最新整理某供水配水管网施工组织设计.docx
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最新整理某供水配水管网施工组织设计
2、编制依据及原则
2.1编制依据
2.1.1业主所提供的招标文件、图纸以及招标文件中所提供的技术规范和技术标准。
2.1.2踏勘现场所了解的具体情况以及业主对招标文件的答疑。
2.2编制原则
2.2.1依据业主的要求结合本工程实际情况及特点,按以下原则编制本施工组织设计。
2.2.1.1严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定;服从业主的安排和指挥,按招标书约定履行责任和义务,以业主的满意为努力的方向。
2.2.1.2积极配合和接受监理工程师和质监部门的监督检查,向业主交出满意的产品,履行公司对工程质量的承诺,确保创优工程目标的实现。
2.2.1.3精心组织、精心施工,科学管理,以先进的施工技术,成熟的施工经验,切实可行的施工技术措施,确保本项目按期交工。
2.2.1.4合理安排施工工期,充分利用项目的结构特点,采用分区分段流水作业,使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行。
2.2.2遵循招标文件条款的原则。
在编制施工组织设计文字说明、附图、附表中,严格按照招标文件的规定,做到统一标准,统一规范编制。
2.2.3坚持实事求是的原则,在制定各个具体项目实施方案的过程中充分研究分析工程的特点、难点,坚持科学组织合理安排均衡生产,确保优质高效地完成本项目的建设。
2.2.4根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求,优化施工组织设计,合理安排施工工期,充分利用项目的特点,充分发挥我单位的施工工艺水平及业主的要求组织施工,以合理配置人、财、机、物要素,使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行,确保工程的顺利实施。
2.2.5制定施工方案时,我们首先考虑环境保护措施,注重文明施工,把确保交通畅通、居民正常生活作为施工组织设计的前提,树立我公司的良好形象。
严格执行ISO9001系列质量标准,对施工过程进行有效控制,建立健全工程质量保证体系,完善质量管理制度,建立质量控制流程,抓住关键施工工序。
3、施工准备
3.1组织准备工程开工前,由公司组织成立长清大学科技园第三安置区及济南经济开发区供水主干管道工程项目经理部,组建各职能科室,人员到位,明确责任,由公司市场部对项目部进行合同交底,组织管理人员学习、熟悉有关资料,使项目部进驻工地后即可顺利开展工作。
3.2技术准备开工前由项目技术负责人组织技术、施工、质检、安全、计划、供应等部门做好以下几项工作,以确保工程顺利进行。
3.2.1认真做好初步设计方案的审查工作,认真审核初步设计方案,了解初步设计的内容,熟悉工艺流程,为施工阶段做好基础工作。
3.2.2认真阅读施工图纸,做好图纸自审、会审工作:
a)认真审查图纸,看图纸是否齐全、完整。
b)图纸中有无错、漏、矛盾现象。
c)弄清各条道路与管线间的相互关系。
d)对图纸中的疑点要求设计单位进行解答。
3.2.3技术交底
3.2.3.1技术交底的内容有施工进度计划、施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
交底工作应该按照管理系统逐级进行,由上而下直到班组,交底的方式有书面方式、口头方式和现场示范形式等。
3.2.3.2班组接受技术交底后,要组织其成员认真地分析研究,弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领,必要时应该进行示范,并明确任务及作好分工协作,同时建立健全岗位责任制和保证措施。
3.2.4熟悉工程所在地的地质、水文、气象等资料,以便采取相应措施,为顺利施工创造条件。
3.2.5编制施工图预算,提出工料分析
