北京华贸中心办公楼二期工程施工组织设计doc.docx

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北京华贸中心办公楼二期工程施工组织设计

1编制依据1.1合同合同名称北京华贸中心办公楼（二期工程）施工合同合同编号京朝第2005093号签定日期2005年8月17日1.2施工图纸图纸名称图纸编号出图日期结构图结施01～962005年4月28日建筑图建施A001～A9022005年6月22日给排水水施01-28/水施消01-232005年6月23日暖通设施2.2～522005年6月23日设施1A～9A2005年8月8日电气电施01-602005年6月23日弱电弱电施01-432005年6月23日防电防电01-052005年5月27日动力动施01-152005年5月25日1.3规范规程类别规范名称规范编号国家工程测量规范GB50026-93国家地下工程防水技术规范GB50108-2001国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-88国家混凝土质量控制标准GB50164-92国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-87国家建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家屋面工程质量验收规范GB50207-2002国家地下防水工程质量验收规范GB50208-2002国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国家建筑装饰工程质量验收规范GB50210-2001国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001国家建筑物抗震构造详图97G3291～9国家混凝土碱含量限值标准CECS5393地方北京市建筑工程测量规范DBJ01-21-95地方北京市建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96地方北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002地方建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003行业建筑变形测量规程JGJ/T8-97行业建筑基坑支护技术规程JGJ120-99行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-96行业钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-2002行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-97行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-881.4图集类别名称编号国家建筑物抗震构造详图97G329

（一）国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101华北88J图集88J华北96SJ101图集96SJ101华北98SJ140图集98SJ140地方北京市地下室防水推荐做法京95TJ3地方框架结构填充空心砌块构造详图京94SJ191.5法规类别名称编号国家中华人民共和国建筑法主席令[1997年第91号]国家中华人民共和国环境保护法国家建设工程质量管理条例国务院令第279号国家工程建设标准强制性条文房屋建筑部分2002年版地方关于扩大预拌砼的使用范围和在施工现场使用散装水泥的通知京建材[1998]107号地方关于颁发的通知京建质[1996]418号地方预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定（试行）京建科（1999）230号地方北京市建筑长城杯工程评审管理办法京建质[2002]649号地方北京市建筑结构长城杯工程评审管理办法DBJ/T01-69-2003行业关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知建建[1998]200号2工程概况2.1总体及建筑概况工程概况建设单位北京国华置业有限公司监理单位北京赛瑞斯工程建设监理有限责任公司设计单位美国KPF建筑师事务所现代设计集团华东建筑设计研究院有限公司工料测量师利比建筑工料测量师有限公司施工单位中国建筑工程总公司合同范围土建、部分机电工程合同工期2005年9月5日至2007年10月15日建筑物地点及环境工程坐落于东长安街，位于CBD东侧，西距国贸桥900m，东临东四环四惠桥，南望长安街。

北京华贸中心由三栋高达百余米的超5A智能写字楼、2座超豪华酒店、Riverwalk水世界商城、国际公寓、商务楼和主题公园组成，总占地面积16.6公顷。

其中的办公楼项目由三座高逾百米、建筑总面积约30万平方米的超5A智能型大厦组成。

工程性质、类型超5A智能型大厦，一类占地面积m23600质量目标北京市“建筑结构长城杯”金奖北京市“建筑（竣工）长城杯”金奖竣工鲁班奖建筑概况建筑面积m287935其中地上面积m274072地下面积m213863±0.00标高m36.700地下水位m15米左右槽底标高m-18.973室外标高m0.2槽高m18.5总高m167.0防火等级一级类型说明一类建筑层高m地下4m、3.4m、5.2m地上1-4层5.2m标准层4m顶层3.9m层数地下四层地上三十六层墙体厚度mm地下外墙600mm内墙300mm、400mm、950mm地上内墙400mm、950mm隔墙200mm、300mm板厚度mm地下室底板1500mm、2700mm楼板地下220mm、120mm、200mm；地上120mm、180mm、150mm；屋面板180mm2.2结构概况结构概况地质报告北京华贸中心写字楼工程岩土工程详细勘察报告抗震烈度8度桩基承载力桩径φ800单桩竖向承载力特征值（标准值）暂定为550KN单桩竖向承载力设计值暂定为6700KN持力层桩端持力层为第7层卵石-圆砾石层基础类型筏板基础结构类型钢骨混凝土框架剪力墙结构体系混凝土强度部位强度、抗渗等级垫层C15地下室底板C40，P10地下室外墙地下一层C40，P8地下

