某工程监理规划样板.docx
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某工程监理规划样板
滨湖新区众悦广场工程
监
理
规
划
建设单位:
施工单位:
总监理工程师:
总工程师:
安徽南巽建设项目管理投资有限公司
二0一三年三月一日
附:
质量记录清单
第一章工程概况
工程名称:
滨湖新区众悦广场
建设地点:
滨湖新区西藏路与武汉路交口
勘察单位:
安徽工程勘察院
建设单位:
安徽众友投资管理有限公司
设计单位:
中科院安徽分院
施工单位:
安徽地矿建设工程有限责任公司
监理单位:
安徽南巽建设项目管理投资有限公司
工程规模:
62957.7m2
工程投资:
约1.5亿。
开竣工日期:
2013年3月-2015年3月。
质量要求:
符合合同要求。
本工程总建筑面积62957.7m2,其中地下二层约14000m2,地上约48000m2,总建筑高度m,抗震烈度为7度,主要结构形式:
框架、剪力墙结构,地下室结构:
筏板+独立基础、桩基。
第二章监理范围、监理工作内容及监理目标
一、监理工作范围
本工程监理范围包括本工程实施范围包括:
基坑支护、桩基、主体结构、给排水、暖通空调、电气、弱电、电梯安装、装饰、室外工程等实施施工阶段全过程监理,即从施工准备阶段,施工阶段至工程竣工验收及保修期终止,对工程的工期、质量、投资进行有效控制,并在实施过程中进行合同管理、信息管理以及安全与文明施工控制等相关工作,同时协调有关单位之间的工作关系,对监理项目的工程施工阶段安全和施工承包单位的安全工作进行现场监督管理。
二、监理工作内容
按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319-2000和业主要求,做好开工前的监理配合工作,施工中的监理工作,竣工验收阶段的所有监理服务工作。
监理工作主要包括“四控、二管、一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理及工程协调工作,具体如下:
1、施工准备阶段:
(1)组织图纸会审;
(2)开工前检查复核施工单位的测量定位,中线及水准桩的设置;
(3)审查施工单位编制的施工组织设计、施工进度计划及施工平面图,签认后报建设单位;审查并确认承建单位选择的分包单位。
(4)审查施工单位填报的开工报告,经总监批准后,下达开工令。
(5)参加由建设单位主持召开的第一次工地例会,作好监理交底工作,负责起草会议纪要,并经与会各方代表会签。
(6)施工准备阶段安全监理工作;
A.制定安全监理文件,建立岗位责任制;
B.协助建设单位与施工承包单位签订建设工程安全生产协议书;
C.审查专业分包和劳务分包单位的建筑专业资质和安全生产许可证;
D.审查施工单位现场安全管理人员以及电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员,爆破工等特种作业人员资格;
E.督促施工承包单位建立健全施工现场安全管理体系;
F.督促施工承包单位检查各分包单位的安全生产管理制度和安全管理体系;
G.审查施工承包单位编制的施工组织设计的安全技术措施、专业施工方案,核查高危作业安全施工作业方案及应急救援预案;
H.督促施工承包单位做好逐级安全技术交底工作等;
I.检查施工单位拟投入施工使用的大型施工机械的检测、检验,报批备案手续;
J.定期召开安全例会、分析存在问题并提出改进措施;
K.发生重大安全事故或突发性事件时,总监应当立即下达暂时停工令并督促施工单位立即向当地建设行政主管部门和有关部门报告,积极配合有关部门、单位做好应急救援和现场保护工作;协助有关部门对事故进行调查分析、督促施工单位按照“绝不放过”原则对事故进行调查处理。
2、施工阶段
(1)工地例会
总监定期主持召开工地例会,负责起草会议纪要,并经与会各方代表会签。
根据需要及时组织专题会议,解决施工过程中的各种专项问题。
(2)工程质量控制工作
对建设工程分项、分部和水电管网等设备安装质量进行监督,要求施工单位严格按规范、标准施工,对隐蔽工程进行验收,设计变更,质量事故分析和技术处理的确定,检查安全文明设施,竣工验收以及全部工程技术档案的验收及移交。
监理工程师检查工程材料:
对结构用材料、成品、半成品及设备等必须严格检验,对不符合要求的材料和设备,有权禁止进入工地和投入使用。
对工程的施工检查要保证不漏检,重点部位和技术复杂的部位应当增加检查次数,进行旁站监理。
重点部位混凝土浇筑期间要保证24小时有人在现场值班,以保证浇筑质量。
