管理会计师中级模考题第一套.docx
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管理会计师中级模考题第一套
管理会计师(中级)模考题(第一套)
1.下列关于绩效管理与绩效考核的区别说法不正确的是()[单选题]*
A.绩效考核是绩效管理体系中的一环
B.绩效考核是系统完整地达成绩效目标的方法体系(正确答案)
C.绩效考核是侧重于以绩效结果为导向的奖惩兑现和表现评价行为
D.绩效管理是系统完整地达成绩效目标的方法体系
2.下列关于责任层级的责任说法中不正确的是()[单选题]*
A.公司高层的责任——战略目标与资源配置
B.中层的责任——理解战略并执行战略,达成绩效目标(正确答案)
C.中层的责任——理解战略并制定绩效目标
D.基层的责任——理解绩效目标并执行与达成绩效目标
3.企业管理中常用的激励机制中应用最为普遍的和留住骨干员工的分别是()。
[单选题]*
A.奖金机制和股权激励机制(正确答案)
B.分红机制和奖金机制
C.奖金机制和晋升机制
D.股权激励机制和奖金机制
4.传统的绩效考核的特征不包括。
()[单选题]*
A.超前性(正确答案)
B.模糊性
C.片面性
D.功利性
5.“诚信,创新,成就,客户”,就是IBM对待客户的准则,这个描述属于()[单选题]*
A.使命
B.价值观(正确答案)
C.长期目标
D.愿景
6.下列对于权重确定的具体方法的表述中,不合理的是()[单选题]*
A.一般来讲,对一定层级以上的管理人员,绩效计划对工作目标完成情况的重视程度相对较高,其权重也高(正确答案)
B.为体现各指标权重的轻重缓急的不同,指标之间的权重差异最好也控制在5%以上
C.在权重分配时,也要遵循与关键绩效指标权重分配相同的原则
D.对被评估者工作目标的期望,工作目标越重要,被评估者对该项工作的直接影响力越大,权重越高
7.为了提高效率,可以在逐个沟通前给员工做集中讲解,在讲解中可以引导员工思考,降低逐个沟通的难度,节约沟通时间,提高沟通效果。
讲解中可以考虑纳入的内容不包括()[单选题]*
A.让员工对绩效沟通有心理准备
B.以个性化的讲解中将企业的绩效管理意图和设计思路向下传达(正确答案)
C.引导下属从积极的一面看待绩效管理以及其可能带来的挑战
D.说明部门绩效指标和目标的情况
8.常用的辅导类型不包括()[单选题]*
A.具体指示
B.惩罚(正确答案)
C.方向引导
D.鼓励
9.下列不属于绩效评估与考核内容的是()[单选题]*
A.对过去一个周期实际绩效的回顾及评估
B.对未来一个周期绩效的进行预测(正确答案)
C.结合绩效的客观表现和上级的主观评
D.确定报酬和奖励
10.下列对关于通常可以作为评价主体的四类,表述不正确的是()[单选题]*
A.被评价者的上级,是最重要和最常见的评价主体
B.有时候企业由最高层进行评价(正确答案)
C.在某些绩效手法,比如360度评价法下,参与评价的还可能有下级人员和其他领域有关系的平级人员
D.外部相关人员比如客户或供应商、外部专家或咨询机构
11.在绩效面谈中,要注意的事项不包括()[单选题]*
A.面谈前,上级要做好充分的准备,包括选择合适的时间地点,打造比较轻松的氛围
B.对员工的不认可甚至反对,要有心理准备,甚至做出一定的预案
C.不要给下属发言的机会和时间,避免纷争(正确答案)
D.绩效反馈尽可能与职位调整、薪酬变动等实质利益问题分开谈
12.以下哪项就是结合当月的绩效表现,以按月发放工资的方式,将基本报酬和业绩报酬混合在一起支付给员工。
()[单选题]*
A.奖金
B.绩效工资(正确答案)
C.获取一定范围的分红权
D.获取期权或股权
13.按照商业模式画布模型,企业的运作可以用价值主张、客户细分、客户关系、渠道通路、关键业务、重要伙伴、成本结构、收入来源以及以下哪项等要素进行描运。
()[单选题]*
A.核心资源(正确答案)
B.人力资源
C.物质资源
D.财务资源
14.绩效管理最常配套的周边制度不包括()[单选题]*
A.组织结构图/责任中心结构图
B.薪酬管理制度
C.特定事件的奖惩制度(正确答案)
D.岗位职责
15.KPI的特点不包括()[单选题]*
A.对公司战略目标的分解
B.KPI是对所有操作过程的反映(正确答案)
C.KPI是组织上下认同的
D.KPI指标要具有可行性
16.以下哪项是企业以最强的竞争企业或那些在行业中领先的、最有名望的企业作为基准,将自身的关键业绩行为与其进行评价与比较,分析这些基准企业的绩效形成原因,在此基础上建立企业可持续发展的关键业绩标准及绩效改进的最优策略的程序与方法。
()[单选题]*
A.成功关键分析法
B.目标分析法
C.标杆基准法(正确答案)
D.BSC思想的策略目标分解法
17.下列不属于策略目标分解法选择KPI的步骤的是()[单选题]*
A.确定企业组织结构(正确答案)
B.业务价值树分析
C.关键驱动因素分析
D.一级、二级KPI指标的确定
18.BSC要求企业从四个方面来衡量绩效,说法不正确的是()[单选题]*
A.客户如何看待我们公司?