二、三层C40，P10地下四层C40，P12地下室顶板C40，P6地下室室内混凝土墙体C40柱、梁、板C40地下柱KZ-A、KZ-B、KZ-C、KZ-DC60钢筋连接方式＜Ф18采用搭接≥Ф18采用直螺纹连接钢筋保护层（mm）基础底板（mm）35地下外墙外侧（mm）50地下外墙内侧（mm）15剪力墙（mm）15柱（mm）30梁（mm）25暗柱（mm）20板（mm）15底部有桩基础梁板底部（mm）100基础梁顶部（mm）25基础板顶部（mm）15底部无桩（mm）50梁、柱（mm）30钢结构外框架劲性柱由-16.100m标高至148.750m标高，高度为164.85m，共有20根，截面形式为十字形。

核心筒剪力墙内预埋型钢柱共有27根，安装标高由-16.100m至核心筒顶，截面形式为H形、十字形及T形3种，翼缘板最厚为40mm。

加强层伸臂桁架位于21-23层，共有6榀，沿着RR轴、RT轴、RV轴连接劲性柱与混凝土核心筒剪力墙，安装标高分别为80.570m、84.600m和88.570m。

伸臂桁架的斜撑板厚达到50mm。

顶层钢结构为框架结构形式，包含机房层、设备层及小屋面等，最低安装标高为148.750m，整个的结构的最高点为164.950m。

钢结构材料劲性柱及顶层钢结构钢材等级为Q345B；伸臂桁架节点区域以内钢板厚度≥40mm时，钢板采用Q345C级，节点区域以外钢板厚度≥40mm时，钢板采用Q345C级。

其他钢板采用Q345C级。

砌块强度MU5砂浆强度M5回填土情况粘土或中粗砂回填2.3专业设计概况上给排水系统名称设计要求系统做法管线类别上水分区供水丝扣卡箍钢塑upvc中水要有区别标识丝扣沟槽热镀锌钢管下水污水排入市政污水管网柔性接头承插机制铸铁管雨水雨水排入市政雨水管网沟槽式连接热镀锌钢管热水集中热水供应承插粘接cpvc消消防消防水枪充实水柱10米，4组沟槽丝扣连接热镀锌钢管排烟防排烟法兰连接镀锌钢板制作报警烟感、温感、自动报警暗敷焊接钢管监控自动控制暗敷焊接钢管风空调采暖空调中央空调、风机盘管法兰承插连接玻璃钢锌板风管保温通风新风、排风、送风法兰连接铁板、镀锌板风管冷冻冷水机组集中供冷丝扣、法兰、焊接锌管、无缝管采暖冷暖水管风机盘管丝扣、法兰、焊接锌管、无缝管电动力、电梯、电讯照明正常照明、应急照明暗敷焊接钢管动力消防泵房弱电机房电梯送风排烟暗敷、竖井焊接钢管桥架避雷屋顶金属造型杆结构内主筋引致室外接地网焊接镀锌圆钢扁铁电视电视天线暗敷焊接钢管桥架讯号通讯安防暗敷焊接钢管桥架通讯终合布线暗敷、竖井焊接钢管桥架音响消防广播自动切换暗敷、竖井焊接钢管桥架水泵房热交换器泵补水法兰丝扣焊接焊接镀锌钢管冷却塔空调冷却水冷却水循环锌管无缝管3施工部署3.1项目组织机构及岗位职责3.1.1项目组织机构本工程项目经理部人员构成如下序号岗位资质人数1项目经理项目经理国家一级12执行经理项目经理国家二级13项目总工工程师14合约经理工程师15现场经理工程师16技术责任师责任师67结构责任师责任师58机电责任师责任师49物资责任师责任师210质量责任师质检员上岗证211安全责任师安全员上岗证112资料员资料员上岗证113测量责任师测量员上岗证114预算责任师预算员上岗证115办公室主任大专以上学历116项目文秘大专以上学历1合计30具体详见华贸中心办字楼（二期工程）组织机构图3.1.2岗位职责项目经理①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

