10KV农村电网工程施工组织设计.docx
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10KV农村电网工程施工组织设计
目录第一章编制说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„23第二章工程概况及特点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„24第三章施工组织机构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„26第四章施工准备计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„30第五章分部分项工程施工方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„32第六章工程进度计划及工期保证措施„„„„„„„„„„„„„„„55第七章工程质量管理体系及技术措施„„„„„„„„„„„„„„„64第八章安全管理体系及技术措施„„„„„„„„„„„„„„„„„68第九章文明施工措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„75第十章环境管理体系与措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„76第十一章雨季施工措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„80第十二章成品保护措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„82第十三章工程竣工后的保修措施„„„„„„„„„„„„„„„„„83第十四章降低成本措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„83第十五章施工机械设备情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„85第十六章劳动力安排计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„85第十七章原材料进场计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8622
第一章编制说明一、编制依据
(一)项目工程招标文件。
(二)施工图纸依据:
设计图纸。
(三)国家有关部门行业及电力工程现行标准及规范。
(四)我公司类似工程施工的相关经验。
二、编制说明1.本施工组织设计编制的原则是“满足招标文件的要求,先进、合理、经济、安全、优质、文明”。
2.施工组织设计的内容为招标文件规定的范围。
3.本组织设计仅作投标之用,若我公司有幸中标施工,将根据施工图与设计单位、监理单位校对各工种图纸,对错漏、碰撞、相互矛盾等问题进一步补充完善,再编制更为详尽的项目施工实施性施工组织设计。
编制主要文件依据和指导思想《10KV及以下架空配电线路设计技术规程》DL/T5220-2005《农村电网10KV及以下工程典型设计》《35KV及一下电气装置施工及验收规范》《10KV及一下配电线路工程图集》第三版《架空绝缘配电线路工程图集》上册、下册《10KV配电工程设计手册》2004-11《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003《高压绝缘子瓷件技术条件》GB722-87《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国电2002版《电力建设安全工作规程(架空电力部分)》DL5009.2-2004《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工程》《国家电网公司系统县城电网建设与改造技术导则》有关农村电网建设与改造下发的各项技术要求文件指导思想:
需要与可能相结合,远期与近期相结合,因地制宜,积极慎重采用新技术和新设备,强调建设与改造的合理性和可操作性。
