最新大厦机电安装工程施工组织设计.docx
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最新大厦机电安装工程施工组织设计
20.自由表的扩展名是_____。
A.通过指定主关系键B.通过指定惟一索引
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"主程序的输出结果:
"
【答案】B
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A.不能根据自由表建立查询B.只能根据自由表建立查询
settalkon
endif
B.必须包含查询表的所有字段
【答案】B第一章工程概况
第一节建筑工程概况
信远大厦工程位于建国门内大街东单路口东北角,建筑面积131355m2,(地上90669m2,地下40686m2),地下五层(含两个夹层),地上:
西楼17层,东楼10层。
建筑使用功能为综合高档写字楼。
地上一层为进入大厅、营业厅,二层为商务用房,三层以上为写字间。
地下负一、二层和夹层用于车库和职工内部用房。
地下负三层为人防,人防按六级人防设计,平时作为仓库和车库使用。
变配电室、冷冻机房、热交换站、消防和生活水泵房、中水机房等均设于地下负二层;冷却塔位于东楼18层楼顶。
本工程有关单位
建设单位:
北京信远房地产开发有限公司
设计单位:
北京市建筑设计研究院
监理单位:
北京双园监理公司
总包单位:
北京市中关村建设股份有限公司
机电分总承包:
北京市设备安装工程公司机电总承包部(与业主方直接签订承包合同)
第二节机电设备安装工程概况
本工程共设21部电梯;大厦采用中央空调,空调水系统分内外两区,内区全年供冷,外区夏季供冷,冬季供暖。
除首层大厅采用全空气定风量系统外,2—17层均采用全空气变风量系统;热力来自城市热力管网。
北安公司总承包部承担施工项目主要为中央空调系统、通风、排风排烟、空调水、生活给排水、供电、动力、照明、防雷接地等。
此外电梯、变配电、热力、煤气、消防、弱电、空调及楼宇自控、橱房设备等,由信远房地产公司直接对外发包,本公司信远工程项目部对分承包商负责现场施工管理。
第三节工程特点
(1)本工程地处二环路以内,根据交管部门规定,二环路内白天禁止货车通行,施工物资只能在夜间运输;本工程北侧为协和医院专家楼,在施工中必须对噪声进行严格控制,以防扰民;本工程施工现场场地比较狭窄,对施工大型临设搭建和施工物资堆放仓储带来困难。
(2)施工设计图纸截止2002年底,因种种原因尚不尽完善。
(3)工期前松后紧:
本工程土建结构施工于2002年4月开工,按总包计划2003年8月上旬完成结构封顶,结构施工工期为16个月,与甲方要求2004年6月建成交工,还剩11个月。
而且甲方要求2003年11月份前利用正式工程设备供暖冬施,而机电设备安装施工至今仍是纸上谈兵,工程前松后紧已成定局。
(4)质量目标高:
保市优,争创建筑工程“鲁班奖”。
第四节北安公司承担施工项目主要工程量:
序号
设备名称
单位
数量
1
空调水系统设备
台/套
616
2
空调水管道
米
30000
3
空调风系统设备
台
1700
4
空调风管道
平米
80000
5
给排水系统设备
台/套
1000
6
给排水管道
米
25000
7
配电盘
个
500
8
桥架
米
2348
9
电缆
米
45000
10
电线
千米
700
11
电管
千米
241
12
母线
米
2125
第二章 项目管理目标和组织机构设置
第一节 项目管理方针目标
北安公司管理方针
创精品、重环境、保安康;
讲诚信、守法规、求发展;
信远大厦工程管理目标
分项工程优良率90%以上
分部工程优良率100%
保市优,争创“鲁班奖”
保2003年11月15日冬施供暖
保2004年6月30日工程竣工
第二节 项目管理机构设置
一.机构设置
(1)北安信远大厦施工组织:
