时间
现场临时办公室
150
业主
指定
区域
20**.06.01-20**.09.30
物资堆放及组合制作区
1000
20**.06.01-20**.09.30
机械站区
500
20**.06.01-20**.09.30
5.6施工力能供应
5.6.1电源:
施工用电负荷由电厂10kV原有母线引接供电。
单个变压器如果负荷可以满足,也可就近引接380V低压电源。
5.6.2水源:
现场的施工生产用水由电厂供水管网上供给,生活用水接自电厂生活区消防水母管;场外区域的生产及生活用水延用六期工程已有供水设施。
5.6.3通信:
施工现场的对外通信,拟由电厂通信网络上提供通信线路。
5.6.4蒸汽:
施工生产及生活用蒸汽,采用由电厂原蒸汽管道上引接的方式解决。
5.6.5施工用气主要包括氧气、乙炔气、氩气等,采用瓶装方式采购供应解决。
5.6.6压缩空气采用移动式空压机生产供应。
6主要施工方案
6.1施工原则方案
6.1.1施工交底
6.1.1.1在本工程建设中要贯彻落实业主、发包人的各项管理制度。
6.1.1.2满足业主发布的技术要求和批准的施工图。
6.1.1.3满足发包人制定的施工程序。
6.1.1.4满足发包人制定的质量保证计划及安全措施。
6.1.1.5施工前熟悉施工项目和施工内容。
6.1.1.6组织项目负责人熟悉图纸内容,熟知作业施工点的主要内容。
6.1.1.7对备件和零部件做好识别验收工作,交待具体到货检查识别类型、项目和目的,反应装置的存放条件。
6.1.1.8识别告知相关设备的危害类别和危害程度。
6.1.1.9交底项目负责人施工进度安排,熟悉施工网络进度安排。
6.1.1.10交待施工作业中存在的危险点和危险因数,做好危害识别。
6.1.1.11交待安全、环保工作中各类注意事项。
6.1.2施工准备
6.1.2.1前期准备
a.建立施工测量控制网。
测量控制网由业主提供的厂区测控网引测。
测量设备使用拓普康全站仪和精密水准仪。
测控网由半永久性控制点组成,呈方格网布置。
控制桩平面坐标应符合二级导线精度要求,高程应符合三等水准精度要求并经监理单位验收后,方可投入使用。
b.组织有关人员进行内部图纸会检,待内部会检结束后通知设计、甲方进行正式审图,并做好审图记录。
组织工程技术人员编制施工组织设计、做出针对性的施工方案并制定关键工序的施工保证措施。
提出材料计划。
按照材料计划组织原材料的进场。
6.1.2.2人员准备
a.根据施工项目内容以及计划工期要求,确定参加施工的人员。
b.参与施工作业人员符合用工申请要求。
c.施工项目负责人在施工前必须充分熟悉有关的施工要求和技术要术,依据现场实际情况合理安排施工项目和步骤。
6.1.2.3材料准备
a.施工所需的设备、材料已准备到位。
b.确认本工程所需的各种工器、机具完好到位。
c.厂家供应的设备、备件产品的合格证书作为质保资料归档。
d.做好备件材料的入厂检验和检测分析工作,特别是催化剂的验收和管理保存工作,要确认保管、运输、安装方法和形式。
6.1.2.4劳保准备
a.确认所有施工人员的安全帽、工服、劳保手套、鞋等劳保用品已准备齐全完好。
b.登高作业准备双钩三点式安全带完好备用。
c.现场施工打磨作业防护镜已充分准备。
d.施工作业防尘口罩准备充分。
6.1.2.5条件准备
a.工程范围内地下设施的移位。
b.基础开挖完后,土建垃圾外运,现场清理干净。
c.脚手架搭设完成,脚手架合格且悬挂合格证。
d.现场起吊设备准备到位就绪。
e.特殊工种作业人员证件齐全,随身携带。
6.2建筑施工方案
6.2.1土方工程
6.2.1.1测量人员投测基础定位轴线,并用石灰撒出基础上口开挖轮廓线,并做好定位放线记录,通知甲方进行验收。
根据基础工程结构特点采用机械开挖,放坡系数为1:
0.5。
开挖时采用风镐或钩机将水泥地面破除,用反铲挖掘机挖土,人工配合修整,土方垃圾由自卸式汽车外运至业主指定的地点。
6.2.1.2在机械开挖过程中,预留30cm进行人工清槽,以防超挖及地基土扰动。
基坑边坡和基底修整时,用经纬仪投射出土方开挖边线及工作面宽度控制线,按线修整,以达到边角规方、坡面平整的要求,槽底标高控制使用水准仪塔尺以保证高差在±20mm。
6.2.1.3基坑开挖、钎探完毕后,及时组织、通知设计单位、发包人、建设单位、监理单位进行验槽。
6.2.1.4基坑土方需回填部分采用小型机械和人工相结合的施工方法。
铺土、摊平,打夯机夯实。
夯实遍数和土壤最优含水率由击实试验确定。
每层虚铺土厚度不得超过30cm,用标尺控制。
碾压方向从两边逐渐压向中间。
夯迹相互搭接,压迹重叠15-50cm。
在压不到的边角用电动冲击夯或木夯夯实。
回填时防止漏碾、漏夯,做到回填密实均匀。
回填土采用核子密度仪进行检验,回填土压实系数不小于图纸规定的要求,下层土经检验合格后方可铺填上层土。
6.2.2地基处理
6.2.2.1地基处理:
采用级配良好的砂卵石分层回填至基础垫层底。
6.2.2.2施工准备
a.材料及主要机具:
天然级配砂石或人工级配砂石:
宜采用质地坚硬的中砂、粗砂、砾砂、碎(卵)石、石屑。
在缺少中、粗砂和砾石的地区,可采用细砂,但宜同时掺入一定数量的碎石或卵石,其掺量应符合设计要求。
颗粒级配应良好。
级配砂石材料,不得含有草根、树叶、塑料袋等有机杂物及垃圾。
用做排水固结地基时,含泥量不宜超过3%。
碎石或卵石最大粒径不得大于垫层或虚铺厚度的2/3,并不宜大于50mm。
b.主要机具:
备有蛙式或柴油打夯机、手推车、平头铁锹、喷水用胶管、2m靠尺、小线或细铅丝、钢尺或木折尺等。
c.作业条件:
设置控制铺筑厚度的标志,如水平标准木桩或标高桩,或在固定的建筑物墙上、槽和沟的边坡上弹上水平标高线或钉上水平标高木橛。
在地下水位高于基坑(槽)底面的工程中施工时,应采取排水或降低地下水位的措施,使基坑(槽)保持无水状态。
铺筑前,应组织有关单位共同验槽,包括轴线尺寸、水平标高、地质情况,如有无孔洞、沟、井等。
应在未做地基前处理完毕并办理隐检手续。
d.检查基槽(坑)、管沟的边坡是否稳定,并清除基底上的浮土和积水。
6.2.2.3操作工艺
a.工艺流程:
检验砂石质量→分层铺筑砂石→洒水→夯实或碾压→找平验收。
b.
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