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第二章工程概况及特点一、工程概况本工程为高标准农田示范项目工程,本次工程为解决农户的农田用电工程。
(一)工程特点1.本项目工程意义十分重大,是施工企业树立品牌,展现公司综合实力的最佳舞台。
工程建设的成败也将形成非常深远的社会影响。
若我公司中标,我们将倍加珍惜这一机会,积极主动迎接挑战。
我公司将本工程列为公司重点工程之一,组织精兵强将,与业主、监理、设计、质监单位紧密配合,通过科学管理、精心施工,打造一流建筑精品,普写一曲辉煌的建设篇章。
2.本工程要求高质量的安全、文明施工。
为此,我公司高度重视,实行现场封闭施工,采取具体、针对性强的安全、文明、环保施工技术措施,保证施工现场内外人员人身安全,组织有序的文明、环保施工,努力降尘、防噪,不扰民。
3.本工程施工场地较宽敞,要求合理组织施工,规范布置总平面,充分有效利用资源,减少投入,降低成本,节约资金。
4.安装工作量较大,专业施工队伍与施工总承包方配合、协调尤为重要。
安装专业队伍与施工总承包方必须密切配合,相互协作,服从施工总承包方的指挥、调度,以利工程施工顺利进行,保证工程质量、进度。
5.施工组织及质量管理特点工程施工过程中有多工种、多专业施工,施工总承包方必须做好计划和协调工作。
本工程进行分区流水施工,必须有一个统一的协调、调动计划。
本工程确定质量目标为合格,对整个工程的施工协调管理、资料管理、质量控制、安全生产、新技术、新工艺、新材料的应用要求相当严格,要求项目部必须配备有足够的综合实力强,有创样板工程经验的管理力量组织施工。
(二)工程施工重点1.我公司一如既往的秉承“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的宗旨,我公司将确保工程获得优质样板工程,并以此作为工程施工的重点。
2.承包方的全面、有效管理直接关系到工程成本、质量、工期,如何进行科学、有序的组织协调是本工程的施工管理重点。
3.必须确保工程进度,在业主要求的工期内完成。
4.通过仔细阅读、研究招标文件及图纸,结合我公司的优势及成熟先进的施24
工管理经验,确定以下几个方面作为各阶段的施工控制重点:
原材料质量控制;施工测量定位放线:
预制构件的质量保证措施;各专业工种施工间的配合;质量、安全、文明、环保的措施及控制;二、施工对策针对本工程的特点、重点和难点,我公司将采取如下对策以解决难点,保证重点,满足特点为目的组织施工。
1.强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情况,在开工前制定详尽的施工组织方案和确保优质样板工程的质量目标计划及质量保证措施,设立质量管理小组对工程质量实行全面监控,一切从“毫厘”抓起,要求主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制以及各项技术资料均符合设计和规范要求。
加强施工质量的预控,有目的有预见地采取措施,有效防止施工中的质量问题产生,以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。
2.组织精兵强将,组建高素质的项目管理班子公司选派组织的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优质样板工程的施工骨干,项目管理班子成员业务能力强,施工管理经验丰富,精力充沛、工作责任心强,该项目班子能为工程质量达到合格标准提供了强有力的组织保证。
3.公司高度重视,加强对工程的指导、检查、帮助。
若我公司中标,将把该工程列为重点工程项目,委派公司总工程师担任项目技术负责人,调动公司内的“人、材、物”,全力支持项目施工,以确保优质、安全、文明施工,并严格按合同履约实施,圆满完成施工任务。
4.选用高素质的施工作业队伍,保证作业质量电网施工是一项手工作业技术要求较高的工作,工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质有密切关系。
我公司将从内部劳务公司精选施工人员,严格把关,确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。
5.加强技术管理,实施样板开路:
严谨科学施工我公司根据长期积累的技术25