北安公司总承包部依据多年来积累的工程总承包部管理经验和当今最新工程项目管理模式,并结合信远大厦工程施工的实际情况,派选一批技术素质高,业务能力强,富有责任心的各类专业技术人员和管理人员组建“北安信远机电项目经理部”;北安公司承接施工的项目按专业不同,成立若干分项目部。
(2)电梯、消防、变配电、热力、煤气、弱电、自控、厨房设备等分承包商,均应建立分项目部,配备具有相应资质和管理经验的工程管理人员,自成体系,独立运作,并在北安公司信远机电项目经理部的统一管理、统一指挥下,确保各自分包工程按期交工。
二.北安信远项目部管理人员岗位职责
项目经理
法人授权代表,服从公司与总承包部的管理,履行与业主签订的合同及分包合同,领导整个项目部正常运行。
(1)贯彻执行国家工程建设管理的法律法规和企业的规章制度,严格执行总承包部方针策略,主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督,确保完成项目各项指标。
执行公司质量方针、质量体系文件;制定项目质量方针、质量目标并贯彻实施;负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况,保证项目阶段性质量目标的实现。
(2)负责项目组织管理机构设置、人员配置、人事管理及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立。
针对本工程的特点以及工期要求,选择施工作业人员,并对作业层的进度、质量、成本、安全、文明施工等进行有效的控制与管理,及时解决施工中出现的问题和偶发事件。
制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工等各项管理目标、措施及保证体系,组织实施并贯彻执行质量、环境、职业健康安全标准贯穿于施工的全过程。
(3)项目经理为工程质量、安全生产的第一责任人。
负责组织编制、监督和落实质量以及安全管理制度,严格执行安全、质量检查一票否决制度。
领导重大质量事故、安全事故的处理工作,并及时向上级领导汇报。
(4)总负责与协作单位的沟通,以及与业主、监理单位的总体协调与沟通;落实项目部人员、部门与安装公司、总承包部各处室、各部门的协调工作。
生产经理
主管工程管理部、物资管理部、安全总监的工作。
(1)协助项目经理的工作,参与制定和实施项目各项管理制度,是施工现场全面管理的领导者、组织者和指挥者,对各分项、分部的施工生产和进度等工作负直接领导责任。
协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作及各专业(本合同及业主指定分包)的现场协调工作;做好与业主、监理及总包的公关工作。
组织生产例会,汇总生产情况,及时向上级领导汇报。
组织机电专业协调会议,行使分总包权力进行机电专业的协调。
(2)组织编制项目的总进度计划、区域进度计划,编制季、月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况,负责审定、考核分包单位月、周计划。
组织责任工程师贯彻执行各类生产计划,并定期进行检查。
组织落实机具设备的使用计划安排,督促分包单位落实实施。
组织施工现场的施工劳动力,机械设备的调度和优化配置。
做好生产要素的平衡工作以及各专业交叉作业综合平衡工作,以确保工期。
(3)主管工程现场物资供应工作,全面负责现场设备、物资供货保障。
负责组织落实五项生产要素(人力、材料、机械设备、周转工具、资金)的使用进度计划的编制、落实、检查。
组织落实甲供设备的审核、交接、保管工作。
(4)领导组织各专业计划统计人员进行项目的各种报量工作,并对最终送出的报量进行总审核。
组织工程调度、统计工作,及时收集整理各种施工技术材料,统计报表准确、及时、全面,并认真做好统计分析。
(5)负责安全、消防及后勤保卫工作的管理,确保安全生产指标的完成。
领导现场的成品保护工作,检查和督促各专业分项目部按照施工进度情况制定成品保护措施,并监督执行。
