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二级建造师建筑工程管理与实务案例

2013年二级建造师建筑工程管理与实务案例

案例一：

双代号时标网络图、前锋线绘制，分析各工作对工期及紧后工作的影响。

【背景资料】

已知某项目的双代号网络计划如图，该项任务要求工期为14天。

计划实施至第五天下班时检查发现：

A工作已完成3天工作量，B工作已完成1天工作量，C工作已全部完成，E工作已完成2天工作量，D工作已全部完成，G工作已完成1天工作量，H工作尚未开始，其他未提及的工作均未开始。

【问题】

1、根据上述检查情况，在时标网络计划图上标注出实际进度前锋线

2、分析A、B、E、G、H工作对工期及紧后工作的影响。

3、根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计划推迟多少天？

进度偏差影响哪些紧后工作？

影响多少天？

【答案】

1、将题示的网络进度计划图绘成时标网络图，如图。

再根据题示的有关工作的实际进度，在该时标网络上绘出实际进度前锋线。

2、分析A、B、E、G、H工作对工期及紧后工作的影响。

根据双代号时标网络图答题：

A工作拖延2天，此工作在非关键线路上，总时差为2天，不影响工期；影响F工作2天。

B工作拖延4天，此工作在非关键线路上，总时差为2天，影响工期2天；影响I、J工作2天。

E工作正常进行，不影响工期。

不影响I、J工作。

G工作拖延2天，此工作在非关键线路上，总时差为3天，不影响工期；不影响I、J工作

H工作拖延3天，此工作在非关键线路上，总时差为3天，不影响工期；影响K工作1天

3、如不做任何调整，所产生的进度偏差将影响工期2天。

影响紧后工作F、I、J最早开始时间各2天；影响紧后工作K最早开始时间1天。

案例二【背景资料】

某工程项目施工合同于2008年12月签订，约定的合同工期为20个月，2009年1月开始正式施工。

施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（如图1），并经专业监理工程师审核批准。

图1

该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月完成的工程量相等。

各工作的计划工程量和实际工程量（如表1）。

工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。

表1各工作计划与实际工程量

工作

A

B

C

D

E

F

G

H

计划工程量（m3）

8600

9000

5400

10000

5200

6200

1000

3600

实际工程量（m3）

8600

9000

5400

9200

5000

5800

1000

5000

合同给定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。

结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数（如表2）所示。

表2工程价格指数

时间

2008-

12

2009-1

2009-2

2009-3

2009-4

2009-5

2009-6

2009-7

2009-8

2009-9

混凝土结构工程价格指数（%）

100

115

105

110

115

110

110

120

110

110

施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。

【问题】

1、请按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计拟完工程计划投资），并简要写出其步骤。

计算结果填入表3中。

2、计划工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。

3、计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表3中。

4、列式计算8月末的投资偏差和进度偏差（用投资额表示）。

表3投资数据表单位：

万元

项目

投资数据

1

2

3

4

5

6

7

8

9

每月拟完工程计划投资

累计拟完工程计划投资

每月已完工程计划投资

累计已完工程计划投资

每月已完工程实际投资

累计已完工程实际投资

【答案与解析】

l.将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划投资额；再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额；然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。

2.H工作6-9月份每月完成工程量为：

5000÷4=1250（m3/月）

H工作6-9月已完成工程计划投资均为：

1250×l000=125（万元）

H工作已完工程实际投资:

6月份：

125×l10％=137.5（万元）

7月份：

125×120％=150.0（万元）

8月份：

125×110％=137.5（万元）

9月份：

125×110％=137.5（万元）

3、计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果如表3中

表3投资数据表单位：

万元

项目

投资数据

1

2

3

4

5

6

7

8

9

每月拟完工程计划投资

880

880

690

690

550

370

530

310

累计拟完工程计划投资

880

1760

2450

3140

3690

4060

4590

4900

每月已完工程计划投资

880

880

660

660

410

355

515

415

125

累计已完工程计划投资

880

1760

2420

3080

3490

3845

4360

4775

4900

每月已完工程实际投资

1012

924

726

759

451

390.5

618

456.5

137.5

累计已完工程实际投资

1012

1936

2662

3421

3872

4262.5

4880.5

5337

5474.5

4、8月末：

投资偏差=累计已完工程实际投资－累计已完工程计划投资

=5337－4775=562万元，结果为正，超支。

进度偏差=累计拟完工程计划投资－累计已完工程计划投资

=4900－4775=125万元，结果为正，拖后。

案例三交叉索赔案例

【背景资料】某实施监理的工程项目，施工合同采用了包工包全部材料的固定价格合同。

工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地15km。

但是开工后，检查该砂质量不符合要求，承包商只得从另一距工地30km的供砂地点采购。

而在一个关键工作面上又发生了以下原因造成临时停工：

2012年10月20日～10月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障；应于2012年10月24日交给承包商的后续图样直到2012年11月10日才交给承包商，2012年11月7日～11月12日施工现场下了该季节罕见的特大暴雨，造成了2012年11月11日～11月14日的该地区的供电全面中断。

