人力资源管理学习心得体会三篇.docx

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人力资源管理学习心得体会三篇

人力资源管理学习心得体会三篇

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篇一：

人力资源管理学习心得体会

通过__《人力资源管理》课程的学习我认识到随着人力资源专业的发展与成熟人力资源工作的使命不断得到提升人力资源不再是传统意义上的单纯人事管理已逐步上升到了战略的高度与企业的生存发展密切相关。

在企业中衡量人力资源使用效率如何就要看对人的能动性、积极性调动的如何发挥的怎样如何管理好人力资源做到人尽其用是人力资源管理的关键。

通过学习结合实际我个人认为要做好人力资源工作就要做好以下几个方面。

一、做好人力资源战略规划

要依据公司的人力资源战略和实际发展状况组织制定公司的招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度并组织实施；同时做好工作分析、岗位说明书与定岗定编工作提出机构设置和岗位职责设计方案并对公司组织结构设计提出改进方案。

二、做好人员的招聘与配置

在招聘渠道方面可以通过内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招聘、校园招聘、广告招聘等。

在人才选拔方面可采用面试、笔试、人才测评相结合的方法；在人才录用方面要重学历更重能力重资历更重业绩。

在人员配置方面要组织相关部门共同制订合理的人员编制并鼓励员工在公司范围内适当的轮岗及合理的流动。

三、做好员工的培训与发展工作

在培训内容上可分文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能四个部分实施。

在培训层次上可分为三类：

包括高层培训、中层培训、职员培训。

在培训性质上又可分为入职培训、在职培训和晋升培训。

在培训渠道上分为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、参观考察、企业交流、外请讲师等等。

并通过人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等方面来帮助员工制订职业生涯规划、组织相关培训保障员工与企业共同发展。

四、做好绩效与激励工作

通过有效的激励机制能够开发员工的潜能提高组织的绩效。

坚持定量评价与定性评价相结合结果评价与行为评价相结合个人评价与上级评价相结合季度评价与年度评价相结合个人收入与公司效益相结合。

并可以建立相应工作所需流程、报表等体现工作内容、业绩的资料这样既可以详细说明员工本身的工作量及完成情况同样利于企业推行长期的绩效考核并落到实处。

五、做好薪酬福利工作

以岗位为核心建立岗位评价体系给各个岗位进行客观公正的评价制定合理的工资标准在同工同酬的前提下保持一定的灵活性。

岗位相同不同资历和能力的人则工资可以有差别。

相同的岗位、相同的资历因个人的绩效不同获得报酬也应该不一样。

在福利方面要逐步完善集体福利和个性福利。

集体福利如食宿、交通、有薪假期等；个性福利如给予学习机会、疾病补助等。

六、建立企业和员工的和谐关系

要做到深入了解每一个员工的工作和生活情况及时解决员工工作和生活中的问题。

如工作关系、工作压力、岗位能力、培训需求、生活问题、家庭问题、心理问题、个人成长等等。

篇二：

人力资源管理学习心得

参加学习__老师人力资源开发与管理的课程对人力资源发展也有一些了解有一点自己的想法。

人力资源的核心是以人为本通过有效的管理使得员工发挥最大主观能动性使其为企业创造尽可能多的利润；其强调人是组织最重要的资源人力资源管理不是“管人”而是爱人、善待人、尊重人、理解人。

