2 安全生产责任制管理制度.docx

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2安全生产责任制管理制度

第二章安全生产责任制管理

1、目的

为全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化企业“主体责任”意识，预防和减少各类事故发生，实现安全生产，特制定本办法。

2、适用范围

本办法适用于新材料公司安全管理网络的建立、安全生产责任制的制定和更新、考核等工作。

3、引用标准及相关文件

1、《中华人民共和国安全生产法》（国家主席令[2002]第70号）；

2、《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）。

4、内容和要求

4.1安全生产责任制是以制度的形式明确规定各职能部门、基层单位，各级领导和员工，在生产活动中应负的安全责任。

公司各级部门和基层单位应把安全生产责任制贯彻落实，作为搞好安全生产工作的前提和关键，确保公司安全生产。

4.2新材料公司总经理是公司安全生产第一责任人，公司各部门负责人是本部门的安全生产第一责任人。

根据"管生产必须管安全，谁主管谁负责"的原则，其他各级管理人员和员工，应在各自工作范围内，对安全生产负责。

4.3安全生产人人有责，公司实行一岗一责制，做到有岗必有责，上岗必守责。

公司的每位员工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制

4.4新材料公司安全管理网络。

4.4.1新材料公司安全生产委员会为公司安全生产管理的领导机构，安全生产委员会由公司领导及职能部门负责人组成。

4.4.2根据国家现行法律、法规，组织制定、修订公司安全生产管理各项规章制度，并通过各职能部门和基层单位组织落实和实施。

4.4.3负责对年度安全工作目标、计划及重大安全事宜进行审议决策，检查保障措施实施完成情况。

4.4.4定期召开安全生产委员会工作会议，学习、贯彻政府有关安全生产的方针、政策、法规，听取各部门安全生产工作汇报，研究、解决生产过程中存在的安全生产问题。

公司出现事关安全的重大事项，应立即召开安全生产委员会会议研究决策。

4.4.5定期组织安全生产委员会检查，对公司生产、设备等区域进行综合检查，对安全检查中发现的重、特大事故隐患，及时研究整改方案并组织实施。

4.4.6审议修订事故应急救援预案，确保组织、人员、物资三落实，按规定组织开展应急救援演练活动。

4.4.7组织对安全事故进行调查和处理。

按照"四不放过"原则，查明事故原因，分析事故责任，制定防范措施，研究事故处理意见。

4.4.8认真贯彻安全生产委员会决议，安全生产委员会组成人员应按各自所分管的职责，层层分解，确保落到实处。

5、部门安全职责

5.1制造科安全职责

5.1.1贯彻执行“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的安全方针，确保安全生产，对生产制造部的安全生产全面负责。