【问題】：

1.由于供砂距离的增大，必然引起费用的增加，承包商经过仔细认真计算后，在业主指令下达的第8天，向业主的监理工程师提交了将原用砂单价每吨提高5元人民币的索赔要求。

作为一名建造师你认为该索赔要求能够得到批准吗，为什么？

2.由于几种情况的暂时停工，承包商在11月15日向监理工程师提交了延长工期25天，成本损失费人民币2万元/天（此费率已经监理工程师核准）和利润损失费人民币2万元/天的索赔要求，共计索赔款57.2万元。

作为一名监理工程师应该批准该索赔款额多少万元？

3.索赔成立的条件是什么？

4.若承包商对因业主原因造成窝工损失进行索赔时，要求设备窝工损失按台班计算，人工的窝工损失按工日计价是否合理？

如不合理应怎样计算？

5.你认为应该在业主给承包商工程进度款的支付中扣除竣工拖期违约损失赔偿金吗？

为什么？

【答案与解析】

1.因砂场地点的变化提出的索赔不能被批难，原因是：

（1）承包商应对自己就招标文件的解释负责并考虑相关风险。

（2）承包商应对自己报价的正确性与完备性负责。

（3）材料供应的情况变化是一个有经验的承包商能够合理预见到的。

2.可以批准的费用索赔额为32万元人民币。

原因是：

（1）10月20日～10月26日出现的设备故障，属于承包商应承担的风险，不应考虑承包商的费用索赔要求。

（2）10月27日～11月9日是由于业主迟交图纸引起的，为业主应承担的风险，可以索赔，但不应考虑承包商的利润要求，索赔额为14×2=28（万元）。

（311月10日～11月12日的特大暴雨属于双方共同的风险，不应考虑承包商的费用索赔要求。

（4）11月13日～11月14日的停电属于有经验的承包商无法预见的自然条件变化，为业主应承担的风险，但不应考虑承包商的利润要求，索赔额为2×2=4（万元）。

3.承包商的索赔要求成立必须同时具备如下四个条件：

（1）与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失；

（2）造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商的过失；

（3）按合同规定造成的费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险；

（4）承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知。

4.承包商对因业主原因造成窝工损失进行索赔时，要求设备窝工损失按台班计算，人工的窝工损失按工日计价是不合理的。

因窝工闲置的设备按折旧费或停滞台班费或租赁费计价，不包括运转费部分；人工费损失应考虑这部分工作的工人调做其他工作时工效降低的损失费用；一般用工日单价乘以一个测算的降效系数计算这一部分损失，而且只按成本费用计算，不包括利润。

5.由上述事件引起的工程进度拖延不等于竣工工期的延误。

原因是：

如果不能通过施工方案的调整将延误的工期补回，将会造成工期延误，支付中要扣除拖期违约金；如果能够通过施工方案的调整将延误的工期补回，不会造成工期延误，不产生拖期违约金，支付中不扣。

