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库存文档1
库存管理
百科名片
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。
过去认为仓库里的商品多,表明企业发达、兴隆,现在则认为零库存是最好的库存管理。
库存多,占用资金多,利息负担加重。
但是如果过份降低库存,贝U会出现断档。
定义分类面临难题
手段升级
作用
分类
主要形式
1.
可能实现形式
定义
分类
面临难题
手段升级
作用
分类
主要形式
1.
可能实现形式
•传统管理*电子商务企业适合的库存管理软件•1.5倍原则和存货周转•系统需求•注意事项•意义
1.
实施方法
展开
團编辑本段
定义
库存管理
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「I
—J—U
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1—
I
库存管理构图
[1]
计划和执行一种补充库存的行为,并对这种行为进行控制,重点在于确定如何订货,订购多少,何时定货。
库存管理系统是生产、计划和控制的基础。
本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理,及时反映各种物资的仓储、流向情况,为生产管理和成本核算提供依据。
通过库存分析,为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、
ABC分类情况等不同的统计分析信息.通过对批号的跟踪,实现专批专管,保证质量跟踪的贯通。
关于库存管理,在美国,有些企业库存周期只有8天,但有些中国企业的库存周期长达51天,仅运输成本一项,占销售额的比例就高达
20%-30%从物流成本构成看,中国物流管理成本占总成本的14%而美国
只有3.8%。
对物流企业进行库存管理,其实就是降低其成本。
物流企业作为供应链的一部分,不管是对库存进行管理还是要降低成本,都要在供应链的角度上来实行。
由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段,整体
20世纪60
的物流规划能力的经验尚不足,并且物流信息化程度不高,许多物流管理还是以人工管理,直接导致了仓储和库存成本居高不下。
但从年代以来企业信息化的趋势来看,物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化,随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国,作为现代企业的物流管理的核心部分一一库存管理,也要适应时代的发展。
库存管理(InventoryManagement)/库存控制(inventorycontrol)
库存控制(inventorycontrol)又称库存管理,
1.概念
是支持生产运作。
2.同仓库管理的区别:
库存管理内容
仓库管理主要针对仓库或库房的布置,物料运输和搬运以及存储自动化等的管理;库存管理的对象是库存项目,即企业中的所有物料,包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品,以及起辅助物料。
库存管理的主要功能是在供、需之间建立缓冲区,达到缓和用户需求与企业生产能力之间,最终装配需求与零配件之间,零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。
2.什么是库存?
“库存(inventory)”一词的定义是:
“以支持生产,维护,操作
和客户服务为目的而存储的各种物料,包括原材料和在制品,维修件和生产消耗品,成品和备件等”。
狭义:
“仓库里存放东西”
广义:
库存就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏。
编辑本段
分类
根据供应和需求规律确定生产和流通过程中经济合理的物资存储量的管理工作。
库存管理应起缓冲作用,使物流均衡通畅,既保证正常生产和供应,又能合理压缩库存资金,以得到较好的经济效果。
开创了
1915年,美国的F-W•哈里斯发表关于经济订货批量的模型,
应用于企业管理中已得到显著的效果。
库存管理模型的分类:
(1)不同的生产和供应情况采用不同的库存模型。
按订货方式分类,
可分为5种订货模型。
