PMC生产物料计划员考核试题完整版.docx
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PMC生产物料计划员考核试题完整版
PMC生产物料计划员考核试题
(附答案)
姓名:
职务:
工号:
日期:
分数:
一,填空题(每空2分)
1,PMC(ProduckMaterialControl)之缩写形式,意思为(生产)及(物料)控制,就是我们通常所说的PC指(生管)及MC指(物控).
2,PC的主要职能是(生产计划)与(生产进度)的控制.
3,MC的主要职能是(物料计划)、(请购)、(物料调度)、(物料的控制).
4,MRP是(物料需求计划).
5,MRPⅡ是(制造资源计划),是在MRP的基础上增加了(管理会计)的运用.
6,产能分类为(机器周程产能)、地-地产能、(标准工时产能)、最适当产能、(实际产能).
7,存货周转天数=(360)/(存货周转次数).
8,存货周转次数=(销售成本)/(存货平均余额).
9,ERP(EnterpriseResourcesPlanning)意思是(企业资源计划).
10,JIT即(准时化生产)是起源于日本丰田汽车公司的一种管理方法,它的基本思想可概括为“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。
这种生产方式的核心是追求一种(无库存)的生产系统,或使(库存达到最小)的生产系统.
11,产能负荷的分析主要针对(产品种类)、(产品的制程)、每个制程使用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、(材料准备的前置时间)、仓存场所大小.一般中小型企业着重于(人力)负荷和(设备)负荷能力的分析.
12,MPS(MsterProductionSchedule)是指(中长期计划).
13,生产进度的跟催方法(数字记录法)、(曲线法)、(符号法)、(生产日报表)及其它方式如口头报告、典花报告、书面报告、会议报告等.
14,库存的定义是指处于(储存状态)的物品,广义的库存还包括处于加工状态和运输状态的物品.
15,生产计划的任务(保证交期与数量)、(作为物料采购的依据)、使企业维持同其生产能力相称的负荷及适当开工率、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平、对长期的增产计划,作人员与机械设备补充的安排.
二、判断题(每题2分)
1、生产管制就是生产计划。
(×)
2、生产计划员不需要参与成本管控。
(×)
3、生产计划员需针对“人”、“机”、“物”,考虑其“时间”、“数量”、“交期”。
(√)
4、生产类型可分为:
需求计划型和订单生产型。
(√ )
5、销售计划是销售部门独自完成,其它部门不需参与。
(×)
6、MRP运行的基础是BOM表.(√ )
7、现模具厂操作模式:
可按订单量的1%备成品库存。
(×)
8、现有模具厂销退是直接从原始订单退货,未重新开立销退订单。
(×)
9、本厂成品、半成品均可生产备品。
(×)
10、PMC工作关键是沟通、协调。
(√ )
三、多项选择题(每题2分)
1、计划员工作职责(ABCDEF)
A、根据市场PO确定生产产品.数量.交期;
B、生产前产能及负荷分析,开立制令单;
C、生产进度.计划排定;
D、掌握物料供应状况;
E、生产进度跟催;
F、生产异常反馈.协调处理
2、制定生产计划应遵循的原则:
(ABD)
A、交期先后原则;
B、客户分类原则;
C.难易分类原则;
D.产能平衡原则
3、短期生产计划是指(BC)
A、月生产计划;
B、周生产计划;
C、日生产计划
4、生产异常一般指:
(ABCDEF)
A、计划异常;
B、物料异常;
C、设备异常;
D、品质异常;
E、产品异常;
F、水电异常;
G、人员异常
四、问答题(每题10分)
1、生产进度落后其应对措施?