督促并配合设计、施工单位做好工程创优工作。
审核承包单位报送的重点部位,关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,同意后予以签认。
对承包单位报送的采用新材料、新工艺、新技术、新设备时的施工工艺措施和证明材料组织专题论证,经审定后予以签认。
复验和确认承包单位报送的施工测量放线成果。
考核承包单位的试验室。
审核承包单位报送的拟进场的工程材料,构件和设备的质量证明资料,并对进场的实物按照规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。
定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。
对施工过程进行巡视和检查,对难以检查的重点部位的隐蔽过程进行旁站。
对承包单位报送的隐蔽工程自检结果现场检查,符合要求后予以签认。
审核和现场检查承包单位报送的分项、分部和单位工程质量验评资料,符合要求予以签认。
检查承包单位对在施工过程中出现的质量缺陷的整改结果。
发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时,总监及时下达工程暂停令,要求承包单位停工整改。
整改完毕并经复查,符合规定要求后签署复工令,并事先向建设单位报告。
对承包单位报送的需要返工处理或加固补强的质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案,对其质量事故的处理结果进行跟踪检查和验收,并及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告,完整的质量事故处理记录整理归档。
(3)工程造价控制工作
按照甲方制订的有关办法和规定办理经济签证,保证经济签证的各项工程质量合格,数量准确;
建立工程进度台帐,核对工程形象进度,按月、季向甲方报告;
建立经济签证台帐,每月向甲方报送一次,每单体工程结束与施工单位核对清算一次,核对清算后的资料报甲方;
对不符合质量标准的工程,未经返工处理达标前不予验收;
组织召开现场例会,协调解决施工中出现的上些问题,重要协调事项先向甲方请求报告;
及时收集、整理有关的施工和监理资料,为处理费用索赔提供证据。
(4)工程进度控制工作
监督施工单位严格依据《施工承发包合同》规定的工期安排进度计划监督施工单位按照总进度计划,分阶段、分部分组织施工,每月向甲方报告施工计划的执行情况和存在的问题。
监督施工单位按合同工期完成。
掌握并准确了解工程进度,如发生延误,及时分析原因,提出相应措施,并报告甲方。
审批承包单位报适的施工计划和年、季、月度施工进度计划。
检查、分析进度计划实施情况,当实际进度滞后于进度计划时,书面通知承包单位采取纠偏措工资施并监督实施。
依据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,并报送建设单位。
通过监理月报形式向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况,并提出合理预防由建设单位导致的工程延期及相关费用索赔的建议。
(5)变更设计
对设计变更进行初审,核实变更设计增、减数量,提出初审意见,报甲方审定。
(6)施工过程中安全内容
A监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和施工组织设计、专项施工方案组织施工,及时制止违规违章施工指挥、施工作业;
B对施工过程中的高危作业等进行巡视检查,每天不少于一次;
C发现严重违规施工和存在安全隐患的,应当要求施工承包单位整改,并检查整改结果,签署复查意见;情况严重的,由总监理工程师下达工程暂停令并报告建设单位;施工承包单位拒不整改,或者不停止施工的,应及时向建设主管部门报告;
D督促施工承包单位进行安全自查工作;
E参加或组织施工现场的安全检查;
F核查施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续,并签署意见;
G监理人员对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查
3、竣工验收阶段
督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,并提出监理意见。
审查施工单位的工程竣工报告,并提出工程质量评估报告,以作为验收的依据。