1定期定量模型:
订货的数量和时间都固定不变。
2定期不定量模型:
订货时间固定不变,而订货的数量依实际库存量和最咼库存量的差别而定。
3定量不定期模型:
当库存量低于订货点时就补充订货,订货量固定不变。
④不定量不定期模型:
订货数量和时间都不固定。
以上4种模型属于货源充足、随时都能按需求量补充订货的情况。
⑤有限进货率定期定量模型:
货源有限制,需要陆续进货。
(2)库存管理模型按供需情况分类可分为确定型和概率型两类。
确
定型模型的主要参数都已确切知道;概率型模型的主要参数有些是随机的。
编辑本段
面临难题
库存管理
*2^
1、分支结构多仓库的库存管理
2、库存的盘点管理
5、库存占用资金管理
6、准时采购管理
7、JIT库存管理
编辑本段
手段升级
现在,ERP和进销存软件不断被企业主所采用,成为企业信息化的一个重要趋势。
编辑本段
作用
库存管理主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细信息。
帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况,提高库存管理效率。
编辑本段
分类
根据供应和需求规律确定生产和流通过程中经济合理的物资存储量的管理工作。
库存管理应起缓冲作用,使物流均衡通畅,既保证正常生产和供应,又能合理压缩库存资金,以得到较好的经济效果。
开创了
1915年,美国的F-W•哈里斯发表关于经济订货批量的模型,
配问题时曾提出帕雷托定律,用于库存管理方面的即为
ABC分类法。
随着
管理工作的科学化,库存管理的理论有了很大的发展,形成许多库存模型,应用于企业管理中已得到显著的效果。
库存管理模型的分类:
(1)不同的生产和供应情况采用不同的库存
模型。
按订货方式分类,可分为5种订货模型。
1定期定量模型:
订货的数量和时间都固定不变。
2定期不定量模型:
订货时间固定不变,而订货的数量依实际库存量和最咼库存量的差别而定。
3定量不定期模型:
当库存量低于订货点时就补充订货,订货量固定不变。
4不定量不定期模型:
订货数量和时间都不固定。
以上4种模型属于货源充足、随时都能按需求量补充订货的情况。
5有限进货率定期定量模型:
货源有限制,需要陆续进货。
(2)库存管理模型按供需情况分类可分为确定型和概率型两类。
确
定型模型的主要参数都已确切知道;概率型模型的主要参数有些是随机的。
(3)按库存管理的目的分类又可分为经济型和安全型两类。
经济型
模型(图1)的主要目的是节约资金,提高经济效益;安全型模型的主要目的则是保障正常的供应,不惜加大安全库存量和安全储备期,使缺货的可能性降到最小限度。
库存管理的模型虽然很多,但综合考虑各个相互矛盾的因素求得较好的经济效果则是库存管理的共同原则。
编辑本段
主要形式
委托保管方式
接受用户的委托,由受托方代存代管所有权属于用户的物资,从而使用户不再保有库存,甚至可不再保有保险储备库存,从而实现零库存。
受托方收取一定数量的代管费用。
这种零库存形式优势在于:
受委托方利用其专业的优势,可以实现较高水平和较低费用的库存管理,用户不再设仓库、同时减去了仓库及库存管理的大量事务,集中力量子生产经营。
但是,这种零库存方式主要是靠库存转移实现的,并未能使库存总量降低。
日本宫山售药及我国天津通讯广播器材公司就是采用这种方式实现零库存的。
协作分包方式
即美国的“sub――com方式和日本的“下请”方式。
主要是制造企业的一种产业结构形式,这种结构形式可以以若干分包企业的柔性生产准时供应,使主企业的供应库存为零;同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
在许多发达国家,制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以干百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。
主企业主要负责装配和产品开拓市场的指导,分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。
例如分包零部件制造的企业,可采取各种生产形式和库存调节形式,以保证按全企业的生产速率,按指定时间送货到主企业,从而是使主
(如家用电器、
企业不再设一级库存,达到零库存的目的。
主企业的产品汽车等)也分包给若干推销人或商店销售,可通过配额、随时供给等形式,以主企业集中的产品库存满足各分包者的销售,使分包者实现零库存。