总工程师
主管工程技术部、质量总监的工作。
(1)负责整个安装工程的技术管理工作、质量管理工作,参与制定项目部技术、质量等各项管理制度,是工程质量、技术工作的直接负责人,并对工程质量负有第一技术责任。
协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作,重点领导和参与项目质量计划的编制、审定工作,组织报批。
认真执行有关技术规范、规程与标准,监督检查项目质量计划、施工组织设计的贯彻执行。
(2)领导组织并参加设计交底、特殊工种技术交底、图纸会审,领导编制并最终审定施工组织设计、施工方案、专业技术方案等技术文件,组织季节性施工措施的制定并监督执行;根据工程要求选定工法和工艺标准;控制全面的施工技术管理工作。
(3)参与对工程材料、设备选型及报批工作和材质的控制;负责组织重要材料质量检验和试验工作,领导对工程的过程检验、最终检验和现场试验的组织工作,参与项目专业验收与竣工验收工作。
(4)保持与业主、设计院之间的联络与协调,确保设计工作能满足项目连续施工的需要。
负责与质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系,了解技术要求,并组织落实。
(5)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
领导做好各项施工技术总结工作;参与项目成本实施计划的编制与分析工作。
(6)参加重大质量事故和安全事故的调查处理,提出防范措施。
(7)负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料并组织实施。
(8)企业贯标工作的组织与管理。
副总工程师
岗位职责同总工程师,偏重于专业管理并协助总工程师的工作。
质量总监
(1)在项目部总工的领导下,参与制定并实施项目部各项质量管理制度,领导整个项目的质量管理工作,对项目质量工作负直接责任。
严格执行国家规范和质量检验评定标准,行使质量否决权,确保项目总体质量目标和阶段目标的实现。
(2)负责质量检查与监督工作,监督和指导分项目部或分包使其质量体系有效运行;定期召开质量工作会议,定期组织分项目部或分包的管理人员进行规范和评定标准的学习。
组织、召集各阶段的质量验收工作;负责填写月、周质量情况报表,上报总承包部技术部。
(3)监督施工过程以及材料的检验结果和使用,负责物资进场的检验监督及重大设备或物资拆箱的检验监督,负责过程试验监督。
结合工程实际情况制定质量通病预防措施并监督各专业的实施。
(4)参与质量事故的调查、分析、处理,提出整改意见并跟踪检查,直至达到要求。
安全总监
(1)在生产经理的领导下,参与制定和实施项目部各项安全管理制度,领导整个项目和所有区域的安全监理工作,对安全生产有管理权和监督权,对项目的安全工作负直接责任。
贯彻执行安全生产方针、政策和法规,宣传贯彻公司各项安全生产规章制度,监督检查执行情况。
(2)组织工地安全生产活动,宣传安全生产法规,提高全体施工人员的安全生产意识。
负责监督分包单位安全生产培训教育工作;组织违章人员学习班,负责审查特种作业人员是否持证上岗。
(3)监督检查安全生产的进行,避免安全事故的发生。
在发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时有权制止和处置,紧急情况下有停止作业权,同时报告项目经理。
(4)负责参加公司内部、总包等单位召开的安全生产会议并传达会议指示和精神;参加项目部生产例会,掌握施工生产信息,预防、预测事故发生的可能性,提出防范建议;负责召开项目部安全生产、消防保卫及文明施工等会议,传达和布置相应工作。
(5)监督检查分包单位各种措施和交底工作的进展,并监督执行和落实情况,对于不符合各项规定的分包单位,有权按照现场的管理制度进行处罚。
负责监督检查现场的暂设设施的安全情况;负责审核鉴定专控劳保用品并监督使用情况。