3.2.6岗位培训
3.2.6.1管理人员培训
做好施工管理人员上岗前的岗位培训,保证掌握施工工艺、操作方法,考核合格后方可上岗;对工程技术人员集中培训,学习新规范、新法律、法规。
对施工管理人员进行施工技术交底,使全体管理人员做到心中有数。
3.2.6.2劳务人员培训
对施工班组全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员;对特殊工种作业人员集中培训,考核合格取证后方可上岗;对个专业队伍进行施工前技术、质量交底。
3.3劳动力准备
3.3.1集结精干的施工队伍,组织好劳动力进场。
根据工程特点、建设单位工期及我公司承诺条件,结合长清地区的施工情况,合理组织一支强有力的施工队伍进场。
要求该队伍自身管理水平高,施工能力强,保证工程的工期及施工质量。
3.3.2在安排劳动力时,必须按照工期目标的要求,满足总体部署,特别是分段流水的要求,同时也要注意安排夏期、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。
3.3.3做好职工的入场教育培训,搞好全员的各项技术交底工作;培训应按职工的工作任务,区分不同层次和培训内容,使职工有适当的知识基础(包括高效率完成其各项任务的方法和技能),以确保员工对现行法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识,上述工作应利用一段时间进行;此外应学习我公司的各项规章制度,教育职工做文明市民,激励职工的积极性。
3.3.4加强职工的职业健康安全教育,树立“安全第一,预防为主”的意识,由安全员组织培训,职工进场后进行三级教育,包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册、内部标准、安全目标等知识,强化职工安全意识,把安全工作当作头等大事来抓。
3.3.5落实各级人员的岗位责任制。
对职工进行施工组织设计及各分部(子分部)、分项工程施工方案的集体交底工作,使全体职工都能掌握技术及质量标准;对关键部位除作详细交底外,还应作现场示范,促使操作工人理解“企业在我心中,质量在我手中”及“百年大计,质量第一”的内涵。
3.4四通一平
3.4.1施工道路:
利用原有道路,尽量不再占用临时用地。
3.4.2施工用水:
在本工程施工中我方将自行解决施工用水,并将水源接到施工现场,安装场内管线,安装水表,每月进行计量结算。
3.4.3施工用电:
在本工程施工中我方将自行解决施工所需电源,按三相五线制的架设方式,由总配电箱引至各分配电箱,再接至各用电设备;为确保停电后正常施工,施工现场配备二台75KW的柴油发电机。
3.4.4机械设备准备工作
开工前把所要用的机械设备全部检查一遍,保证进场设备状况良好,并做好设备的停放、看管工作。
3.4.5做好材料计划的审批工作,保证施工用料。
3.4.6临时建筑及料场
由于施工现场地状复杂,且不可能有较大的场地搭设临时建筑,因此对于临时建筑及料场作如下安排:
3.4.6.1现场办公室及设施:
在现场经监理批准的地段搭设临时活动板房,作为承包人、监理临时办公室及仓库等。
3.4.6.2料场:
在我公司的施工范围内,设立管材及配件、砂石料等料场,以满足施工需要。
3.4.7现场调查为了防止施工中可能出现的破坏地下管线及其它设施的事故发生,开工前要认真审阅业主提供的场地地下管线等资料,对已有的地下管道、电缆及其它设施,落实其移位、拆除或加固措施,防止施工中发生挖断事故。
3.5对外协调工作
3.5.1制约和影响施工生产的因素很多,内外部的都有,特别是场外协调工作十分重要,项目部将设专人负责对外联系,协调对外工作。
3.5.2积极走访长清的相关部门,如市政、环卫、绿化、水力及沿线的各个单位,并根据有关规定,征求相关部门及社区管理委员会的意见,合理调整和安排现场的施工计划,确保施工不扰民。
3.5.3与市政、环卫、绿化、水力、环保、当地派出所等取得联系,做好现场的各种办证工作,使施工纳入法制化、合理化轨道。