轮动方式
轮动方式也称同步方式,是在对系统进行周密设计前提下,使各个环节速率完全协调,从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。
这种方式是在传送带式生产基础上,进行更大规模延伸形成
的一种使生产与材料供应同步进行,通过传送系统供应从而实现零库存的形式。
准时供应系统
在生产工位之间或在供应与生产之间完全做到轮动,这不仅是一件难度很大的系统工程,而且,需要很大的投资,同时,有一些产业也不适合采用轮动方式。
因而,广泛采用此轮动方式有更多灵活性、较容易实现的准时方式。
准时方式不是采用类似传送带的轮动系统,而是依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调,从而实现零库存。
如果说轮动方式主要靠“硬件”的话,那么准时供应系统则在很大程度上依靠
“软件”。
看板方式
是准时方式中一种简单有效的方式,也称“传票卡制度”或“卡片”制度,是日本丰田公司首先米用的。
在企业的各工序之间,或在企业之间,或在生产企业与供应者之间,采用固定格式的卡片为凭证,由某一环节根据自己的节奏,逆生产流程方向,向上一环节指定供应,从而协调关系,做到准时同步。
采用看板方式,有可能使供应库存实现零库存。
水龙头方式
是一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无需自己保有库存的零库存形式。
这是日本索尼公司首先采用的。
这种方式经过一定时间的演进,已发展成即时供应制度,用户可以随时提出购入要求,采取需要多少就购入多少的方式,供货者以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任,从而使用户实现零库存。
适于这种供应形式实现零库存的物资,主要是工具及标准件。
无库存储备
国家战略储备的物资,往往是重要物资,战略储备在关键时刻可以发挥巨大作用,所以几乎所有国家都要有各种名义的战略储备。
由于战略储备的重要,一般这种储备都保存在条件良好的仓库中,以防止其损失,延长其保存年限。
因而,实现零库存几乎是不可想象的事。
无库存的储备,是仍然保持储备,但不采取库存形式,以此达到零库存。
有些国家将不易损失的铝这种战略物资做成隔音墙、路障等储备起来,以备万一。
在仓库中不再保有库存就是一例。
配送方式
这是综合运用。
上述若干方式采取配送制度保证供应从而实现零库存。
编辑本段
可能实现形式
1.即进即售
指当产品入库后,在正常库存周期将所有的产品都销售出去,并同时
收回货款。
这种方式是最理想的销售方式,但除非是处于垄断地位或极为畅销的产品,否则这种情况几乎是不可能存在。
2.即进半售
指当产品入库后,除即进即售情况外,可以采取接受定金或分期付款的办法,将产品半卖半“送”,这是实际销售中最主要的方式,是比较好实现的。
3.超期即“送”
对于超过正常库龄的产品,可采取不付款“送”给用户先使用,即赊销的办法。
对于处于长期呆滞的库存产品,可采取用它们支付有关费用的
办法“送”出去,如用呆滞产品代替现金支付
广告费、赞助费用、运费、
仓储费等等。
编辑本段
传统管理
传统企业库存管理存在的问题
库存管理是企业管理(本文以制造业企业为例)的重要组成部分。
在企
零部件需求,
业生产经营活动中,库存管理既必须保证生产车间对原材料、又直接影响采购、销售部门的购、销活动。
为盘活企业流动资金,加快资金周转,在保障供给的前提下,最大限度地降低压库资金,直接牵动着企业的经营效益。
根据对我国众多制造业企业的库存管理情况所作的调查和参考有关资料,发现目前制造业企业在库存管理方面普遍存在着如下问题
(1)不能及时获得库存信息。
在企业运作过程中,有时必须获知各种零部件当前的库存量,但由于零部件种类多、数量大,需要进行仔细地核算,这不仅费时,而且易出错,从而影响企业快速有效地运转。
(2)库存信息不够准确。
仓库管理员根据各种送货单、退货单、收料单、发料单、领料单和退料单进行物料的入库、出库搬运后,要随时修改库存信息和借、欠料信息,以便反映库存状况。
工作中的主要问题是,由于零部件种类多、数量大,使得库存记录和实际库存时常不是严格一致的。
因而需要通过盘点来纠正差错,这既耽误时间,工作量又大。
(3)无法及时了解发料和生产用料情况。