A、.增加人力或设备:
a.增加瓶颈工序的人力与设备
b招聘临时工人
B、延长工作时间:
进行两班或三班制。
C、改进制造流程:
技术人员设计一些夹.治具,改善制程,提高效率。
D、外发加工:
将一些利润较低订单进行外发加工。
E、协调出货计划:
由销售部门与客户协调,适当延迟交货期。
F、减少紧急订单:
在进度落后情况下,尽量减少紧急加单。
2、紧急订单之处理方式
A、检讨避免组织不协调造成有紧急订单;
B、确立“期间内生产计划不变更”之插单原则;
C、预留3%-5%的产能以应付急需;
D、利用半成品、成品修改;
E、利用加班支援等内部协调方式处理;
F、利用外包、调货等外部资源;
G、采用分批交货、产品修改等客户协调方式;
H、其它(如专案处理等)
3、常见产能影响因素
A、料:
供应情形要、物料搬运方式等;
B、制程:
工厂布置、作业方式、瓶颈现象待料;
C、设备:
维护工作安排是、故障频率等;
D、品质:
不良率、报废率等;
E、其它:
准备时间、工作环境、效率等。
4、交期延误之常见原因分析
A、紧急订单多,交期过短以致生产准备不及,计划不足即交付生产,常使制程管理混乱;
B、产品设计变更频繁,或生产中设计变更,图面管理不佳及签样过迟导致生产延误;
C、用料计划不良,进料不及,制程间在制品移转不顺等欠料发生;
D、制程中不良品过多,影响交货产量;
E、设备故障、人员不足、模具管理差延误生产,使交货延迟;
F、排程技巧不佳,或产品漏排;
G、其它可能造成交期延误之现象(部门沟通不良、产销管理制度未建立等)。
5、生产计划与市场销售协调要项
A、在产销协调上,高阶主管扮演着仲裁与决策之角色,使产销配合密切
B、销售、生管、制造皆步调一致
C、产销计划与出货计划由生产与销售两部门共同拟定并遵行
D、规定紧急订单、特殊规格的接受范围,使产销配合更顺利。
6、产销协调会议宗旨
产销协调沟通,促进生产活动之顺利进行,达到产销配合之交货目的。
7,简述各运作程序之作业要点
生产计划:
1.产销配合与存货调整
2.物料需求计划(MRP:
物料)
3.产能需求规划(CRP:
人力.设备)
日程计划:
1.优先顺序与日程安排
2.紧急订单之处理
3.经济生产批量之考量
进度管制:
1.生产过程与数量掌控
2.进度异常反馈.协调处理
3.日程计划调整
4.交期达成率
8.结合本厂实际,请阐述排定生产计划前期准备工作
a,需生产机种BOM、外购件承认状况、产件封样状况
b,交期优先级顺序
c,外购料、电镀件、自制料L/T考量
d,排定生产计划
五,案例分析题(每题15分)
1,A机型我们于6/1承接,正常生产周期是8天,即所复交期是6/9,而客户也强调交期急绝不能延.但到6/5素材齐料上喷涂喷底漆时,发现油漆反复调试都不能对上样板,最晚允许底漆6/6一定要完成.此产品工艺是:
喷底漆+印刷+喷面漆+组装,即这种状况你应如何应对?
无标准答案
2,A/B/C三个机型均有一个五金产件是需用专用冲压机台(200T)生产完成,订单同一天下达,需求也是同一天.但我司此机台只有一台且因人力只开了一个班,即产能有限.请你站在产销角度处理一下这个问题.
无标准答案
六、逻辑题(每题15分)
1、问题:
:
他们的老婆是谁?
职称?
住址?
坐几号车回家?
年会后5人喝醉酒,分別乘1.2.3.4.5.号车回家,他们姓名、住址、职称、太太姓名都不一样。
大峰的太太名字是小月;大峰乘1号车回家;
小丽的先生乘3号计程车回家;大川住板桥;
大河是经理;董事长住中山路;
5号车开往新庄;大川乘大湖前一号车回家;
小花住忠孝路;董事长乘大川前3号车回家;
课长乘4号车回家;
大山乘2号车回家;大河乘课长前一号车回家;
小玉的先生是股长;五台计程车有一台往长安路;
大山住忠孝路;总经理喝了过量的酒;
大河乘小华的先生前一号车回家;大湖醉的脸都紅了。
答案:
1――大峰――小月――董事长――中山路
2――大山――小花――总经理――忠孝路
3――大河――小丽――经理――长安路
4――大川――小华――课长――板桥
5――大湖――小玉――股长――新庄
2、父亲今天的年龄是女儿的四倍,而3年前父亲和女儿的年龄总和是49岁,问父亲今年的年龄是多少?
答案:
父亲是44岁,女儿是11岁。
3,用四条直线连接平面上九个点.
要求:
①4条直线是一笔合成(可以转弯,不可以抬笔)②在点处直线不可以交叉(即:
不能在点处出现"十字路口")
答案:
- 配套讲稿:
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