管理经验,建立了一整套技术管理制度和措施,将加强作业指导性文件的编制研究直至最终的落实,制定详细施工措施,解决施工技术难点,全面推行样板化、规范化作业,开展全面的QC活动,成立攻关小组,确保工程有条不紊,科学组织施工。
6.加强材料管理:
确保使用材料的各项指标符合质量环保要求材料的品质将严重影响工程的质量,我公司在材料管理上,将针对分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节,建立一套严密的管理制度,使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。
7.积极推广和应用“四新”技术及公司专利技术:
发挥公司科学技术优势,提高工程施工质量,我公司将在本工程上积极推广和应用“四新”技术及公司专利技术,如测量、回填控制施工技术,有效地控制工程成本,降低工程造价,节约资金。
为确保工程质量达到我公司承诺的质量目标提供强有力的科技保证。
8.加强协调管理:
确保各专业施工质量合格在加强协调管理,搞好各专业施工单位的配合协调上,我公司将充分发挥协调管理体制的经验和能力,保证工程管理落实到每一专业的每环节,一切从业主的利益出发,通过严密完善的公司质量管理体系,确保优质样板工程的实现。
9.加强资料管理,确保资料管理与施工同步进行为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性,我公司将强化项目的资料管理,要求技术资料管理与工程施工同步,设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。
10.实行智能化、信息化管理现场配备足够的办公设备,包括施工管理需要的电脑及附属设施,充分利用公司电脑网络的优势,在现场设立有效的监控系统,对现场各关键施工点进行全天、全程的信息监控管理。
11.合理划分施工区、施工流水段:
确定正确的施工程序,确保施工有条不紊进行。
第三章施工组织机构成立工程项目经理部,经理部在现场全权代表单位行使管理职能及履行合同的权力和义务,贯彻本项目施工指导思想,确保实现施工总目标。
(一)施工组织管理体系及责任制26
1.施工组织管理体系本工程设立工程项目经理部,设项目经理一人,项目副经理一人,技术负责人一人,经理部下设综合办公室、经营预算科、工程技术科、质量安全科、材料设备科、财务劳资科。
为了把工程建设好,我施工队根据该工程的施工特点,组织实验经验丰富的、业务知识扎实的、应变能力和责任心强的技术人员和管理人员组建项目经理部。
分别担任项目经理、技术负责人等,并制定各自的岗位责任制,紧紧围绕工作的质量、工期、成本、安全,切实抓好项目经理部的日常管理工作。
2.主要管理人员岗位责任制项目经理岗位责任:
负责本工程的总体管理,接受行政指令,接受业主监理部门的业务指令,并贯彻落实到有关部门或人员,对工程的进度、质量、安全、文明施工总体决策,对人力、物力、财力的检查和监督,对各部门及职能工作人员的安排与协调,以确保工程按期、保质完成。
项目副经理责任:
负责本工程生产、组织施工班组,落实施工技术骨干力量,按标准施工工艺流程及施工方案进行班组施工,按工期要求组织劳动力或组织施工突击,落实劳动报酬,制定并决定对具体人员的奖勤罚懒。
技术负责人岗位责任:
负责工程技术工作,编制施工方案,对较复杂的施工项目需编制工艺流程,工程项目操作程序,并编制进度计划,负责落实技术交底工作,解决技术、质量要求的操作可行性,及时与业主方、设计方、监理方联系设计变更,技术核定工作。
组织各班组及有关人员在施工前的技术学习,做到施工人员能理解施工设计意图及施工顺序,对施工规范及质量指标要求知晓,负责编制公布施工项目形象进度,施工项目操作程序及规程图表,负责设计选定砼配合比的塌落度,填、制报表及业务联系。
施工员岗位责任:
测量放样、按批准的施工组织设计中的有关项目工序进行施工管理,并按施工工艺要求组织施工。
组织班组对施工项目进行自检,填制自检表格交班组长签字,办好下道工序的准备工作,对出现的施工质量问题及时上报,按审批后的措27
施落实整改施工,对不合格的施工人员建议停用或调动。
质检员岗位责任:
根据规定的技术规范,进行施工项目各工序的质量管理,负责测量放样的复核,落实做好现场测试工作,搜集各种资料,落实做好内业资料,及时督促做好砼度块的制作、养护,不超期试压。
对各工序进行质检,属隐蔽项目自检合格后报质检监理认可签字后,方可进行下道工序的施工。