参加甲方组织的初验及终验工作,提出监理意见。
竣工验收阶段安全监理工作的主要内容:
在工程竣工或分项竣工签发交接书后,对未完成的工程和对工程缺陷的修补、修复及重建过程进行的安全监督管理。
4、缺陷责任阶段
定期对对工程进行检查,发现问题及时组织处理;
做到随唤随到,为甲方提供监理工作范围内的服务;
整理一套完整的监理资料报档案馆和监理公司存档;
三、监理工作目标
1、工程控制目标
(1)质量控制目标:
按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)和《建筑工程施工质量验收规范》规定,协助施工单位完成与业主签订合同中约定的质量等级。
(2)进度控制目标:
协助施工单位按业主要求的工期期限内完成。
(3)投资控制目标:
将整个工程造价控制在建设单位确定的工程总投资以内。
严格控制工程变更及合同外工作量,并经业主认可。
对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较,最大限度控制工程造价。
(4)安全控制目标:
A杜绝因工重伤或死亡事故;
B一般事故频率控制在3‰以下;
C不发生火灾,中毒及环境污染事件;
D安全文明工地考评达合同要求示范工地;
E重大安全隐患整改率达100%。
2、监理工作服务质量目标:
按公司文件《监理服务质量考核规范》,监理服务“优良”标准。
第三章监理依据
1、国家和地方有关的工程建设法律、法规:
(1)《中华人民共和国建筑法》;
(2)《中华人民共和国合同法》;
(3)《中华人民共和国招标投标法》;
(4)《建设工程质量管理条例》;
(5)《建设工程安全生产管理条例》;
(6)《中华人民共和国安全生产法》。
2、有关合同和文件:
(1)工程建设监理合同、招标投标文件;
(2)工程建设承包合同、招标投标文件及有关协议、文件;
(3)工程建设勘察设计图纸、文件;
(4)经过批准的施工组织设计和有关文件。
3、监理规范:
《建设工程监理规范》(G50319-2000)
4、国家有关强制技术标准和验收规范、质量验收统一标准,主要有:
序号
编号
名称
1
GB50300-2001
建筑工程施工质量验收统一标准
2
GB50202-2002
建筑地基基础工程施工质量验收规范
3
GB50203-2011
砌体工程施工质量验收规范
4
GB50010-2010
混凝土结构工程施工质量验收规范
5
GB50207-2002
屋面工程质量验收规范
6
GB50208-2011
地下防水工程质量验收规范
7
GB50209-2010
建筑地面工程施工质量验收规范
8
GB50210-2001
建筑装饰装修工程质量验收规范
9
GB50242-2002
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
10
GB50303-2002
建筑电气工程施工质量验收规范
11
GB50411-2007
建筑节能工程施工质量验收规范
12
GB/T50328-2001
建设工程文件归档整理规范
13
JGJ130-2011
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
14
GB50203-2011
砌体工程施工质量验收规范
15
JGJ46-2005
施工现场临时用电安全技术规范
16
11G101-1
砼结构施工图平法制图规则和构造详图
17
GB50243-2002
通风与空调工程施工质量验收规范
18
GB50026-2007
工程测量规范
19
JGJ196-2010
建筑施工塔式起重机安装.使用拆卸安全技术规程
20
GB14992-2007
钢筋砼用热扎带肋钢筋
21
J0J301
地下建筑防水构造
22
JGJ144-2004
外墙外保温工程技术规程
第四章项目监理机构组织形式、人员配备计划
一、公司组织机构
二、质量保证体系
(1)本公司已通过ISO9001-2008质量管理体系认证,并在按质量体系文件有效运行。
(2)本公司按照GB/T19001-2008标准建立了完善的文件化的质量保证体系。
(3)工程项目就是监理部应根据公司的质量保证体系要求,通过严格执行质量体系程序和作业指导文件,达到控制监理服务的质量活动,确保监理目标的实现。
(4)本公司对监理项目全过程进行跟踪控制,以保证监理服务过程处于受控状态,控制程序见附件一合肥南巽建设项目管理咨询有限公司监理服务过程控制流程图。
三、监理机构配置
1、