(客户观点:
客户满意)
B.我们必须在哪些领域中有杰出专长?
(内部观点:
核心流程)
C.我们来能够维持优势吗?
(长期观点:
成长学习与创新)
D.我们的生产营运表现如何?
(投资者观点:
财务数字)(正确答案)
19.设定OKR的3个原则,不包括()[单选题]*
A.目标一定要鼓舞人心
B.目标要有时间期限,有确定的截止日期,这样更有助于目标的实现
C.目标的方向不需要明确(正确答案)
D.由独立的团队来实现目标,也就是说执行目标的主体必须非常清晰明确
20.以下哪项的业务上下游直接面对市场,具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。
()[单选题]*
A.自然利润中心(正确答案)
B.人为利润中心
C.收入中心
D.投资中心
21.利润中心制是一种公司战略目标的分解量化、即利润中心的组织划分、目标实施、报告、审计并考核的动态管理循环。
它的步骤不包括()[单选题]*
A.利润中心的组织划分
B.确定各利润中心的目标责任
C.利润中心的责任实施及报告
D.利润中心的资金核实(正确答案)
22.事业部制的主要特点不包括()[单选题]*
A.专业化生产经营管理部门
B.集中政策,分散经营
C.利润中心,实行独立核算
D.矩阵制结构组织设计(正确答案)
23.下列属于区域部门化的缺点的是()[单选题]*
A.责任到区域,每一个区域都是一个利润中心,每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏
B.由于总部与各区域是天各一方,难以维持集中的经济服务工作(正确答案)
C.不利于服务与沟通
D.不利于地区内部协调
24.制定目标的注意事项包括目标的层次性、目标网络、目标的多样性、目标的可考核性、目标的挑战性、以及以下哪项?
()[单选题]*
A.目标的多样性
B.目标的单一性
C.目标的可理解性
D.目标的可接受性(正确答案)
25.下列关于KPI与MBO的差异说法错误的是()[单选题]*
A.MBO强调目标的完成,而不以其中的完成过程、完成原因为重点,而KPI考核体现了量化和突出主要矛盾的管理思想
B.MBO强调的是指标和标准,而KPI强调的是目标和成果(正确答案)
C.MBO以激励为主,发挥人的主观能动性,主要看效果;KPI以督导为主,将效率提升到极致,奖惩并重
D.MBO可以创造性发挥员工的判断和创新能力;KPI是工作质量、团队协作,达成整体效率的保障
26.以下哪项是麦格雷戈对把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命名。
()[单选题]*
A.X理论(正确答案)
B.Y理论
C.M理论
D.Z理论
27.以下哪项的结构适用于业务规模不大,或者是组织规模较大但活动内容比较单纯的组织。
()[单选题]*
A.直线型组织结构(正确答案)
B.职能型组织结构
C.直线职能型组织结构
D.事业部制组织结构
28.企业常用的外部信息不包括()[单选题]*
A.宏观信息
B.行业信息
C.上下游的业务政策
D.非财务信息(正确答案)
29.薪酬委员会履行的主要职能不包括()[单选题]*
A.评估经理绩效
B.制订和监督经理薪酬计划
C.制订员工退休金、利润分享等收益计划
D.确定公司员工薪酬的具体金额(正确答案)
30.下列股权激励模式中不受股票价格影响的是()[单选题]*
A.虚拟股票
B.账面价值增值权(正确答案)
C.延期支付
D.经营者/员工持股
31.企业根据其经营宗旨,为实现企业所确认的价值定位而采取的某一类方法方式的总称是指()[单选题]*
A.外部环境
B.外部环境
C.经营模式(正确答案)
D.企业战略
32.关于多元化经营模式,提供的产品或服务与现有的产品或服务没有相关性的是()[单选题]*
A.集中化多元经营
B.横向多元化经营?