质检员有权对工程项目中的施工内容持一票否决权,确保项目工程达到合格级。
安全文明员岗位责任:
严格按现行的安全生产规程向各施工班组做好安全交底,根据本工程特点,重点抓好以下四个关键部位的施工安全:
(1)施工机械及运输机械的操作。
(2)施工临时用电架设的电线的绝缘程度。
(3)专用设备由持证者操作,及操作前后报告机械设备的运转状况。
(4)电杆的稳定性检查。
发现工伤及安全生产事故,及时报告,分析原因,严肃处理。
负责搞好工地的环境保护,环境卫生工作,维护和保障人民的身体健康。
积极搞好职工的劳动保护和安全生产保障,教育职工认真执行国家与业主颁发的施工管理规范的操作规范,创造文明施工工地。
材料员岗位责任:
兼核算员工作,根据工程进度及工地负责人的要求及时联系安排落实各种施工用材料、机具、设备进场。
做好材料的收发、测试工作,并及时收集、汇总各种材料质保单,测试报告并交质检员保管,坚决杜绝不合格材料进场。
施工班组长:
服从项目各职能部门的安排,严格按照施工技术、安全生产、技术操作规程进行施工作业,保证按质、按量、安全地完成各项施工任务。
对质量不合格的部位无条件返工,组织班组人员努力工作,并积极投入工地的劳动竞赛中。
(二)组织系统、现场经理部框架及人员配备1、工程施工组织的指导思想
(1)按照目标决定组织的原则,精心选配参与施工的各组织成员;
(2)建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构;28
(3)围绕工程特点,采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备,运用现代化的管理手段和方法,以质量管理为中心,安全施工为保障,GB/T19002—ISO9002等为手段,科学施工,合理部署,狠抓过程精品,CI形象,确保项目各控制目标的实现。
(4)根据上述原则和业主的招标文件、国家现行规范、标准以及有关规定编制本施工组织设计。
2、项目班子的组成情况根据以上部署,将本工程列为我单位施工的重点建设项目,发挥单位的公司优势,在人、财、物等诸多方面全力保证(满足)工程需要。
现场项目经理部,按项目管理方法进行运作,项目经理由我公司优秀项目经理担任。
配各专业技术负责人、质量负责人、安全负责人、财务负责人各1名。
项目班子成员均有多年建筑施工经验,并多次承担过类似建设项目,在质量和工期方面创造了较好的成果。
项目经理部下设的五科一室,按照一专多能,因职设人的原则共配备(编制)16人,其中专业技术人员6人。
现场项目组织形式采取直线职能制,分三个管理层。
项目经理部负责施工项目决策和调控工作,专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务,第三层为项目的具体施工操作队伍。
项目经理部作为公司公司的派出机构,遵循集中统一的管理原则,全权负责现场各个方面的工作,全面履行合同及对业主的各项承诺,确保业主满意。
项目实施过程中,除了按照项目法施工的精髓进行运转外,还将发挥我单位的优良传统和作风,充分利用思想政治工作的法宝,把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施,定期开展各种活动,使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中,充分发挥潜在的积极性。
3、施工项目管理组织结构按照贯标(ISO2000)要示,并结合工程情况,我单位现场项目经理部设立5科1室(即工程技术科、质量安全科、财务劳动科、材料设备科、经营预算科和综合办公室等),6个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。
对内,全面组织、协调、管理线路、安装等具体的施工队伍(人员);对外,做好与业主、监理等单位的协调工作。
同时,单位公司的TC、QC、CC、CA、OC、IM等有关职能部门亦通过现场抓点、计算机(Internet)远程控制等方法,对现场的各项工29
作进行宏观管理,采用矩阵式管理模式。
4、合同结构中标后,我单位将作为本项目的总承包单位,并与业主签定施工合同,同时,对内将与直接参与本工程施工的各直属单位签定内部责任合同,项目经理部在施工现场全权代行公司职能,包括对外的合同履约、对内的组织管理等。