在工令单下达后,由于零部件与生产线的关系复杂,根据送料员的个人经验给各配料点送料时,常缺少发料、用料记录和相关信息,经常出现生产线缺料才知道需要送料的情况,导致生产和用料发生混乱,无法了解发料和生产用料的实际情况。
市场需求日益多样化和个性化,产品更新换代的周期越来越短,这就要求制造业企业必须改变库存管理现状。
编辑本段
电子商务企业适合的库存管理软件
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库存管理软件
当前,随着社会经济的不断发展,以及科学技术的发达,电子商务在中国
1%的,并呈
应用的程度越来越高,电子商务销售额在总销售额的比重突破强势上升趋势,越来越多的企业开始进入电子商务行业,目前国内较为知名的有,淘宝,拍拍,有啊,京东,当当,卓越,凡客等企业。
针对电子商务的行业独特性,开发适合电子商务网站库存管理的专门
4000多个卖家
系统流程必不可少,在这一方面,行业声誉较高的有网店管家,经过的时间开发,目前网店管家为淘宝大卖家的一致选择,为
提供库存管理服务,其中淘宝卖家2600多家。
《网店管家》是一款面向B2CC2C商家,专注于电子商务订单管理
的软件;系统以提供高效的订单处理手段为目标,提供了一套包括:
采购、销售、仓储、客户关系、账款、售后服务等全面管理功能的综合业务管理系统。
基本涵盖了电子商务企业和个人从业者,在业务运营过程中面临的管理需求。
近两年,商家不但在数量上快速成长,个体的规模也今非昔比;越来越多的电子商务商家以企业或团队的形式出现。
对于电子商务企业管理者来说,提高协同工作效率;保护敏感资料;深层挖掘业务数据等变得尤为
重要,而这些都不是销售平台所能提供的。
借助《网店管家》,用户可以很好地解决上述问题。
《网店管家》采取流程化管理,将任务按照岗位设置分解,所有操作员的权限和视图都可以灵活配置。
另外还提供了详尽、强大的统计分析功能。
编辑本段
1.5倍原则和存货周转
库存管理有两个方面的内容,一个是1.5倍原则,另一个是存货周转,以下分别阐述。
1.5倍原则
1.5倍原则是库存管理的主要内容之一,是经过很多公司的销售实践
总结出来的安全存货原则,具体数据是建立在上期客户的销量基础上本期
,是主动争取客户订货量并时刻掌握客户销售情况的营销策略。
它是建
立在提咼客户销量和利益基础之上,因而能赢得客户信任,客户容易米纳。
1.5倍原则也是一个科学依据。
但是,正如很多营销规律一样,必须
灵活掌握和应用,避免生搬硬套。
比如,如果遇到特殊情况应适当变化(如天气、节假日等),否则会影响生意。
1.5倍原则用好了以后,可以保证客户有充足的存货,减少断货、脱销的可能性,保证客户随时都能买得到所需产品,帮助客户不漏掉每次成交的机会。
(1)1.5倍库存原则与做订单的关系
在销售人员做销售拜访时,要向客户建议合理的订货量,这就是“做订单”,是销售人员在拜访客户时必做的工作之一。
所谓的做订单就是根据客户前一阶段的销售量,结合新的促销活动或者季节时机或者天气等等因素,向客户建议合理的订货量,并动员他按建议订货。
在做订单时要用到客户卡上所记录的资料,所以做好订单的前提,就是正确地填写好客户
卡。
只有这样,才能够有效地利用1.5倍原则进行库存管理,提高拜访的
效率和效益,尽最大可能扩充销售,这也是销售人员的关键职责之一,是直接作用于销售的。
也有销售人员是以“拿订单”的思想从事工作的。
拿订单与做订单是不同的,一个被动,一个主动。
拿订单意味着主动权掌握在客户手中,而做订单则是主动的,它是根据客户的销售和库存研究以后的结果做出的订单计划。
显而易见,两个工作方法是完全不同的效果,做订单保证对客户销售情况的准确掌握,也保证客户的资金、空间、精力和时间等最有效地利用,创造最大利润。
(2)做订单的步骤“做订单”应该按照以下步骤进行:
第一步:
检查客户记录卡上的数据;
第二步:
计算自上次拜访后的实际销量;
比如:
上次拜访时的库存数;上次拜访时的订货量;本次拜访时客户的现有库存数。
以上这些数据销售代表在拜访客户时都已填入客户卡,在计算自上次拜访后的销量时,销售代表将使用它们,因此客户卡上的这些数据应正确无误。
第三步:
建议新的订货量。
在建议新的订货量时要强调1.5倍的安全存货原则,具体计算方法如下:
安全存货量=上次拜访后的实际销量X1.5
建议的订货量=安全存货量-现有库存
(3)怎样让客户接受1.5倍原则下的订货计划
在实际工作中,由很多销售人员同样十分清楚上面的步骤,并且能够
准确计算出按照1.5倍原则得出的订单数,但是却得不到符合该原则的订单。
怎样才能够避免这类情况呢?