②领导项目经理部全面管理工作，是项目进度、质量、安全、成本的第一责任人。

③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。

④领导项目执行公司质量体系文件、职业安全健康管理、环境保护管理体系文件；组织制定本工程项目质量、安全健康和环保体系相关方针、目标及管理措施并贯彻实施。

⑤在公司授权范围内,批准分包商及供应商的选择结果；指导项目成本管理工作。

⑥搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行；组织与业主的沟通与业主满意调查工作。

⑦牵头组织工程的分部工程及单位工程验收工作。

项目执行经理①领导项目经理部全面日常管理工作，对工程的进度、质量、安全、成本工作负领导责任。

②协助项目经理搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

③审核施工组织设计；批准项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划；批准项目施工技术方案。

④协助项目经理提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

⑤负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。

⑥批准项目的物资申请计划、协助项目经理指导项目的成本工作。

⑦在公司的授权范围内,审核分包商及供应商的选择结果；负责材料供应商的报价审核工作。

⑧负责与业主、监理单位的日常协调与沟通。

⑨协助项目经理组织工程的各阶段验收工作，监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果。

商务经理①具体负责项目成本管理、合同管理和物资管理工作。

②参与总承包合同的合同评审，认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习。

③在公司的授权范围内,牵头组织分包商及供应商的招投标工作；负责材料供应商的报价审核工作。

④领导项目各类经济合同的起草、确定、评审、交底工作。

⑤领导与业主的工程款结算、经济索赔工作，负责审核分包工程款结算单。

⑥审核项目的物资申请计划。

⑦负责协调与总部财务对口工作。

⑧直接领导项目商务部、物资部和行政部工作。

总工程师①贯彻执行国家法律、法规和建筑技术规程、规范和涉及工程方面的有关规定；组织确定与工程质量有关的技术要求,明确本项目工程的验收准则。

②贯彻执行公司和项目质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资总控计划及物资技术把关工作，对工程质量负有第一技术责任。

③负责工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。

组织开展QC小组活动。

④领导组织编制并审核施工总控计划、施工组织设计、施工方案、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。

⑤审核项目质量计划；组织对质量事故的评审,批准对质量事故的处置方案。

⑥批准对特殊过程的确认及再确认的结果；批准项目的纠正、预防措施。

⑦具体组织工程过程验收及竣工交付工作。

⑧主管项目技术部、质量部工作。

现场经理①协助项目执行经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等；对施工现场安全文明生产负直接领导责任。

②对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度总控计划的执行和完成情况，组织编制项目施工生产月度计划；负责审定月、周计划。

③负责协调本工程各专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作。

④参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

⑤负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作。

⑥参与编制项目质量计划；组织项目的过程监视和测量工作；组织对不合格品的评审,参与对质量事故的评审。

⑦主管项目工程部、安全部工作。

机电经理①负责组织贯彻执行施工组织设计中有关机电工程的内容、项目质量计划中机电部分内容。

参与研讨及编写机电专项施工方案、质量预控计划、机电工程质量保证体系并组织在施工生产上全面实施。

②参与机电工程部分的图纸会审，并负责及时组织解决现场出现的专业技术问题。

③认真执行技术法规、规程和项目质量计划以及涉及工程机电质量方面的有关规定。

④积极对机电材料、设备选择等的技术控制和技术认可方面提出建议。

⑤协助组织机电工程及其分部工程的验收。

⑥协助项目总工及现场经理解决本项目机电工程方面的技术问题。

⑦参与项目机电工程方面质量事故的调查与处理、解决。

⑧项目机电工程工期、施工生产组织及相关的文明施工方面的负责人，负责项目机电工程的计划安排并使之与土建工程相协调。

⑨对项目机电工程的经营工作进行相关的施工技术方面的指导。

⑩参与组织整个工程的竣工验收工作。

⑾协助工程部编制工程月报，并提供有关资料。

⑿主管项目机电部工作。

合约商务部①负责项目的合同管理工作。

②组织合同修订的评审。

③在项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择工作。

④参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同。

⑤组织对进场分包商的验证工作。

⑥组织对分包商的年度评估工作。

⑦组织或参与与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。

物资部①负责项目物资的统一管理工作。

②组织编制项目物资申请计划；建立项目物资采购台帐；对物资公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。

③在项目经理部授权范围内,组织物资采购工作,包括评价、选择及再评价供方，编制项目物资采购计划,并保存记录。

④组织物资进场验证,保存验证记录；建立物资台帐。

⑤负责进场物资的报验工作，负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。

⑥负责进场物资在使用过程中的监督工作，负责对不合格物资的处置。

⑦负责物资标识、贮存、发放及回收的管理。

⑧组织对供应商的年度评估工作。

工程部①对土建各分项、分部的安全生产、施工质量、工期直接责任。

②认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并组织定期检查。

负责对分包商进行安全、技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

③落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责制定项目部的周计划，并负责审定、考核分包单位月计划、周计划。