5.1.2组织制定部门的岗位安全生产操作规程，并布置和组织实施各项安全生产措施。

5.1.3组织制定有关设备的技改和检修的安全措施计划，并确保实施。

5.1.4检查督促各车间搞好安技装备的维护保养、管理工作。

5.1.5组织对员工进行操作规程、安全知识教育培训，树立安全生产观念，对特殊工种未经培训考核的人员禁止上岗操作。

5.1.6组织本部门各类安全生产检查，及时掌握安全生产情况。

5.1.7参与事故调查和工伤处理工作。

5.2综合管理科安全职责

5.2.1公司各项安全管理规章制度编写、监督执行。

5.2.2公司安全会议的组织召开、记录、整理归档及落实情况跟踪督促。

5.2.3负责公司主要业务流程执行情况的监督检查。

5.2.4公司安全文件的起草、收发、登记、整理、归档以及外来安全文件的管理。

5.2.5行政办公用品等领用的登记、保管。

5.2.6公司年度绩效目标及降本增效项目的组织制定、分解，及完成情况的监督。

5.2.7组织公司各阶段绩效评价工作。

5.2.8组织协调安全管理部门对公司新进员工进行各级安全教育。

5.2.9定岗定编工作。

5.2.10协助公司安全管理部门做好安全培训计划的制度和安全培训工作的落实，积极宣传企业的文化，并对培训效果进行适时评估。

5.2.11做好员工劳动防护用品、办公及生活用品的领用与发放。

5.3工程管理科安全职责

5.3.1贯彻执行“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的安全方针，确保安全管理。

5.3.2根据公司发展战略和年度经营计划，组织开展施工工法和产品工程应用设计优化工作。

5.3.3根据公司业务需要进行项目施工设计。

5.3.4项目现场的施工质量、进度、工艺执行进行管理、成本控制及项目施工安全管理。

定期组织质量分析会，研究、部署改进质量的措施。

5.3.5工程项目预决算资料、信息的收集、整理和分析，工程项目标准研究跟踪与制定。

5.3.6行业技术信息和重要进展信息的收集，前沿基础技术信息的跟踪。

5.3.7行业先进应用技术工艺跟踪；

5.3.8参加有关学术会议和专业会议，向供应商、顾客等相关方提供技术、安全支持。

5.3.9施工人员的管理、资质条件的维护和升级。

5.4财务科安全职责

5.4.1在编制财务计划时，按国家规定和实际需要，提取安全技术措施和其它劳保用品费用。

5.4.2在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。

5.4.3保证事故隐患治理、安全教育等安全费用所需资金到位。

5.4.4在组织成本分析、经济核算等经济活动分析时，应分析安全生产情况，提出发生事故后的经济损失数字。

5.4.5负责审核各类事故处理费用开支，并将其纳入公司经济活动分析内容。

5.4.6保证劳动保护用品的开支费用。

利用经济手段协助安全科搞好安全生产工作。

5.4.7保证现金管理制度的有效执行，协助有关部门对财务违章违规行为的调查处理。

5.5销售科安全职责

5.5.1定期开展本部门安全教育活动，提高员工安全意识。

5.5.2加强本部门员工的培训教育工作，做到对充分掌握本公司产品的性能及理化性质，为客户做好必要的应急咨询。

5.5.3配合仓库在货物装运时做好安全工作。

5.6工艺技术科安全职责

5.6.1组织开展新工艺、新技术的开发工作，产品的性能改良和工艺改进时做好安全工作。

5.6.2负责编写公司工艺技术系统规章制度和管理文件，参与编写设备操作规程；组织制定相关的产品和检测标准

5.6.3监督检查工艺技术系统规章及管理文件的执行情况做好持续改进工作。

5.6.4根据产品标准和工艺规程的要求，结合原材料质量指标和设备状态，以及客户个性化要求，下达技术通知书，并检查、督促生产部门严格执行。

5.6.5根据原材料品质、设备状态、生产状态、产品品质以及客户反馈的相关信息等，组织完善有效的纠正、预防措施，对相关工艺进行持续改进。

5.6.6定期组织质量分析会，研究、部署改进质量的措施。

5.6.7与制造科设备、电气仪表科加强协调与配合，确保工序生产能力满足产品制造要求。

5.6.8根据公司业务需要引进、应用外部装备，组织协调调试、对外事宜。

5.6.9协助识别生产安全、职业健康危害因素，负责编制公司工艺、设备、原料安全技术规程与相关制度。

5.6.10与相关部门共同承担环保责任工作，确保工艺、产品符合环保要求。

5.6.11与供应商、顾客等相关方进行技术交流，提供技术支持。

5.7QSE科安全职责