关键在于在做订单的时候要注意掌握让客户接受建议的技巧。
有些客户并不了解按照1.5倍原则做订单的好处,销售人员必须能够让客户明白:
按照此原则建议的订货量是比较合理的,保证客户维持合适的存货数量,避免断货,货架空间可以得到高效地使用;
有了一定的存货量,可以满足消费者的购买需求,不会遗漏任何成交机会;
1.5倍的存货原则可以帮助客户有效地利用空间和资金,不致带来货物积压、资金、空间无效占用等损失;
1.5倍的存货原则再加上存货周转可以保证客户提供给消费者的永远是新鲜的产品,这可以很好地改善售点形象,带动其他商品的销售;
让客户了解销售人员所做的工作就是帮助客户更好地满足消费者的需求,提高客户的销量和利润;
销售人员必须利用自己所掌握的知识和技巧取得客户的信任,这种信
任一旦建立,客户就会接受1.5倍原则做订单的建议。
如果销售人员是严格按照拜访路线和频率进行销售的,对每一个客户
户在这一拜访周期内既不断货,又不压货。
存货周转
存货周转是对客户进行库存管理的一项主要内容,也是公司销售人员的重要工作职责之一。
销售到客户处的商品不是一下子就可以卖完,必定会持续一段时间,并且存货总是存在的,对于食品来说,更加复杂的是它存在一个保质期的问题。
由此可见,存货必须被科学有效地管理。
(1)什么是存货周转?
存货管理的主要内容是存货周转。
什么是存货周转呢?
它包括两种类型:
前线存货和后备存货的周转。
前线存货是指陈列在货架或者零售商购物环境处的散装商品;后备存货指的是存放在仓库内的用于补货的货物。
存货周转的内容包括前线存货和后备存货的周转。
它要求销售人员一方面应及时向客户的货架上补充货物,保证货架里面的产品陈列符合生动化标准;另一方面应遵循先进先出的原则进行存货周转,目的是保证客户提供
给消费者的产品永远是新鲜的。
实际上,所谓存货周转就是对暂时未卖出的货架上的产品依据先进先出的原则进行循环。
存货周转是销售人员在销售拜访时必须动手做的一项日常工作,保证客户提供给消费者的永远是最新生产日期的产品。
存货周转不仅仅是销售人员的重要职责之一,而且要指导并影响客户做日常的存货周转。
销售人员必须使客户明白:
存货周转可以有效而且直接刺激销售。
显然,如果陈列在货架上的货物卖完了没有及时补货,就会失去许多销售机会,而且,存放在仓库里的产品也无法卖出去,失去的销售机会将永不再来。
没有存货就没有利润。
货架上没有的产品是无法卖出去的,合理的产品存货是保证有货可卖的最简单的方法。
促进进货并且帮助客户正确地准备商品库存。
大多数的客户都是根据他们的存货情况来决定订货的品种和数量。
如果仓库里的产品快没有或已经没有了,店主就会订货,所以如果销售人员帮助客户将他们库存的产品摆放到货架上,使他们的仓库空出来,自然会订货。
销售人员在日常拜访时帮助客户进行货架补货,这不仅能刺激销售,而且节约客户的时间,节约自己的时间。
这个工作不仅是销售代表的工作职责,高级别的销售主管、经理在拜访零售商时也要帮助客户做存货周转,而且还要影响客户帮助做及时补货。
优秀的公司和销售人员明白:
销售工作不只是将产品卖给客户就结束了,而是直到消费者购买到并开始实际消费新鲜的产品才算告一段落。
为了保证消费者购买到的一定是新鲜的产品,按照先进先出的原则,这样就可能避免产品过期现象,避免客户退货的事情发生,更好地满足消费者的需求,最终会为客户嬴得销量和利润。
(2)怎样进行存货周转?