监理机构框图
2、人员配备计划:
本工程项目监理机构人员配备总监1名,专业监理工程师3名,信息档案管理1名。
第五章项目监理人员岗位职责
1、总监理工程师职责
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作;
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
(8)审查和处理工程变更;
(9)主持或参与工程质量事故的调查;
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
(13)主持整理工程项目的监理资料。
(14)总监理工程师安全职责
①认真贯彻执行工程建设强制性标准,对所监理的建设工程项目的安全生产、文明施工安全监理负总责;
②组建安全监理机构,大的项目应设置专职安全监理员(持证)并对监理人员统盘考虑,明确分工,做到对每一个施工项目部(或片区)应有人分管负责;或将安全目标(安全检查评分表)按专业管理分解到位,安全责任落实到人;做到安全监理,人人有责。
既分工又合作的管理体制;
③编制安全监理规划,审批重大或特殊危险工程项目的监理实施细则;
④审查施工单位安全生产许可证及其资质,审查勘察设计文件是否符合安全强制性标准的规定;
⑤审查施工组织设计中的安全技术措施与文明施工方案及专项施工方案;
⑥参与工程安全事故的调查,同时向公司报告;
⑦组织编写并签发安全监理月报表、安全监理阶段工作报告、专题报告和项目安全监理工作总结;签认建筑工程安全生产监督巡查手册;按月查阅安全巡查日记;
⑧按安全检查制度组织人员对工程项目进行安全、文明检查,发现隐患按制度规定处理;
⑨发现情况严重的安全事故隐患,应要求施工单位暂行停止施工,并同时报告建设单位;对拒不整改或者拒不停止施工的或明显违反建设工程建设安全强制性标准的应及时向行业主管部门报告;
⑩定期召开安全例会,总结布置安全方面的事项,解决有关存在问题。
2、总监代表职责
(1)负责总监指定或交办的监理工作;
(2)按总监的授权,行使总监的部分职责和权力。
3、专业监理工程职责
(1)负责编制本专业的监理实施细则;
(2)负责本专业监理工程师的具体实施;
(3)组织、指导检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及及整理,参与编写监理月报;
(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构件进行平行检验,合格时予以签认;
(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
4、监理员职责
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
(2)检查承包投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
(6)做好监理日记和有关监理记录。
(7)专业监理工程师与安全监理员安全职责:
①审查专业安全技术措施与专项施工方案,列出重点防范监控的清单,经总监审批后督促施工单位共同实施;
②编制重大或特殊危险工程项目的安全监理实施细则,报总监审批后组织实施;
③核查专业的施工机械,安全防护设施的验收手续,及一些特殊设施的安装拆除方案、资质,检测、检验、报批备案资料等;
④检查施工项目部管理人员及特殊工种持证上岗情况;
⑤按安全检查制度及分管片区的项目对照安全检查评分表检查施工项目部的安全管理资料;文明施工及施工现场设施,发现隐患。
按制度要求进行处理;
⑥督促施工单位做好安全技术交底工作;
⑦督促施工单位做好消防工作,落实制度,消防设施器材的配置;
⑧审查施工项目部的应急救援预案;
⑨协助专职安全监理员做好项目监理部安全监理档案资料的收集、汇总、整理归档工作;
⑩安全监理员应做好各种会议上的有关安全内容的记录,重要内容应写会议纪要通报各有关单位;安全监理员应写每日安全巡查日记和编制安全监理工作月报表,经总监签字后报公司一份。
5、信息档案管理员
(1)执行总监理工程师的指令和交办的任务,负责做好监理范围内的一切工作;
(2)负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记,了解工程进展,掌握工程信息,负责认真填写监理日志;
(3)协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作;