__老师并用一个形象的语句概括了人力资源开发与管理的核心：

铁打的营盘流水的兵；留得青山在不怕没柴烧；下面就这两句话谈谈我的感悟。

一、铁打的营盘流水的兵

营盘是一个企业的基石我们可以把它看作企业的厂房、流程、绩效考核、薪资考核制度等。

兵是指企业的员工建好营盘是企业做强做大的前提企业中兵的流动是控制不了的这是每个企业面临的问题而适当兵的流失反而对企业有利为企业增加了新鲜的血液。

只是怎么样才能减慢兵的流速为了企业的生存和发展我们可以说：

“营盘在就行兵可以流应该流甚至必须流”。

怎么掌握这个度为企业的发展创造价值这是我们人力资源必须认真考虑的问题。

__老师就怎么打造好企业营盘怎么发挥流程和制度的作用。

他讲了人力资源管理的“九各”思想我就老师的“九各”思想简单的说一说。

1）各就其位→企业用人先分工。

2）各从其类→详细区别各员工的岗位类别。

3）各司其职→企业员工在自己的岗位上尽自己的责任。

4）各尽其责→企业员工在自己的岗位上的行为和取得的结果。

5）各行其道→按流程、制度的规定办事。

6）各展其长→员工能够发挥自己的长处并运用到工作上。

7）各尽其力→公司利用报酬和发展的平台来激励员工尽心尽力。

8）各得其利→员工的绩效提高了待遇也就提高并为企业创造了价值双方达到共赢。

9）各个关联→公司制度的建立各个部门都是相互联系怎么样去处理并和谐各个部门。

__老师在这“九各”思想上做了详细的阐述运用大量的事例与学员们分享。

并归结出来：

企业的机制做得好是减慢兵的流速的前提。

从中我得到了深深的启发：

营盘是一个公司的基石有了好的营盘才能够真正的减慢兵的流速企业流程分工的越细致培训的体系越完善营盘就越扎实。

这是企业做大做久的前提条件。

二、留得青山在不怕没柴烧

__老师在讲解“留得青山在不怕没柴烧”时特别讲了21世纪的人才战略怎么留住人才是一个企业做大做强的关键因素。

企业人员流动率大是与整个社会的大环境有关。

职业歧视收入差距过大等等。

8090身处这个浮躁的社会更值得同情。

他们本质上与其他年代的人没什么不同不过是更看到自己的付出价值与认同间的联系。

更看重自身的心理感受更在意付出的认同感。

其实管理他们顺其自然就好了。

现在很多企业管理8090员工很成功如果有一个好的机制他们自然有责任心年轻人素质还高工作还干得更好。

要留人一个是薪资因素即与物质相关的因素。

更高的奖金收入等等。

另一类是激励因素。

即与精神相关的因素。

包括工作中的成就感成长晋升机会等等。

激励的前提是尊重人。

员工离开主要也就是两点没前途没钱要让员工看到希望。

__老师就怎么

留住员工也说了自己的看法并分享了很多事例来证明我在书上也看到过这样一个故事下面我们分享一下这个故事；黑驴被卖到美国一家农场灰驴被卖到沙特一家富商那儿。

若干年后两头驴相见黑驴又黑又廋灰驴红光满面。

灰驴说它的经历被主人当成宠物养日子过得滋润。

黑驴则成天被累得要死。

灰驴于是鼓动黑驴跳槽黑驴摆摆手说不行。

主人生气的时候说了如果她的女儿再不听话长大后就把她嫁给我这头蠢驴。

一头驴都要有希望更何况人呢？

这也告诉我们人力资源工作的重点在于让人看到希望。

企业成功如果有密码就是三点：

传递信任赋予希望实现共赢。

企业在物质条件有限的情况下如何能够留人呢？

1、在员工身上多投入感情并给他组织上的关怀和光辉灿烂的自由；

2、提高效率减少用工成本（高薪高动力高效率）。

最后__老师在怎么提高员工的绩效上也阐述了自己的看法他认为员工的绩效=能力+态度+环境而影响员工的能力和态度的最重要的因素就是学习经过不断的学习能力提高了绩效也会提高薪资也会得到一定的提升也就可以满足个人的物质追求也就是他所说的学习=幸福生活。

从老师精辟的讲解中我从中学习了很多有用的东西开阔了自己的眼界。

也认识到人只有不断的从外部吸取知识不断的充实自己提升自己。

才能够在今后的工作中不断的创新不断的进步。

篇三：

人力资源管理学习心得体会

通过__两年多的的人力资源管理的学习我深刻的领悟到了人力资源管理的真谛：

其实是人的管理。

管理是一门科学也是一门艺术。

随着高科技的发展和社会的进步现代管理更加强调管理的软化重视管理的艺术。

管理工作千头万绪管理者要做好管理工作就必须提高管理艺术水平。

人是企业的灵魂：

人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。

无论是在工厂、企业哪一个单位都离不开人从社会发展来看朴素的社会学认为人是万物的主宰管理学应该从人入手。

而在现代企业的建设和管理中人才的管理始终是一个关键的环节。

人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容。

我国正在从计划经济向市场经济转变。

传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。

人才可以自由流动企业和个人有了双向选择的机会。

企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位；个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。

人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好有所创造只要给他们提供了适当的环境他们就能做到这一点。