如何进行存货周转?
销售人员根据公司的规定和标准及时更换不良品,对客户的存货进行管理,努力做客户的专业顾问,主动为客户提供全面的存货管理服务,而不仅仅只是“接订单”。
要做到这一点,销售人员必须做到:
对公司的产品知识掌握全面,例如保质期、代码的意义、产品存放的条件等。
再比如,将产品放在太阳直照的地方会退色,进而影响品质,不易卖出。
其次,销售人员必须了解各种包装的适用范围和库存量的多少。
也就是通过了解消费者和客户的需求,了解各种品牌、包装的知识、向客户推荐正确的包装和品牌的产品组合,这是保证客户正在销售符合消费者需求的产品,进行客户管理的前提条件。
再次,要深刻理解存货周转的原则。
有三个原则必须遵守:
动手周转货架上的陈列产品;落实先进先出的原则;把存货数记入客户卡。
另外,存货周转也要讲究方法和技巧。
全面的产品知识可以帮助掌握保质期、储存条件、消费者购买的最佳时机设定;各种包装的适用范围和库存量的熟悉可以帮助销售人员判断不同零售商执行的分销标准以及根据该零售商的出货情况设定合适的库存数量;预测机会可以帮助销售人更加理性地思考问题并提前考虑到一些影响生意的因素,比如季节的影响等;了解经营和空间上的限制条件,帮助你根据这些情况发展不同的生意主张并成功地销售给零售商从而取得合作和促进业绩提升的机会;商品化活动显然可以通过现场的销售刺激提高销量。
再比如,存货周转对客户而言有很多实实在在的好处。
主要有,帮助客户管理货架和后备仓的存货可以节约客户的时间;可以节约厂家的时间;准确的存货周转更可以随时了解存货量,判断销售状况、做好补货工作;等等。
编辑本段
系统需求
1.系统初始
基础数据:
仓库信息、存放地点、构成信息、库存常用数据等。
系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。
编码方案:
定义货物分类、库存属性、部门、子类等的编码方案。
2.日常业务:
(1)采购入库单采购入库单一般指采购原材料验收入库时,所填制
的入库单据;企业一般指商品进货入库时,填制的入库单。
采购入库单是企业入库单据的主要部分,因此在本系统中,采购入库单也是日常业务的主要原始单据之一。
(2)材料出库单材料出库单是企业领用材料时,所填制的出库单据。
材料出库单是企业出库单据的主要部分,因此在本系统中,材料出库单也是进行日常业务处理和记帐的主要原始单据之一。
(3)产成品入库单产成品入库单是指产成品验收入库时,所填制的入库单据。
产成品入库单是以企业入库单据的主要部分。
(4)销售出库单销售出库单是指产成品销售出库时,所填制的出库单据。
销售出库单也是企业出库单据的主要部分,因此在本系统中,销售出库单也是进行日常业务处理和记帐的主要原始单据之一。
(5)其他入库单企业的其他入库单是指除采购入库、产成品入库之外的其他入库业务,如调拨入库、盘盈入库、形态转换入库等业务形成的入库单。
(6)其他出库单企业的其他
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