案例四工程款的拨付

【背景资料】某土石坝工程项目法人与施工单位签订了工程施工合同，合同中估算工程量为8000m3，单价为200元/m3，合同工期为6个月，有关付款条款如下：

（1）开工前项目法人应向施工单位支付合同总价20%的工程预付款。

（2）项目法人自第一个月起，从施工单位的工程款中，按5%的比例扣留保留金。

（3）当累计实际完成工程量不超过估算工程量10％时，单价不调整；超过lO％时，对超过部分进行调价，调价系数为0.9。

（4）工程预付款从累计工程款达到合同总价的30%以上的下一个月起，至合同工期的第6个月（包括第6个月）平均扣除。

施工单位每月实际完成并经监理单位确认的工程量见表

每月实际完成的工程量

月份

7

8

9

10

11

12

完成工程量

1200

1700

1300

1900

2000

800

累计完成工程量

1200

2900

4200

6100

8100

8900

【问題】：

1.合同总价为多少？

工程预付款为多少？

（计算结果以万元为单位，保留到小数点后两位，下同）

2.工程预付款从哪个月开始扣除？

每月应扣工程预付款为多少？

3.12月底监理单位应签发的付款凭证金额为多少？

【答案与解析】

1.合同总价：

200×8000=160（万元）工程预付款：

160×20%=32（万元）

2.30%的合同总价：

160×30％=48（万元）

第1个月实际工程款：

200×1200=24（万元）

第2个月实际工程款：

200×1700=34（万元）到第2个月工程款累计金额：

58万元，已经超过30％的合同总价，

因此，预付款应从第3个月（即9月份）开始扣。

9月、10月、11月和12月每月应扣预付款金额：

32÷4=8（万元）。

3.由于实际完成的总工程量为8900m3，超过工程量清单所列工程量8000m3的10％，超出100m3，该部分按照新单价执行，新单价：

200×0.9=180（元/m3）。

第12月工程款：

200×（800一100）+180×100=15.8（万元）

第12月应扣保留金：

15.8×5％=0.79（万元）

第12月应扣工程预付款金额：

8万元。

因此，12月底监理单位应签发的付款凭证金额：

15.8－8－0.79=7.01（万元）。

案例五挣值法的应用

【背景资料】某工程计划进度与实际进度如表所示。

表中实线表示计划进度（计划进度线上方的数据为每周计划投资），虚线表示实际进度（实际进度线上方的数据为每周实际投资）。

各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。

表工程计划进度与实际进度表单位：

万元

分项工程

计划进度与实际进度/周

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

A

5

5

5

5

5

5

B

4

4

4

4

4

3

4

4

4

3

C

9

9

9

9

7

7

9

8

D

5

5

5

5

5

5

4

4

4

E

3

3

3

3

3

3

问题：

1、计算投资数据，并将结果填入表中。

表投资数据表单位：

万元

项目

投资数据

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

每周拟完工程计划投资

拟完工程计划投资累计

每周已完工程实际投资

已完工程实际投资累计

每周已完工程计划投资

已完工程计划投资累计

2、试在图中绘制该工程三种投资曲线，即①拟完工程计划投资曲线；②已完工程实际投资曲线；③已完工程计划投资曲线。

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

投

资

/

万

元

0123456789101112

工期/周

图例：

①：

拟完工程计划投资曲线

②：

已完工程实际投资曲线

③：

已完工程计划投资曲线

3、分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。

案例六双代号网络图及成本分析

【背景材料】某建筑工程施工进度计划网络如图所示。

施工中发生了如下事件：

事件1：

A工作因设计变更停工10天。

事件2：

B工作因施工质量问题返工，延长工期7天。

事件3：

E工作因建设单位供料延期，推迟3天施工。

在施工进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。

统计数据见下表。

表工作检查统计数据工作代号

工作代号

计划完成工作预算成本BCWS/万元

已完成工作量（%）

实际发生成本ACWP/万元

挣得值BCWP/万元

1

540

100

580

540

2

820

70

600

574

3

1620

80

840

1296

4

490

100

490

490

5

240

0

0

0

合计

【问题】

1.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？

2．施工总承包单位可否就事件1～3获得工期索赔？

分别说明理由

3.计算截至第110天的合计BCWP值。

4.第110天的成本偏差CV值是多少？

做CV值结论分析。

5.第110天的进度偏差SV值是多少？

做SV值结论分析。

【答案与解析】：

1.本工程计划总工期=28+35+35+21+21=140天，实际总工期=140+10十7=157天。

2.施工总承包单位可否就事件1～3获得工期索赔的判定及其理由：

事件1可以获得工期索赔。

理由：

A工作是因设计变更而停工，应由建设单位承担责任，且A工作属于关键工作。

事件2不可以获得工期索赔。

理由：

B工作是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。

事件3不可以获得工期索赔。

工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工的，但E工作不是关键工作，且推迟3天未超过其总时差。