5、关于各单位之间的协调与信息流向1)质量管理方面的项目管理结构:
通常,业主在施工质量上的管理工作,都全权委托给监理公司,因此,在涉及施工质量管理方面的问题时,按照图所示的组织结构开展工作,凡业主方有关质量的指令(包括工程变更等)应通过的有关设想、建议等也应通过监理单位报造业主和设计单位,经批准之后方可实施。
2)其它方面的项目管理结构除施工质量以外,其它方面的管理工作,比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理、与业主指定分包单位之间的协调等,我方作为施工单位将直接与业主往来;监理单位作为业主的顾问,相互关系由他们之间自行协调,此时的项目管理结构。
3)可协助承担的社会联系事项包括施工许可证、消防手续、开工报告、质量监督检验手续、安全施工手续、重要的特殊材料准用证等。
我单位有专人负责联系和协调各有关施工管理部门,熟悉各手续的办理程序;进场后,除做好作为施工单位该做好的各项工作外,还可以协助业主尽快办理好相应的施工许可证件,保证施工生产的顺利进行。
第四章施工准备计划施工总布置及指导思想
(一)总体施工布置原则:
根据本工程总体要求及所处的特殊地理位置、气候及环境状况,为高质量、高水平地完成该项工程,采用先进的施工技术及设备,以确保施工的顺利实施。
本工程总体施工组织布置的原则为“强化管理,广推机械,科技引路,加强保障,注重环保,造福人类,优质安全,文明规范,奋勇争先”。
(二)指导思想强化管理,广推机械:
以保工期、创优质为目标,以合同为依据,成立精干高效的领导班子,确保政令畅通。
充分调动各级管理人员的积极性,挖掘生产要30
素的潜力,确保目标的实现。
工程施工均采用机械化作业,设备挑选由有经验的人员操作。
科技引路,加强保障:
充分发挥我单位在高原的施工经验,推广“四新”技术,兑现标书所承诺的先进设备。
严格按照投标书确定的检验检测方法对施工全过程进行监控,以真实有效的数据指导现场施工,通过对人员设备的量化考核及调整,使施工过程随时处于施组策划状态之中,配备生产生活保障人员。
施工过程设备检修及时,材料充足,保证施工顺利进行。
注重环保,造福人类:
按投标书确定的环保措施加强管理,同时在职工终端杆广泛开展学习国家及自治区的环境保护法律、法规。
增强环保意识,严格按设计施组环保设施。
认真做好生态环境保护工作,不乱弃渣、不乱排污、不乱取土、不乱行车,加强对野生动物的保护。
优质安全,确保工期:
建立完善的质量保障体系,强化质量监控,切实落实质量管理责任制,以检测数据为依据,以质量管理细则为准绳,切实落实质量责任制,高标准,严要求,精雕细凿确保一次成优。
加强安全教育,完善各项安全制度,落实安全管理责任制,确保安全生产达国标,以安全促优质,以优质保工期,保证在承诺工期前,完成该工程所有工程。
文明规范,奋勇争先:
以“施工场地景观化,施工操作规范化,工艺流程程序化”为标准化工地建设的目标,制订详细的文明施工措施,并在施工中严格落实。
施工准备
(一)施工现场平面布置原则遵照施工招标文件的要求进行施工场地布置和管理。
按“美观、经济、适用”的原则,将临时房屋布置在施工现场,不占农田,不影响主体工程施工,不影响当地村民劳作。
围绕施工,将生产、生活设施分开布置。
同时在布置库房时,避免材料、设备的二次开发倒运。
1、施工便道本工程交通比较方便,主要运输利用当地的乡村公路,另外将根据施工现场的布置几条临时便道,就可满足要求。
2、临时房屋:
本工程拟修建生产房屋(包括监理用房),材料仓库用等,具体布置。
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3、施工用电施工用电主要利用1台60KW和1台30kw内燃发电机自发电解决工程施工用电。
(二)技术准备①我单位一旦中标,将及时组织有关人员,根据规范和设计文件要求的精度,认真复测各导线点,建立施工平面控制网、高程控制网。
②及时编制出详细的实施性施工组织设计上报业主及监理单位,根据现场地形严格按照有关规定认真进行场地布置,并详细绘制平面布置图及有关施工图上报业主及监理单位审批。
第五章分部分项工程施工方案及施工方法
(一)土方施工1、坑的定位与划线在杆位确定并经再次检查无误后,即可进行杆坑的定位与划线。
(1)坑口尺寸坑口尺寸要大于坑底的尺寸,这是为了施工的方便,也是为了防止坑壁的塌方。