3.5.4积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系,及时解决工程中出现的各种问题。
4、施工部署及总体安排
4.1施工部署
本供水管道工程项目因各条管道线路长短不一,管径大小各异,基础形式多样,施工难度也相差很多,尤其是现场地形起伏变化较大;还有流水河。
工程施工中要遵循先深后浅、先易后难的施工顺序,组织各作业队伍连续均衡作业,充分利用作业面和各项资源。
为保证工程优质高效,有条不紊的顺利进行,根据供水管道工程的工程量大小、施工难易程度和工期长短,结合我公司以往的施工经验,计划将本标段分为二个施工区,每区再分为若干个施工段,分别由施工经验丰富的管理人员及作业队伍负责。
钢管防腐、穿越流水河施工分别由有专业施工资质的队伍负责施工。
管道施工队分三个作业组:
沟槽组、管道安装组(包括打压试压)、回填组(包括砌井等);由于施工工期短,各作业区均需流水作业交叉施工。
4.2总体安排
在不影响工业生产及居民生活用水的前提下,整个供水工程将分区、分段进行改造,每完成一段后及时进行打压试验、合格后及时进行管道冲洗,并立即按规定对沟槽进行回填,便道及绿化带。
4.3工程质量、安全、文明施工及工期安排
质量目标:
确保济南市优质工程,争创山东省市政金杯奖
安全目标:
杜绝重伤死亡事故,轻伤频率控制在5%。
以下;
工期目标:
计划定于20xx年5月10日开工,20xx年5月30日竣工,施工工期为20个月;
文明施工目标:
达到市级文明工地。
5、项目组织机构
5.1项目经理部本工程推行项目法施工,为保证顺利实现合同承诺、提前保质保量完成施工任务,选用本公司具有一级资质的项目经理张海新为本工程项目经理,项目部设工程施工、安全、质检、预算等职能部门,所有人均在公司范围内择优聘用,持证上岗,具有相应的职称。
5.2项目经理部组织机构表
5、项目组织机构
5.1项目经理部本工程推行项目法施工,为保证顺利实现合同承诺、提前保质保量完成施工任务,选用本公司具有一级资质的项目经理张海新为本工程项目经理,项目部设工程施工、安全、质检、预算等职能部门,所有人均在公司范围内择优聘用,持证上岗,具有相应的职称。
5.2项目经理部组织机构表
5.3各部门职责分工
5.3.1项目经理:
代表企业履行对建设单位的工程承包合同,执行企业的质量方针,实现工程质量目标;负责项目的日常管理工作;建立和完善项目的组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性;对供方进行监督和评审;主持项目工作会议,审定或签发对外的重要文件;组织编制职工培训计划;组织“项目质量计划”的实施及修改工作;其他应由项目经理担负的职责。
5.3.2项目副经理:
负责项目质量体系的建立和运行;负责质量管理的日常工作;统筹项目质量保证计划及有关工作安排,开展质量教育,保证各项质量措施和制度的正常落实和运行。
负责质量事故的处理、防范及实施;其他应由项目副经理担负的职责;
5.3.3项目总工程师:
对工程质量管理和工程质量负全面技术责任,督促各级人员行使质量责任;组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准,负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案;组织科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在此工程施工中的应用;不断改进施工方案和施工方法,采取有效技术措施,确保工期、进度、质量满足合同规定的要求;对检测、试验机构设置,人员技能配备,设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度,承担技术指导和领导责任;负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施;主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。