5.7.1开展本部门的安全活动，了解安全知识，掌握逃生技能。

5.7.2建立健全产品质量监督各项规章制度。

5.7.3按规范开展原料、中间品、产品及包装的质量检测；组织对不合格品的隔离、调查和处置。

5.7.4收集产品检验先进技术和设备信息，改进完善检验方法，记录并分析产品与原辅材料质量信息，及时提交产品质量报告。

5.7.5收集并分析供应、生产、顾客反馈和外来样等方面的信息，提交质量分析报告。

5.7.6及时检索和更新产品相关标准和相关检测方法标准；

5.7.7通过文件管理，保证公司技术、销售、制造、质检等相关部门使用的是有效版本的标准。

5.7.8组织质量体系的监督审核和改进；推进公司建立环境体系和职业健康体系。

5.7.9组织公司内质量、环境、健康体系培训。

6.人员安全职责

6.1总经理安全职责

6.1.1总经理是本单位的安全第一责任人，对单位的安全生产工作负全面责任。

6.1.2安全第一责任人决定并贯彻以下业务：

6.1.3建立、健全本单位安全生产责任制；

6.1.4组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

6.1.5建立、健全本单位的安全生产组织和机构，根据单位实际情况，配备安全生产专业人员，提高专业人员的素质，稳定安全专业队伍；

6.1.6经常深入现场了解掌握单位的安全生产情况，组织开展安全生产技术研究工作，积极采取和推广先进的安全生产技术和管理方法、安全防护装置；

6.1.7保证本公司安全生产投入的有效实施；

6.1.8领导公司安全生产委员会的工作，定期召开安全生产专题会议，听取安全生产工作汇报。

及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术设备和开发新产品等重要安全生产技术问题；

6.1.9督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

6.1.10组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案；

6.1.11及时、如实报告生产安全事故。

组织各类重大事故的调查、处理，督促改进措施的落实。

对避免重大事故的有功集体和个人，及时表扬或奖励；

6.1.12坚持“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作；

6.1.13其他与安全相关的重要事项。

6.2副总经理安全职责

6.2.1负责跟踪把握行业发展方向，协助总经理制定公司战略规划和经营计划。

6.2.2负责协助总经理建立和完善质量、环境和安全管理体系，并实施监督和持续改进工作；

6.2.3负责公司各项管理制度在职责范围内的执行；

6.2.4负责组织收集、调研市场信息，通过分析研究（市场动向、特点和发展趋势）确定主要目标市场、市场结构，并据此制定公司长期经营规划、年度经营计划和市场营销策略，报总经理审批后组织实施；

6.2.5负责组织编制、审核并实施公司年度、月度销售计划、售后服务计划；

6.2.6负责销售合同签约的审核，确保无合同纠纷发生；

6.2.7负责根据预定销售计划和财务预算要求，提出产品价格政策实施方案，定期检查价格政策实施结果，及时提出改进措施，保证公司较好的盈利水平；

6.2.8负责下属各科工作的目标分解落实和业绩考核，并进行指导和监控，督促其完成预定计划；

6.2.9负责制定经营管理制度、工作程序，并监督贯彻执行；严格控制销售费用开支，监督销售费用的使用；

6.2.10负责保持与生产部门的联系，掌握产销情况，确保产销平衡；加强与代理商和客户沟通，与客户建立良好的合作关系；

6.2.11负责对本部门员工进行培训，确保部门员工士气高昂，并适应公司业务需要和角色转换需要；

6.2.12负责协助总经理推进公司企业文化的建设工作；

6.2.13负责及时完成总经理临时下达的任务。

6.3生产总监安全职责

6.3.1负责协助总经理制定公司战略规划和经营计划，拟定全年生产目标，并组织制定、实施生产计划；

6.3.2负责组建和完善生产指挥系统、全面负责生产现场的综合管理，确保生产计划及时完成；

6.3.3负责协助总经理建立和完善质量、环境和安全管理体系，并实施监督和持续改进工作；

6.3.4负责组织起草和审定公司PU板材生产系统各项管理制度、操作规程等规范性文件；

6.3.5负责调查研究公司生产物质需求及消耗情况，审核生产所需物资的采购计划，建立和完善公司与股份公司供应链管理部采购业务流程，监督检查采购员的采购进度及价格控制；；