(2)直线杆坑的定位与划线检查杆位标桩。
在被检查的标桩和前后相邻的标桩中心点上各立一根侧杆,从一侧看过去,若三根测杆都在线路的中心线上,则表示被检查的标桩位置正确。
然后,在标桩前后沿线中心各立一个辅助标桩。
找出线路中心线的垂直线。
将大直角尺放在标桩上,使直角尺的中心与标桩中心重合,使直角尺底边的中垂线与线路的中心线重合。
此时,直角尺的底边即为线路中心线的垂直线。
然后,在此垂直线上,在标桩两侧,各立一根辅助标桩,用作以后校验杆坑位置挖掘得是否正确以及铁杆是否直立。
(3)转角电杆杆坑的定位与划线检查转角杆标桩。
在被检查的标桩及前后两侧邻近的四个标桩中心点上各立一根测杆,从两侧各看三根测杆(被检查标桩上的测杆,作为公共的第三测杆)。
若转角杆标桩上的测杆正好位于所看两直线的交叉点上,则表示该标桩位置正确。
然后,在标桩前后侧两直线上的等距离处,各钉上一个临时辅助标桩,用作铁杆与拉线坑的划线以及校验杆坑挖掘位置是否正确。
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将大直角尺底边的中点与标桩中心点重合,使直角尺底边与两临时辅助标桩连线平行,划出转角二等分线和转角二等分线的垂直线。
以标桩为中心,在转角二等分线的垂直线与转角二等分线上,分别钉上辅助标桩,用以校验杆坑挖掘位置是否正确和铁杆是否直立。
根据相应公式计算出坑口宽度,井用尺在转角二等分线的垂直线上量出坑宽,划出坑口尺寸(其方法与直线单杆相同)。
2、土石方开挖进行施工测量、放样后,经过监理单位对施放样进行复核,批准后进行土方的开挖,保证基坑长度、宽度及挖深、组织人力将电杆搬运到坑边待装。
在土石方开挖的过程中要注意以下几点:
(1)基础施工应遵照《110—500KV架空电力线路施工及验收规范》(GBJ233-90)执行,并参照《冻土地区建筑地基基础设计规范》(JGJ118-98)执行。
(2)保护杆基环境是维护线路安全运行的基本保证因素,因此在基础施工中必须重视杆基及其附近的环境保护。
(3)基础施工前,应逐基复测杆基地形,以便核实施工基面数据与杆位地形是否相符,如不符时请通知设计单位,少量地形狭窄陡峭的杆位,基础型式和防护处理可由设计代表在施工过程中,结合实际进行合理调整。
(4)施工场地平整及基坑开挖,应保留杆位中心桩,作为校验柱顶标高,基础埋深的检测标志,若不能保留,应将杆位中心桩引出。
(5)基坑开挖后,加强施工验槽,若发现地质情况与本表不符或发现不良地质,应尽早通知设计单位,以便及时修正地基处理方案。
(6)位于陡坡(坡度大于15°)的清场土和基坑开挖,严禁就地向杆位下方弃土,以防止弃土冲毁杆位下坡方向自然地形和地貌及植被而危及杆基安全,应将弃土运到杆基外围以利于基坑回填处堆放。
(7)转角杆,终端杆基础要求采取预偏措施,预偏值设计提出下列参考数据,各施工单位可结合各自施工经验修正设计提出的数据。
预偏值参考如下:
转角小于或等于10度——20毫米、转角10—20度——30毫米、转角20—30度——40毫米、转角大于30度——不小于40毫米。
3、土方回填33
基坑回填时,应按20厘米分层夯实,回填土均要求严格控制回填土的含水量。
回填土的含水量必须小于或等于12%。
各部位回填时,均应严格按照设计图中指定的区域和高程进行填筑施工。
填筑前应排干坑内积水。
基坑表层20厘米均采用粘性土回填,基坑回填后,采用粘性土在地面堆筑0.5米厚的防沉土堆,其范围同基坑上口尺寸。
(二)组装线杆电杆的组装,可以采取在地面上预组装和立杆后组装等两种形式。
一般均采取前者,因为这可以既省力、又效率高。
1、组装后电杆的型式由于电杆在架空线路中所处的地位不同,所以组装后电杆的型式也不同。
按常用的电杆来分,可分为:
直线杆、耐张杆、转角杆、终端杆、分支杆及跨越杆等六种型式。
(1)直线杆,又称中间杆,即位于线路直线段的中间各杆。
它仅用作支持导线、绝缘子和金具用。
(2)耐张杆,又称承力杆、分段杆,位于直线杆之间,它是线路分段结构的支持点。
它既可防止因断线而造成事故范围的扩大,又可提供施工与检修的便利。
(3)转角杆,位于线路防线变更的地方。
(4)终端杆,又称尽头杆,位于线路的始端与终端。
一般情况下,它要承受线
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