5.3.4工程施工部:
根据批准的总进度计划,监督、指导各施工公司技术及下属作业班按进度计划进行施工;负责与建设单位、监理、其他政府部门的协调工作;执行建设单位及监理工程师的指令及落实有关会议的决定;负责向建设单位、监理单位提交工程进度完工验收报告等。
按合同要求落实工程的设计资料;按合同要求落实施工方案的编制;按规定制定工艺卡;落实工程的测量、监测、试验和质量管理工作的ISO9000标准;根据设计选用施工规范,做好技术档案管理工作,对工程技术管理负责。
负责现场各个工序的技术指导、技术监督工作,并及时处理施工中遇到的技术问题,及时反馈给技术负责人。
按合同要求,与监理工程师办理交接桩手续;复测中线、水准点,报监理工程师批准;负责工程结构的定位放样,为施工提供平面和高程控制点;按设计要求在施工范围内设置各种监测点,落实监测工作,统计、汇总、分析处理监测量测结果,指导施工。
5.3.5安全部:
根据工程质量总目标,制定质量监督管理网络;评审原材料和设备;进行施工质量检查,使工程能按合同、设计、规范的要求施工;进行隐蔽工程的检查评定;参与建设单位、监理部门进行的质量抽查和质量监测;从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作;对工程产品的过程和最终施工质量与安全负责。
负责项目施工的质量检查记录。
经常分析质量状况,掌握工程的质量动态。
按规定收集各工种操作质量原始记录,及时向上级反馈质量信息。
负责组织开展QC小组攻关活动。
负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。
掌握质量管理中常用的统计方法、计算、分析、运用。
负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。
参与质量、安全事故的调查处理工作。
通过工程项目经理部的协调指挥,经理部的实施运作,严格按质量体系要求进行质量、安全管理。
5.3.6预算部门:
负责本工程进度计划的组织与实施、管理,例行统计,工程预决算;
5.3.7设备材料部门:
负责项目内物资采购管理,确保所采购的产品符合规定要求;制定合格供方标准,组织并参与对供方的评定和选择工作,建立和保存合格供方档案;制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境,标识情况及发放执行情况;定期检查物资系统原始记录,做到有可追溯性;负责项目内所有机电设备管理工作,保证机械设备经常处于完好状态,满足施工生产要求;大型机械设备实行“三定”(定人、定机、定保养)管理。
5.3.8财务科:
负责本工程用款计划及控制劳资管理、成本核算等;5.3.9试验室:
负责原材料、构、配件和施工过程的检验、试验工作,保管试验报告。
对试验不合格的产品,及时上报总工、质检工程师,分析原因,通知施工班组改正。
负责纠正措施所必须的试验工作,保管试验报告。
负责试验设备的校准、标识、保养与管理。
5.3.10办公室:
负责项目工程施工中的对外关系协调、人事劳资、总务后勤和治安保卫等工作。
5.4主要施工管理人员简况
5.5项目管理目标
本工程的特点是:
一是工程规模大;二是工期紧迫;三是质量标准高,我们制定的质量目标是确保济南市优质工程,争创济南市市政金杯奖。
质量目标实现的关键在组织管理,在施工过程中,我们将有效的加强项目管理,创出优质、高速、低耗的管理新水平。
围绕本工程的特点,为确保按照预订目标完成长清大学科技园第三安置区及济南经济开发区供水主干管道工程建设任务,根据合同要求,我们明确提出的是:
高起点、高标准的“五创五出”工作目标,涵盖工程的各个方面。
它对于凝聚、激励全体参建职工会起到重要作用。
其中,“五创”目标是:
创工程质量、工期、进度、项目管理、后勤保障五个一流;“五出”目标是:
出精品、出经验、出成果、出人才、出效益。
5.5.1项目管理目标之一争“五创”
5.5.1.1创工程质量一流。