6.3.6负责组织进行制造成本、物料成本、设备成本的分析和控制；

6.3.7负责下属各科工作的目标分解落实和业绩考核，并进行指导和监控，督促其完成预定计划；

6.3.8负责协助总经理推进公司企业文化的建设工作；

6.3.9负责对本部门员工进行培训，确保所属员工士气高昂，并适应公司业务需要和角色转换需要；

6.3.10负责及时完成总经理临时下达的任务。

6.4工程总监安全职责

6.4.1负责组织研究建筑外墙保温行业应用技术和施工发展动向，协助总经理制定公司战略规划和经营计划，制定工程应用产品推广战略规划和具体实施方案，报批后组织实施；

6.4.2负责组织工程项目的实施方案和现场管理的分工落实；

6.4.3负责建筑外墙保温板以外配套材料的分供方筛选和认定，根据板材产品销售拟定配套材料采购计划，报总经理审批后组织实施，保各项采购任务的完成；

6.4.4负责协助总经理建立和完善质量、环境和安全管理体系，并实施监督和持续改进工作；

6.4.5负责组织起草和审定公司施工工法、图集以及工程施工管理制度；

6.4.6负责建筑保温板材及系统材料的外部认证和监督检验工作，根据市场推广工作需要，确保外部认证的及时完成；

6.4.7负责板材销售合同签约的审核，对产品销售和服务过程的技术指导，并对过程和结果进行监督和控制，提高顾客满意度；

6.4.8负责对本部门员工进行培训，确保部门员工士气高昂，并适应公司业务需要和角色转换需要；

6.4.9负责协助总经理推进公司企业文化的建设工作；

6.4.10负责及时完成总经理临时下达的任务。

6.5销售总监安全职责

6.5.1分析销售策略，拓展销售渠道，协助公司制定总体的销售发展战略、计划、目标，并组织分解落实相应的销售管理活动；

6.5.2管理大客户销售预算及相关人力计划；

6.5.3配合企业年度经营目标，分解销售指标，制定大客户销售计划；

6.5.4制定大客户销售的管理制度和流程，提高管理效率；

6.5.5策划新的渠道发展和大客户开发；

6.5.6监督管理销售的日常运作，控制库存，提高存货周转；

6.5.7监督销售的回款周期；

6.5.8了解各种合同，并参与重大合同的谈判和签订，负责一般合同的审批；

6.5.9拜访重点客户，进行大客户开拓和维护；

6.5.10销售科相关工作任务的布置、监督与管理；

6.6制造科科长安全职责

6.6.1贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规定，做好业务范围内的安全工作。

6.6.2严格执行重要设备的操作规程和设备管理制度。

6.6.3协助做好压力容器登记取证工作和安全设施的定期检查，以保证特种设备的安全可靠度。

6.6.4参与单位组织的安全大检查，对查出的安全隐患，及时安排整改。

6.6.5对设备、动力事故和检修质量事故的调查处理，提出处理意见并制订防范措施。

参加有关事故的调查处理。

6.7工艺技术科科长安全职责

6.7.1组织、参与新工艺、新技术开发方案的编制、论证和实行。

6.7.2根据原材料品质、设备状态、生产状态、产品品质等相关信息，组织完善有效的纠正、预防措施，对相关工艺进行持续改进。

6.7.3定期组织质量分析会，研究、部署改进质量的措施。

6.7.4负责组织编写公司产品、原材料的技术要求、工艺规程、产品标准等技术系统规章制度和管理文件。

6.7.5监督检查技术系统规章及管理文件的执行情况。

6.7.6与制造科设备、电气仪表科加强协调与配合，确保设备稳定运行。

6.7.7根据公司业务需要引进、应用外部装备，组织协调调试、对外事宜。

6.7.8协助识别生产安全、职业健康危害因素，负责编制公司工艺、设备、原料安全技术规程与相关制度。

6.7.9与相关部门共同承担环保责任工作，确保工艺、产品符合环保要求。

6.7.10负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。

6.7.11负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系,监督下属员工的工作任务执行情况，及时给予指导。