C.混合多元化经营(正确答案)
D.纵向多元化经营
33.防御型战略、维持型战略又称()[单选题]*
A.成长战略
B.多元化战略
C.稳定战略(正确答案)
D.更新战略
34.“较宽的管理幅度会引致失控”是以下哪项的特点。
()[单选题]*
A.扁平型组织结构(正确答案)
B.高长型组织结构
C.创业型组织结构
D.职能型组织结构
35.采用以下哪项的企业主要针对特定的产品、地区及目标客户成立特定的事业部。
()[单选题]*
A.职能型组织结构
B.事业部型组织结构(正确答案)
C.创业型组织结构
D.高长型组织结构
36.以下哪项是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。
()[单选题]*
A.创业型组织结构
B.矩阵制组织结构(正确答案)
C.职能型组织结构
D.事业部型组织结构
37.一般而言,对供应商的考核主要关注的方面不包括()[单选题]*
A.财务评价
B.售后服务评价(正确答案)
C.生产能力评价
D.质量体系评估
38.下列各种风险应对措施中,能够转移风险的是()[单选题]*
A.保险合同(正确答案)
B.减值准备
C.计提折旧
D.套期保值
39.项目管理可以分为三个层次,下列各项中,不属于这三个层次的是()[单选题]*
A.项目组合管理
B.项目集(群)管理
C.子公司管理(正确答案)
D.项目管理
40.新产品开发过程采用项目管理方式进行管理,在生产阶段的交付物不包括()[单选题]*
A.初始产品发布结果(正确答案)
B.产品计划报告
C.事后的项目
D.生命周期管理计划
41.以下哪项是反映某零件功能重要程度的一个指标。
其分析目的是发现影响成本的主要零部件。
()[单选题]*
A.成本系数
B.功能评价系数(正确答案)
C.价值系数
D.边际利润
42.甲公司生产销售乙、丙、丁三种产品,乙产品销售2000件,单价105元,单位成本110元(其中,单位直接材料成本20元,单位直接人工成本35元,单位变动制造费用45元,单位固定制造费用10元),假设剩余生产能力无法转移,在进行决策时,决定继续生产乙产品的理由是()[单选题]*
A.乙产品单价大于20元
B.乙产品单价大于90元
C.乙产品单价大于100元(正确答案)
D.乙产品单价大于60元
43.如果一种产品,其价格下降10%,需求量就上升20%,则该产品的需求价格弹性系数为()[单选题]*
A.1
B.1.5
C.2(正确答案)
D.3
44.2007年6月,苹果公司发布其革命性一款手机Phone4s,手机上市时苹果公司设定的价格为599美元。
几个月之后,将价格大幅降至399美元,苹果公司使用的这一策略是()[单选题]*
A.高端策略
B.撇脂策略(正确答案)
C.低价策略
D.浸透策略
45.下列各项中,不属于产品成本的是()[单选题]*
A.产品研发成本
B.产品设计成本
C.制造与支持的成本
D.开发顾客成本?
(正确答案)
46.关于传统价值链和现代价值链的对比,下列说法中不正确的是()[单选题]*
A.随着知识经济的不断更新和价值链理论的不断发展,传统的价值链已经不能满足现代企业的发展方向和战略目标
B.现代企业价值链更重视企业核心竞争力的培养和顾客需求的满足
C.现代价值链的特点:
顾客需求拉动产品生产;每个节点代表一个经济实体及供需两个方面
D.现代价值链的起点是企业的原材料供应商,终点是客户的需求(正确答案)
47.“客户盈利能力”是指()[单选题]*
A.客户在未来可能为企业带来的现金流入总和
B.客户在未来可能为企业带来的现金流出总和
C.客户在未来可能为企业带来的成本费用总和
D.客户在未来可能为企业带来的收益总和(正确答案)
48.某企业每年需采购钢材3600吨,每吨钢材年存储成本为200元,平均每批订货成本为2500元。
该企业采购钢材的总成本为多少元。
()[单选题]*
A.30000
B.50000
C.60000(正确答案)
D.70000
答案解析:
经济订单量=(2x3600x2500/200)开根号=300吨,总成本=(2×3600×2500×200)开根号=60000(元)
49.下列说法中不正确的是()[单选题]*
A.有效的战略性ABM必须涉及合理的关注
B.凭借战略性ABM,经理们可以把作业转向更有利的方面
C.经营性和战略性决策是相互排斥的(正确答案)
D.作业成本模型同时也反映出了哪些产品、服务、客户盈利性最好
50.根据客户收益和成本的高低,可将对客户的盈利能力分为四类,其中“高收益,高成本”的是()[单选题]*
A.A类客户
B.B类客户(正确答案)