(6)参加伤亡事故的调查分析,并按照规定及时上报;对伤亡事故和未遂事故责任者提出处理意见。
(7)负责组织项目部和各分包单位进行工地的后勤及保卫工作,参与盗窃等事故的调查、处理等工作。
专业责任工程师
(1)专业责任工程师是施工现场专业管理工作的直接领导者、组织者与指挥者。
负责与专业分项目部的工作联络与协调工作,管理和约束专业分项分目部工程师和专业工长的日常施工,并对本专业施工项目进展状况及工程各方面的工作进行监督。
(2)参与编制施工组织设计,审核本专业施工方案,及主要技术措施,审核安全、技术交底,负责对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督检查。
(3)经常巡查施工现场,详细掌握工程进展情况,协助分包单位解决现场各种问题,负责施工现场总平面规划管理及专业作业面开创。
控制工程进度,做好人力、机具、材料的调配工作;做好专业管辖范围内的生产要素综合平衡工作以及与装修工程的交叉作业综合平衡工作,确保工期如期实现。
(4)全面负责本专业技术工作,主持本专业图纸自审工作,组织并审核施工图的现场细化与施工大样、包涵其他专业安装综合布线等工作;全面掌握图纸内容,深刻领会图纸内涵,认真细致地阅读本专业的图纸,发现问题主动找相关单位解决。
(5)认真组织与贯彻实施项目质量目标与质量计划,负责对本专业施工工艺和工程质量进行监督和检查,组织解决生产中的技术问题,对关键过程及影响安全、使用功能和观感的施工质量必须检查和控制。
(6)负责对本专业阶段性工作量进行审核并签字认可;负责对本专业生产进度计划、物资供应计划以及劳动力计划进行审核并签字认可。
(7)负责组织并参与工程的分项、分部验收以及竣工验收工作;组织参与物资进场检验和验收工作;组织参与工程的各种过程检验、最终检验和调试工作;负责重要材料质量检验和试验工作。
(8)在生产过程中,组织本专业施工验收资料搜集、整理工作,负责施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工验收资料等工程资料的审核及签字,并协助项目部文档管理人员完成工程资料管理工作。
(9)负责项目部生产例会和监理例会提出问题的落实;组织落实日常由业主组织的生产、技术例会决议。
(10)对所管辖专业的安全、文明施工及CI管理负责;对所管辖专业的成品保护工作负责。
北安公司信远机电项目经理部组织结构图:
第三章 施工部署
第一节 施工准备工作
一.施工技术准备:
(1)组织图纸自审、会审。
协调和解决各专业设计图纸之间的矛盾和问题。
(2)组织设计交底,充分了解设计意图的基础上,各专业对施工图进行深化,绘制必要的施工大样详图。
(3)根据工程特点和施工实际情况,编制《信远大厦工程施工组织设计》和各分部工程综合施工方案。
(4)编制“信远大厦工程机电设备安装质量计划”
(5)编制“信远大厦工程技术管理办法”、“信远大厦工程质量管理细则”。
(6)制定本工程单项施工方案编制计划
信远大厦工程单项施工方案编制计划表(表3-1)
文件名称
编制单位
编制人
完成时间
备注
通风专业预留预埋施工方案
一分项
张泽俊
已完
空调及给排水专业预留预埋施工方案
二分项
孙刚
已完
电气专业预留预埋施工方案
三分项
朱建伟
已完
通风专业综合施工方案
一分项
张泽俊
已完
空调水专业综合施工方案
二分项
孙刚
已完
给排水专业综合施工方案
二分项
孙刚
已完
电气专业综合施工方案
三分项
朱建伟
已完
冷冻机房设备吊装方案
二分项
孙刚
03.4.30
电缆桥架施工方案
三分项
朱建伟
03.2.28
冬施供暖方案
项目部
姚宗周
03.7.30
管道冲洗方案
二分项
孙刚
03.8.30
变风量系统调试方案
项目部
周建辉
03.12.30
供电方案
项目部
范士恒
03.12.30
供冷调试方案
项目部
周建辉
04.1.30
供热调试方案
项目部
周建辉
04.1.30
施工临时用电方案
项目部
范士恒
已完
PPR施工技术措施
项目部
周建辉
03.3.30