即通过建立健全质量保证体系,强化全员精品意识,精心组织、精心施工、积极采用新技术、新工艺。
工程竣工后确保河北省优质工程,争创中国市政金杯奖。
5.5.1.2工期进度一流。
即根据合同工期要求,精心安排生产计划,坚持计划的科学性、周密性、预见性和严肃性。
在城市供水项目配水管网施工速度上创国内先进水平。
5.5.1.3项目管理一流。
即围绕质量、工期、成本、安全、环保五大管理目标,建立配套的组织体系、制度体系、责任体系和保障体系,确保目标实现。
5.5.1.4文明施工一流。
即高标准、严要求,做到有完整的现场文明安全施管理的方案、制度、措施和保障体系,平面布置科学,现场硬化,材料定置,运输专线,标识划一,围挡统一,管理人员统一配戴胸卡,各施工区人员带不同颜色的安全帽,禁止不同施工区人员离岗乱串。
以确保施工生产有序进行。
5.5.1.5后勤保障一流。
即有完整、规范的后勤保障工作规划,确保医、食、住、行方便,周到、有序、热饭、开水保证供应,不发生食物、煤气中毒和疫情事故。
5.5.2项目管理目标之二:
争“五出”
5.5.2.1出精品:
同创工程质量一流一致,主要体现在确保河北省优质工程,争创中国市政金杯奖。
5.5.2.2出经验:
通过自我筹划题目到人,努力探索不断积累,总结城市供水子项目配水管网工程施工的管理经验,使企业管理水平得到进一步升华和提高。
5.5.2.3出人才:
通过制定人才培养目标规划,采取具体措施为企业培养出一批跨世纪、多层次管理人员、劳动模范、先进集体、先进个人。
5.5.2.4出成果:
本工程列为建筑业十项新技术科技示范工程,积极推广新工艺、新技术,争创科技进步奖。
5.5.2.5出效益:
向管理、向科技要效益,完成集团公司下达的创效指标实现社会信誉,进一步提高企业有形资产和无形资产进一步增值。
6、施工方案及主要技术措施
6.1施工工艺流程
根据业主提供的施工图纸、线路平面布置、坡度及埋深等,对现场进行实地线路的位置及坡向进行考察,并根据业主给定的永久标志桩点、水准点等技术数据资料进行实地测量,核对桩号准确后方可实施。
清理管路上的障碍T测量放线T设置围栏、安全警示标志等T开挖管沟T管材T验收沟槽、管材T排水、置换土、地基处理T符合性验收沟槽底和管中心线、水准点T管道安装T稳管夯填土T验核管道安装各数据准确性T管顶0.5米以上夯填土t井室砌筑t管段打压试验t管沟全部回填t管道冲洗、消毒。
6.2测量放线
根据业主提供的坐标和水准点,在施工前要进行测量放线。
由专人负责测量,并作好测量记录。
沟槽放线应每20m设中心桩一个,并在变换管径处、分支处、阀门井室处均设中心桩;水准点每10〜xxxx桩。
施工测量的允许偏差见下表规定:
施工测量允许偏差表3
项目
允许偏差
水准测量高程闭合差
i20vLmm
导线测量相对闭合差
1/3000
直线丈量测距两次校差
1/5000
注:
L为水准测量闭合路线的长度(km)
6.3管道沟槽施工
根据技术规范对现场的施工准备、拆除、清理、管沟开挖与回填等方面的要求如下:
6.3.1土方施工开工:
在现场开始任何土方施工前,我们提前7天将开工
日期以书面形式通知项目监理,并记录现场该地点的原地面的高程和地形,满足项目监理的要求。
由于大部分路段是在已建成的主城区内施工,沿线管道较多,有易燃易爆的煤气管线、地下电缆等,且工作面较小的施工特点;沟槽开挖时,主要靠机械开挖,局部狭窄地段可采用小型挖土机械开挖,部分路段采用人工开挖。
杜绝不安全的事故发生。
6.3.2原地面高程测量:
向项目监理提交一份现场原地面高程的测量图纸副本,该图纸经项目监理的同意并签字,并将用于工程测量。
现场任何部分的土方工程都须收到项目监理发出的书面批准才能开始。
6.3.3沟槽开挖尺寸与标高
管线沟槽开挖前应按《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)中的有关施工测量的规定进行管线测量放线,设置控制桩点及水准桩点,施工放线经项目监理验证,桩点位置应便于管线各区段施工时对管线轴线及标高的引测和控制。
在每段工程开始之前设立标桩,以便在施工前和以后控制管道的轴线和标高。