C.C类客户
D.D类客户
51.下列各项中,一般不能随意调整的是()[单选题]*
A.广告费
B.捐赠
C.保险费(正确答案)
D.职工培训费
52.下列公式中,不正确的是()[单选题]*
A.营业利润=销售收入一销售总成本
B.营业利润=销售收入-变动成本总额-固定成本总额
C.营业利润=单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本总额
D.营业利润=单价×销售量-固定成本总额(正确答案)
53.直观地反映了利润与业务量之间的关系,但无法反映成本与业务量之间的关系的是()[单选题]*
A.传统式盈亏平衡图
B.贡献式盈亏平衡图
C.利量式盈亏平衡图(正确答案)
D.基本的盈亏平衡图
54.某公司只生产和销售A、B两种产品,本月销售收入为50万元,其中A产品的销售收入为40万元,贡献毛益率为25%,B产品的贡献毛益率为50%,则加权平均贡献毛益率为()[单选题]*
A.20%
B.25%
C.30%(正确答案)
D.40%
答案解析:
25%x80%+50%x20%=30%
55.某公司生产销售A产品,销售单价为50元,单位变动成本为30元,销售量为2000件,预计固定成本总额为4000元,为了保证不亏损,A产品单价下降的最大幅度为()[单选题]*
A.25%
B.30%
C.36%(正确答案)
D.40%
答案解析:
单位边际贡献=固定成本/盈亏平衡点销售量=4000/2000=2,销售价格=单位变动成本+单位边际贡献=30+2=32,(50-32)/50=36%
56.阿米巴经营模式是由以下哪家公司创造出来的管理模式。
()[单选题]*
A.日本阿米巴公司
B.法国阿米巴公司
C.日本京瓷公司(正确答案)
D.德国京瓷公司
57.利润型阿米巴在阿米巴经营中通常被称为()[单选题]*
A.投资中心
B.利润中心(正确答案)
C.费用中心
D.成本中心
58.如果把大数据比作一种产业,那么这种产业实现盈利的关键在于提高对数据的()[单选题]*
A.加工能力(正确答案)
B.组合能力
C.计算能力
D.分解能力
59.数据是管理会计生命的源泉,但数据最大的挑战是()[单选题]*
A.缺乏资金的支持
B.缺乏技术的支持
C.缺乏人力的支持
D.缺乏财务数据之外的支持(正确答案)
60.在“互联网+”时代,数据是()[单选题]*
A.过程
B.基础(正确答案)
C.目的
D.结果
61.下列关于组织架构的说法不正确的是()[单选题]*
A.组织架构的核心在于完善公司治理结构、管理体制和运行机制问题
B.组织架构包括治理结构和内部机构
C.组织架构本身就是一个管理控制系统,确立了组织间权力的分配、人员的激励和评价模式
D.组织架构包括治理结构和财务结构(正确答案)
62.以下哪项的最大特点在于具有双道命令系统。
()[单选题]*
A.事业部制组织结构
B.矩阵制组织结构(正确答案)
C.直线职能制组织结构
D.超事业部制组织结构
63.以下哪项是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。
()[单选题]*
A.流程型组织结构
B.模拟分权组织结构(正确答案)
C.多维立体组织结构
D.网络型组织结构
64.下列关于管理控制及其的说法不正确的是()[单选题]*
A.管理控制的核心在于监督流程,而监督的对象只有网种:
行为或结果
B.所谓官僚式控制,指利用大量的规章、制度、流程、程序等来指明下级的职权并以产出或行动描绘希望下级达成的业绩
C.所谓官僚式控制则更多地与企业文化有关(正确答案)
D.所谓团队式控制则更多地与企业文化有关
65.下列关于责任会计的说法不正确的是()[单选题]*
A.服务于管理控制的管理会计,也称为责任会计
B.责任会计包括计划会计和控制会计
C.责任会计的目标在于归集各个责任中心的收入和成本
D.实施责任会计的流程包括:
将业绩与目标对比,分析差异并对重大差异采取改进措施(正确答案)
66.在责任中心管理者的责任中,不应当包含其不可控制的因素,或者应在其业绩报告中明确区分可控和不可控项目。
企业里部门经理面临的不可控因素主要有三种类型,其中不包括()[单选题]*
A.经济和竞争因素
B.自然因素
C.相互依赖程度
D.责任中心人力因素(正确答案)
67.以下哪项包括编制经营预算、财务预算和资本预算的过程,是实施全面预算管理的起点和中心环节,实际上起到了拟订企业未来行动计划、实现资源配置以及在企业内部进行沟通协调的职能。
()[单选题]*
A.预算编制(正确答案)
B.预算执行
C.预算考评