JDG施工技术措施
项目部
范士恒
已完
铜管施工技术措施
二分项
孙刚
03.3.30
沟槽连接件施工技术措施
二分项
孙刚
03.3.30
样板工程施工方案
项目部
董玉博
已完
管井大截面风管施工技术措施
一分项
张泽俊
03.3.30
二.人力资源准备
(1)各专业分承包商,必须是具备相应资质的施工队伍,择优选用。
(2)各专业建立健全分项目部,精心挑选参加过同类或其它大型工程建设、业务水平高,责任心强的技术人员和管理人员,组成富有团队精神的分包项目经理部(在施工过程中,对不称职的人员随时更换)。
(3)根据工程施工进度编制劳动力需用计划(各专业特殊工种要持证上岗)。
(4)进场工人必须五证齐全。
三.施工物资准备
(1)专业施工员,按分项工程分部位提出经本单位预算部门审批的施工预算(包括设备、材料、劳动力和施工机具)。
(2)材料、设备供应是保证施工顺利进行的必要条件。
物资供应部门,根据施工预算,对市场资源进行调查,组织货源,按计划分期分批进场。
(3)要求甲方尽快明确本工程设备材料供应范围,采购方式,价格认定及审批程序以及合同签订等有关事项
甲供设备见“信远大厦工程甲供设备总表”(附表3-2)
乙供设备见“信远大厦工程乙供设备总表”(附表3-3)
(4)制定乙供材料、设备采购供应办法。
(乙供物资采购选厂、认价、审批办法按总承包部规定执行)
四.现场施工条件准备
(1)施工临时电源及施工照明设置:
本工程甲方(信远房地产发展有限公司)提供乙方(中关村开发建设股份有限公司)变压器总容量700KVA,作为施工临时电源,交总包单位统一管理。
(北安公司信远工程项目部,施工高峰期临电总容量约450--500KVA),根据总分包协议,信远大厦工程总包负责大厦主体建筑隔层施工临时电源闸箱,作为一级电源;闸箱前由总包单位负责,闸箱后由各分包施工单位负责。
施工现场临时照明的设置:
施工公用部位由总包负责;安装工作需要的局部照明由分包施工单位负责。
临电设置见《北安信远大厦工程施工用电方案》。
(2)施工和消防用水水源及管路设置:
施工用水和临时消防用水,由总包单位负责。
水源来本市自来水管网。
现场施工用水沿主楼南北两侧布置,主楼外围设6个消火栓,大厦的三个中心筒内分别安装消防栓立管(兼作施工用水),安装消火栓阀门和水龙头,施工用水自该水龙头后接出。
(3)施工废水排放:
主楼西南角和东北角有市政下水井各一处,地上各楼层施工废水,可接临时管道就近排放。
北安公司施工废水主要来自管道试压和管道冲洗,地下各层施工废水先排入集水坑,然后安装临时水泵直接排入室外市政下水井。
(4)施工现场办公室等用房:
由于施工现场场地窄小,无空地搭建临时办公用房,为配合土建结构施工之需要,甲方先期提供临街待拆迁楼一幢,上下两层,作为现场临时办公用房,待结构施工到一定部位后再搬入主楼地下一层。
施工现场不考虑设食堂和职工宿舍。
(5)现场加工场和施工班组工具房:
现场不设大型加工场,通风管道场外加工,现场安装。
临时办公室北侧,总包规划加工场地约400平米,北安项目部一、二、三分项合建加工作棚2间,共同使用。
班组工具房,因地制宜,采取集中和分散相结合原则,集中工具房设在主楼地下一和地下二层,利用机房做班组工具房,现场加工场地设在地下二层(-13.8米层),但必须经总包同意,并以不影响正式工程的施工为原则。
(6)施工现场仓库、露天材料堆放场:
结构施工阶段以满足土建施工用地为主。
设置室外露天仓库,仅考虑堆放钢材、管材、电缆等大宗施工物资;设于地下一层和地下二层的室内仓库,用于存放怕雨防潮、易丢易损、防火防爆之类的物资,(如精密仪器仪表、电工材料、阀门部件、保温材料、油漆油料等)。
大厦首层不设固定材料仓库、仅作为设备材料临时周转场地使用。
(7)设备吊装孔及垂直吊装机械:
设备吊装孔位于12—13轴南侧,吊装孔尺寸7500*5400mm,垂直高度13.8m,由吊装孔可直通地下二层,主要用于地下各层大型设备和施工物资垂直运输。