3．计算截至第110天的合计BCWP值如下表。

表第110天的合计BCWP值计算

工作代号

计划完成工作预算成本BCWS/万元

已完成工作量（%）

实际发生成本ACWP/万元

挣得值BCWP/万元

1

540

100

580

540

2

820

70

600

574

3

1620

80

840

1296

4

490

100

490

490

5

240

0

0

0

合计

3710

－

2510

2900

截至第110天的合计BCWP值为2900万元。

4.第110天的成本偏差CV=BCWP一ACWP=2900－2510=390万元。

CV值结论分析：

由于成本偏差为正，说明成本节约了390万元。

5.第110天的进度偏差SV=BCWP一BCWS=2900－3710=-810万元。

SV值结论分析：

由于进度偏差为负，说明进度延误了810万元。

案例七建设工程费用组成的应用

【背景资料】某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同（示范文件）》签订了施工合同，合向中约定：

建筑材料由建设单位提供；由于非施工单位原因造成的工程停工，机械补偿费为200元／台班，人工补偿费为50元/工日，总工期为120天；竣工时间提前奖励为3000元/天，误期损失偿费为5000元/天。

经项目监理机构批准的施工进度计划如图所示。

施工过程中发生如下事件。

事件1:

工程进行中，建设单位要求施工单位对某一构件作破坏性试验，以验证设计参数的正确性。

该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。

建设单位认为，该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含在施工合同价中。

事件2、建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的见证下进行了检验，检验结果合格。

其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费，由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。

事件3：

①由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改，致使B工作停工3天（每停1天影响30工日，10台班）

②由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工暂停5天（每停1天影响40工日，10台班）；

③由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6天（每停1天影响20工日，5台班）。

施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。

：

事件4：

在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。

该工程的实际工期为122天。

【问题】

1.事件1中建设单位的说法是否正确，为什么？

2．逐项回答事件2中施工单位的要求是否合理，说明理由。

3.逐项说明事件3中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔，说明理由并给出审批结果（写出计算过程）。

4.事件4中试验检验费用应由谁承担？

5.分析施工单位应该获得工期提前奖励，还是应该支付误期损失赔偿费，金额是多少？

【答案与解析】

1.不正确。

理由：

依据《建筑安装工程费用项目组成》的规定，

①建筑安装工程费（或检验试验费）中不包括构件破坏性试验费；

②建筑安装工程中的临时设施费不包括试验用房修建费用。

2.

（1）要求建设单位支付保管费合理。

理由：

依据《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，建设单位提供的材料，施工单位负责保管，建设单位支付相应的保管费用。

（2）要求建设单位支付检验费合理。

理由：

依据《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，建设单位提供的材料，由施工单位负责检验，建设单位承担检验费用。

（3）要求建设单位支付二次搬运费不合理。

理由：

二次搬运费已包含在措施费（或直接费）中。

3.

（1）B工作停工3天：

应批准工期延长3天，因属建设单位原因（或因属非施工单位原因），且工作处于关键线路上；费用可以索赔，

应补偿停工损失=3×30×50+3×10×200=10500（元）。

（2）C工作停工5天：

工期索赔不予批准，停工损失不予补偿，因属施工单位原因。

（3）E工作停工6天：

应批准工期延长1天，该停工虽属建设单位原因，但E工作有5天总时差，停工使总工期延长1天；费用可以索赔，

应补偿停工损失=6×20×50+6×5×200=12000（元）

4.若构件质量检验合格，由建设单位承担；若构件质量检验不合格，由施工单位承担。

5.由于非施工单位原因使B工作和E工作停工，造成总工期延长4天，工期提前=120＋4－122=2（天），施工单位应获工期提前奖励，应得金额=2×3000=6000（元）

案例八工程拨款【背景材料】

某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目总包施工合同。

承包范围包括土建工程和水、电、通风建设设备安装：

工程合同总价为4800万元。

工期为2年，第一年已完成2600万元，第二年应完成2200万元，承包合同规定；

（1）业主应向承包商支付当年合同价25%的工程预付款。

（2）工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回，主要材料及设备费按62.5%考虑

（3）工程质量保修金为承包合同总价的5%，经双方协商，业主从每月承包商的工程款中按5%的比例扣留。

在保修期满后，保修金及保修金利息扣除己支出费用后的剩余部分退还给承包商。

（4）当承包商每月实际完成的建安工作量少于计划完成建安工作量的10%以上（含10%）时，业主可按5%的比例扣留工程款，在工程竣工结算时将扣留工程款退还给承包商。

（5）除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整。

（6）由业主直接提供的材料和设备应在发生当月的工程款中扣回其费用。

经业主的工程师代表签证的承包商在第2年各月计划和实际完成的建安工作量，以及业主直接提供的材料、设备价值见表

月份

1—6

7

8

9

10

11

12

计划完成建安工作量／万元

1