D.预算控制
68.预算管理委员会是全面预算的决策机构,下列属于它的任务的是()[单选题]*
A.监督、检查、分析全面预算的执行情况及其结果(正确答案)
B.主要负责预算的编制、汇总、上报工作
C.根据董事会批准的预算组织预算责任单位执行预算
D.组织开展本部门或本企业全面预算的编制工作,严格执行批准下达的预算
69.从预算控制的不同角度,可以将预算控制分为若干种类型,具体说法不正确的是()[单选题]*
A.预算按其是否可按业务量调整,分为固定预算和弹性预算
B.预算按其编制是否以基期水平为基础可分为增量预算和零基预算
C.预算按预算期是否连续可分为定期预算和滚动预算
D.预算按其是否可按业务量调整,分为固定预算和滚动预算(正确答案)
70.下列关于作业基础预算的说法不正确的是()[单选题]*
A.作业基础预算是对企业预期的作业进行计划和控制,以编制出满足预计的作业量和战略目标的预算
B.作业基础预算的目的在于向责任单位授权,为其提供完成预算产量或销售量必须执行的作业所需要的资源
C.作业基础预算法将资源成本分配给作业,再根据成本对象消耗的成本动因数量,将作业成本分配到成本对象上(正确答案)
D.作业基础预算法,以成本对象为出发点,根据预计的产量(销量)预计必须执行的作业和作业量,然后再预计各个作业所必须消耗的资源
71.预算紧控制还意味着预算被同时用于财务预测与计划和目标管理。
结果可能带来组织两方面的矛盾或失调:
一是预算系统本身的目标失调;二是组织内部责任单位的职能失调。
下列属于预算系统本身的目标失调的表现是()[单选题]*
A.阻碍了绩效的持续改进
B.预算的计划功能与控制功能的矛盾(正确答案)
C.操纵预算执行结果
D.产生预算松弛
72.下列关于不同集中程度的预算控制模式说法不正确的是()[单选题]*
A.集权型的预算组织管理模式是上下结合式(正确答案)
B.分权型的预算组织管理模式是自下而上式
C.集权型的预算组织管理模式是自上而下式
D.折中型的预算组织管理模式是上下结合式
73.下列关于制造费用标准的确定说法不正确的是()[单选题]*
A.每工时固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额÷直接人工标准总工时
B.单位产品固定制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时×每工时固定制造费用标准分配率
C.每工时变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总额÷直接人工标准总工时
D.单位产品变动制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时×每工时变动制造费用实际分配率(正确答案)
74.某企业只生产A产品,本月实际产量是400件,固定制造费用实际发生额为1800元,实际工时900小时;企业预算的固定制造费用为2100元,工时标准为3小时/件;每件产品固定制造费用标准成本为9元/件。
则下列说法中正确的有()[单选题]*
A.固定制造费用标准分配率为2元/小时
B.固定制造费用按实际工时总数和标准分配率计算的金额为1800
C.固定制造费用支出差异为900元
D.固定制造费效率差异为-900元(正确答案)
答案解析:
(实际工时-实际产量的标准工时)x预算分摊率=(900–400x3)x9/3=900
75.下列关于销售组合和销售数量差异的说法不正确的是()[单选题]*
A.销售组合差异=(实际组合-预算组合)(全部产品实际销售量)×(预算单位贡献毛益)
B.某产品的销售数量差异=(所有产品的实际总销量-所有产品的预算总销量)×该产品的预算销售组合比例×该产品的预算单位贡献毛益
C.市场规模差异=(整个市场的实际销量-整个市场的预计销量)×实际市场份额×加权平均预算单位贡献毛益(正确答案)
D.市场份额差异=(实际市场份额-预计市场份额)×整个行业实际销售量×加权平均预算单位贡献毛益
76.在当今发展的制造环境中,对成本中心的业绩控制不能只依赖标准成本法和成本指标,业绩评价指标有待进一步改进,以适应环境发展的要求。
主要的改进指标不包括()[单选题]*
A.制造费用指标?
(正确答案)
B.材料控制指标
C.机器业绩指标
D.革新和学习指标
77.计量利润中心利润的指标通常不包括()[单选题]*
A.贡献毛益
B.部门毛利
C.部门税前利润
D.经济增加值(正确答案
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