根据有关协议,吊装机械可用总包施工现场设置的3台塔吊,其中3#塔设于东区11—12轴主楼南侧,塔高米,塔臂长63m,与设备吊装孔距离8m,该塔吊场迥转半经R=10m时的最大吊装载荷为10吨,应能满足地下、地上各层及屋顶大部份设备和施工材料的垂直运输工作。
地下冷冻机房大型设备装根据吊装荷载租用起重设备。
施工期间,设备吊装孔处应设明显警示标识,孔洞四周设安全围档,以防人、物坠入。
设备吊装孔为永久性建筑,大厦设备安装工作完成后,将用钢筋混凝土预制板封闭,留作将来设备更换与检修工作之用。
孔洞封闭时间不应晚于2003年冬施供暖之前。
(8)施工现场道路:
总包在大厦西、南、东三面已修筑施工用临时道路,东西均有大门可供车辆出入。
机电设备工程施工,拟利用大厦地下环形坡道进出车辆,该环形坡道土建结构施工已完成,但环形东道与现场东侧道路尚未接通,建议甲方提前安排施工。
附:
“北安信远项目部施工现场大型临时设施布置图I”(地上部分)
“北安信远项目部施工现场大型临时设施布置图II”(地下部分)
北安信远项目部施工现场大型临时设施布置图I”(地上部分)
“北安信远项目部施工现场大型临时设施布置图II”(地下部分)
第二节 施工部署
一.机电设备施工划分为四个阶段
本工程土建结构于2002年4月正式开工,根据总包总体施工部署,2003年5月东区结构封顶,2003年8月西区结构封顶,2004年6月工程竣工,达到交付使用条件。
机电设备专业根据自身施工特点和现场施工条件,将机电设备按四个施工阶段组织施工。
第一阶段以土建结构施工为主,机电设备各专业配合土建施工进度,进行预留预埋。
此阶段机电设备各专业的主要任务是:
(1)配合土建结构施工,进行预留预埋;
(2)大力抓好施工前准备工作;
(3)对已具备安装条件的部位,见缝穿针,逐步展开和扩大安装工作面。
第二阶段 随着土建结构完成封顶,工程转入机电设备安装为主的全面施工阶段,以确保2003年冬施供暖为主要目标。
本阶段机电设备各专业的主要任务:
(1)冬施供暖有关的设备要求6月份全部到货,机电设备各专业全面展开施工。
(2)总包塔吊拆除前,地下、地上及楼顶所有设备吊装就位和安装,机电设备各专业形成施工高峰。
(3)10月份完成冬施供暖有关的所有工程,具备冬施供暖条件,为配合冬施供暖运行,东西楼各有一部电梯(服务梯)交付使用。
第三阶段 冬施供暖开始后,精装全面铺开,工程进入以装修为主,机电设备各专业配合装修,以达到全面交工为目标。
本阶段机电设备各专业的主要任务是:
(1)配合室内装修吊顶,各专业完成吊顶内所有设备、管道、电气线路的安装,达到隐检验收条件。
(2)配合卫生间装修,完成卫生间墙内各种明、暗管线安装和卫生洁具安装。
(3)机电设备各专业达到单机试车的条件。
第四阶段本工程所有系统、所有机房设备,完成单机试车。
在此基础上进行单系统运行和整体系统联动调试、运行,达到设计要求的功能,水通、灯亮达到交工条件,拿下合验单。
在上述四个阶段中,机电设备各专业,以二、三两个阶段完成的工程量最多,施工难度也最大,对整个工程的按期交工也最具决定意义。
而机电设备及所有施工所需物资,能否按施工进度要求如期进场,是实现第二、三两个施工阶段目标关键所在,对此各方必须充分重视。
上述四个施工阶段不应孤立机械的划分,而要因时制宜、因地制宜,互相穿插、互相渗透,以确保2004年6月交工目标。
二.机电设备施工四项举措
(1)样板开路:
(参见样板工作方案)
为促进施工进度,确保工程质量,理顺各方面关系和工作程序,
2003年1季度,拟选择东楼地下二层适当部位,先做样板,规模不一定很大,但应具有代表性,通过样板总结经验之后,各专业根据本专业的具体情况,选择有代表性的部位,如卫生间、机房、管廊等,开工前开工前先做样板,确定做法和质量标准。
(2)由点到线,由下而上
机电设备安装初期,由于订货设备尚
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- 最新 大厦 机电 安装 工程施工 组织设计