也就是说每个人都是一个潜在的人才只要有合适的环境他们都将成为（本站）现实的人才。

所以人力资源管理需要如下的条件只要真正的按照下面的条件来管理人才才能真正的是人才为社会做贡献真正的服务于社会而不是成为假人才。

一人才配置

人才配置就是将合适的人放到合适的岗位上。

虽然说起来简单但其对于企业的发展却有着重要的影响。

人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别如果各尽所长对于企业的发展将是非常有利的；反之既无法完成企业的既定目标又会使得员工心中不满从而降低企业的工作效率实质上就是资源的浪费。

垃圾是放错地方的资源当你认为你的员工工作平平淡淡或是处理得并不尽如你意可以考虑是否给他安排错了职位。

引申而言就是要根据员工自身的情况来考虑他们适合什么职位。

所以现在很多专家建议企业在招聘人员时添加适量的性格品质的测试在招聘录用时就能尽量给选择到适合岗位的人这样其实也能为企业减少以后更换人员的麻烦和开支

二人才激励

说起激励过去我们主要靠精神激励而近年来所强调的又是以金钱为代表的物质激励。

应该说精神不是万能的金钱也不是万能的物质激励不能代替一切。

因此新型的领导者应提高职工的满足感善于倾听职工的意见。

对员工进行激励有时会有意想不到的效果。

这些激励包括薪酬福利上的激励言语行为上的激励等多种方式；主要想要达到的结果是让员工感觉管理者在关心、爱护自已这样一来他们才会更愿意更自发地为企业贡献才智和能力帮助企业不断向前发展。

我们不能指望只凭高工资就使员工全身心地投入更不能指望有办法使员工在工资水平很低地情况下能够全身心地投入。

人的行为取决于其需要而人的需要又是有层次的。

层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。

三自我实现

这是最高层次的需要。

表现为在工作中能最大限度地发挥自己所具有的潜在能

力的需要。

这就需要针对不同员工进行不同的职业生涯设计如果能够在职员中树立此种信念企业将无往而不利。

在这一需要的驱使下职工追求发展个人特长的工作环境具有挑战性的工作。

不断地充实员工的知识、技能、情感就是无形中不断充实企业的竞争能力。

为了更好的接触和掌握新鲜事物接受新的管理理念和操作技巧公司在财政允许并保证正常的生产经营的情况下应适当安排外部培训做为公司对员工的一种福利投资。

企业通过决策参与制度、提案制度、研究发展计划、劳资会议等措施来激发和满足职员这一需要。

分权是一个有效的办法：

分权给予员工一个想象的空间一个领域其基本约束仅仅为目标至于达到目标的方法则任由员工去选择去创造。

让员工参与企业决策使员工感到自己在企业中的价值不仅可以提高其斗志从而积极地工作而且会了解如何有效协调配合导致员工之间关系密切气氛和谐。

企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现才能使企业获得更大的发展。

四人才培养

不论配置如何激励怎样只有培养才能使人才真正成长。

培养企业人才首先应该清楚人才应具备的素质。

人才对于企业如此需要那么企业所渴求的人才到底应该具备哪些素质呢？

我认为下列十三条建议很有道理：

反应能力谈吐应对身体状况团队精神领导才能敬业乐群创新观念求知欲望对人的态度操守把持生活习惯适应环境坚定的政治信念。

从上面十三条可以看出从一个人的生活习惯可以初步了解其个人未来的发展因为生活习惯正常而有规律才是一个有原则、有抱负、脚踏实地、实事求是的人也才能是一个对社会有用的人才。

最后我想说什么东西都是要实践的实践出真理。

人力资源管理也是一样

也许许多企业都有自己对于人力资源管理的一套方案但却一直疏忽去落实没有什么能一天能完善的都要在实践中不断得到完善。

所以最重要的是企业开始着手去开展人力资源的管理一旦你开始你会发现这条路径实在是太棒了。

信息时代、知识经济时代已成为我们这个时代的代名词新的东西每天都会大量地涌现出来新的技术、新的经营方式层出不穷“变化”成为这个时代的最重要的特征之一。

只有那些灵活地适应了这些变化且在变化中抓住其中蕴含机会的人和组织才能在这个时代很好地生存下去。

在这样一个变革的时代一切因循守旧的、僵固不化的东西都将被扫荡一清；只有那些从内心深处渴望变化、视变革为机遇的管理者他们的职业生命才能如同这个时代一样充满生机。

所以人力资源管理也要随着新时代而更新管理手段要不然也会被社会所抛弃的！