6.8QSE科科长安全职责

6.8.1组织、监督、考核质量检验工作，确保原料和产品质量达到要求；

6.8.2组织收集行业检验先进技术和设备信息，逐步提升本公司检验水平达到行业内先进水平，确保原料和产品质量达到要求；

6.8.3组织外来样品的分析检验，收集行业优良产品的产品信息；

6.8.4建立健全检验规章制度，完善检验分析方法。

6.8.5组织收集原料市场信息，主持分供方的质量评审，确保原料供应品质的稳定性；

6.8.6组织收集供应、生产、检测、顾客反馈等方面的信息，做好质量统计，形成质量分析报告，以供高层领导和各部门决策作参考；

6.8.7组织以顾客为导向的检测试验，推动产品适应市场的持续改进。

6.8.8组织开展分析检验专业知识培训，提高全体员工的整体业务素质；

6.8.9组织员工进行创新能力等解决问题能力的学习和活动开展，持续提升员工的个人能力；

6.8.10做好绩效考核，并营造出公正、团结、创新、奋进的部门和团队工作氛围。

6.8.11组织质量体系的监督审核和改进；推进公司建立环境体系和职业健康体系。

6.8.12组织开展对公司各部门体系知识的培训学习，并协调、监督各部门开展好各自职责范围内的工作，确保体系运行的充分性、适宜性和有效性。

6.9销售科科长安全职责

6.9.1协助销售科对代理商资质进行评价，对代理商进行授权管理；

6.9.2对项目代理进行评估授权并进行跟踪。

6.9.3根据公司规定对代理商的经营状况、业务进展情况进行跟踪、考核、评价。

6.9.4负责办理日常接待、外出办公等事宜；

6.9.5组织办理公司劳保用品、办公及生活用品的领用与发放，保证正常办公和生活的物资供应。

6.9.6负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；

6.9.7负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系；

6.9.8监督下属员工的工作任务执行情况，及时给予指导。

6.9.9对销售业务合同的签订、履行、结束全过程实施跟踪管理，包括回款的监督；

6.9.10标书的制作、监督与审核；

6.9.11公司产品销售及业务员的管理；

6.9.12牵头制定销售激励政策，对业务员承包合同的完成情况尽心监督、考核，计提业务提成。

6.10综合科科长安全职责

6.10.1负责组织公司年度目标的制定、分解，月度完成情况的监督、汇总。

6.10.2负责组织总经理办公会、重大业务会议及其他重大会议、活动，督办、检查总经理办公会决议的执行情况。

6.10.3负责编写公司各项行政管理规章制度，并监督其执行情况。

6.10.4负责编制公司的工作计划。

6.10.5负责建立公司内部信息交流和协商机制，确保上传下达的及时、有效、准确。

6.10.6负责公司重要文件、资料的归档管理，落实集团人力资源政策、宣传集团企业文化。

6.10.7；负责拟定人力资源规划及年度工作计划（招聘、培训、薪酬、绩效）。

6.10.8分解实施年度计划，主持人力资源日常工作；完成人力资源部下达的其他任务。

6.11车间主任安全职责

6.11.1车间负责人执行本部门的安全生产方面的业务，对本部门的安全生产工作全面负责。

6.11.2认真贯彻执行单位的各项安全生产规章制度，编制本部门的安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施，不断改善劳动条件。

6.11.3制订装置检修、停工、开工方案，做好开工前的交底工作。

6.11.4组织本部门开展各种安全生产活动，总结交流安全生产经验。

6.11.5制定本部门的事故处理预案及培训、演练工作。

6.11.6定期检查本部门所属的机器、设备和工具的安全状况，发现异常情况，及时处理。

6.11.7对本部门所属工人劳动防护用品的穿戴、使用情况进行检查。

6.11.8组织落实本部门二级安全教育，并督促检查班组三级安全教育。

6.11.9按照“四不放过”的原则组织参加本部门各类事故的调查处理工作，并按规定及时上报公司有关部门。

6.11.10其他所属安全的相关事项

6.12电气仪表主管安全职责

6.12.1负责电气、仪表、检测设施、设备的管理工作，加强计划检修，保证设备处于良好状态。

6.12.2制定本单位电气、设备设施安全技术规程，并严格贯彻执行，防止事故发生。

6.12.3参与单位组织的安全大检查，对查出的安全隐患，及时安排整改。

6.12.4参加有关事故的调查处理。

对电气事故的调查处理，提出处理意见并制订防范措施。

6.12.5其他所属安全的相关事项。

6.13班组长安全职责

6.13.1组织班组成员学习，贯彻执行上级有关安全生产的规章制度和决议，对本班组安全工作负责全面责任。

6.13.2对新进班组工人进行岗位（三级）安全教育。

6.13.3负责本班组安全宣传教育，定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

6.13.4检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。

6.13.5严格劳动纪律，维护正常生产秩序。

不违章指挥，有权制止一切违章冒险作业，对不听劝阻者，可令其停止工作并报告车间主任。

6.13.6督促教育班组成员合理、正确使用劳动防护用品和各种防护器具，负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，确保完好备用。

6.13.7坚持巡回检查，发现隐患及时解决，做好记录。

不能解决的要上报领导，同时采取控制措施。

6.13.8发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。

6.14生产操作人员安全职责

6.14.1认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

6.14.2熟练掌握本岗位操作技能，严格执行工艺纪律和操作纪律，精心正确地操作，做好各项记录。

交接班应交接安全情况，交班应为接班创造良好的安全生产条件。

6.14.3正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。

在发生事故时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。

6.14.4按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。

6.14.5精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。

6.14.6上岗按规定着装，熟练正确地使用各种防护器具和灭火器材。

6.14.7积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。

6.14.8有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

6.14.9特种作业人员要做到持证上岗，严格按照本专业的标准及操作程序进行。

6.15一般员工安全职责

6.15.1安全生产、人人有责。

每位员工都应在自己的岗位上，认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产和活动区域内的安全负直接责任。

6.15.2针对公司存在有毒有害的特点，公司的每位员工都应提高安全生产意识，认真做好各项工作。

6.15.3认真学习和遵守劳动纪律和公司各项安全生产规章制度及安全操作规程，努力学习安全知识，不断提高安全生产意识和安全技能。

6.15.4爱护和正确使用机器设备、工具、安全防护设施，注意经常检查、发现隐患，及时处理或向上级报告。

6.15.5正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。

在发生事故时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场。

6.15.6熟练正确地使用各种防护器具和消防器材，保持作业环境整洁，进入施工现场，要穿戴好劳动保护用品，做好劳动保护工作。

6.15.7积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。

不断提高安全生产技能，做到"三不伤害"，主动提出保障安全生产，改善作业环境，维护职工健康，改进安全文明生产的措施和意见。

6.15.8有权拒绝违章作业的指令，劝阻和制止对他人违章作业。

对玩忽职守人员有权举报和控告