(4)负责监理例会会议纪要,整理会议的纪要,经总监理工程师审查后分发给有关单位;
(5)认真做好监理部的收发文登记工作,按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理,按程序分送给各有关单位或有关专业人员;
(6)负责监理部文件资料的保管和借阅,办理借阅手续;
(7)负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用,办理领用手续;
(8)协助总监理工程师做监理部的后勤工作,负责现场监理人员的考勤工作。
第六章监理工作程序
1.监理工作程序要体现本工程监理工作规范化、程序化、制度化,并有利于建设单位、承包单位及其它相关单位与监理单位之间工作配合协调。
2.依照本工程的特点:
按照工程工期和质量目标的要求,监理工作程序要明确每一阶段要完成的工作内容,作为主体工作时限和检查标准。
3.监理工作流程图:
(1)施工监理工作的总程序
(2)施工准备阶段的工作程序
(2)施工准备阶段的工作程序
(3)
﹝3﹞分析监理合同及建设工程施工合同程序
(4)工程质量控制工作流程
(5)工程造价控制工作流程
一致不一致
(6)工程进度控制工作流程
(7)工程暂停及复工工作流程
(8)工程变更的管理工作流程
一致不一致
(9)费用索赔的处理工作流程
注:
本工作流程针对有承包单位提出的费用索赔
(10)工程延期的处理工作流程
(9)
不一致
一致
一致不一致
(11)合同争议的调解工作流程
达到达到合同
解除条件
规定期限内双方异议
符合施工合同异议
异议
(12)合同解除的工作流程
建设单位违约承包单位违约
注:
本工作流程针对有建设单位或承包单位任一方违约导致的合同解除
(13)分包单位资格审查工作流程
不同意
(14)分项/分部工程签认工作流程
不合格
合
格
不合格
合
格
(15)月工程计量和支付工作流程
双
方
协
调
三
方
协
调
(16)工程竣工验收工作流程
存在问题
质量符合要求
(17)工程款竣工结算工作流程
(18)工程保修工作流程
承包单位原因非承包单位原因
第七章监理工作制度
一、主要监理制度
为保证监理项目质量,本公司依据《建设工程监理规范》(G50319-2000)的要求,制订了详细的项目管理制度,主要包括以下制度:
1、监理守则
1、各监理人员必须严格服从上级监理组织的管理、安排,本着严格理、热情服务、秉分办事、一丝不苟的原则,认真工作。
2、为不致影响监理工作的正常进行,各监理人员应遵守治安条例,不得打牌赌博,一律不得饮酒;
2、各监理人员均不得介绍分包队伍,不得以权谋私,接受承包人的贿赂,也不允许和其它材料商进行合作,从中获利,不准参加施工单位邀请的消费。
不准故意刁难施工单位。
3、作息时间应以工作为主,不得影响工程的连续性。
工作时间应根据工程实际情况分轻重缓急安排好,项目监理人员不得擅自离开工地,因工作需要外出的,必须与施工单位协商安排好工作,同时向上级有关部门办理请假手续。
4、项目监理人员要坚持每天巡视施工现场,对工程质量要做到心中有数,发现问题及时向上级有关部门报告。
5、本道工序完成后,现场监理应及时检查验收,或通知检测部门进行检测。
确认合格,在规定时间内签复,不得以任何理由拖延签发时间,影响施工的连续性。
6、各级监理应严格按各自的监理职责范围作好监理工作,无特别原因各级监理不得越级处理问题。
8、监理人员之间必须团结一致,对某些问题意见有分歧时,及时向上级监理机构汇报,或向当事人解释清楚,任何人在任何情况下不得固执已见。
2、监理交底制度
1)在监理项目开始前由上一级监理机构(或人员)向下一级监理机构(或人员)就合同、技术管理等方面进行阐述、说明并提出要求,进行交底。
监理工作开始前,监理部应结合第一次工地例会向施工单位进行监理交底。
监理工作实施过程中,监理部应根据具体情况向施工单位进行监理交底。
监理工作实施过程中,由总监理向专业监理工程和监理员就监理程序、措施、人员安排等进行定期、不定期进行交底。
2)交底要有正式记录
3、设计文件审查管理制度
3.1设计交底与图纸会审制度
1)根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)第5.2.1规定:
在设计交底前总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单
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