④根据工程进度计划需要，及时编制项目物资申请计划，落实施工材料的按期进场。

⑤负责安排施工现场的安全文明施工工作。

协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

⑥负责落实项目的质量计划和质量目标的执行，协助组织开展QC小组活动。

⑦参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

⑧负责协调分包单位各工种交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作。

机电部①对机电各专业的有关各分项、分部的安全生产、施工质量、工期直接责任。

②对工程机电专业进行二次深化设计。

③认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并组织定期检查。

④负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

⑤落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责制定项目部的机电月、周计划，并负责审定、考核分包单位的机电月计划、周计划。

⑥根据工程进度计划需要，及时编制项目机电物资申请计划，落实施工材料的按期进场。

⑦负责安排施工现场的安全文明施工工作。

协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

⑧负责落实项目的质量计划和质量目标的执行，协助组织开展QC小组活动。

⑨参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

⑩负责协调分包单位各工种交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作。

⑾负责机电工程创优实体照片的拍摄。

质量部①严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。

组织项目各部门对公司质量保证体系文件的贯彻及培训。

②负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。

负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

③参与编制项目“质量检验计划”，结合工程实际情况制定质量通病预防措施；监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督；参加对质量事故和不合格品的评审,组织对不合格品处置后的验证。

④收集与质量有关的各项数据,定期进行数据分析,向技术总负责人/项目生产经理提出改进质量管理的意见。

⑤组织或参加工程预检及隐蔽验收检查；对施工全过程实施过程监视和测量,并做出记录。

严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

⑥组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案，并跟踪检查，直至达到要求。

⑦负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。

⑧组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动；对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证。

⑨召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

负责填写月质量情况报表。

⑩参加阶段性及竣工交付的质量验收工作。

安全部①领导现场的安全、消防、保卫工作，维护现场的正常施工程序。

②制订项目安全管理制度,并组织实施。

组织实施项目职业安全健康管理计划与环境管理计划。

③组织项目的安全与文明施工的检查。

④对不合格问题发出整改通知,并监督整改实施。

⑤负责安全事故的调查、分析、提出处理意见。

⑥建立项目特殊岗位人员名录,并保存资格证明文件复印件。

⑦组织对特殊岗位人员的培训工作。

⑧建立项目职业安全健康工作的各项管理记录。

⑨建立项目施工机械设备台帐包括所有分包的；组织对计量器具设备的定期检定,保存检定记录/合格证；编制设备维修保养计划,并组织落实；保存设备维修保养记录、重要设备的验收及运转记录。

技术部①参与施工组织设计编制。

②编制专业技术方案；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；监督技术方案的执行情况。

③组织图纸会审；组织设计交底；组织与设计/监理方就技术问题的沟通；审定设计洽商和变更工作。

④组织编制并审核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划；参与工程创优策划并指导实施，协助项目总工领导项目质量体系的运行工作，组织开展QC小组活动。

⑤参加对工程不合格品的评审,编制处置方案,参与对质量事故与不合格品处置后的验证。

⑥参与对进场物资的验证。

⑦参与阶段性的工程质量验收工作。

⑧针对不合格品，制定纠正、预防措施。

⑨负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

⑩收集工程技术资料和质量记录。

⑾对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

⑿负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作；组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。

⒀负责土建工程创优实体照片的拍摄。

技术部资料室①负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件；②建立项目受控文件清单；③负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档；④负责工程竣工技术资料的收集、汇总、整理和归档。

⑤对不规范、不合格的资料提出整改，并负责限期整改完毕。

⑥负责项目有关工程技术文件、函件的发放和归档。

综合办公室①负责日常事务性管理工作。

②负责对项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。

③负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，负责处理好周边邻里的扰民工作和对内部人员的扰民教育宣传工作。

④领导项目对外宣传工作含现场CI管理工作；负责项目的后勤保障工作。

⑤负责项目工会管理工作；主管项目行政工作。

⑥负责项目部环保管理工作；负责劳务队生活区管理工作。

⑦负责工程创优照片、录像带的收集整理，联系、配合公司宣传部工作。

⑧负责办公用品的申请、购买、发放和统计及台帐管理工作。

⑨负责外来文函收发、交接及保管工作。

3.1.3主要管理制度项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。

为此项目经理部将建立下列管理制度和办法