整个工程的沟槽标高应按图纸实施,沟槽开挖尺寸应根据地质情况以及设计图纸为准,或按项目监理审定的标高和尺寸施工。
6.3.3.1沟槽开挖尺寸:
沟槽开挖的尺寸应保证所敷设的管道与侧面、底部的净空能满足管道下垫层以及管道周围回填所需的最小尺寸。
本工程各管段沟槽开挖底宽按下式计算:
B=D1+2(b1+b2)
式中B——管道沟槽底部开挖宽度(mm)
D1——管道结构的外缘宽度(mm)
b1——管道一侧的工作面宽度(mm)
b2——管道一侧的支撑厚度一般取xxxxDlw500时,bl取300;
当500vD1<1000时,bl取400;
当1000vD1 沟槽底部需设排水沟时,工作面宽度(bl)应适当增加。 6.3.3.2沟槽边坡 按国家现行规范GB50268—97执行,根据地质情况,开工前应提交沟槽断面尺寸及边坡设计,以便项目监理审定,沟槽标高与地面标高有关,地面标高系指挖方场地(道路)自然地面标高。 6.3.4沟槽土的堆放 沟槽土及材料应堆放在距离沟边0.8米以外的项目监理指定位置。 土堆高度不能超过1.5米。 6.3.5沟槽的挖掘程度在管线沟槽开挖前,得到项目监理对沟槽挖掘的断面尺寸及挖掘土堆放的书面批准后再进行沟槽的开挖,一段沟槽完成后再开始新一段的沟槽的施工。 沟槽不允许挖至沟底设计标高以下,如个别地方超挖时,应用中、粗砂分层夯实到设计要求,并达到要求的密实度。 管道应直接落在原土上,但当挖至设计标高如遇有膨胀土时,在管道槽底要求加垫粗砂垫层300mm厚,以减少胀缩量,管道回填土要求管顶以上0.5m以下沟槽换土夯实。 当挖至设计标高如有地下水时,应按监理工程师的要求在沟底设排水沟,并且每隔25m设一集水井,用潜水泵将地下水排除沟槽,排出的水应排入附近的排水管道内;管基应加垫300mm厚碎石、100mm厚中砂垫层。 机械挖土或雨季开挖沟槽底应留至少300mm厚的土层暂不挖,待施工管基时用人工清理到设计标高。 挖方放置场地范围内,不能损坏或阻碍任何私人的或公共的通道及永久性工程设施,严格按有关规定及业主要求执行,在沟槽开挖期间,必须严格保护沟槽两侧永久性工程设施的稳固,如发现问题,应立即停止施工并及时通知监理,在沟槽开挖前应详细调查现场的各种地下设施,凡业主已提前指出或未指出的与管道交叉的各种地下管线,施工开挖时必须严格保护,并按业主或监理的要求开挖。 6.3.6含水层的挖掘含水层的挖掘要求有适当的防渗围堰措施,应向项目监理提交所采取措 施的方案及图纸。 在其它情况下,应采取适当措施,如排水设施、沟槽支护等,以保证施工顺利、安全,并使项目监理满意。 6.3.7不适合作基槽的土质如果沟槽的土质不适合作管基,应及时以书面的形式向项目监理反映情 况,如果确定为不适合作基槽土质,应把土移走,回填夯实中粗砂土。 挖掘程度按设计图纸或监理的要求执行。 不适合作基槽土质包括植物根、有机污染物、岩石、垃圾、坟、塘、井等异常埋物及有害物质。 6.3.8开槽时的滑坡和塌土在土方施工中一定要防止土方两侧的塌陷,在挖土方工程中万一出现塌 方时应填满孔洞,加宽沟槽,以适应永久性工程的要求;如果出现孔洞,应在孔洞及其周围填充C10混凝土使之坚固;如遇有害物质,立即以书面形式通知监理,并采取适当的措施保证工作人员、财产及第三方的安全。 6.3.9沟槽的支撑土方挖掘时,应征得监理同意,在沟槽内安设支撑,以确保周围地面及临时构筑物的安全。 如有必要,应按监理要求适当增加沟槽的宽度,管道被安置且管区被回填前,不得拆除挡板,当回填时,支撑和挡板应被拆掉,并应采用不损坏管道的方法。 6.3.10多余土方外运施工中挖掘出的土料、石渣按业主要求送至指定地点堆放。 在临时储存和运输过程中,要有切实可行的措施减轻对周围环境的影响。 6.3.11沟槽内地下水的排除遇有地下水情况的沟槽施工,必须严格执行《给水排水管道工程施工及验收规范》中关于施工排水的有关规定,编制详细的降(排)水方案,除在特殊情况下经监理同意,否则沟槽
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